通訊行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度控制及項(xiàng)目交付考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)率35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，每提前或按時(shí)啟動(dòng)1%，加0.5%，最多加10%；每延遲1%，減0.5%，最低減至0%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，每達(dá)成1%，加0.5%，最多加10%；每延遲1%，減0.5%，最低減至0%項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期，減5%，最低減至-30%進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與報(bào)告進(jìn)度偏差，每偏差1%，減0.5%，最低減至0%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時(shí)性100%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，每提前或按時(shí)應(yīng)對1%，加0.5%，最多加5%；每延遲1%，減0.5%，最低減至0%項(xiàng)目交付質(zhì)量交付物合格率30%99%根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每合格1%，加0.5%，最多加10%；每不合格1%，減0.5%，最低減至0%客戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果，每增加0.1分，加0.5%，最多加10%；每減少0.1分，減0.5%，最低減至0%返工率2%根據(jù)返工次數(shù)，每減少1%，加0.5%，最多加10%；每增加1%，減0.5%，最低減至0%交付文檔完整性100%根據(jù)文檔清單，每完整1%，加0.5%，最多加5%；每缺失1%，減0.5%，最低減至0%系統(tǒng)穩(wěn)定性99.9%根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，每穩(wěn)定1%，加0.5%，最多加5%；每波動(dòng)1%，減0.5%，最低減至0%成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對比，偏差在±5%以內(nèi)，加2%；偏差超過±5%，每增加1%，減0.5%，最低減至-10%資源利用率90%根據(jù)資源使用效率，每提高1%，加0.5%，最多加10%；每降低1%，減0.5%，最低減至0%成本節(jié)約率3%根據(jù)實(shí)際節(jié)約金額，每增加1%，加0.5%，最多加5%；每超支1%，減0.5%，最低減至0%供應(yīng)商談判效果5%以上價(jià)格優(yōu)惠根據(jù)談判結(jié)果，每增加1%優(yōu)惠，加0.5%，最多加5%；未達(dá)目標(biāo)，減0.5%，最低減至0%變更成本控制0.5%以內(nèi)超支根據(jù)變更請求處理成本，超支在0.5%以內(nèi)，加2%；超支超過0.5%，每增加1%，減0.5%，最低減至-10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%95%根據(jù)協(xié)作完成時(shí)間與質(zhì)量，每提高1%，加0.5%，最多加7.5%；每降低1%，減0.5%，最低減至0%內(nèi)部溝通有效性98%根據(jù)內(nèi)部反饋，每提高1%，加0.5%，最多加7.5%；每降低1%，減0.5%，最低減至0%問題解決能力100%根據(jù)問題解決效率，每提前或按時(shí)解決1%，加0.5%，最多加7.5%；每延遲1%，減0.5%，最低減至0%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%根據(jù)培訓(xùn)出勤率，每提高1%，加0.5%，最多加3%；每降低1%，減0.5%，最低減至0%知識共享貢獻(xiàn)至少2次/季度根據(jù)知識文檔貢獻(xiàn)，每增加1次，加0.5%，最多加3%；未達(dá)目標(biāo)，減0.5%，最低減至0%本考核表用于評估通訊行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制及項(xiàng)目交付方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算各維度得分及總分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：