管理學(xué)會(huì)計(jì)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的是（）。A.會(huì)計(jì)主體相同B.服務(wù)對(duì)象相同C.核算方法不同D.信息特征相同2.下列成本中屬于變動(dòng)成本的是（）。A.管理人員工資B.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊C.直接材料成本D.廠房租金3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，則企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量為（）件。A.200B.400C.600D.8004.在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（）。A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)成本D.單位固定成本5.下列預(yù)算中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算6.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。A.管理部門B.責(zé)任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)部門7.下列方法中，屬于成本性態(tài)分析方法的是（）。A.本量利分析法B.高低點(diǎn)法C.邊際貢獻(xiàn)法D.利潤敏感性分析法8.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為2000元，預(yù)計(jì)銷售量為1000件，則目標(biāo)利潤為（）元。A.2000B.3000C.4000D.50009.下列屬于酌量性固定成本的是（）。A.廠房租金B(yǎng).設(shè)備折舊費(fèi)C.管理人員薪酬D.廣告費(fèi)10.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算答案：1.C2.C3.B4.C5.C6.B7.B8.A9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.預(yù)測B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2.下列屬于固定成本的有（）。A.按直線法計(jì)提的廠房折舊B.管理人員工資C.直接材料成本D.按產(chǎn)量法計(jì)提的設(shè)備折舊E.職工培訓(xùn)費(fèi)3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。A.相關(guān)范圍假設(shè)B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.成本性態(tài)分析假設(shè)4.短期經(jīng)營決策的方法有（）。A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.本量利分析法D.線性規(guī)劃法E.成本無差別點(diǎn)法5.全面預(yù)算按其內(nèi)容可分為（）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算6.責(zé)任中心按其責(zé)任權(quán)限范圍不同可分為（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心7.成本性態(tài)分析的方法有（）。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法E.工程分析法8.影響利潤的主要因素有（）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本E.品種結(jié)構(gòu)9.下列屬于變動(dòng)成本特點(diǎn)的有（）。A.成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)B.單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響C.成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)D.單位變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少E.單位變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加10.下列屬于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的有（）。A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.及時(shí)性D.可理解性E.成本效益原則答案：1.ABCDE2.ABE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC6.ABC7.ABCDE8.ABCDE9.AB10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)外部關(guān)系人提供相關(guān)信息。（）2.固定成本是指其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。（）3.盈虧平衡點(diǎn)的銷售量是指企業(yè)利潤為零時(shí)的銷售量。（）4.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本都是無關(guān)成本。（）5.全面預(yù)算是由一系列相互聯(lián)系的預(yù)算構(gòu)成的有機(jī)整體。（）6.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)。（）7.高低點(diǎn)法中，高低點(diǎn)是指業(yè)務(wù)量的高低點(diǎn)，而不是成本的高低點(diǎn)。（）8.目標(biāo)利潤是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo)。（）9.變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之和等于1。（）10.管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別在于：服務(wù)對(duì)象，前者側(cè)重內(nèi)部管理者，后者側(cè)重外部關(guān)系人；核算方法，前者靈活多樣，后者遵循準(zhǔn)則；信息特征，前者注重未來，時(shí)效強(qiáng)，后者強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)主體，前者可多主體，后者主要是企業(yè)整體。2.什么是成本性態(tài)？成本按性態(tài)可分為哪幾類？答案：成本性態(tài)指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。成本按性態(tài)分為固定成本，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)；變動(dòng)成本，總額隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)；混合成本，兼具固定和變動(dòng)成本特點(diǎn)。3.簡述本量利分析的基本公式。答案：本量利分析基本公式為：利潤=銷售收入-總成本。銷售收入=單價(jià)×銷售量，總成本=固定成本+變動(dòng)成本，變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本×銷售量，所以利潤=單價(jià)×銷售量-固定成本-單位變動(dòng)成本×銷售量。4.簡述全面預(yù)算的編制程序。答案：全面預(yù)算編制程序：先由企業(yè)高層提出總體目標(biāo)和任務(wù)；各部門據(jù)此編制草案；預(yù)算委員會(huì)審查、協(xié)調(diào)和平衡草案；修改后形成正式預(yù)算方案；最后由企業(yè)高層審批通過并下達(dá)執(zhí)行。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用。答案：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中作用重大。它能通過成本性態(tài)分析、本量利分析等提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，助于短期經(jīng)營決策，如是否接受特殊訂單。還能進(jìn)行預(yù)測，為長期投資決策提供依據(jù)，評(píng)估項(xiàng)目可行性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.如何進(jìn)行成本控制以提高企業(yè)利潤？答案：成本控制可從多方面入手。對(duì)變動(dòng)成本，降低單位變動(dòng)成本，如優(yōu)化采購降低材料成本。對(duì)固定成本，合理規(guī)劃產(chǎn)能，減少閑置浪費(fèi)。還可通過成本性態(tài)分析，找成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系，制定預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)降本增效。3.分析影響利潤的因素及如何應(yīng)對(duì)。答案：影響利潤因素有單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售量、固定成本和品種結(jié)構(gòu)?？商岣邌蝺r(jià)，但要考慮市場接受度；降低單位變動(dòng)成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程；增加銷售量，加強(qiáng)營銷；控制固定成本，削減不