建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目按時(shí)交付率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率40%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率100%得滿分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。項(xiàng)目總工期達(dá)標(biāo)率100%項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期一致得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分。分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差±5%分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每超出±5%扣1分，最低得0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及時(shí)性90%因突發(fā)事件導(dǎo)致的工期延誤，響應(yīng)和處理及時(shí)率90%以上得滿分，每低10%扣1分，最低得0分。項(xiàng)目變更管理效率95%項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審批和實(shí)施效率達(dá)到95%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。資源協(xié)調(diào)與管理效率人力調(diào)配合理性25%90%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員調(diào)配與工作負(fù)荷匹配度達(dá)到90%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。材料采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率95%主要材料采購(gòu)到貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。設(shè)備使用效率85%施工設(shè)備使用率和閑置率控制在15%以內(nèi)得滿分，每超出5%扣1分，最低得0分。預(yù)算控制精度98%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差控制在2%以內(nèi)得滿分，偏差每超出2%扣1分，最低得0分。供應(yīng)商合作滿意度4.5/5供應(yīng)商服務(wù)評(píng)分4.5分以上得滿分，每低0.2分扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%90%與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等部門的溝通響應(yīng)和問(wèn)題解決效率90%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果85%團(tuán)隊(duì)士氣、工作積極性及協(xié)作性達(dá)到85%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。施工日志完整度100%每日施工日志記錄完整、準(zhǔn)確，內(nèi)容詳實(shí)得滿分，每缺失或遺漏一項(xiàng)扣1分，最低得0分。會(huì)議決策執(zhí)行力95%項(xiàng)目例會(huì)及專題會(huì)議決議的執(zhí)行率95%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確性88%項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警的準(zhǔn)確性達(dá)到88%以上得滿分，每低2%扣1分，最低得0分。質(zhì)量與安全管理表現(xiàn)質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)率15%98%分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查一次合格率98%以上得滿分，每低2%扣1分，最低得0分。安全隱患整改率100%安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題100%按時(shí)整改完成得滿分，每延遲或未整改一項(xiàng)扣1分，最低得0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0無(wú)重大安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生一次扣5分，最低得0分。合規(guī)性檢查通過(guò)率95%項(xiàng)目接受政府或第三方合規(guī)檢查通過(guò)率95%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分?？蛻魸M意度調(diào)查4.5/5業(yè)主或最終用戶滿意度調(diào)查評(píng)分4.5分以上得滿分，每低0.2分扣1分，最低得0分。本考核表旨在評(píng)估建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：