2026年觀看安全生產(chǎn)月心得體會（2篇）第一篇今年安全生產(chǎn)月的專題片里，有個鏡頭我到現(xiàn)在都記得：一個老安全員蹲在車間角落，用手電筒照著一根開裂的傳送帶滾輪，指縫里全是油污，聲音啞著說：“這縫昨天還只有頭發(fā)絲細，今天就能塞進小拇指了。”屏幕上的時間顯示是凌晨三點，他剛上完夜班，本來該回家補覺，卻因為心里“不踏實”折返了車間。這個畫面突然讓我想起去年冬天，我在沖壓車間處理的那次“小意外”。那天我值中班，負責操作三號沖壓機?？煜掳鄷r設(shè)備有點異響，但聲音很輕，像蚊子叫，我以為是天冷零件熱脹冷縮，想著“再撐半小時就交班了，小事”。結(jié)果最后一批物料壓下去，模具突然卡殼，巨大的沖擊力讓整個機器都在晃，幸好我反應(yīng)快按了急停，可模具邊緣已經(jīng)崩了個小口，要是再晚兩秒，崩飛的碎片可能就直接砸到我臉上。事后檢修師傅拆開機器，發(fā)現(xiàn)是固定模具的螺栓松了三根，其中一根的絲扣都快磨平了——那是前一天點檢表上“已檢查”的項目。后來我才知道，前一天負責點檢的老李家里孩子生病，心思沒在工作上，拿手電筒掃了一眼就勾了“正常”。專題片里說：“安全是1，其他都是0?！币郧奥犨@話總覺得是口號，可那天看著崩口的模具，我突然明白，這個“1”不是寫在墻上的標語，是實實在在攥在手里的扳手、記在本上的點檢項、擰到最緊的螺絲。我們車間有個“老規(guī)矩”，每次換班要對著設(shè)備“說”一遍流程：“電源開關(guān)確認閉合，模具定位銷歸位，急停按鈕測試正?！币郧拔矣X得這是形式主義，嘴里念叨著，眼睛早飄到窗外了?，F(xiàn)在每次開機前，我都會真的蹲下去摸一摸定位銷，感受金屬的冰涼和卡合的緊實度，就像老安全員說的：“機器不會撒謊，你對它敷衍，它早晚給你顏色看?！鄙蟼€月車間搞應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)逃生。警報響的時候，我正在清理廢料，下意識就想“先把這堆鐵屑裝完再說”——以前演練總覺得是“演戲”，慢悠悠排隊，甚至有人還拿著手機拍照。但這次安全員突然拉響了真的煙霧報警器，淡黃色的煙霧從天花板噴下來，嗆得人睜不開眼。我摸著墻往安全通道跑，腳下被廢料桶絆了一下，差點摔倒。這時身后有人拽了我一把，是新來的學徒小張，他手里還緊緊攥著剛領(lǐng)的滅火器。到了集合點，安全員拿著秒表吼：“最后一個人出來用了2分17秒！要是真著火，這時間夠燒穿半面墻了！”那天下午，我們幾個“慢動作”被留下來復(fù)盤，小張紅著臉說：“我以為演練就是走流程，沒想到真慌起來連方向都找不著?！蔽蚁肫鹱约簞偛诺摹巴涎印保蝗挥X得臉上發(fā)燙——原來我們對“安全”的敬畏，早就在一次次“走過場”里磨沒了。這些年車間里添了不少新設(shè)備，智能監(jiān)控、自動報警系統(tǒng)，可專題片里專家說：“再先進的系統(tǒng)，也替代不了人的責任心?！边@話讓我想起去年夏天處理的一起隱患。當時智能監(jiān)控顯示液壓系統(tǒng)壓力異常，但數(shù)值只超出標準線0.5兆帕，系統(tǒng)提示“輕微異常，建議關(guān)注”。我想著“小問題，等明天維保來看看”，結(jié)果第二天早上剛開機，液壓管就爆了，油噴得滿墻都是。后來拆開才發(fā)現(xiàn)，是過濾器堵了，前一天的“輕微異?！逼鋵嵤窍到y(tǒng)在“求救”。那天我在工具箱上貼了張便利貼：“系統(tǒng)提醒是‘建議’，生命安全是‘必須’?！爆F(xiàn)在每次看到屏幕上的預(yù)警提示，不管多小的異常，我都會停下來檢查，哪怕耽誤十分鐘產(chǎn)量，也比出了事拍大腿強。安全生產(chǎn)月結(jié)束后，車間組織我們給家里人寫“安全家書”。我寫給我媳婦的信里說：“以前總覺得你天天叮囑‘注意安全’是嘮叨，現(xiàn)在才知道，我每天平平安安回家，就是給你和孩子最好的禮物?！蹦翘焱砩衔抑狄拱啵矙z到加熱爐區(qū)域，發(fā)現(xiàn)熱電偶的接線端子有點松，想起信里寫的“每個螺絲都拴著一個家”，蹲在那兒擰了足足三分鐘，直到扳手“咔嗒”一聲卡住，心里才踏實。原來安全從來不是一個人的事，是我手里的扳手，是媳婦窗口的燈，是孩子等我回家講睡前故事的眼神——這些具體的人和事，才是“安全”最實在的樣子。第二篇今年安全生產(chǎn)月的座談會上，廠長讓我們每人說一個“最難忘的安全瞬間”。輪到我時，我想起了五年前剛當班組長那會兒，帶著班組搶工期的事。那天要趕一批出口訂單，車間主任催得緊，我就讓大家把“班前五分鐘安全交底”省了，想著“趕緊干，干完早下班”。結(jié)果剛開工半小時，小王操作車床時，手套被卡盤卷了進去，整個人被拽得往前撲，幸好他反應(yīng)快，另一只手按了急停，可手腕還是被勒出了一圈血印。那天下午，我?guī)е⊥跞メt(yī)院，他媽媽在電話里哭：“孩子要是傷著了，我怎么跟他爸交代啊！”我站在醫(yī)院走廊，看著墻上“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的標語，突然覺得臉上像被抽了一巴掌——我總說“抓生產(chǎn)要效率”，卻忘了效率的前提是“人得好好的”。今年專題片里有個案例和我們那次很像：一個施工隊為了趕工期，跳過了腳手架驗收環(huán)節(jié)，結(jié)果架子塌了，三個工人從三樓摔下來。片子里播放了事故現(xiàn)場的照片，斷裂的鋼管上還纏著沒綁緊的安全繩，旁邊散落著工人沒來得及喝完的礦泉水瓶?？吹竭@兒，我想起小王那天被勒紅的手腕，突然明白：“搶工期”從來不是忽視安全的理由，就像開車時遇到紅燈，你想著“闖過去能快兩分鐘”，可萬一出事，就是一輩子的遺憾?，F(xiàn)在每次班組開會，我都會把小王的事講一遍，不是為了批評誰，是想讓大家知道：我們手里的扳手、焊槍，不僅連著產(chǎn)量和工資，更連著家里的老婆孩子、父母爹娘。上個月車間推行“安全積分制”，員工發(fā)現(xiàn)隱患、提出改進建議都能積分換獎勵。剛開始大家積極性不高，覺得“又搞形式主義”。我沒急著催，而是帶著幾個老員工先試：老周發(fā)現(xiàn)銑床的防護罩螺絲松了，拍了照片發(fā)到群里，我馬上帶著工具過去，當著大家的面把螺絲擰緊，當天就給他加了20分。第二天，小張就拿著筆記本找我：“班長，我發(fā)現(xiàn)倉庫的消防栓被紙箱擋住了，算不算隱患？”現(xiàn)在我們班組的隱患排查群每天都響個不停：“切割機的砂輪片有裂紋”“更衣室的應(yīng)急燈不亮了”“廢料堆離動火點太近”……上周統(tǒng)計，我們班的隱患上報量是去年同期的三倍，整改率100%。其實大家不是不愿意管安全，是以前覺得“安全是領(lǐng)導的事”，現(xiàn)在才明白：每個崗位都是安全的“第一道防線”，自己發(fā)現(xiàn)的隱患，改了就是救自己、救同事。安全生產(chǎn)月的培訓課上，老師放了段視頻：一個工廠的安全總監(jiān)，每天下班前都會在車間走一圈，不是檢查衛(wèi)生，而是看員工的“狀態(tài)”——誰今天精神不好，誰手上有新傷口，誰操作時在走神。他說：“安全管理到最后，其實是‘管人心’?！边@話讓我想起上個月處理小李違規(guī)操作的事。小李是個年輕小伙子，干活麻利但毛躁，那天他沒戴安全帽就進了受限空間作業(yè)。按規(guī)定要罰款，但我沒直接開單，而是把他拉到休息室，給他看了段去年別的廠的事故視頻：一個工人沒戴安全帽，被掉落的扳手砸中頭部，當場沒了。小李看完半天沒說話，后來他跟我說：“班長，我不是故意的，就是覺得‘戴帽子麻煩’，現(xiàn)在才知道，這帽子是保命的?！钡诙焐习啵铱匆娦±畈粌H自己戴了安全帽，還幫新來的學徒調(diào)整帽帶。原來安全管理不是“冷冰冰的規(guī)定”，是把道理講到心里，讓每個人都明白：安全不是“要我做”，而是“我要做”。現(xiàn)在我們班組有個習慣，每天下班前，大家圍在一起聊五分鐘“今天的安全小事”：“我今天換了個新的防滑墊，以前那個有點翹邊”“我教小張怎么正確