環(huán)?？萍脊臼袌霾繂T工績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績季度銷售額達成率40%100%按實際銷售額占目標銷售額的比例計分，如達成率100%得滿分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此類推。新客戶開發(fā)數(shù)量20個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量計分，每開發(fā)1個新客戶得5分，最高得100分。合同簽約金額500萬元按實際簽約合同金額計分，每超目標金額10萬元得5分，最高得100分?？蛻魸M意度95分通過客戶滿意度調查問卷評分，每低1分扣2分，最低不得低于80分。回款率98%按實際回款率計分，每低1%扣2分，最低不得低于90%。品牌推廣市場活動執(zhí)行完成率25%100%按實際執(zhí)行市場活動數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例計分，如100%得滿分，90%-99%得90%，以此類推。社交媒體粉絲增長量5000人按實際粉絲增長量計分，每增長500人得10分，最高得100分。媒體報道數(shù)量10篇按實際獲得媒體報道數(shù)量計分，每報道1篇得10分，最高得100分。品牌知名度提升率15%通過市場調研數(shù)據(jù)計算品牌知名度提升率，每提升1%得6.67分，最高得100分。推廣預算控制率5%按實際超出預算比例計分，超出預算5%以內不扣分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分，最高不得低于80分。團隊協(xié)作跨部門合作完成率20%95%按實際完成跨部門合作項目數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例計分，每低1%扣2分，最低不得低于85分。項目交付準時率98%按實際準時交付項目數(shù)量占總項目數(shù)量的比例計分，每低1%扣2分，最低不得低于90%。團隊內部溝通有效性良好通過團隊內部溝通評估，良好得滿分，一般扣10分，較差扣20分。知識分享參與度80%按實際參與知識分享活動次數(shù)占總次數(shù)的比例計分，每低1%扣1分，最低不得低于70分。團隊沖突解決能力90%通過團隊沖突解決評估，每次有效解決沖突得10分，最多得100分。創(chuàng)新能力新市場策略提案數(shù)量15%5個按實際提出新市場策略提案數(shù)量計分，每提案1個得20分，最高得100分。新市場策略采納率60%按實際采納新市場策略提案數(shù)量占總提案數(shù)量的比例計分，每低1%扣1.67分，最低不得低于50%。創(chuàng)新項目成功率70%按實際成功創(chuàng)新項目數(shù)量占總創(chuàng)新項目數(shù)量的比例計分，每低1%扣1.43分，最低不得低于60%。創(chuàng)新提案質量評估良好通過創(chuàng)新提案質量評估，良好得滿分，一般扣10分，較差扣20分。行業(yè)洞察報告數(shù)量4份按實際撰寫行業(yè)洞察報告數(shù)量計分，每撰寫1份得25分，最高得100分。本考核表用于評估環(huán)?？萍脊臼袌霾繂T工的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配如下：銷售業(yè)績40%，品牌推廣25%，團隊協(xié)作20%，創(chuàng)新能力15%。請確保評分標準清晰，并與目標值對齊。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：