2026年高級(jí)管理人才培訓(xùn)：企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展題集一、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.在全球化背景下，中國(guó)企業(yè)制定國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，最需要優(yōu)先考慮的因素是？A.本土市場(chǎng)占有率B.跨文化管理能力C.本幣匯率波動(dòng)D.產(chǎn)品本土化程度2.領(lǐng)導(dǎo)力模型中，“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以下哪種情況最適合采用“指令型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？A.下屬具備高能力且高意愿B.下屬具備高能力但低意愿C.下屬具備低能力且高意愿D.下屬具備低能力且低意愿3.在長(zhǎng)三角地區(qū)，某制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，最合適的并購(gòu)對(duì)象是？A.同行業(yè)但技術(shù)落后的中小企業(yè)B.擁有核心專(zhuān)利的初創(chuàng)科技公司C.位于東南亞的海外分銷(xiāo)商D.行業(yè)外的多元化企業(yè)4.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括？A.目標(biāo)分解與責(zé)任分配B.資源配置與績(jī)效考核C.文化建設(shè)與價(jià)值觀塑造D.市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)反饋5.在中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)若想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最需要提升的核心能力是？A.傳統(tǒng)生產(chǎn)效率優(yōu)化B.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力C.固定資產(chǎn)投資規(guī)模D.人工成本控制6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，“變革型領(lǐng)導(dǎo)力”的核心特征是？A.通過(guò)權(quán)威命令推動(dòng)執(zhí)行B.激發(fā)下屬的內(nèi)在動(dòng)機(jī)C.嚴(yán)格遵循既定流程D.強(qiáng)調(diào)短期業(yè)績(jī)指標(biāo)7.在珠三角地區(qū)，某科技公司計(jì)劃拓展東南亞市場(chǎng)，最適合采用的市場(chǎng)進(jìn)入策略是？A.直接出口模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟合作C.全資子公司模式D.獨(dú)資海外工廠8.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估中，“平衡計(jì)分卡”的核心維度不包括？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶(hù)維度C.內(nèi)部流程維度D.政治關(guān)系維度9.在中國(guó)“雙碳”政策背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最需要調(diào)整的戰(zhàn)略方向是？A.加大高耗能產(chǎn)業(yè)投入B.發(fā)展綠色低碳技術(shù)C.擴(kuò)大傳統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模D.降低人工成本支出10.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，“授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力”的核心優(yōu)勢(shì)是？A.強(qiáng)化內(nèi)部控制B.提高團(tuán)隊(duì)自主性C.統(tǒng)一決策標(biāo)準(zhǔn)D.減少管理成本二、多選題（共5題，每題3分，計(jì)15分）1.中國(guó)企業(yè)在制定國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，需要重點(diǎn)考慮的政治風(fēng)險(xiǎn)包括？A.法律法規(guī)變化B.地緣政治沖突C.外匯管制政策D.勞動(dòng)力成本波動(dòng)E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力”的核心特征包括？A.以員工為中心B.注重團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)C.強(qiáng)調(diào)權(quán)力控制D.推動(dòng)組織創(chuàng)新E.維護(hù)層級(jí)關(guān)系3.在長(zhǎng)三角地區(qū)，某家電企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，最需要并購(gòu)的對(duì)象類(lèi)型是？A.原材料供應(yīng)商B.成品經(jīng)銷(xiāo)商C.核心零部件制造商D.智能家居技術(shù)公司E.海外品牌代理4.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中，常見(jiàn)的障礙包括？A.目標(biāo)不明確B.資源分配不合理C.團(tuán)隊(duì)溝通不暢D.市場(chǎng)環(huán)境變化E.領(lǐng)導(dǎo)力不足5.在中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)若想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最需要重視的領(lǐng)域包括？A.人工智能技術(shù)應(yīng)用B.大數(shù)據(jù)分析能力C.供應(yīng)鏈數(shù)字化改造D.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化E.傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張三、判斷題（共10題，每題1分，計(jì)10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要步驟是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。（×）2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展僅依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)。（×）3.在中國(guó)東北地區(qū)，國(guó)有企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)混合所有制改革，最需要引入的戰(zhàn)略投資者是民營(yíng)資本。（√）4.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的核心指標(biāo)是短期利潤(rùn)增長(zhǎng)。（×）5.在珠三角地區(qū)，某制造業(yè)企業(yè)若想拓展東南亞市場(chǎng)，最適合采用“合資模式”進(jìn)入。（√）6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，“愿景型領(lǐng)導(dǎo)力”的核心優(yōu)勢(shì)是能夠快速推動(dòng)變革。（√）7.在中國(guó)“雙碳”政策下，高耗能企業(yè)若想生存，最需要調(diào)整的是生產(chǎn)技術(shù)。（√）8.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導(dǎo)的決心。（×）9.在長(zhǎng)三角地區(qū)，某科技公司若想實(shí)現(xiàn)全球化布局，最需要優(yōu)先考慮的是本土化人才招聘。（√）10.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，“教練型領(lǐng)導(dǎo)力”的核心特征是直接替下屬解決問(wèn)題。（×）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，計(jì)15分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的四種主要模式及其適用場(chǎng)景。2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，變革型領(lǐng)導(dǎo)力的核心特征及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。3.在中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？五、論述題（共1題，計(jì)10分）結(jié)合中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略需優(yōu)先考慮跨文化管理能力，因海外市場(chǎng)存在文化差異、法律法規(guī)差異等風(fēng)險(xiǎn)，跨文化管理能力是成功關(guān)鍵。2.D解析：情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，“指令型”適用于下屬能力低且意愿不足的情況，領(lǐng)導(dǎo)者需直接指導(dǎo)。3.C解析：制造業(yè)企業(yè)并購(gòu)核心零部件制造商可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，降低成本并提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)。4.D解析：市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)反饋屬于戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)。5.B解析：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。6.B解析：變革型領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)激發(fā)下屬內(nèi)在動(dòng)機(jī)推動(dòng)創(chuàng)新，而非權(quán)威命令。7.B解析：東南亞市場(chǎng)文化差異大，戰(zhàn)略聯(lián)盟合作可降低風(fēng)險(xiǎn)并利用當(dāng)?shù)刭Y源。8.D解析：平衡計(jì)分卡核心維度包括財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。9.B解析：“雙碳”政策下，企業(yè)需發(fā)展綠色低碳技術(shù)，而非加大高耗能產(chǎn)業(yè)投入。10.B解析：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)賦予員工自主權(quán)，提升團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和創(chuàng)造力。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：政治風(fēng)險(xiǎn)包括法律法規(guī)變化、地緣政治沖突、外匯管制，勞動(dòng)力成本波動(dòng)屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2.A、B、D解析：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)以員工為中心、注重成長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新，而非權(quán)力控制或?qū)蛹?jí)關(guān)系。3.A、C、D解析：原材料供應(yīng)商、核心零部件制造商、智能家居技術(shù)公司均有助于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。4.A、B、C、E解析：戰(zhàn)略執(zhí)行障礙包括目標(biāo)不明確、資源分配不合理、溝通不暢、領(lǐng)導(dǎo)力不足，市場(chǎng)環(huán)境變化屬于外部因素。5.A、B、C、D解析：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需重視AI、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)字化、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而非傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張。三、判斷題答案與解析1.×解析：戰(zhàn)略制定需先明確內(nèi)外部環(huán)境，而非直接進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。2.×解析：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需結(jié)合實(shí)踐訓(xùn)練，而非僅依賴(lài)個(gè)人特質(zhì)。3.√解析：民營(yíng)資本可帶來(lái)市場(chǎng)化機(jī)制，助力國(guó)有企業(yè)改革。4.×解析：戰(zhàn)略評(píng)估需兼顧長(zhǎng)期價(jià)值，而非僅關(guān)注短期利潤(rùn)。5.√解析：東南亞市場(chǎng)文化差異大，合資模式可利用當(dāng)?shù)刭Y源。6.√解析：愿景型領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)激發(fā)使命感推動(dòng)變革，適合動(dòng)蕩環(huán)境。7.√解析：高耗能企業(yè)需通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)型降低碳排放。8.×解析：戰(zhàn)略執(zhí)行需全員參與，而非僅依賴(lài)高層決心。9.√解析：全球化布局需本土化人才支持，避免文化沖突。10.×解析：教練型領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)下屬成長(zhǎng)，而非直接解決問(wèn)題。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式及其適用場(chǎng)景-出口模式：直接將產(chǎn)品銷(xiāo)售至海外市場(chǎng)，適用于初創(chuàng)企業(yè)或低風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)。-合資模式：與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成立合資公司，適用于進(jìn)入文化差異大的市場(chǎng)。-并購(gòu)模式：收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，適用于快速獲取市場(chǎng)資源。-獨(dú)資模式：設(shè)立子公司或工廠，適用于長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局。2.變革型領(lǐng)導(dǎo)力的核心特征及其作用-特征：激發(fā)下屬內(nèi)在動(dòng)機(jī)、強(qiáng)調(diào)愿景驅(qū)動(dòng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、建立情感連接。-作用：推動(dòng)組織變革、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升核心競(jìng)爭(zhēng)力-優(yōu)化供應(yīng)鏈：利用AI和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化管理。-提升客戶(hù)體驗(yàn)：通過(guò)數(shù)字化工具增強(qiáng)互動(dòng)。-創(chuàng)新商業(yè)模式：開(kāi)發(fā)線上業(yè)務(wù)或平臺(tái)模式。五、論述題答案與解析企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具體路徑包括：1.綠色低碳轉(zhuǎn)型：響應(yīng)“雙碳”政策，發(fā)展新能源、節(jié)能技術(shù)，降低碳排放。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用AI、大