工業(yè)設備研發(fā)工程師項目研發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與交付項目按時完成率30%100%實際完成日期與計劃完成日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分關鍵節(jié)點達成率100%所有關鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每延遲1個關鍵節(jié)點扣2%，最低為0分交付文檔完整性100%所有交付文檔齊全且符合要求為滿分，每缺失1份或存在重大缺陷扣1%，最低為0分需求變更響應速度95%需求變更響應時間在2個工作日內(nèi)完成為滿分，每延遲1個工作日扣1%，最低為0分項目成本控制5%項目實際成本低于預算5%以內(nèi)為滿分，超出預算部分按超出比例扣分，每超出1%扣0.5%技術(shù)方案與創(chuàng)新技術(shù)方案可行性25%90%技術(shù)方案通過評審且在實際應用中表現(xiàn)良好為滿分，每出現(xiàn)1次嚴重問題扣2%，最低為0分技術(shù)方案創(chuàng)新性80%提出創(chuàng)新性技術(shù)方案并得到應用為滿分，方案被采納程度每降低10%扣2%，最低為0分技術(shù)文檔質(zhì)量95%技術(shù)文檔清晰、準確、完整為滿分，每出現(xiàn)1處重大錯誤或缺失扣1%，最低為0分技術(shù)問題解決效率85%技術(shù)問題在1個工作日內(nèi)解決為滿分，每延遲1個工作日扣1%，最低為0分新技術(shù)應用能力75%成功應用至少1項新技術(shù)為滿分，每少應用1項扣5%，最低為0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%與相關部門溝通順暢且無重大誤解為滿分，每出現(xiàn)1次溝通障礙扣2%，最低為0分團隊協(xié)作積極性85%積極參與團隊討論并貢獻有效意見為滿分，每缺席1次團隊活動扣1%，最低為0分知識分享與培訓80%完成至少2次內(nèi)部技術(shù)分享或培訓為滿分，每少1次扣5%，最低為0分問題反饋及時性95%及時反饋項目中的問題為滿分，每延遲1天反饋扣1%，最低為0分團隊沖突解決90%有效解決團隊沖突為滿分，每出現(xiàn)1次未解決沖突扣2%，最低為0分研發(fā)成果與質(zhì)量研發(fā)成果數(shù)量25%100%完成年度計劃中的研發(fā)成果數(shù)量為滿分，每少1項扣5%，最低為0分研發(fā)成果質(zhì)量95%研發(fā)成果符合設計要求且無重大缺陷為滿分，每出現(xiàn)1次重大缺陷扣2%，最低為0分測試通過率98%研發(fā)成果一次性測試通過率為滿分，每低1%扣1%，最低為0分故障率3%研發(fā)成果在實際應用中的故障率低于3%為滿分，每超出1%扣5%，最低為0分用戶滿意度85%用戶滿意度調(diào)查得分達到85分為滿分，每低1分扣1%，最低為0分本考核表用于評定工業(yè)設備研發(fā)工程師在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：項目進度與交付占30%，技術(shù)方案與創(chuàng)新占25%，團隊協(xié)作與溝通占20%，研發(fā)成果與質(zhì)量占25%。評分時請結(jié)合評分標準，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：