電視節(jié)目制作人節(jié)目效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意節(jié)目?jī)?nèi)容創(chuàng)新性35%在同類節(jié)目中體現(xiàn)顯著創(chuàng)新根據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)容的新穎度、獨(dú)特性及市場(chǎng)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新顯著得滿分，一般創(chuàng)新得6-8分，缺乏創(chuàng)新得3-5分，無(wú)創(chuàng)新得0-3分節(jié)目制作工藝技術(shù)質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿根據(jù)畫面、聲音、剪輯等技術(shù)指標(biāo)評(píng)分，滿分10分，達(dá)到標(biāo)桿得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，較差得0-3分觀眾反饋質(zhì)量觀眾滿意度評(píng)分高于行業(yè)均值根據(jù)觀眾調(diào)研評(píng)分，滿分10分，高于行業(yè)均值得滿分，持平得6-8分，低于均值得3-5分，遠(yuǎn)低于均值得0-3分節(jié)目獲獎(jiǎng)情況獲得至少一項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別評(píng)分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得8分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)得0分節(jié)目完成度按期完成所有制作任務(wù)根據(jù)節(jié)目是否按時(shí)完成及質(zhì)量達(dá)標(biāo)評(píng)分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，基本達(dá)標(biāo)得6-8分，部分未達(dá)標(biāo)得3-5分，完全未達(dá)標(biāo)得0-3分市場(chǎng)影響力收視率30%收視率高于頻道平均水平根據(jù)收視率數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，高于平均水平得滿分，持平得6-8分，低于平均水平得3-5分，遠(yuǎn)低于平均水平得0-3分網(wǎng)絡(luò)傳播量節(jié)目在社交媒體的傳播量達(dá)到預(yù)期根據(jù)節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的播放量、點(diǎn)贊、評(píng)論等數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，達(dá)到預(yù)期得滿分，基本達(dá)到得6-8分，部分未達(dá)到得3-5分，遠(yuǎn)未達(dá)到得0-3分品牌合作機(jī)會(huì)獲得至少一項(xiàng)品牌合作根據(jù)品牌合作數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，多個(gè)高質(zhì)量合作得10分，單個(gè)高質(zhì)量合作得8分，單個(gè)一般合作得5分，無(wú)合作得0分市場(chǎng)口碑媒體及行業(yè)評(píng)價(jià)正面根據(jù)媒體報(bào)道及行業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)分，正面評(píng)價(jià)得10分，中性評(píng)價(jià)得6-8分，負(fù)面評(píng)價(jià)得3-5分，嚴(yán)重負(fù)面評(píng)價(jià)得0-3分觀眾忠誠(chéng)度觀眾持續(xù)關(guān)注節(jié)目根據(jù)觀眾復(fù)觀率及反饋評(píng)分，滿分10分，高復(fù)觀率及積極反饋得滿分，中等復(fù)觀率及一般反饋得6-8分，低復(fù)觀率及負(fù)面反饋得3-5分，無(wú)復(fù)觀率及嚴(yán)重負(fù)面反饋得0-3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%團(tuán)隊(duì)溝通順暢，協(xié)作緊密根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通記錄及成員反饋評(píng)分，滿分10分，順暢緊密得滿分，基本順暢得6-8分，偶有障礙得3-5分，嚴(yán)重障礙得0-3分資源利用效率合理利用預(yù)算及人力資源根據(jù)預(yù)算控制及資源使用情況評(píng)分，滿分10分，合理高效得滿分，基本合理得6-8分，部分浪費(fèi)得3-5分，嚴(yán)重浪費(fèi)得0-3分項(xiàng)目進(jìn)度控制按計(jì)劃完成項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表及實(shí)際完成情況評(píng)分，滿分10分，完全按計(jì)劃得滿分，基本按計(jì)劃得6-8分，部分延期得3-5分，嚴(yán)重延期得0-3分下屬培養(yǎng)與發(fā)展提升團(tuán)隊(duì)成員能力根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)及反饋評(píng)分，滿分10分，顯著成長(zhǎng)及積極反饋得滿分，有所成長(zhǎng)及一般反饋得6-8分，成長(zhǎng)有限得3-5分，無(wú)成長(zhǎng)及負(fù)面反饋得0-3分跨部門協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)其他部門資源根據(jù)跨部門協(xié)作效果評(píng)分，滿分10分，高效協(xié)調(diào)得滿分，基本協(xié)調(diào)得6-8分，偶有沖突得3-5分，嚴(yán)重沖突得0-3分創(chuàng)新與未來(lái)發(fā)展新節(jié)目模式探索15%嘗試至少一項(xiàng)新節(jié)目模式根據(jù)新節(jié)目模式嘗試及效果評(píng)分，滿分10分，成功探索得滿分，有所嘗試得6-8分，未嘗試得3-5分，完全未嘗試得0-3分行業(yè)趨勢(shì)把握及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)趨勢(shì)根據(jù)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握及節(jié)目表現(xiàn)評(píng)分，滿分10分，精準(zhǔn)把握得滿分，基本把握得6-8分，部分滯后得3-5分，嚴(yán)重滯后得0-3分新技術(shù)應(yīng)用嘗試應(yīng)用至少一項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用及效果評(píng)分，滿分10分，成功應(yīng)用得滿分，有所嘗試得6-8分，未嘗試得3-5分，完全未嘗試得0-3分內(nèi)容迭代優(yōu)化根據(jù)反饋持續(xù)優(yōu)化節(jié)目根據(jù)節(jié)目迭代次數(shù)及效果評(píng)分，滿分10分，多次顯著優(yōu)化得滿分，有所優(yōu)化得6-8分，部分優(yōu)化得3-5分，無(wú)優(yōu)化得0-3分未來(lái)項(xiàng)目規(guī)劃制定可行的未來(lái)項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)未來(lái)項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量及可行性評(píng)分，滿分10分，高質(zhì)量且可行得滿分，基本質(zhì)量及可行性得6-8分，部分質(zhì)量及部分可行性得3-5分，無(wú)質(zhì)量及不可行得0-3分本考核表用于評(píng)估電視節(jié)目制作人的節(jié)目效果，涵蓋節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意、市場(chǎng)影響力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、創(chuàng)新與未來(lái)發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終權(quán)重匯總得出績(jī)效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：