機(jī)械制造技術(shù)研發(fā)員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新研發(fā)項(xiàng)目完成率40%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間及質(zhì)量，完成100%目標(biāo)得滿分，每延遲10%或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工一次扣5%專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每成功申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利得25分，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利得15分，目標(biāo)值全部達(dá)標(biāo)得滿分技術(shù)方案可行性100%經(jīng)評(píng)審，方案完全符合生產(chǎn)要求得滿分，每存在1項(xiàng)重大缺陷扣5%新技術(shù)采納率80%研發(fā)的新技術(shù)被生產(chǎn)部門(mén)采納應(yīng)用比例，每高5%得2.5%，最高25分研發(fā)文檔規(guī)范性100%技術(shù)文檔符合公司標(biāo)準(zhǔn)，每份文檔問(wèn)題數(shù)不超過(guò)2個(gè)得滿分，每多1個(gè)問(wèn)題扣3%生產(chǎn)效率提升工藝改進(jìn)帶來(lái)的效率提升25%15%通過(guò)工藝優(yōu)化使生產(chǎn)效率提升比例，每高1%得2%，最高25分成本降低效果10%新工藝/新材料應(yīng)用使單位產(chǎn)品成本降低比例，每高1%得2%，最高25分生產(chǎn)問(wèn)題解決及時(shí)率90%研發(fā)團(tuán)隊(duì)響應(yīng)并解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的平均響應(yīng)時(shí)間，每高1%得0.5%，最高25分設(shè)備故障率降低5%通過(guò)技術(shù)改進(jìn)使關(guān)鍵設(shè)備故障率降低比例，每高1%得2%，最高25分工藝穩(wěn)定性98%新工藝實(shí)施后生產(chǎn)合格率，每高0.5%得2%，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%良好根據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等部門(mén)的評(píng)價(jià)，每次協(xié)作評(píng)價(jià)為'優(yōu)秀'得5分，'良好'得3分，'一般'得1分，每月最多得15分技術(shù)培訓(xùn)效果100%對(duì)生產(chǎn)/質(zhì)量/采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)滿意度達(dá)到90%以上且內(nèi)容實(shí)用得滿分，每低10%扣5%會(huì)議參與度100%關(guān)鍵項(xiàng)目會(huì)議、技術(shù)評(píng)審會(huì)等參與率，每缺席1次扣5%，遲到/早退按缺席處理技術(shù)支持響應(yīng)速度1天內(nèi)對(duì)內(nèi)部技術(shù)咨詢的平均響應(yīng)時(shí)間，每次1天內(nèi)得滿分，延遲1-2天扣3%，延遲3天以上扣5%知識(shí)文檔共享100%按要求完成技術(shù)知識(shí)庫(kù)更新，每季度檢查，未達(dá)標(biāo)一次扣5%職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展學(xué)習(xí)新技術(shù)主動(dòng)性15%至少3項(xiàng)每主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握1項(xiàng)新技術(shù)得5分，最高15分項(xiàng)目文檔完整性100%技術(shù)文檔包含所有必要內(nèi)容，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣5%工作責(zé)任心高根據(jù)直屬上級(jí)評(píng)價(jià)，'高'得滿分，'中'扣5%，'低'扣10%技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)控制0重大風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)方案經(jīng)評(píng)估無(wú)重大安全隱患或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得滿分，出現(xiàn)1次風(fēng)險(xiǎn)扣5%合規(guī)性遵守100%研發(fā)過(guò)程符合行業(yè)規(guī)范及公司制度，每違反1項(xiàng)扣5%本考核表用于機(jī)械制造技術(shù)研發(fā)員績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫(xiě)目標(biāo)達(dá)成情況，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循定義。考核周期為自然月或季度，權(quán)重為固定比例，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：