傳媒媒體主編媒體機(jī)構(gòu)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件原創(chuàng)比例40%80%按稿件原創(chuàng)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。爆款內(nèi)容數(shù)量5篇/季度每篇爆款內(nèi)容（閱讀量/播放量超過10萬）加2分，不足減1分，最高不超過100分。內(nèi)容轉(zhuǎn)載率30%按內(nèi)容被其他媒體轉(zhuǎn)載的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。用戶互動(dòng)率15%按內(nèi)容平均點(diǎn)贊、評論、分享數(shù)的總和與閱讀量的比值計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。權(quán)威機(jī)構(gòu)引用率3次/季度每被權(quán)威機(jī)構(gòu)引用一次加3分，不足減1分，最高不超過100分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率25%95%按團(tuán)隊(duì)成員平均出勤率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率90%按團(tuán)隊(duì)提交任務(wù)按時(shí)完成的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率85%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。跨部門協(xié)作滿意度4.5/5按其他部門對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度評分計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高不超過100分。下屬績效考核達(dá)標(biāo)率80%按團(tuán)隊(duì)成員績效考核達(dá)標(biāo)（優(yōu)秀/良好）的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。品牌推廣與運(yùn)營新媒體平臺粉絲增長20%5000人/季度按各新媒體平臺粉絲增長數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值500人加1分，低于目標(biāo)值500人減0.5分，最高不超過100分。廣告收入增長率10%按季度廣告收入增長率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。品牌活動(dòng)策劃數(shù)量2場/季度每策劃并成功舉辦一場品牌活動(dòng)加2分，未成功減1分，最高不超過100分?？蛻魸M意度4.5/5按客戶對品牌推廣活動(dòng)的滿意度評分計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高不超過100分。內(nèi)容商業(yè)化轉(zhuǎn)化率15%按內(nèi)容引導(dǎo)的商業(yè)化轉(zhuǎn)化率（如廣告、電商等）計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。戰(zhàn)略與創(chuàng)新新欄目/產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量15%1個(gè)/季度每成功開發(fā)并上線一個(gè)新欄目或產(chǎn)品加3分，未成功減1分，最高不超過100分。市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量2份/季度按市場調(diào)研報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、實(shí)用性綜合評分，每份優(yōu)秀加2分，一般減1分，最高不超過100分。創(chuàng)新提案采納率40%按團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新提案被采納的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。行業(yè)趨勢報(bào)告完成度95%按行業(yè)趨勢報(bào)告的完成質(zhì)量、時(shí)效性綜合評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過100分。技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新應(yīng)用1項(xiàng)/半年每成功應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新工具加3分，未成功減1分，最高不超過100分。本考核表旨在全面評估傳媒媒體主編在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、品牌推廣及戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被