關于采購部的工作總結

關于采購部的工作總結篇1

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各

同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取

得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對

公司主要產品及輔材實行申購。在請購材料的同時，并把材料的

價格信息即時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和

成本估價。提升采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，

質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提升采購效率，提升企

業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從

中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步增強

對供應商的管理，對每家來訪的供應商實行分析了解，確保每一

個合適的供應商的資料不流失，同時乜利于采購對供應商信息的

掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對

供應商實行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能準確處理好與領導同事之間的關系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，

協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求即時與各供應商

實行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能即時到貨

設備也即時向上級反映，并做出相對應的處理。供應商供貨時也

要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后

的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第

一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面實行展開工作,

采購員在充分了解市場信息的基礎上實行詢價、比價，注重溝通

技巧和談判策略。

3、增強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正

嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步增強對設備及材料的價格信息管理，提升部門采購員

的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，

保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提升的同

時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把

好公司的進口關。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不.足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝Sil-250kva臨時變壓器工程，因為采

購及施工過程中沒有即時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在

工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜穴符合標準的問題，給公司

造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避

免的，但是因為采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，

公司作出任何的.處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購

部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到

位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并

了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題

再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全

的。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，相關于東莞

做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相對應的存貨,

購買量大則能夠降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工

作不處于被動狀態(tài)，即時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專

業(yè)知識及業(yè)務水平得到提升，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉

工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，持續(xù)提升自

身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識，提升完成

工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下

降成本和提升效率的方法，并持續(xù)的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。關于

采購部的工作總結篇2

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指

導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成果，但也

存在了諸多不足。

20_年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各

同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取

得了確定的成果，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按

需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材

料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖

紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三

家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提

高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過探尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從

中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，20_年進一步加強

對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一

個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的

把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對

供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，

關心相關部門的工作需要，能依據(jù)技術部的要求準時與各供應商

進行溝通協(xié)調，盡最大努力依據(jù)我司的標準供應產品。

4、20_年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨

設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要

求其供應必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選

購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會

在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工

作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，留意

溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公正

嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員

的工責任感覺，下半年選購部將特別留意選購人員的工作支配，

保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同

時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特殊重要，做一個有責任感的選購員，把

好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部確定的選購

時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要

貨，或是其次天立即要貨。為此將打亂選購員的（工作方案），急

需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于把握成本。

請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足

1、關于—設備新裝Sil—250kva臨時變壓器工程，由于選購

及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工

程驗收通電時，消逝了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造

成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開

的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，

公司作出任何的懲處都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的,選購

部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到

位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并

了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題

再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全

的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關

于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部

門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。關于采購部的

工作總結篇3

回首即將過去的20—年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的

降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年

相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使

得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好

的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的'資訊，為公司更快的

找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定？基礎，這也減輕了財務部

工作的力度！帳期的延長。

在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結

的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司

的現(xiàn)金流，經采購部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，

現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外，其他供應商都采取

月結方式！采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重

點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方

式。

在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產

品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，

對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，

針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，

減少了費用支出額度。

團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審

視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對

工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通！雖然

20__年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中

也存在一些不足和有待改善加強之處，以下是采購部針對20—年

工作的狀況和20_年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改善之

處，請領導指出和更正！關于采購部的工作總結篇4

時光如梭，轉眼即將告別，回顧過去的工作，內心不禁感慨

萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多

的東西，現(xiàn)將主要情況總結如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：1598025.00元

2、五金加工、橡塑件：_93409.7元

3、電子/包材：344500.2元

總采購金額為:2725934.9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產品都沒有

單價，在要把這項漏洞補上，作到訂單完善度—%,以便更好的統(tǒng)

計數(shù)據(jù)。

工作內容總結：

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所

以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負

責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理

業(yè)務范圍內的管理和領導工作。認真按時做好采購部相關單據(jù)，

及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部

門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議。根據(jù)生產部門的.生產計劃,

積極下單落實跟蹤。

2、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格

買到最合適的產品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認

為應該在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上

才與供應商確定最終的合作。在，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的

物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在

要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉

為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有

關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,

使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有

顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許

多不足及無法解決的問題。工作中還天能充分做到精益求精，嚴

謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產

工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在的工作

中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改

進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。

在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，

發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會

更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素

質，與企業(yè)共命運。關于采購部的工作總結篇5

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經

到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，

總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲

前患后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提

供依據(jù)，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：

轉變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處

理與上級領導、同事之間的關系，還有在工作當中的不盡人意的

事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我

將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著

你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及

時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣

目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。

在我到采購不這段時間里，我會經常整理工作日記，這其中

記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每

天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不

過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的'東西太多，懂的卻太少。

所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易

出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些

平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，

在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛

開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

二、工作方面：

處處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到采購部我把

看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同

的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接

套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告

訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么

做。認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金

錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作

才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，

簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，

這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購

過程中必須滿足的要求。調入采購部后，我首先從思想上轉變了

原來不正確的觀念。

特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產后

勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產需求為準則，任何錯

誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，

是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經驗是靠長

期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技

術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向

靠近，跟上公司發(fā)展的腳步！通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購

工作者。

三、存在的不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但

離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的

質量和標準與領導的要求還有一定差距；一方面，由于個人能力素

養(yǎng)不夠高；另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時

工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有

提前量，上報情況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠

明顯；對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想

辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足，

拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以

后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導

的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內容、時限和

需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作

有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐

勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

四、主要工作任務：

生產輔料，目前生產輔料分成三部分，化學品，凈化用品和

包裝材料，重點在于化學用品，技術含量較高，品種比較多，我

現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20_年我要熟悉的了解車間生產

線上的化學用品使用量，使用品質，要求。

總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作

中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的

杰度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。關于采購

部的工作總結篇6

時光荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的

栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員

工在總結過去的基礎上一定會團結一致，珍惜每一天，按公司既

定目標努力工作。新年伊始，我將過云一年中采購工作作一個匯

報。

一、：截止到10年12月在新品方面，總銷售額一元，物流公

司總利潤一元，為店面節(jié)約一元。說明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖

南湘西金鳳凰農業(yè)生物科技公司的魚產品

兩項產品彌補了系統(tǒng)內魚產品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚

產品的全國統(tǒng)采，經過與供應商多次的'協(xié)商磨合，該產品現(xiàn)已可

正常銷售，10年魚泡實現(xiàn)銷售額一元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額一元,

通威魚磚實現(xiàn)銷售額一元，物流公司實現(xiàn)利潤一元，為店面實現(xiàn)利

潤一元。

2、內蒙古科較淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產品質量，特引入無明磯粉條產品，

該產品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的

重點產品。自6月，分引入以來，實現(xiàn)銷售—元，物流公司利潤一元，

店面實現(xiàn)利潤一元。

3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產品

受運營總部委托，我公司于引入，因09年4月錯過了茶飲系

列產品銷售旺季，定于20__年開始全面推廣，屬于高潛力新品，

自引入以來實現(xiàn)銷售—元，物流公司利潤一元。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產品

為緩解公司牛產品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產

品一款，經過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期

內肥牛胸肉銷售額一元，物流公司利潤一元，店面利潤一元；羔羊肩

柳銷售額一元，物流公司利潤—元，店面利潤一元；谷飼200天上腦

銷售額一元，物流公司利潤一元，店面利潤一元；和牛上腦銷售額—

元，物流公司利潤一元，店面利潤一元；羔羊腹部肉卷(_kg)銷售

額一元，物流公司利潤一元，店面利潤一元；

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產品

該產品引入后得到了店面的一致好評，自09年8月合同簽訂

后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額一元，物流公司利潤一元，店面

節(jié)約成本一元；香滿都純香豬油(15kg)銷售額一元，物流公司利

潤一元，店面節(jié)約戌本一元；香滿都純香豬油(25kg)銷售額一元,

物流公司利潤一元，店面節(jié)約成本一元。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1、大山合集團的菇類產品

2、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產品

3、北京靚果園商貿有限公司的鮮榨果汁系列產品

4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產品等，

預計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通

不到位等，20_年百尺竿頭，更進一步。20_年我們將引入牛頭

肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止10年12月份，新品完成銷售額為一元，為店面節(jié)省采購

成本共—元，為物流公司創(chuàng)收一元，共創(chuàng)利潤一元，降價獲利一元。

說明如下：

1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額一元，

與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤一元,

為店面節(jié)省成本一元，合計創(chuàng)收利潤_元）、上海亞瓷瓷器（銷售額

—元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本_元）、新

晨不銹鋼火鍋（銷售額一元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比

較，為店面節(jié)省采購成本_元）、賽貝電磁爐（銷售額一元，與店面

自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本_元）、奧美園繡服

飾（銷售額一元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成

本—元）和上海奇今服飾（銷售額一元，與店面自行采購服裝相比

較，為店面節(jié)省采購成本元），

2、完成聯(lián)想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降

價，在原有采購價格的基礎上分別降低一元、—元和一元，聯(lián)想公司

為店面免費贈送Windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的M6955

液晶電腦為店面節(jié)省采購成本一元。關于采購部的工作總結

篇7

20_年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持

和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經開始，為了更好

的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個

總結匯報。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成

本，基本完成了各項采購任務，保證，公司生產部的正常運營，

在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚

且能達到坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作

中繼續(xù)努力學總結：

1.嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每

天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對

沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2.我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足

高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分

析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省

的采購原貝L

3.在工作中要多跑、多比、多總結，邊學提供所需坯件和各

種輔料。

4.跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購

周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運

營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

5.要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、

數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關

部門進行協(xié)商處理。

6.主動與人溝通，交流，經常與立間，技術、質檢部、倉庫

的.相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，減少

工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學領導和同

事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個

集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目

標邁進一一爭取更大的進步！關于采購部的工作總結篇8

—月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領

導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實

領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，

都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

一份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部

人員的調整，以及電鍍廠家的'緊張，按單采購，對于有些材料的

及時度上有些影響。

—月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，

好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任

務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

一、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門

緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,

努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并

有效的建立了幾家良好的合作關系。

二、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅

速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應

商不滿的情緒。

三、解決的辦法

⑴對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況

清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢,

可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩

個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相

差較大，則需要與物控部、銷售部、土產部溝通好，盡可能完善

采購計劃及采購預算0

四、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作

中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作

進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，

努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。關于采購部的

工作總結篇9

總部采購部自20_年—月份成立以來，在公司各領導及各部

門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的

效率，降低經營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷

地進行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的

提議及經驗，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬發(fā)

展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠堅

持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部采購部的主要工作職能

（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的

具體要求來進行詢價、核價、比較及采購等，嚴格控制采購成本。

（二）、以質量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相

關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和

健康地運行。

（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能

夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結材料要進行

全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對

月結材料的價格作適時及必要的調整。

（四）部門團結協(xié)作，努力完成權限范圍內的采購工作，同

時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采

購部的采購方案和招標工作方案。

（五）、聯(lián)合其它相關部門（如預算部門、設計部等），根據(jù)工

程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工

作，為工程項目預算供給重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)

惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。

（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購供給更

多供應商信息，并在詢價議價上供給必要協(xié)助和標準。

（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理

系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最

優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

（八）、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的

實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責

進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設等。

二、20—年工作完成情景

軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領

導及部門員工的通力合作下，在20_年度實施的軟裝項目中，除

了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形

式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)

規(guī)模優(yōu)勢，保證質量，降低采購成本最重要的模式。

三、20_年度工作亮點

（一）、構建了完整和專業(yè)的部門架構，建立和落實了標準有

效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展供給了厚實的基礎。

（二）、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提高

了保障。完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取

時間、提升工作效率、降低經營成本供給了必要的條件。

（三）、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定

優(yōu)質的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能供給三家以上優(yōu)

質供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的

基礎。

（四）、開展了跨區(qū)域實施項目工作。

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的

限制，為今后各地的項目供給了實用有效的經驗；跨地區(qū)的材料

物資的成功配送為以后供應鏈的建立供給了寶貴的經驗。

（五）、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系°

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、運

時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品

牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展。

四、20_年工作不足之處

作為一個成立時間不長的‘新部門，總部采購部在本年度工作

中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改善。

（一）、專業(yè)知識和工作經驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)

立時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，

在工作經驗方面也有待積累和提高。

（二）、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟

裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，所以沒有較為

穩(wěn)定的供應商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目

都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有到達最夢想的程度。需

要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預算

部以及設計部等，應當互相知照開一個簡短會議，應對面商討如

何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的

時間來到達最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)儉更

過的時間，取得更大的效益。關于采購部的工作總結篇10

20_年全廠上下鼓.足干勁，從高層領導到生產車間層層領導

狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹

董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體

采購人員在—經理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成

各項工作指標，確保各個車間正常運轉?，F(xiàn)將年度采購后勤工作

總結如下：

一、取得如下成績：

采購調度也是采購后勤，在人員〃的情況下，積極配合質檢

部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產部對來往車輛進行安全宣傳

和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質量的檢測和管理。（如

對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫外理）。尤其是配合安全部做

好各自貨源廠家的'“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物

管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變

賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。（約有

7千5百多只廢舊桶。）同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶

拉走。

二、自我工作評價：一年全年工作中，本人自始至終堅持

以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、

不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結公司采

購部門工作總結。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑

車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務熟

悉、協(xié)調工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、

不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一

晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調工作中，調度有方

協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出

應有的奉獻。

三、內部協(xié)調管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，

我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢

報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛

員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭

吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，

提供可行性的方便。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停

電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工

作，即時提供化驗開據(jù)產品合格單。針對相關原藥我們需要物管

部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字（認證

貨物數(shù)量、注明化驗未果）。在同一原料多個車間使用中，及時通

知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一

時跟上，確保各車間生產的需要在每周清查庫存中，經常要催促

車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準

確）。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。關

于采購部的工作總結篇11

采購部下半年要進一步完善采購管理程序，加強工作流程的

執(zhí)行力度，明確崗位職責，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，

確保整個采購過程得以正常有效運行。

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公

司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管

理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好

地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、

新產品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在

不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好下

半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現(xiàn)對20—年

上半年采購工作進行簡要總結，并對20—年下半年工作計劃如下:

一、采購計劃完成情況:

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20_年上半年采購部

共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1。3萬余批

次，計劃工單準時完工率98%,委外工單準時完工率91%。工單的

及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交

期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單，各類采購

計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多

而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠

家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_

年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加,

采購困難加大，致使發(fā)生影響生產的情況較多。等幾乎所有零部

件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影

響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加

強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放

等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)

調后能夠滿足交期要求。

2、新產品開發(fā)方面：20—年公司開發(fā)了？？等近15款新產品，

共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升

計劃150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開

發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進、邊土產、邊完善情況，采購調

度工作協(xié)調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購計

劃，如??等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)

調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成

也十分艱難。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承

擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配

套單位不愿接受，如??開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先

支付模具費，自身也承擔較大的‘開發(fā)風險。面對困難，采購部新

產品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調，

認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套

單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、

協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)

方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新

產品開發(fā)要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了

基礎。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是

采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控

難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，

采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、

比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美

價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20__年上半年與審計部一

起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正

在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采

購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公

司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，

提升了部門整體管理工作水平。

4、經濟目標責任制完成情況：（1）、積極推進比質比價采購

工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明

確責任和獎懲。（2）、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范

圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）、進一

步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報

價、審價并組織實施。（4）、認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大

和量小的產品進行捆綁采購。（5）、加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，

認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20_

年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額

近480萬元，降價比1。6%，超額完成了公司年初下達下達的1。

2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間

及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延

期入庫和交貨。關于采購部的工作總結篇12

20_年，采購部在公司正確領導下，在各部（室）的指導、幫

助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項

采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。20_

年以來，采購部堅持以“貨比三家，同等質量比價格，同等價格

比質量”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常

經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門

及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部自開業(yè)以來

的'工作情況：

一、主要工作與作法

1、采購及時，確保經營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在

日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹

立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，

并努力完成酒店下達的各項工作任務。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的'降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工

作中堅持對各部所需原材料進行每周一次的市場調查，按照“同

等質量比價格，同等價格比質量的原則”進行采購，對出現(xiàn)價格

波動較大的原材料與各部進行了及時的溝通調整，同時部門對所

有入庫物資嚴格按酒店原料驗收標準進行驗收并做好質量記錄，

對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成

本；其次在酒店高檔原料的采購上，部門實行多家供貨商參與進

行評審。

二、存在的不足

采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和

部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距公司酒樓、部

門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的

改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的

安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

2、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

3、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為

一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

4、自身的學三、下一步努力方向

20—年，部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點，

加強學思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好原料、物

品采購保障工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

1、加強自身綜合素質的提高，利用業(yè)余時間積極學展望

20—年，采購部將一如既往的做好本職工作，服務好一線各營業(yè)

部門，讓我們共同努力、團結協(xié)作，為—酒店的發(fā)展作出應有的

貢獻！關于采購部的工作總結篇13

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公

司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管

理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好

地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、

新產品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在

不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好下

半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現(xiàn)對20_年

上半年采購工作進行簡要總結，并對20—年下半年工作計劃如下:

一、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20_年上半年采購

部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1、3萬余

批次，計劃工單準時完工率98%,委外工單準時完工率91%。工單

的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的

交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單，各類采

購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求

多而雜，給供應商生產組織上增加了因難和制造成本，加上配套

廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_

年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加,

采購困難加大，致使發(fā)生影響生產的情況較多，特別是—等幾乎

所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來

了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，

采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供應商、

二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶

溝通、協(xié)調后能夠滿足交期要求。

2、新產品開發(fā)方面：20_年公司開發(fā)了—等近15款新產品，

共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升

計劃150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開

發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進、邊七產、邊完善情況，采購調

度工作協(xié)調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購計

劃，如？等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)

調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成

也十分艱難。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承

擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配

套單位不愿接受，如—開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先

支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新

產品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調，

認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套

單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、

協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)

方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新

產品開發(fā)要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了

基礎。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是

采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控

難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，

采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、

比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美

價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20_年上半年與審計部一

起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正

在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采

購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公

司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，

提升了部門整體管理工作水平。

4、經濟目標責任制完成情況：（1）積極推進比質比價采購工

作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確

責任和獎懲。（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，

多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）進一步拓

寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審

價并組織實施。（4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小

的產品進行捆綁采購。（5）加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真

分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20_年

6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近

480萬元，降價比1、6%,超額完成了公司年初下達下達的1、2%

降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調度不及時，監(jiān)管