PAGE衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任化管理制度一、總則（一）目的為加強公司衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.誰使用，誰負責(zé)原則。各部門、各崗位人員負責(zé)其所使用區(qū)域的衛(wèi)生清潔與維護。2.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合原則。確保衛(wèi)生責(zé)任落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.獎懲分明原則。對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反制度的進行處罰。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室：包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備等由所在部門員工負責(zé)日常清潔，每日下班前清理桌面雜物，擦拭辦公設(shè)備。2.公共辦公區(qū)域：如走廊、樓梯、電梯間等，由保潔人員負責(zé)定期清掃、拖地、擦拭扶手等，頻次為每日一次。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：操作人員負責(zé)設(shè)備日常清潔，包括設(shè)備表面灰塵、油污清理，每班工作結(jié)束后進行擦拭保養(yǎng)。2.車間地面及通道：由保潔人員定時清掃，頻次為每班一次，確保無雜物、無積水。3.原材料及成品堆放區(qū)：相關(guān)崗位人員負責(zé)保持區(qū)域整潔，物料擺放整齊，每日清理散落物料。（三）公共區(qū)域1.會議室：使用后由使用部門負責(zé)清理桌面、地面，保潔人員定期進行全面清潔消毒，每周一次。2.食堂：廚房工作人員負責(zé)廚房設(shè)備、餐具清潔消毒，每餐結(jié)束后清理餐桌、地面，保潔人員每日對食堂整體環(huán)境進行深度清潔，包括墻面、天花板等。3.衛(wèi)生間：保潔人員定時清理，包括洗手臺、便器、地面等，每日不少于三次，確保無異味、無污漬。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面整潔，文件、辦公用品擺放有序。2.地面干凈，無明顯灰塵、污漬。3.門窗玻璃明亮，無灰塵、水漬。4.辦公設(shè)備表面清潔，無灰塵、油污。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備運行正常，表面清潔無雜物。2.車間地面平整干凈，無油污、無雜物堆積。3.原材料及成品堆放整齊，標(biāo)識清晰。（三）公共區(qū)域1.會議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔無污漬。2.食堂環(huán)境整潔，餐具消毒合格，無食物殘渣、油污。3.衛(wèi)生間無異味，洗手臺、便器等清潔衛(wèi)生。四、衛(wèi)生責(zé)任落實（一）部門職責(zé)1.各部門負責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門衛(wèi)生區(qū)域的日常清潔工作，監(jiān)督員工執(zhí)行衛(wèi)生制度。2.合理安排衛(wèi)生值日表，確保每日衛(wèi)生工作落實到人。（二）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守衛(wèi)生制度，自覺做好本崗位衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作。2.積極配合部門負責(zé)人和保潔人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.愛護衛(wèi)生設(shè)施和清潔工具，不得隨意損壞或丟棄。（三）保潔人員職責(zé)1.按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)，認真做好公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃、消毒工作。2.及時清理垃圾，保持垃圾桶清潔，定期更換垃圾袋。3.對衛(wèi)生工具進行定期維護和保養(yǎng)，確保正常使用。五、檢查與考核（一）檢查方式1.部門自查：各部門每日對本部門衛(wèi)生區(qū)域進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。2.公司檢查：由行政部門牽頭，定期或不定期對全公司衛(wèi)生情況進行檢查，檢查結(jié)果進行記錄。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生達標(biāo)：衛(wèi)生區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，無扣分項目，給予滿分。2.輕微不達標(biāo)：存在一些小問題，如地面有少量污漬、桌面物品擺放不夠整齊等，每次扣[X]分。3.中度不達標(biāo)：問題較為明顯，影響整體衛(wèi)生狀況，如設(shè)備表面油污嚴(yán)重、公共區(qū)域有較多雜物等，每次扣[X]分。4.嚴(yán)重不達標(biāo)：衛(wèi)生狀況極差，存在重大衛(wèi)生隱患，如生產(chǎn)車間地面大量積水、衛(wèi)生間異味嚴(yán)重等，每次扣[X]分，并責(zé)令限期整改。（三）結(jié)果運用1.每月對各部門衛(wèi)生考核結(jié)果進行匯總排名，排名靠前的部門給予表彰和獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、給予一定的物質(zhì)獎勵等。2.連續(xù)三個月排名靠后的部門，部門負責(zé)人需向公司管理層作出書面檢討，并制定整改措施。3.員工個人衛(wèi)生表現(xiàn)與績效掛鉤，衛(wèi)生不達標(biāo)的員工在績效評定時給予相應(yīng)扣分。六、獎懲措施（一）獎勵1.月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門：給予[X]元獎金，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。2.衛(wèi)生先進個人：每月評選若干名衛(wèi)生先進個人，給予[X]元獎勵及榮譽證書。3.對提出衛(wèi)生管理合理化建議并被采納的員工，給予[X]元獎勵。（二）懲罰1.衛(wèi)生不達標(biāo)的部門及個人，第一次給予警告，第二次起每次扣罰績效獎金[X]元。2.因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司受到外部檢查批評或客戶投訴的，相關(guān)責(zé)任部門和個人除承擔(dān)相應(yīng)整改費用外，視情節(jié)輕重給予進一步處罰。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和清潔技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、消毒知識等。2.新員工入職時，進行衛(wèi)生制度專項培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司衛(wèi)生要求。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄等宣傳衛(wèi)生知識和衛(wèi)生管理制度，營造良好的衛(wèi)生管