創(chuàng)新人才培育模式，提升人才隊伍素養(yǎng)

摘要：隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，企業(yè)對

于高素養(yǎng)人才的需求越來越多，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)

略資源，人才在市場競爭中越來越具有確定性意義。人才培

訓(xùn)與開發(fā)己漸漸在人力資源管理中成為一個不行或缺的環(huán)

節(jié)，是實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推動企業(yè)改革發(fā)展的一項核

心工程，是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本途徑，列在了工作

的首位。人力資源管理部門在提升人才技能和素養(yǎng)、增加企

業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人才培育；企業(yè)；

文章編號：1674-3520(2015)-07-00-01

依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和人才個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理

創(chuàng)建志向的組織氣氛，為人才做好職業(yè)生涯設(shè)計，通過不斷

培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才運用，人盡其才,

發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使人才將企業(yè)的勝利當(dāng)成

自己的義務(wù)，激勵其創(chuàng)建性，營造和諧向上的工作氛圍，培

育人才主動向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺乃枷?，改進(jìn)人才隊伍的

整體素養(yǎng)，使人才自覺維護(hù)并完善企業(yè)的形象，從而提高人

才個人整體實力和企業(yè)的綜合實力。

一、企業(yè)人才培訓(xùn)的重要性

對于企業(yè)來說，人才是最重耍的資源，要提高企業(yè)競爭

力，就要全面提高人才競爭力，而人才競爭力提高的重要方

法就是人才培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，一方面可以提高經(jīng)濟(jì)效益,

促進(jìn)人才技術(shù)技能的發(fā)展，也有利于人才快速適應(yīng)企業(yè)組織

結(jié)構(gòu)的改變，從而更好的融入到企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中去；另一方

面，對于一個企業(yè)而言，擁有有實力的人才，就是其制勝的

重要手段。加強(qiáng)企業(yè)中的人才隊伍的管理，有利于人才更好

的了解企業(yè)的發(fā)展歷程，用個人行動參與到企業(yè)的全面建設(shè)

中去。為企業(yè)永續(xù)發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

從人才個人來講，主動參與到企業(yè)的管理和培訓(xùn)中，不僅可

以不斷增加自身的學(xué)習(xí)實力，還能持續(xù)潛在的創(chuàng)新實力，提

高自身的綜合素養(yǎng)，提高對企業(yè)的滿足度，而且人力資源部

門依據(jù)人才發(fā)展?fàn)顩r幫助人才設(shè)計人生發(fā)展規(guī)劃，有利于人

才的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層不夠重視。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，

由于個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層過分

注意加大對企一業(yè)經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出，很多培訓(xùn)主要是依據(jù)公

司管理層意愿和企業(yè)的實際工作須要來設(shè)置的，對人才的個

人需求和技術(shù)需求考慮得很少。培訓(xùn)無法體現(xiàn)人才的個人意

志，所以人才參與企業(yè)培訓(xùn)的主動性不高，企業(yè)培訓(xùn)沒有太

大實效。

（二）企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，激勵和監(jiān)督機(jī)制不完善。由

于培訓(xùn)投入嚴(yán)峻不足和培訓(xùn)管理落后，必定導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容陳

舊、方法死板。沒有把培訓(xùn)作為激勵手段與人才任職、晉升、

獎懲掛鉤。

（三）認(rèn)為人才培訓(xùn)是一項花錢的工作，能省則省。一

些企業(yè)認(rèn)為，人才培訓(xùn)是成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)盡量降

低，能省則省。而現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐證明，在各

種投資中，培訓(xùn)是回報率極高的投資。在同樣的條件下，通

過培訓(xùn)，使企業(yè)效益成倍增長是完全可能的。

三、加強(qiáng)人力資源管理的措施

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對人力資源管理的重視，加

大人才發(fā)展資金投入。由于企業(yè)的發(fā)展特點，在對企業(yè)人才

進(jìn)行培訓(xùn)管理時應(yīng)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，構(gòu)建人才

資金的投入與運用管理機(jī)制，加大人才發(fā)展資金投入，堅固

樹立“人才發(fā)展資金投入是效益最大的投入”觀念，確俁并

逐步提高發(fā)展性投入中用于人才資源開發(fā)的比例，確保專款

專用，形成渠道暢通，持續(xù)穩(wěn)定的人才工作投入機(jī)制。加強(qiáng)

對人才投入資金的跟蹤監(jiān)管，切實提高人才開發(fā)資金的運用

效益，同時須要發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者的主導(dǎo)作用，主動關(guān)

愛人才，關(guān)切人才的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，，強(qiáng)調(diào)人才的重要

性，并對人才供應(yīng)主動的信息反饋，幫助人才發(fā)揮其潛在力

和創(chuàng)新力。

（二）創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的不

斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中歷經(jīng)數(shù)次重大變革，而每次變革

都離不開企業(yè)的優(yōu)秀人才，因此，為了實現(xiàn)人才的創(chuàng)新，必

須要對人才的培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新。

人才常用培訓(xùn)方式的主要分為國際培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)

歷教化和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。依據(jù)人才培訓(xùn)比例來看，接受國際

培訓(xùn)的大部分是經(jīng)理及以上的企業(yè)管理層，有利于企業(yè)良性

發(fā)展。而企業(yè)中的專業(yè)人士和一般員工更多的接受企業(yè)內(nèi)部

培訓(xùn)或?qū)W歷教化，應(yīng)大力開展戰(zhàn)略決策、風(fēng)險防范、資本運

營、金融法律、公司治理、企業(yè)文化和政治理論等方面的專

題培訓(xùn)，強(qiáng)化人才忠實維護(hù)企業(yè)權(quán)益的意識，不斷提高職'也

素養(yǎng)和參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的實力，擔(dān)負(fù)起企業(yè)壯大規(guī)模和可

持續(xù)發(fā)展的重任C

創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式：一是拓展訓(xùn)練：這種訓(xùn)練已從生存

訓(xùn)練擴(kuò)展到管理訓(xùn)練和心理訓(xùn)練等方面，對于提高人的自信

念，保持主動進(jìn)取的人生看法，培育團(tuán)隊精神和合作看法，

培育人才把握機(jī)遇、抵擋風(fēng)險的心里素養(yǎng)等方面，都起到了

很大的作用。二是“人才庫”人員專題培訓(xùn)，建立電子人才

庫信息，依據(jù)人才的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、特長，分類不同的

專業(yè)庫，參與知名的專題培訓(xùn)班。三是參與省級組織的工商

管理培訓(xùn)班培訓(xùn)，四是建立后備人才庫，使符合條件的人員

隨時進(jìn)入人才庫管理，并參與相應(yīng)級別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

學(xué)問培訓(xùn)。

（三）健全人才激勵機(jī)制。企業(yè)的培訓(xùn)激勵是人才學(xué)習(xí)

動力和學(xué)習(xí)激情的催化劑，完善企業(yè)培訓(xùn)激勵機(jī)制有助于企

業(yè)的培訓(xùn)管理效果，增加培訓(xùn)管理的持續(xù)性。詳細(xì)完善培訓(xùn)

激勵機(jī)制的一般方法有：一、經(jīng)濟(jì)激勵，企業(yè)可以為人才供

應(yīng)獎學(xué)金、培訓(xùn)補貼等系列的福利措施，通過這些福利措施

即可以避開人才與企業(yè)的這種純粹契約關(guān)系的概念，也可以

對人才起到激勵的做用。二、目標(biāo)激勵，企業(yè)可以為人才供

應(yīng)升職發(fā)展空間、供應(yīng)在職深造、供應(yīng)科研活動經(jīng)費等一些

列與人才發(fā)展有干脆關(guān)系的激勵方式。通過這些方式的激勵

可以激發(fā)人才的培訓(xùn)主動性，并且其激勵作用會達(dá)到意想不

到的效果。三、職業(yè)發(fā)展激勵，企業(yè)可以通過這種職業(yè)性激

勵和社會性激勵來激發(fā)人才的培訓(xùn)欲望和需求，使企業(yè)永葆

青春，永葆活力C四、消極強(qiáng)化，強(qiáng)化的主要形式為：正強(qiáng)

化、負(fù)強(qiáng)化、懲處和自然消退，企業(yè)可以通過降職降級、轉(zhuǎn)

崗待崗、下崗等消極強(qiáng)化來促使人才提高其學(xué)習(xí)的主動性，

因此消極強(qiáng)化產(chǎn)生的警示作用同樣可以成為培訓(xùn)的動力。

（四）建立和完善人才考核機(jī)制。加強(qiáng)完善企業(yè)的培訓(xùn)

管理體系，還須要完善對人才的考核評價機(jī)制，要求人力資

源部門完善相關(guān)的