建筑裝飾設計師室內(nèi)空間設計與落地效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計方案創(chuàng)意與可行性設計方案的原創(chuàng)性30%不低于80%的方案原創(chuàng)度根據(jù)方案與現(xiàn)有市場設計的差異化程度評分，100%原創(chuàng)得滿分，低于80%每降低10%扣5分設計方案的可行性評估設計方案100%符合施工條件根據(jù)方案實際可施工性評分，100%可行得滿分，每出現(xiàn)1處不可行項扣3分設計方案的客戶滿意度客戶反饋滿意度不低于90分根據(jù)客戶書面或口頭反饋評分，90分以上得滿分，每低5分扣2分設計方案的預算控制設計方案成本控制在預算范圍內(nèi)不超過5%根據(jù)實際成本與預算差異評分，0差異得滿分，每超出1%預算扣4分設計方案的技術規(guī)范符合度設計方案100%符合行業(yè)規(guī)范根據(jù)設計方案符合規(guī)范程度評分，100%符合得滿分，每出現(xiàn)1處不符扣3分項目落地執(zhí)行效率設計進度準時完成率25%項目設計階段100%準時完成根據(jù)設計節(jié)點完成時間評分，100%準時得滿分，每延遲1天扣2分施工圖交付質量施工圖錯誤率低于3%根據(jù)施工圖審核錯誤數(shù)量評分，0錯誤得滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣3分設計變更次數(shù)項目實施期間設計變更不超過2次根據(jù)設計變更次數(shù)評分，0次變更得滿分，每增加1次變更扣5分設計團隊協(xié)作效率設計方案評審通過率100%根據(jù)設計方案內(nèi)部評審通過率評分，100%通過得滿分，每低10%扣4分施工階段問題響應速度施工問題48小時內(nèi)響應并解決率100%根據(jù)問題響應及解決速度評分，100%達標得滿分，每延遲1小時扣2分最終效果達成度空間功能實現(xiàn)度30%設計方案核心功能100%實現(xiàn)根據(jù)實際完成功能與設計功能的匹配度評分，100%實現(xiàn)得滿分，每低10%扣5分設計美學效果達成設計美學評分不低于85分根據(jù)第三方專業(yè)機構或客戶美學評分，85分以上得滿分，每低5分扣3分設計細節(jié)完善度設計細節(jié)完整度100%實現(xiàn)根據(jù)設計細節(jié)執(zhí)行完成度評分，100%實現(xiàn)得滿分，每出現(xiàn)1處缺失扣4分客戶最終滿意度項目驗收時客戶滿意度不低于95分根據(jù)項目驗收時客戶評分，95分以上得滿分，每低5分扣4分空間使用體驗評價空間使用體驗綜合評價為優(yōu)秀根據(jù)使用體驗調研評分，優(yōu)秀評價得滿分，一般評價扣5分，差評扣10分創(chuàng)新技術應用與持續(xù)改進新材料新技術應用數(shù)量15%項目應用至少2項新材料或新技術根據(jù)實際應用數(shù)量評分，每增加1項得3分，最高15分設計優(yōu)化提案數(shù)量提出至少3項有效設計優(yōu)化提案根據(jù)優(yōu)化提案有效性評分，每項有效提案得3分，最高15分設計經(jīng)驗總結質量項目結束后提交完整經(jīng)驗總結報告根據(jù)報告質量評分，完整且深入得滿分，內(nèi)容缺失扣5分團隊知識分享貢獻參與至少1次團隊設計分享根據(jù)分享質量評分，優(yōu)秀分享得滿分，一般分享扣3分行業(yè)規(guī)范更新學習年度完成至少5項行業(yè)規(guī)范更新學習根據(jù)學習完成數(shù)量評分，每完成1項得2分，最高10分本考核表用于建筑裝飾設計師在室內(nèi)空間設計與落地效果方面的績效評定。請根據(jù)各維度指標實際完成情況，對照評分標準進行自評或互評?？己私Y果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。各維度權重已綜合考慮崗位核心職責，請客觀公正評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：