PAGE環(huán)境衛(wèi)生自主管理制度一、總則（一）目的為了加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本環(huán)境衛(wèi)生自主管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.全員參與原則：環(huán)境衛(wèi)生管理是全體員工的共同責任，每位員工都應積極參與，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。2.預防為主原則：通過加強宣傳教育、日常巡查和監(jiān)督檢查，預防環(huán)境衛(wèi)生問題的發(fā)生，做到防患于未然。3.誰使用誰負責原則：各部門、各崗位人員對其使用的區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生負責，確保區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化環(huán)境衛(wèi)生管理措施，提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。二、管理職責（一）公司環(huán)境衛(wèi)生管理委員會1.成立以公司高層領導為組長，各部門負責人為成員的環(huán)境衛(wèi)生管理委員會，負責全面領導和統(tǒng)籌公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2.定期召開環(huán)境衛(wèi)生管理會議，研究解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中的重大問題，制定環(huán)境衛(wèi)生管理目標和計劃。3.對公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行糾正和處理。（二）各部門職責1.行政部門負責制定公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。負責公司公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等）的環(huán)境衛(wèi)生清掃、消毒等工作。負責組織開展環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識。負責協(xié)調(diào)解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中的問題，及時向上級領導匯報環(huán)境衛(wèi)生管理情況。2.各業(yè)務部門負責本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理，確保區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔。組織本部門員工做好環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理等工作，督促員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。配合行政部門開展環(huán)境衛(wèi)生檢查和整改工作，對本部門存在的環(huán)境衛(wèi)生問題及時進行整改。3.員工個人職責自覺遵守公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，愛護公共環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂扔垃圾。保持個人工作區(qū)域的整潔，及時清理桌面、地面等，將垃圾放入指定垃圾桶內(nèi)。積極參與公司組織的環(huán)境衛(wèi)生清掃、消毒等活動，為營造良好的工作環(huán)境貢獻力量。三、環(huán)境衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公用品擺放整齊，無灰塵、無雜物。2.地面干凈整潔，無污漬、無垃圾，定期進行清掃和拖地。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵，窗簾定期清洗。4.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，垃圾袋扎緊后放入指定地點。5.綠植擺放整齊，無枯萎、無黃葉，定期澆水、修剪。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設備表面干凈，無油污、無灰塵，定期進行擦拭和保養(yǎng)。2.生產(chǎn)流水線整潔有序，物料擺放整齊，無積壓、無混亂。3.地面保持清潔，無積水、無油污，定期清掃和沖洗。4.通風良好，空氣清新，無異味。5.垃圾及時清理，分類存放，定期運至指定地點處理。（三）倉庫1.貨架擺放整齊，貨物分類存放，標識清晰。2.地面干凈，通道暢通，無雜物、無障礙物。3.庫存貨物無灰塵、無損壞，定期進行盤點和整理。4.倉庫門窗關閉良好，防止灰塵、雨水等進入。5.垃圾桶及時清理，保持倉庫內(nèi)環(huán)境整潔。（四）公共區(qū)域1.走廊、樓梯、電梯等公共區(qū)域地面干凈，扶手無灰塵，定期進行清掃和擦拭。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，洗手臺、便器等設施干凈，定期消毒。3.公共區(qū)域的綠植定期澆水、修剪，保持美觀。4.消防設施、安全標識等保持完好，無損壞、無遮擋。四、環(huán)境衛(wèi)生清掃與消毒（一）清掃頻率1.辦公區(qū)域：每日上班前進行清掃，保持全天整潔。2.生產(chǎn)車間：每班工作結束后進行清掃，確保車間環(huán)境干凈。3.倉庫：每周進行一次全面清掃，平時保持貨物擺放整齊。4.公共區(qū)域：每日進行清掃，重點區(qū)域（如衛(wèi)生間）增加清掃次數(shù)。（二）消毒要求1.辦公區(qū)域：對經(jīng)常接觸的辦公用品（如鍵盤、鼠標、電話等）每周進行一次消毒。人員密集的會議室、培訓室等場所，在使用后及時進行消毒。2.生產(chǎn)車間：根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品要求，對生產(chǎn)設備、工具等進行定期消毒。對人員接觸頻繁的區(qū)域（如操作臺面）每班進行消毒。3.倉庫：對庫存貨物根據(jù)需要進行消毒，防止貨物受潮、發(fā)霉等。4.公共區(qū)域：衛(wèi)生間每日進行消毒，消毒藥水濃度符合相關標準。電梯按鈕、扶手等部位每日進行擦拭消毒。（三）清掃與消毒流程1.清掃流程準備清掃工具（掃帚、拖把、抹布等）。先清掃地面垃圾，再擦拭桌面、文件柜等辦公用品。清理垃圾桶，更換垃圾袋。整理物品擺放，保持整潔有序。2.消毒流程選擇合適的消毒藥水，按照說明書要求進行配比。使用消毒工具（如噴霧器、抹布等）對消毒區(qū)域進行噴灑或擦拭。消毒后通風換氣，確?？諝馇逍隆Ｗ龊孟居涗?，包括消毒時間、地點、消毒藥水名稱及濃度等。五、環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查：行政部門安排專人每日對公司各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查：每周組織一次公司范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生大檢查，由環(huán)境衛(wèi)生管理委員會成員組成檢查小組，對各部門環(huán)境衛(wèi)生情況進行全面檢查。3.專項檢查：根據(jù)工作需要，針對特定區(qū)域或特定問題進行專項檢查，如食品安全衛(wèi)生檢查、季節(jié)性傳染病防控檢查等。（二）檢查內(nèi)容1.環(huán)境衛(wèi)生標準執(zhí)行情況，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等的整潔程度。2.環(huán)境衛(wèi)生清掃與消毒工作落實情況，檢查清掃頻率、消毒藥水使用及記錄等。3.員工個人衛(wèi)生習慣，是否遵守公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度。（三）考核辦法1.將環(huán)境衛(wèi)生檢查結果納入部門績效考核體系，對環(huán)境衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予獎勵，對存在問題較多的部門進行扣分。2.對違反環(huán)境衛(wèi)生管理制度的員工進行批評教育，情節(jié)嚴重的給予相應處罰，如警告、罰款等。3.設立環(huán)境衛(wèi)生管理優(yōu)秀個人獎項，對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。六、環(huán)境衛(wèi)生問題整改（一）問題發(fā)現(xiàn)1.日常巡查、定期檢查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，檢查人員應及時記錄并拍照留存。2.員工發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題時，應及時向行政部門或本部門負責人報告。（二）問題反饋1.檢查人員將發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題及時反饋給責任部門，明確問題所在區(qū)域、問題描述及整改要求。2.責任部門負責人在接到問題反饋后，應立即組織人員進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況反饋給行政部門。（三）整改措施1.責任部門針對環(huán)境衛(wèi)生問題分析原因，制定切實可行的整改措施。2.整改措施應明確整改責任人、整改時間和整改標準，確保問題得到有效解決。3.對于較復雜的環(huán)境衛(wèi)生問題，責任部門應組織相關人員進行討論，共同制定整改方案。（四）整改跟蹤1.行政部門對責任部門的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按要求落實到位。2.對整改不力的部門，行政部門應督促其加快整改進度，并向上級領導匯報整改情況。3.整改完成后，由行政部門組織復查，確認問題已徹底解決。七、環(huán)境衛(wèi)生宣傳與培訓（一）宣傳活動1.定期通過公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識。2.制作環(huán)境衛(wèi)生宣傳海報，張貼在公司各區(qū)域顯眼位置，提醒員工注意環(huán)境衛(wèi)生。3.利用公司內(nèi)部微信群、郵件等方式發(fā)布環(huán)境衛(wèi)生管理相關信息，引導員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作。（二）培訓工作1.新員工入職培訓時，增加環(huán)境衛(wèi)生管理相關內(nèi)容，使其了解公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度和要求。2.定期組織全體員工進行