PAGE廠區(qū)打掃衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為了營造整潔、舒適、安全的廠區(qū)工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本廠區(qū)打掃衛(wèi)生管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、辦公區(qū)域、公共區(qū)域、宿舍區(qū)等廠區(qū)范圍內的衛(wèi)生管理。3.基本原則廠區(qū)衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負責”、“定期清掃，保持整潔”、“監(jiān)督檢查，嚴格考核”的原則，確保廠區(qū)衛(wèi)生符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。二、職責分工1.綜合管理部負責制定廠區(qū)衛(wèi)生管理計劃、標準和考核辦法，組織定期檢查和不定期抽查，協調解決衛(wèi)生管理中的問題，對違反制度的行為進行處罰。2.各部門各部門負責人為本部門衛(wèi)生管理的第一責任人，負責組織本部門員工按照規(guī)定完成衛(wèi)生清掃工作，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。同時，配合綜合管理部做好廠區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生維護工作。3.員工個人員工應自覺遵守廠區(qū)衛(wèi)生管理制度，保持個人工作區(qū)域及周邊環(huán)境的清潔，愛護公共衛(wèi)生設施，積極參與廠區(qū)衛(wèi)生清掃活動。三、衛(wèi)生標準1.生產車間地面：保持清潔，無雜物、無積水、無油污，定期進行清掃和拖地，每周至少進行一次全面清潔。設備：設備表面應保持干凈，無灰塵、無油污，定期進行擦拭保養(yǎng)。設備周圍及底部應無雜物堆積，每天生產結束后進行清理。工作臺面：保持整潔，工具擺放整齊，物料堆放有序，每班工作結束后進行清理。門窗：玻璃明亮干凈，窗臺無灰塵，窗框無污漬，每周至少擦拭一次。通風口：定期清理通風口，保持通風良好，無堵塞、無灰塵，每月至少清理一次。垃圾桶：垃圾應及時清理，垃圾桶周邊無垃圾散落，每天至少清理兩次，垃圾袋應扎緊，防止異味散發(fā)。2.辦公區(qū)域地面：干凈整潔，無紙屑、無雜物，定期清掃，每天上班前和下班前各清掃一次。桌面：文件、辦公用品擺放整齊，無灰塵，每天下班前整理桌面，擦拭灰塵。電腦：顯示屏、主機、鍵盤等保持清潔，定期擦拭，每周至少擦拭一次。門窗：同生產車間要求，每周至少擦拭一次。公共區(qū)域：如走廊、樓梯、電梯等，地面干凈，扶手無灰塵，定期清掃和擦拭，每天至少清掃一次，每周至少全面擦拭一次。垃圾桶：同生產車間要求，每天至少清理兩次。3.公共區(qū)域道路：保持路面清潔，無雜物、無積水，定期清掃，每周至少進行一次全面清掃，及時清理道路兩旁的雜草。綠化帶：定期修剪，無雜物，無垃圾，每月至少進行一次修剪和清理。停車場：地面干凈整潔有序，無車輛亂停亂放，定期清掃，每周至少清掃一次。衛(wèi)生間：地面無積水、無污漬，洗手臺、便器等設施清潔衛(wèi)生，無異味，每天定時進行清掃和消毒，至少三次。衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。樓梯扶手：無灰塵、無污漬，每周至少擦拭一次。4.宿舍區(qū)宿舍內：地面干凈，床鋪整潔，物品擺放有序，個人衣物、鞋子等應放置整齊，每天進行清掃整理。走廊：地面清潔，無雜物，定期清掃，每天至少清掃一次。衛(wèi)生間：同辦公區(qū)域衛(wèi)生間要求，每天定時進行清掃和消毒，至少三次。垃圾桶：同生產車間要求，每天至少清理兩次。四、清掃流程與時間安排1.清掃流程準備工具：根據清掃區(qū)域和任務，準備好掃帚、拖把、抹布、清潔劑、垃圾袋等清掃工具。清掃順序：按照從上到下、從左到右、先清潔高處后清潔低處的順序進行清掃。先清理垃圾、雜物，再擦拭灰塵、污漬，最后進行拖地或消毒。垃圾處理：將清掃出的垃圾裝入垃圾袋，扎緊袋口，按照指定地點存放，由專人定期清運。工具整理：清掃完畢后，將工具清洗干凈，放回指定位置擺放整齊。2.時間安排生產車間：每天班前15分鐘進行班前清掃，清理設備周邊雜物，擦拭設備表面灰塵；班中每隔2小時進行一次區(qū)域小清掃，保持工作區(qū)域整潔；班后30分鐘進行全面清掃，包括地面、工作臺面、門窗等，清理垃圾，擦拭設備。每周五下午進行一次深度清潔，對設備進行全面保養(yǎng)和清潔。辦公區(qū)域：每天上班前10分鐘，員工對個人工作區(qū)域進行清掃整理；公共區(qū)域每天上班前和下班前各清掃一次；每周五下午進行一次全面大掃除，包括門窗、地面、辦公家具等的深度清潔。公共區(qū)域：道路、綠化帶、停車場等每周一、三、五上午進行清掃；衛(wèi)生間每天上午、下午、晚上各清掃消毒一次；樓梯扶手每周一、三、五下午進行擦拭。宿舍區(qū)：每天早上起床后，員工對宿舍內進行清掃整理；走廊每天上午、下午各清掃一次；衛(wèi)生間同辦公區(qū)域衛(wèi)生間清掃消毒時間；每周日下午進行一次宿舍區(qū)全面大掃除。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查綜合管理部定期組織對廠區(qū)衛(wèi)生進行檢查，檢查人員應按照衛(wèi)生標準進行嚴格檢查，并做好記錄。檢查方式包括日常巡查、定期檢查和不定期抽查。日常巡查由綜合管理部人員每天進行，及時發(fā)現和糾正衛(wèi)生問題；定期檢查每周進行一次全面檢查，對各部門衛(wèi)生情況進行評分；不定期抽查根據實際情況隨時進行，重點檢查衛(wèi)生死角和問題較多的區(qū)域。2.考核評分制定詳細的衛(wèi)生考核評分表，對各部門的衛(wèi)生管理情況進行量化評分。評分標準包括地面、設備、門窗、垃圾桶等衛(wèi)生項目的清潔程度、清掃及時性、保持情況等。每次檢查后，綜合管理部根據評分表計算各部門的得分，并進行排名公布。3.獎懲措施獎勵：連續(xù)三個月衛(wèi)生考核排名第一的部門，給予部門一定金額的獎金獎勵，并在公司內部進行通報表揚；對在衛(wèi)生管理工作中表現突出的個人，給予個人獎勵，如榮譽證書、獎金等。處罰：衛(wèi)生考核排名末位的部門，部門負責人需向公司提交書面檢討，并對部門進行警告；對多次衛(wèi)生不達標的部門，根據情節(jié)嚴重程度，給予部門負責人降職、降薪等處罰；對違反衛(wèi)生管理制度的個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款等處罰。六、培訓與宣傳1.培訓綜合管理部定期組織廠區(qū)衛(wèi)生管理培訓，培訓內容包括衛(wèi)生標準、清掃流程、工具使用等，提高員工的衛(wèi)生意識和清掃技能。新員工入職時，必須接受廠區(qū)衛(wèi)生管理制度培訓，經考試合格后方可上崗。根據實際工作中出現的衛(wèi)生問題，適時組織針對性培訓，確保員工掌握正確的衛(wèi)生管理方法。2.宣傳通過公司內部宣傳欄、公告欄等渠道，宣傳廠區(qū)衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生知識，提高員工對衛(wèi)生管理工作的重視程度。在廠區(qū)內張貼衛(wèi)生標語、海報等，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍，引導員工自覺遵守衛(wèi)生制度。七、特殊情況處理1.突發(fā)污染事件如發(fā)生化學品泄漏、油污灑落等突發(fā)污染事件，責任部門應立即采取應急措施，組織人員進行清理。清理過程中應使用適當的防護用品和清潔工具，避免造成二次污染。清理完畢后，應對污染區(qū)域進行消毒處理，并及時向綜合管理部報告事件處理情況。2.自然災害遇到自然災害（如暴雨、大風、地震等）后，各部門應及時組織人員對廠區(qū)進行全面檢查和清理。重點檢查道路、建筑物、設備等是否受損，及時清理積水、雜物、倒塌物等，確保廠區(qū)安全和正常生產生