公司主管年終工作總結(jié)（32篇）

公司主管年終工作總結(jié)篇1

202X,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公

司的工作精神與工作剖署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,

創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各

項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將202X工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

202X,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工

作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年

完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

1、加強思想教育，提高員工凝聚力。

202X,我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育.培

養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正

確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛

工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效

率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組

質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜

設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正

常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員

工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備

的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，

穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

3、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。

所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作

的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及

對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)

量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題

排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量

工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、

整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、

督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防

止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的

質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

4、加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

202X,我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必

須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項

工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充

分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講

安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一

切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理

制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全

貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安仝培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工

進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)

中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體

技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員

工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安

全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，

共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

5、加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

202X,我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。

教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、

冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做

到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)

降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

202X,我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位

員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)

約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還

不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有

欠缺，需要繼續(xù)加強。

公司主管年終工作總結(jié)篇2

我從202Xx月加入公司商管部，擔(dān)任一樓主管，深感自己是一名

最終端的經(jīng)營者。主要職責(zé)是，維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運

行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。

202X來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力

協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并成功把某某品牌服裝招商

進場。基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

俗話說“隔行如隔山工如何做好樓層主管，對我來說依然是一

個全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，充實自我，做到干一行，愛一

行，專一行，一方面要讀好無字之書。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事，員工

學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術(shù)等。

同時在日常生活中堅持“多看，多聽，多想，多做?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實

踐的有機結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。今年來，專柜的營業(yè)員調(diào)動

頻繁，新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時的'

工作中，加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營

業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤。這些新員工紀(jì)律意識淡薄,

上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。我從開始的提醒，到警告，

最后的罰款來提高員工的紀(jì)律意識。使部分新員工較快地進入工作角

色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護了商場的良好形象。

加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場,

工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責(zé)任心，保

證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場進行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好

運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。

堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要

做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到代理商

的理解與支持。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能

讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心里充

滿成就感，自己的努力沒有白費。

工作中的不足與今后的努力方向：

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，

不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適

應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群

書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”：

同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己

具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工

作作風(fēng)。力求把工作做得更好

在202X的工作中，我將加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進一步提高現(xiàn)場管

理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達

代理商，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工

作，并在工作中找到更多的快樂！

公司主管年終工作總結(jié)篇3

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20—年，

我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生

產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品一噸，己發(fā)貨產(chǎn)品一噸，庫

存一噸，消耗廢鋼—噸，石英砂—噸，水玻璃—噸。目前共有一種產(chǎn)

品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為

達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有

限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了

基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到

離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況

下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響

到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而

確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人

員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這

壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員

工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝

老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才

有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,

隨時做到.各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除.各工段存在的安全

隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備

損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成

績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，

漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)

品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)

量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)

品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)

過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管

理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制

定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員

工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,

如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)

致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情

況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)

約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)

部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

公司主管年終工作總結(jié)3

一、主要工作完成情況

（一）注重學(xué)習(xí)切實提升自我的綜合素質(zhì)

參加工作以來，本人始終將學(xué)習(xí)作為工作和生活的重點之一，通

過學(xué)習(xí)不斷的提高自我的綜合素養(yǎng)；具體做法是：一方面積極加強學(xué)

習(xí)力度，不斷提升自己的政治理論修養(yǎng)，作為設(shè)計院的院長、設(shè)計公

司的副總經(jīng)理，在日常工作中，我始終能將學(xué)習(xí)做為自我工作的重點，

能夠主動積極參加單位組織的各項集體學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)，尤其是

參加政治理論學(xué)習(xí)，增強了自己的政治理論修養(yǎng)，樹立了正確的“三

觀”意識，為推動本職各項工作的開展，打下了堅實的思想基礎(chǔ)；另

一方面，本人還積極加強自我的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于規(guī)

劃設(shè)計方面的各項法律法規(guī)，積極參加各規(guī)劃類培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)

不斷提高了自我的專業(yè)技術(shù)知識，為自己的本職工作取得打下了扎實

的基礎(chǔ)。

（二）立足崗位，做好本職工作

一年起，本人擔(dān)任設(shè)計院院長和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，主要

工作職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)計院的全面工作，分管—、—等工作，在履職方

面，具體如下：

1、在工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)劃設(shè)計規(guī)章制度和法律

法規(guī)，讓自己熟悉了解這些法律法規(guī)，讓自己成為行家里手，更好的

進行各項本職工作。

2、帶領(lǐng)團隊，認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)工作。（客戶結(jié)合自身工作內(nèi)容

自行補充）。

3、多年來，在工作實踐過程中，個人能夠嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和

章程規(guī)則，帶領(lǐng)團隊做好各項設(shè)計工作，在工作中，嚴(yán)格要求自我,

未發(fā)生任何重大設(shè)計質(zhì)量問題。

多年來，本人在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦努力,取得了一定的

成績，多次被評為各類先進，如：—年獲得—稱號、—年獲得—

稱號等。

（三）自我充電，適應(yīng)時代發(fā)展需要

多年來，從事設(shè)計規(guī)劃工作的實踐告訴自己，只有不斷的加強自

我的修養(yǎng)，尤其是專業(yè)技術(shù)方面的提升，才能更好的適應(yīng)新形勢下各

類設(shè)計工作的需要，因此，在工作之余，一方面，個人積極加強各種

學(xué)習(xí)，如：繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；另一方面，做好實踐工作

的總結(jié)，對日常工作經(jīng)驗做法進行總結(jié)歸納，取得了一定的成績，并

在省市級專業(yè)期刊上先后發(fā)表專業(yè)論文—篇，如:論文《—》等。

（四）廉潔自律，做好表率模范作用

參加工作以來，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項紀(jì)律方針，自覺遵守

廉潔自律準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，牢固筑起反腐的堤壩，不越底線、

不觸紅線，在日常工作中，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)格要求自我，在生

活中，培育良好的生活情趣，，無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。此外，在工作

中，我嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，與同事之間和諧相處，每當(dāng)同

事有困難和問題時，總能夠熱心幫助他們，對于新同事，耐心的向他

們解答在工作中，遇到的各種難題和困難；在質(zhì)日常業(yè)務(wù)的過程中，

自己能夠帶頭嚴(yán)格遵守單位的各項業(yè)務(wù)流程，秉公辦事，嚴(yán)格程序標(biāo)

準(zhǔn)，受到了服務(wù)對象的工作認(rèn)可和好評。

二、存在的問題

一是工作上的創(chuàng)新能力還不夠強。在工作中，容易受到傳統(tǒng)思維

的影響，創(chuàng)新能力缺乏。二是學(xué)習(xí)力度不足。對一些新政策、新規(guī)定

學(xué)習(xí)的力度和深度還不夠。面對這些不足，未來，我將努力完善提升

自我，力求將工作做的更好。

三、未來展望

多年來，在同事們的支持和幫助下，個人取得了較快的成長，取

得了一定的業(yè)績；在未來的工作中，本人還將繼續(xù)努力，快馬揚鞭，

緊密圍繞在黨和政府周圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項理論方針政策，堅定政

治信仰，加強自我學(xué)習(xí)力度，練好自身本領(lǐng)，比照先進，努力提升自

我的全面素質(zhì)，力爭為單位各項事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。具體工

作計劃如下：

1、加強學(xué)習(xí)力度。作為設(shè)計院的院長，設(shè)計公司的副總，必須

要有大局意識、較高的政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。因此，面對未來，我將

加強自我的學(xué)習(xí)力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項理論和政策，通過學(xué)習(xí)切實

提高個人自我素質(zhì)和修養(yǎng)，提升自我的大局觀念、責(zé)任觀念，更好的

勝任本職崗位。

2、圍繞著本職崗位工作，扎實做好各項工作任務(wù)，確保工作任

芬能夠順利按時完成。

3、提升自我工作的積極性和能動性，不斷提高自我工作的主動

服務(wù)意識。

4、在工作中，我將進一步嚴(yán)格要求自我，帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行單

位的各項規(guī)章制度和各項廉潔自律要求，清白做人，干凈做事，在本

職崗位上切實發(fā)揮出自我的作用和價值。

5、完成其他工作任務(wù)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！面對未來的職業(yè)發(fā)展，我將

堅定信心，更加努力勤奮，攙起袖子加油干，不斷提升自己的專業(yè)技

能和管理能力，力求在自己的崗位上，做出更多更大的成績！

公司主管年終工作總結(jié)篇4

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼問我做主管已經(jīng)快1年了。

這段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責(zé)要求，以

飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事

學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好

地完成了各項工作?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：

我在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與之

前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家

庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有

了新的認(rèn)識。使我懂得在思想上要求積極上進。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和幫助下我很快熟悉了崗位的基本情況,

并很快掌握了崗位職責(zé)和了解了其基本運行原理，為以后的工作打下

了良好的基礎(chǔ)。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素

質(zhì)得到較大提高，同時也學(xué)到了一定的工作經(jīng)驗，適應(yīng)了這個工作崗

位C

從年初試用開始我已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工

作崗位。在此期間我有機會利用所學(xué)到的知識去解決問題，也有機會

發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將書本上的知識與實踐相結(jié)合，加

深了對理論的理解與掌握，將各種理論知識具體化。“紙上得來終覺

淺，絕知此事要躬行?！痹诠ぷ鬟^程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知

識和實際運用需要的知識之間的距離。“理論是灰色的，生活之樹常

青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論的價值，也只有將理論付

諸于實踐才能得到檢驗。只有去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況

和存在的一些問題。恂樣，只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現(xiàn)人

的意志。

經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多

東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候

看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生

一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克

服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高

自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù)。

公司主管年終工作總結(jié)篇5

作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們

的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)

的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的發(fā)展，

對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)

好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、員工管理方面。

要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，

但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我

總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因

為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員

工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這

些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

二、現(xiàn)場管理方面。

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得

控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝,

這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一

情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場

行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的.對產(chǎn)品

進行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少叵題并能及時的反映出

來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

三、明年工作計劃。

要發(fā)揚團隊精神。因為車間經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必

竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立

在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一

基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精

神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必

會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大

家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如

此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機構(gòu)分布就象是

一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就

拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，

要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)

督職能，能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｒ?/p>

有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的

要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)

勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自

己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

公司主管年終工作總結(jié)篇6

20_年受委派我到—從事會計主管工作，回顧一年來的工作，在

上級的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實創(chuàng)新,

圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作,

強化監(jiān)督職能，加強人員管理和培訓(xùn)，增強風(fēng)險防范能力，圓滿完成

了全年各項工作任務(wù).長青支行的會計工作有了全面提高,受到上級

行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名業(yè)務(wù)主管，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得

同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)

校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的

發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)

習(xí)好名方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但

也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總

是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為

我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,

因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩

瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的

方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控

制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，

這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一

情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場

行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大

的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還

不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得

不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這

一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次

“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對

這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制

得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當(dāng)然

通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題

扼殺在萌芽狀態(tài)，

四、抓好一級工作

給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我

決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過20_年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20_年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的

能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定

要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品

德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚

團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，

勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動

了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，

如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之

間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際

上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部

門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題

及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息

反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的

進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求一一逆水行舟,

不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適

應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自

己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

公司主管年終工作總結(jié)篇7

一年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶,

在這樣特殊的年份里，設(shè)計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的支持

和配合下，圓滿的完成了各項設(shè)計工作。在這里，我代表設(shè)計部對關(guān)

心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完

成工作，我代表設(shè)計部大家匯報一下一年工作情況和明年工作展望。

20—年，設(shè)計部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署先后承接了首鋼總公司、中

首公司、礦業(yè)公司、遷鋼公司、物業(yè)公司、銷售公司、順義冷軋、首

鋼福利處等多項設(shè)計工作。服務(wù)內(nèi)容包括畫冊等印刷品設(shè)計、廣告噴

繪類設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設(shè)計工

作，并圓滿地完成了各項設(shè)計任務(wù)。在服務(wù)大眾方面，設(shè)計部也開展

了多項設(shè)計和印刷服務(wù)，良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽，同時也

在周邊建立了自己的客戶群。

我們設(shè)計部人員在工作中不怕辛苦，積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的

任務(wù)，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小

活都能認(rèn)真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；

對于首鋼的一些設(shè)計工作積累了豐富的經(jīng)驗。能夠積極幫助新來的同

事盡快熟悉軟件和設(shè)干工作，部門的小韓和小郭雖然來了不到一年，

也能很快的融入集體當(dāng)中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互

相幫助，緊密團在愛思濟這個大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的

力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。

在新的一年里，設(shè)計部將再接再厲在做好本職工作的基礎(chǔ)上，努

力提高部門員工的設(shè)計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認(rèn)后

我們也要認(rèn)真反復(fù)校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認(rèn)

真履行各項規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，獎罰分明，充分調(diào)動部門同事

們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

一年已經(jīng)過去，在新的一年來臨之際。我代表設(shè)計部向各位領(lǐng)導(dǎo)

和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。

公司主管年終工作總結(jié)篇8

回顧202X在局領(lǐng)導(dǎo)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下，在

部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過自身的不斷努

力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大

的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、思想上

積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，遵守局里的各項規(guī)章制度,

政治上要求進步，具有較高的政治覺悟。工作上，本人能忠于職守，

嚴(yán)于律已，工作勤懇，遵守局里的各項規(guī)章制度，我在許多工作流程

的細(xì)節(jié)上想點子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、

提高效率，更好地完成工作。學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來，我從沒有

放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。我從沒有滿足于現(xiàn)狀，不但掌握和提

高了金融知識，也有了一定的理論水平，并通過了郵政營銷員的考試C

學(xué)習(xí)理論的同時，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的業(yè)務(wù)知識融會到工作中去,

使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、今年取得成績

在做好本職工作的基礎(chǔ)上，以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)

習(xí)業(yè)務(wù)知識，參加崗位培訓(xùn)、考試，不斷提高自身素質(zhì)。

三、存在的主要問題

一是學(xué)習(xí)不夠。新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世，

面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我有時缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。

二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高,

也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強。

針對以上問題，我今后的努力方向是：

一是加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能

取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對市場經(jīng)濟理論、國

家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強分析問題、

解決問題的能力。

二是增強大局觀念，努力克服自己的偶爾消極情緒，提高工作質(zhì)

量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)、同事們把工作做得更好。

三是除了要加強自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為郵政員工，

我更要不斷加強自己的郵政業(yè)務(wù)技能水平，這樣才能在各項工作中得

心應(yīng)手，高效的完成工作任務(wù)。

在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、素質(zhì)高、

適應(yīng)性強、有獨立能力、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松?/p>

的價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對郵政事業(yè)的

激情和熱情，為我熱愛的郵局繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。

公司主管年終工作總結(jié)篇9

崗位不同，工作也不同，以前沒有提拔的時候不知道原來工作有

這么復(fù)雜，到了主管這個職位，我明白了工作的難度，要管理手下大

批的人真不是一件容易的事情，但是我也一直走過來了，沒有犯多少

錯誤，沒有遺憾。

進入工作，我把每天的工作都牢記在了自己的內(nèi)心，把自己的任

務(wù)裝在心里，不會輕易的去忽視，我已經(jīng)站在了高處，視角不同，需

要努力的地方也就不同，不能在如同過去一般，始終不知道看大方向，

不知道掌握大方向，現(xiàn)在輪到自己來，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，但是還好

有很多同時幫助我，雖然一路來有些波折，但是卻也安穩(wěn)的走了過來，

同時也認(rèn)識到了這份工作的重?fù)?dān)。

管理的是人員調(diào)解的是心態(tài)，每個人員工都有自己的小九九，不

需要抑制，也不需要組織，只要我們做好自己的本職工作就行，不必

要擔(dān)心其他，當(dāng)然對于工作的細(xì)節(jié)好事要仔細(xì)協(xié)商，畢竟我不是獨裁

者，需要的是不同的聲音，有的人有想法這就需要聽取，有的人有能

力就需要我們?nèi)プ龊?，同時也要我們把握好自己的工作質(zhì)量，避免自

己因為工作失職，沒有做好自己的工作。

我為了保證自己的工作可以正常，每天都會認(rèn)真觀察手下人的工

作，并且更具每月的工作結(jié)果做出調(diào)整，做好規(guī)劃，而不會輕易的否

定，在崗位上要的是有結(jié)果的人，而不是要有過程的人，在工作中我

見證了有的人花少部分時間卻能夠做到更多的事，但是有的人吃力卻

不討好，浪費時間，所以在工作里面我經(jīng)常會表揚有結(jié)果的人，教導(dǎo)

和幫助沒有結(jié)果的人，因為我認(rèn)為一個部門不管怎么樣都要齊頭并進,

一個部門不可能靠著一個或者幾個人頂起來，需要更多的人站起來,

支撐起更高的城池樓閣。

為了加強管理我對有功之人做好提拔，有過之人及時處理，給大

家工作一個安定公正的環(huán)境，但是我也知道危急感才能夠激發(fā)大家對

工作的熱情，所以為了讓大家奮發(fā)起對工作的熱情，選擇了淘汰制,

和PK制，通過彼此的競爭來提升大家工作的積極性，讓更多的然愿

意付出努力，你追我趕，相互超越，相互學(xué)習(xí)，促進部門積極健康發(fā)

展，而不是讓他們成為一潭死水，要把死水盤活這才是我們工作的意

義。

雖然過了一年，我也成長了一年，在今后管理中，我有信心讓不

能爆發(fā)出更大的潛力，讓我們的成員成為我們公司真正的良才美質(zhì)。

不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許，當(dāng)然對于工作的一些細(xì)節(jié)操作我也會調(diào)整，畢竟

在過去我也有過失誤需要我調(diào)整，愿未來更美好。

公司主管年終工作總結(jié)篇10

202X已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段

落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的

年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，

貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面

都取得了長足的進步。插管單u線202X的生產(chǎn)和管理等方面亦做了

一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:

一、主要完成的任務(wù)

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可

以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂

單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也

降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處

理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)弁跟進到位。對生產(chǎn)計

劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確

保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行

的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、

物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在

過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查

證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)

行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)

品的出現(xiàn)。

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，

比較容易出事故，在過去的202X里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事

故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)

避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的'權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著

全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松

過，月月講，天天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存

在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平

有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水

平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會

在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)

余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間

內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。

很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)

天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作

的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我

有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有

真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查

方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管

理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢

查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生

質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為

主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中

還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有

許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做

好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,

必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，

認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我

決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理

知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報：真正做好

領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管

理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，

吃苦耐勞的單班組。

公司主管年終工作總結(jié)篇11

20_年彈指間已過?？偨Y(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充

實。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下,

我的工作取得了一定進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)1,更好地前行,

現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡

職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完

成應(yīng)該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重

要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,

踏實的干好本職工作。

二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度

在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識

和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個

人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一

處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身

的缺點，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。

1、強化自制力。工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負(fù)

責(zé)，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給

大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識

2、加強溝通。同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到

坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解

融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是

因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通

3、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。積累工作經(jīng)驗，改進工作方

法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查

找不足，提高自己。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存

在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在

今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點，在工作中磨練自

己，盡職盡責(zé)的做好名項工作！

公司主管年終工作總結(jié)篇12

這一年時間以來，我們20222022保險公司在正確的領(lǐng)導(dǎo)之下，

加上全體員工的努力冬斗，公司的業(yè)務(wù)取得了巨大的突破。今年，我

們保險公司超額完成了總公司定下的目標(biāo)，下面結(jié)合實際，我來總結(jié)

一下這一年來我們保險公司的成績與不足。

一、工作思維

積極貫徹省市公司對于公司發(fā)展的一系列重要唆使，與時俱進，

勤懇工作，求實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊環(huán)繞“立足改革、

加快發(fā)展、真摯服務(wù)、提高效益”這一核心，進一步改變觀念、改革

創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的20222022保險市場，強化中心競爭力，

開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，我們保險公司保持了較好的發(fā)展

態(tài)勢，為20222022保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的奉獻。

全方面加強學(xué)習(xí)，盡力進步本身業(yè)務(wù)素質(zhì)水溫和管理程度。作為

一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級引導(dǎo)和全部員工賦予的主要職責(zé)與使命,

公司的經(jīng)營方針政策須要我去貫徹實行。因而，我非常重視保險實踐

的學(xué)習(xí)和管理能力的培育。留神用迷信的方式領(lǐng)導(dǎo)自己的工作，標(biāo)準(zhǔn)

自己的言行，建立強烈的義務(wù)感和事業(yè)心，不斷提高本人的業(yè)務(wù)能力

和管理才能。

不斷提高我們保險公司業(yè)務(wù)人員步隊的整體素質(zhì)水平。一年來,

我始終把造就展業(yè)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來

抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)籌劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工

隊伍建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)管理

“不規(guī)則不成方圓L要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范

加強管理。管理是一種投入，這種投入一定會發(fā)生效益。我分管的是

業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完美各種管理制度和辦法,

并真正貫徹到行為中去，才干出成績、奏效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做

了以下工作：

1、依據(jù)省市保險公司總部下達給咱們的全年銷售義務(wù)，制訂各

個部室的周、月、季度、年銷售規(guī)劃。制定打算時本著捕風(fēng)捉影、根

據(jù)各個險種特色、客戶特點，部室情形斷定每個部室公道的、可實現(xiàn)

的目標(biāo)。在目標(biāo)肯定之后，我本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針,

通過增強進程的治理跟監(jiān)控，來確保各部室目的方案的順利實現(xiàn)。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。

一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思惟和業(yè)務(wù)素質(zhì)教導(dǎo)。一年來，我屢

次組織局勢發(fā)動會、業(yè)務(wù)研究會，發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)運動，組織大家學(xué)常

識、找教訓(xùn)，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)

技能的知識上，并且強調(diào)對團隊精力的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)增進了各個團隊自

身素質(zhì)的不斷提高，為公司的連續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

3、輔助經(jīng)理室全面推動薪酬制度翻新，一直夯實公司基本管理

工作。樹立與崗位和績效掛鉤的薪酬軌制改革。今年，我牢牢繚繞職

位明白化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全

面推進企業(yè)薪酬體系改造。初步建破了一個能上能下，能進能出，可

能充足激發(fā)員工踴躍性和發(fā)明性的用人機制。

三、部室負(fù)責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷

員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)重要是生

資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上，我

在全市首先創(chuàng)辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶

供給了保險保障又增添了公司保費收入，真堪稱兩全其美。經(jīng)由不懈

努力，我部全年完成保費收入元，其中車險保費元，非車險業(yè)務(wù)元，

滿期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保障。

四、工作中的不足

因為工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時未免忙中犯錯。例

如有時服務(wù)不迭時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)偏差等c有時工作有浮躁情感，有

時工作急于求成，反而影響了工作的進度和品質(zhì)；處置一些工作關(guān)聯(lián)

時還不能得心應(yīng)手。

總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在

思想上提高職工的意識，舉動上用嚴(yán)厲的制度規(guī)范，在我的率領(lǐng)下,

公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，持重經(jīng)營，價值為

上，服務(wù)社會”為經(jīng)營主旨，克意改革，不斷立異，規(guī)范運作，獲得

了很大成就。

新的一年行將到來，保險市場的競爭將更加劇烈，我們保險公司

要想持續(xù)堅持較好的發(fā)展態(tài)勢，必需進一步解放思想，更新觀點，沖

破自我，逐步加大市場營銷力度。新的一年我將以豐滿的豪情、以百

倍的信念，迎接將來的挑釁，使本職工作再上新臺階。

公司主管年終工作總結(jié)篇13

第一部分：取得的成績

（一）建立協(xié)同工作管理平臺

為了深入貫徹落實公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公”和“流程化辦公”

的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的配合下，協(xié)同工作管

理平臺（簡稱0A辦公系統(tǒng)）一期（行政及業(yè)務(wù)合同板塊），于20_年6

月25日起全面啟動。

（二）增加服務(wù)器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺

公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。

于20—年三月購進新款DELLR71服務(wù)器szprofit,替換以前

老款R71工作服務(wù)器。老款R71工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為

金蝶財務(wù)軟件專屬服務(wù)器。

并于20_年5月再次購進兩臺新款DELLR71服務(wù)器szprofit-2.

szprofit-oa,分別作為工作服務(wù)器及0A辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。

到2022—年底，公司共計擁有服務(wù)器4臺，臺式PC機8臺，為

各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。

（三）加強對信息設(shè)備的日常維護，為各部門提供更穩(wěn)定的工作

信息平臺。

按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、安全的工作信息

平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，

做出一下防范策略：

1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。2.每周末對公司

szprofitxszprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。3.每

周末對公司SZPR0FIT-0A服務(wù)器中的0A辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4.每

個月23—3號對szprofit-k中的金蝶財務(wù)軟件所有財務(wù)數(shù)據(jù)做備份，

做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復(fù)。丟失數(shù)

據(jù)總量不會超過一個星期。

（四）加強信息安全工作，嚴(yán)格防范計算機病毒引起的印象公司

各部門順利工作及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。

為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的安全風(fēng)險,

公司每臺計算機均安裝了正版的N0D32安全套裝，做到從源頭上防止

病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。

（五）加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。

按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強對公司重大活動影音資

料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工

作需要的查找及使用。公司于20_年1月購進索尼高清攝像機一臺，

并于20—年8月購進東芝UDB3.75G移動硬盤，作為儲存設(shè)備。

至今已備份的活動有：

（六）對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用

率。

為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及

使用率。行政部于20_年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在

原會議室的基礎(chǔ)上增加LED平板電視機一臺，使其具備播放PPT文件

和視頻演示等多媒體功能。

第二部分：工作中的不足

（一）自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識

在20_年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識,、管理知識的匱乏，

今后我將要在這兩個方面加強學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展

（二）工作缺少組織能力

在20_年的工作中,我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入

瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。

今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進行高效的時間管理，按照

工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的

工作。

（三）IT部人員不足

20_年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟

件維護工作量在明顯增大。

現(xiàn)IT部門的日常維護有：

1.三大軟件系統(tǒng)（公司日常辦公系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)

系統(tǒng)）

2.硬件設(shè)備有服務(wù)器四臺（szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、

szprofit-k）,終端機75臺，財務(wù)獨立PC機6臺、總裁個人專用電

腦2臺，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復(fù)印機5臺，電

視機5臺。

3.主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

4.視頻會議設(shè)備4套（深圳2套、濟南1套、上海1套）

特別是今年新上0A辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門

出現(xiàn)人手荒的情況。

(四)軟\硬件設(shè)冬不足

1.服務(wù)器安全備份

至2022—年底，公司共有服務(wù)器四臺，其中工作服務(wù)器兩臺

(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa>szprofit-k),

而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少安全備份及緊急恢復(fù)系統(tǒng)系統(tǒng)。當(dāng)某一臺

服務(wù)器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務(wù)器很難馬上作為備

用服務(wù)器充當(dāng)主要工作服務(wù)器的角色。特別是工作服務(wù)器szprofit

和szprofit-2,公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺

服務(wù)器上，一旦出現(xiàn)服務(wù)器故障，將會導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂、停止的情

況。

公司主管年終工作總結(jié)篇14

一、思想上

自覺遵守酒店的的規(guī)章制度，堅持參加酒店的每次的培訓(xùn)°要求

積極上進，xx酒店的一磚一瓦，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱忱投身

于學(xué)習(xí)和工作中，固然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日趨劇

烈的社會競爭也使我充分地熟悉到成為一位德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀

工作者的重要性。在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，憑著對專業(yè)知識和技能

的強烈尋求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際；除專業(yè)知識的學(xué)

習(xí)外，還留意各方面知識的擴大，廣泛的瀏覽其他部分、學(xué)科的知識，

從而進步了本身的一專多能的優(yōu)點及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)

到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和

良好的生活作風(fēng)，為人熱忱大方，老實取信，樂于助人，具有自己的

良好做事原則，能與同事們和睦相處。

二、工作上

本人自202X工作以來，前后在餐飲部、總臺、房務(wù)中心等部分

工作過，在往房務(wù)中心工作之前，酒店重新裝修期間還參加酒店自辦

的培訓(xùn)，那時候是學(xué)習(xí)客房的操縱技能，不管在哪一個部分，都嚴(yán)格

要求自己，刻苦研究業(yè)務(wù)，就是憑著這樣一種堅定的信念，爭當(dāng)行家

內(nèi)行。為我以后的工作順利展開打下了良好的基礎(chǔ)。

記得，剛進餐廳時，那時候的酒店生意爆滿，而我固然是剛從母

校那學(xué)習(xí)了一些理論知識，但這一現(xiàn)狀不能滿足工作的需求。為了盡

快把握服務(wù)行業(yè)，天天堅持來到酒店學(xué)習(xí)酒店制度及理論知識等等,

到了工作時間，就和那些先輩們學(xué)習(xí)實際操縱及幫忙做點小事情，到

了晚上思家的心情與日俱增，那時經(jīng)理知道后常給我們開會，聊聊工

作的不便及心中的不滿加上本身不足，以給予工作上支持精神上的鼓

勵，經(jīng)過較長時間的鍬煉、克服和努力，使我成龍一位合格的服務(wù)者，

就樣度過一年半的餐飲工作，讓我收獲最多的也就是在餐飲的時候,

它讓我了解到了人們最基本的交際場合中的禮節(jié)，對待客人要熱忱、

友好、耐心、周到。這也是我本人性情中所缺少的、所沒有的，也讓

我明白與同事之間相處也是這類精神。實在這也是改變不好性情的良

好途徑。

我后來工作的時間大部份在客房，為了能更好的服務(wù)客戶，針對

不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務(wù)，這就要求著

我不但要有全面的專業(yè)知識和廣泛的信息來源.與各部分也要保持緊

密的聯(lián)系。更重要的是傳達信息的急時性、正確性。這些從前廳所學(xué)

到的也就讓我在房務(wù)中心的工作得心應(yīng)手。于此同時加強與同事間的

密切配合、團結(jié)協(xié)作、彼此之間相互體諒，構(gòu)成一個團體氣力，這樣

更能進步工作的效力和進度。

最后，我想說的是，上面只是我工作中獲得的一點成績，這與單

位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。我始終深信一句話一根火柴再

亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴往點燃一堆火柴，則會熊熊

燃燒。我希看用我亮麗的青春，往點燃四周每位客人，感化鼓勵著同

事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取、創(chuàng)下美好明天。

不足的地方就是情緒波動較大，不夠溫順，我在今后的工作中一

定會不斷的鍛煉完善自己，爭取作一位優(yōu)秀的酒店工作者。

公司主管年終工作總結(jié)篇15

時光荏苒，202X即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一

年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一

段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不

了會在年終對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。在新的

一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，深入

學(xué)習(xí)，掌握技巧，加強管理，改進服務(wù)，大膽探索行政部工作新思路、

新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作

出更大的貢獻！

202X,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營

方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊

跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各

方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢

獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20_

年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、人事管理方

根據(jù)水廠部門崗住的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查

全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓(xùn)機制，

不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的

培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝

通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使

用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地

采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完

善公司現(xiàn)有制度，使冬項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，

及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要

求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強

了對員工的監(jiān)督管理力度。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用

品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等），懂得事情輕重緩急，做事較有條

理，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了上傳下達。與同事

相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作，工作適應(yīng)力逐步

增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行

政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖?/p>

足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望

能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握

真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

六、工作計劃

作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一

個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的

工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都

能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的

起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布，對于我們來

說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。行政部

將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合水廠公司的管理

制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，行政

部的工作將以此為中心。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合

素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際

情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20_年是公司拓

展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。

所以加強團隊建設(shè)也是20_年行政人事部工作的重心。其實正所謂天

下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多

一點、責(zé)任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。

公司主管年終工作總結(jié)篇16

202X10月5日，物業(yè)進駐前湖校區(qū)，這一學(xué)年來，我全體員工

團結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了公

司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管

理團隊，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進的管理理念、管理方法,

以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分

工體系。一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、

信息溝通、服務(wù)績效來展開一系列的工作。

戰(zhàn)略規(guī)劃

對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

天健物業(yè)自成立以來，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”

的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,

業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)

外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同

時也得到了廣泛的好評。

但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態(tài)度正

視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強，服務(wù)內(nèi)涵不深，員工待遇過

低以及成本過高等問題。今年開始，公司便審時度勢，著手狠抓安全

防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運作效率和

競爭力。

品牌建設(shè)

品牌，以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)

的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標(biāo)。

一、貫徹按ISO體系的有效動作

公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求,

以及所想達到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需

要。一年來，公司始終把通過IS09000和IS014000的審核為奮斗目

標(biāo)，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形

象。

二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系

自公司進駐開始，一直把“客戶滿意，業(yè)主至上”作為工作的中

心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念，今后公司將繼

續(xù)貫徹實施和改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績效。

三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標(biāo)

公司成立之后，經(jīng)過反復(fù)討論和研討，認(rèn)為要想做的獨特，就須

把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷；操作零缺陷；設(shè)備零故障；