股票代碼：6032032024環(huán)境、社會及管治報告content 報告說明（一）關(guān)于本報告（二）董事長致辭（三）關(guān)于快克智能（四）年度榮譽（一）ESG戰(zhàn)略（二）ESG管理架構(gòu)（三）利益相關(guān)方溝通（四）實質(zhì)性議題評估三三穩(wěn)健治理（一）公司治理結(jié)構(gòu)（二）合規(guī)與內(nèi)控管理（三）風險管理（四）商業(yè)道德與反腐?。ㄎ澹┬畔⑴杜c投資者關(guān)系四責任運營四責任運營（一）產(chǎn)品質(zhì)量與安全（二）客戶權(quán)益保障（三）創(chuàng)新發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)（四）負責任營銷五五環(huán)境責任（一）環(huán)境管理（二）污染防治與廢棄物管理（三）資源使用與能源管理（四）應對氣候變化（五）綠色供應鏈管理以人為本以人為本六（一）平等、多元雇傭（二）人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展（三）員工權(quán)益保障七七協(xié)作共贏（一）供應鏈管理（二）社會公益八附錄（一）ESG績效表（二）上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引索引表（三）GRI指標索引表1345環(huán)境責任6以人為本7報告說明穩(wěn)健治理協(xié)作共贏責任運營2ESG管理1345環(huán)境責任6以人為本7報告說明穩(wěn)健治理協(xié)作共贏責任運營一報告說明一報告說明關(guān)于本報告董事長致辭關(guān)于快克智能年度榮譽快克智能裝備股份有限公司（“本公司”，股票代碼：603203）特們”）2024年環(huán)境、社會及管治報告（“本報告”或“ESG報告”）。本報告為公司首次獨立發(fā)布的ESG報告，旨在向各利益相關(guān)方全面、透明地披露公司在環(huán)境保護、社會責任和公司治理方面的理念、實踐與成效。1報告說明2ESG管1報告說明2ESG管理關(guān)于本報告編制依據(jù)編制依據(jù)本報告涵蓋快克智能裝備股份有限公司及其全資子公司和控股子公司（統(tǒng)稱“本集團”）的ESG管理方法和績效表現(xiàn)。報告時間范圍為2024年1月1日至2024年12月31日（“報告期”部分內(nèi)容為增強可比性追溯至以往年度或延伸至2025年。本報告參考《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第14號可持續(xù)發(fā)展報告（試行）》進行編制，同時參考中國財政部《企業(yè)可持續(xù)披露準則——基本準則（試行）》、全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告標準（GRIStandards）、國際可持續(xù)準則理事會（ISSB）《國際財務報告準則S本報告涵蓋快克智能裝備股份有限公司及其全資子公司和控股子公司（統(tǒng)稱“本集團”）的ESG管理方法和績效表現(xiàn)。報告時間范圍為2024年1月1日至2024年12月31日（“報告期”部分內(nèi)容為增強可比性追溯至以往年度或延伸至2025年。報告原則報告原則本報告遵循重要性、量化性、平衡性、一致性原則，確保信息披露的準確性、完整性和可比性。量化原則量化原則快克智能建立了覆蓋總部及各子公司的ESG指標收集工具，對包括ESG披露指引中所有“環(huán)境”范疇及部分“社會”范疇的量化關(guān)鍵披露指標進行定期統(tǒng)計，并于年內(nèi)進行匯總，最終形成本報告對外披露。ESG量化數(shù)據(jù)詳見本報告各章節(jié)。快克智能依據(jù)ESG披露指引，識別符合自身行業(yè)特性及業(yè)務特點的ESG議題，并通過重要性判定確保報告披露信息全面覆蓋快克智能及利益相關(guān)方關(guān)注的重點。2024年，集團綜合評估和梳理了監(jiān)管機構(gòu)的披露要求和資本市場的評判標準，并比對同行議題的變動趨勢，確定了29項重大性議題。我們通過向政府、員工、客戶、快克智能建立了覆蓋總部及各子公司的ESG指標收集工具，對包括ESG披露指引中所有“環(huán)境”范疇及部分“社會”范疇的量化關(guān)鍵披露指標進行定期統(tǒng)計，并于年內(nèi)進行匯總，最終形成本報告對外披露。ESG量化數(shù)據(jù)詳見本報告各章節(jié)。54責任運營3穩(wěn)健治理54責任運營一致性原則一致性原則本報告為公司首次披露，公司承諾未來報告披露范圍非必要情況無重大調(diào)整，且使用一致的披露統(tǒng)計方法。7環(huán)境責任協(xié)作共贏6以人為本7環(huán)境責任協(xié)作共贏平衡原則平衡原則本報告已經(jīng)由集團董事會審閱并確認，承諾報告內(nèi)容客觀、公開，所披露內(nèi)容可在快克智能官方信息披露渠道或社會公開媒體進行查閱。數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)說明報告中的財務數(shù)據(jù)均來自2024年度報告，其他數(shù)據(jù)來源于公司內(nèi)部管理體系與統(tǒng)計，部分數(shù)據(jù)涉及歷史數(shù)據(jù)。本報告中所涉及貨幣金額以人民幣作為計量幣種，特別說明的除外。聯(lián)系方式聯(lián)系方式公司名稱：快克智能裝備股份有限公司聯(lián)系地址：江蘇省武進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)鳳翔路11號聯(lián)系電話ESG工作小組）聯(lián)系郵箱：quickir@（ESG工作小組）本報告以電子版形式發(fā)布，可在本公司網(wǎng)站（www.）查詢或下載。報告范圍重要性原則發(fā)布形式報告范圍重要性原則發(fā)布形式1報告說明2ESG管理1報告說明2ESG管理董事長致辭2024年是快克智能深入踐行ESG理念、加速推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、“雙碳”目標深入推進的時代背景，我們始終堅守“致力于為精密電子組裝及半導體封裝領(lǐng)域提供智能裝備解決方案”的企業(yè)使命，將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、責任擔當為核心，推動企業(yè)與社會的和諧共生。過去一年，我們深刻認識到應對氣候變化的緊迫性，主動將“雙碳”目標納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過全面啟動碳盤查工作，系統(tǒng)梳理碳排放源，制定科學減排路徑，我們在綠色轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅實步伐。更重要的是，我們的智能裝備產(chǎn)品通過技術(shù)創(chuàng)新，正在幫助下游客戶實現(xiàn)生產(chǎn)過程節(jié)能降耗，以實際行動為國家“雙碳”目標貢獻力量。這不僅是企業(yè)的責任擔當，更是我們對時代考題的堅定應答。創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展的第一動力。在人工智能、AI服務器、半導體封裝、汽車電動化及智駕、智能終端智能穿戴等前沿領(lǐng)域，我們持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù)。特別值得一提的是，我們投資10億元建設(shè)“半導體封裝檢測設(shè)備的研發(fā)及制造項目”，該項目聚焦功率半導體封裝成套裝備及面向先進封裝的高端封裝設(shè)備，突破相關(guān)“卡脖子”技術(shù)。公司的納米銀燒結(jié)設(shè)備表現(xiàn)出色，榮獲江蘇省工信廳“第三代半導體功率芯片微納金屬燒結(jié)工藝及設(shè)備研發(fā)項目”攻關(guān)項目關(guān)鍵核心技術(shù)（裝備）認定，是車規(guī)級碳化硅封裝的核心裝備，已在部分頭部客戶訂單落地。與此同時公司積極布局先進封裝熱壓鍵合設(shè)備（TCB該設(shè)備是AI芯片HBM堆疊、CoWoS封裝工藝的核心裝備，助力先進封裝關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化。這些技術(shù)和裝備突破不僅提升了公司的核心競爭力，更為中國半導體產(chǎn)業(yè)鏈安全貢獻了關(guān)鍵力量。良好的公司治理是可持續(xù)發(fā)展的基石。我們持續(xù)完善ESG管治架構(gòu)，將ESG因素納入決策體系，建立覆蓋環(huán)境、社會、治理的全方位風險管理機制。通過一系列國際標準認證，我們構(gòu)建了完善的管理體系，ESG管理水平正在獲得越來越多的國際認可。這些努力不僅提升了公司的規(guī)范化管理水平，更增強了利益相關(guān)方對公司的信心。5環(huán)境責任6以人為本45環(huán)境責任6以人為本4責任運營7協(xié)作共贏員工是企業(yè)最寶貴的財富。我們?yōu)榻麊T工提供公平、安全、有發(fā)展的工作環(huán)境，構(gòu)建多元化職業(yè)發(fā)展通道，讓每一位員工都能在快克平臺上實現(xiàn)個人價值。我們特別關(guān)注員工的技能培養(yǎng)，連續(xù)多年舉辦的“快克杯”全國電子制造行業(yè)焊接技能競賽已成為行業(yè)盛事，為行業(yè)培養(yǎng)了大批技能人才。這種對人才的重視和培養(yǎng)，正是快克智能持續(xù)發(fā)展的源泉。在供應鏈管理方面，我們與數(shù)百家供應商建立長期合作關(guān)系，將ESG要求納入供應商管理全流程，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同提升可持續(xù)發(fā)展能力。通過技術(shù)賦能、管理提升，我們幫助中小供應商提升ESG管理水平，實現(xiàn)了大中小企業(yè)的融通發(fā)展。同時，我們積極參與行業(yè)標準制定，推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展，充分體現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的責任擔當。展望2025年，機遇與挑戰(zhàn)并存。全球產(chǎn)業(yè)格局深刻調(diào)整，綠色低碳發(fā)展成為必然趨勢。我們將繼續(xù)深化ESG戰(zhàn)略實施：在環(huán)境維度，制定更加清晰的碳中和路線圖，持續(xù)提升可再生能源使用比例；在社會維度，持續(xù)加大研發(fā)投入，深化產(chǎn)教融合，為行業(yè)培養(yǎng)更多技能人才；在治理維度，進一步完善ESG管治體系，將ESG績效納入高管考核，確保可持續(xù)發(fā)展理念真正落地生根。站在新的歷史起點，快克智能將堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，以更加開放的姿態(tài)擁抱變革，以更加務實的行動踐行責任，與各利益相關(guān)方攜手共進，為先進制造及可持續(xù)發(fā)展，貢獻快克的智慧與力量。董事長：金春2025年10月1報告說明2ESG管理1報告說明2ESG管理關(guān)于快克智能快克智能裝備股份有限公司（股票代碼：603203）創(chuàng)立于1993年，是一站式智能裝備解決方案提供商，致力于為精密電子組裝&半導體封裝領(lǐng)域提供成套裝備解決方案。公司的主要產(chǎn)品包括：精密焊接裝聯(lián)設(shè)備、機器視覺制程設(shè)備、智能制企業(yè)愿景企業(yè)愿景引領(lǐng)精密焊接技術(shù)引領(lǐng)精密焊接技術(shù)公司是國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，專注精密焊接技術(shù)30年，形成烙鐵焊接、熱風焊接、高頻焊接、紅外超聲波焊接等系列品類，融合自主研發(fā)的運動控制、軟件系統(tǒng)、視覺算法、精密模組、工業(yè)機器人應用等技術(shù)，為客戶提供焊接工藝和自動化解決方案。夯實夯實SMT/PCBA電子裝聯(lián)和智能制造成套能力公司開發(fā)3DAOI/SPI、激光打標設(shè)備、點膠涂覆設(shè)備，形成SMT/PCBA電子裝聯(lián)成套設(shè)備能力。同時結(jié)合精密焊接、機器視覺、軟件系統(tǒng)、機器人及自動化集成等優(yōu)勢技術(shù)，為AI智能硬件、新能源車、醫(yī)療電子等領(lǐng)域客戶提供智能制造成套解決方案。大力發(fā)展半導體封裝成套解決方案能力大力發(fā)展半導體封裝成套解決方案能力公司自主研發(fā)微納金屬燒結(jié)設(shè)備、熱貼固晶機、高速高精固晶機、甲酸焊接爐及芯片封裝AOI，為半導體封裝領(lǐng)域提供成套解決方案。公司將持續(xù)研發(fā)高精度鍵合等先進封裝高端裝備，助力芯片產(chǎn)業(yè)步入AI新紀元。5環(huán)境責任6以人為本35環(huán)境責任6以人為本3穩(wěn)健治理7協(xié)作共贏核心價值觀核心價值觀“為客戶、習創(chuàng)新、守正直、擔責任，同心同行共成長”公司榮譽公司榮譽·國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)·工信部國家級專精特新“小巨人”企業(yè)·江蘇省高密度微組裝工程研究中心·江蘇省錫焊自動化工程技術(shù)研究中心·全國博士后科研工作站·中國智能制造百強企業(yè)·江蘇省企業(yè)技術(shù)中心·江蘇省工信廳“第三代半導體功率芯片微納金屬燒結(jié)工藝及設(shè)備研發(fā)項目”攻關(guān)項目關(guān)鍵核心技術(shù)（裝備）·江蘇省智能制造領(lǐng)軍服務機構(gòu)·2024年蘇錫常首臺（套）重大裝備榮譽·江蘇省企業(yè)技術(shù)中心·江蘇省工信廳“第三代半導體功率芯片微納金屬燒結(jié)工藝及設(shè)備研發(fā)項目”攻關(guān)項目關(guān)鍵核心技術(shù)（裝備）·江蘇省智能制造領(lǐng)軍服務機構(gòu)·2024年蘇錫常首臺（套）重大裝備榮譽345672ESG管理1報告說明穩(wěn)健治理環(huán)境責任以人為本協(xié)作共贏責任運營345672ESG管理1報告說明穩(wěn)健治理環(huán)境責任以人為本協(xié)作共贏責任運營二二ESG管理架構(gòu)利益相關(guān)方溝通實質(zhì)性議題評估2報告說明ESG管2報告說明ESG管理快克智能深刻認識到可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，將ESG理念全面融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營管理體系。我們構(gòu)建了系統(tǒng)性的ESG治理架構(gòu)，致力于在追求經(jīng)濟效益的同時，積極履行環(huán)境保護責任和社會責任，實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，公司將ESG目標與業(yè)務戰(zhàn)略深度融合，確立了“綠色制造、責任運營、創(chuàng)新發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展路徑。我們建立了分層遞進的戰(zhàn)略執(zhí)行框架：頂層設(shè)計聚焦宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃和長期目標設(shè)定，通過目標細化和任務分解將可持續(xù)發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃和具體行動方案；中觀層面構(gòu)建跨部門協(xié)作機制，成立ESG工作委員會統(tǒng)籌資源配置與重大項目推進；執(zhí)行層面則通過標準化操作流程和管理制度，確保各業(yè)務單元和職能部門有效落實ESG實踐要求。公司成立了ESG工作小組，專職負責環(huán)境管理、社會責任履行、公司治理優(yōu)化及ESG風險管理等各項工作的信息收集整理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。小組建立了標準化工作程序，持續(xù)推動公司ESG實踐體系完善，并建立健全信息管理機制。在ESG風險識別與管理方面，公司建立了前瞻性的風險評估機制。通過整合內(nèi)部專業(yè)團隊的行業(yè)經(jīng)驗，參考國內(nèi)外ESG評級標準和最佳實踐，借鑒同地區(qū)、同行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗和風險案例，我們系統(tǒng)性地識別和評估ESG相關(guān)風險。運用定性與定量相結(jié)合的分析方法，從發(fā)生概率和影響程度兩個維度進行綜合風險評定，并制定相應的風險應對策略和管控措施，持續(xù)提升公司的風險防控能力和韌性發(fā)展水平。快克智能致力于實現(xiàn)環(huán)境效益、社會價值與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。本次發(fā)布的首份獨立ESG報告，標志著公司主動接受各利益相關(guān)方的監(jiān)督和評價，逐步構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)-過程管控-成效評估-持續(xù)改進”的閉環(huán)管理機制，為實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。4責任運營5環(huán)境責任64責任運營5環(huán)境責任6以人為本7協(xié)作共贏ESESG管理架構(gòu)公司建立了職責清晰、運作高效的三級ESG管治架構(gòu)：決策層決策層：公司領(lǐng)導決策層：公司領(lǐng)導制定制定ESG戰(zhàn)略方向和政策；審批ESG目標和年度計劃；監(jiān)督ESG績效和風險；管理層管理層：管理層：公司高管、ESG小組負責人、部門負責人執(zhí)行層執(zhí)行層：ESG工作小組環(huán)境管理組社會責任組公司治理組2報告說明ESG管2報告說明ESG管理利益相關(guān)方溝通快克智能始終重視來自社會各界的利益相關(guān)方的意見，并將重要意見納入集團可持續(xù)發(fā)展的工作中。為此，快克智能積極通過多元化的溝通方式，詳細了解各利益相關(guān)方的期望，并及時回應各利益相關(guān)方的訴求。股東/投資者業(yè)績發(fā)布會·完善治理結(jié)構(gòu)·廉潔與商業(yè)道德·信息透明·知識產(chǎn)權(quán)保護·產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新·收益回報·業(yè)績發(fā)布大會·股東大會·路演·項目調(diào)研·按規(guī)定披露公告、股東大會決議·暗示披露信息·努力提升盈利能力·積極組織項目實地調(diào)研客戶·安全穩(wěn)定供氣·產(chǎn)品質(zhì)量與安全·客戶權(quán)益保護·優(yōu)化客戶服務·客戶隱私保護·客戶滿意度調(diào)查·多渠道的投訴建議·定期開展客戶安全檢查·提高服務管理水平·落實客戶隱私保護各項要求員工·員工權(quán)益保護·平等、多元雇傭·培訓與職業(yè)發(fā)展·職業(yè)健康與安全·員工工作生活平衡·職工代表·員工內(nèi)外部培訓·員工活動·切實保障員工合法權(quán)益·建立公平的薪酬和晉升機制·豐富員工培訓種類和方式·關(guān)注員工健康·提供健康、安全的工作環(huán)境4責任運營5環(huán)境責任6以人為本7協(xié)作共贏4責任運營5環(huán)境責任6以人為本7協(xié)作共贏政府/監(jiān)管機構(gòu)·服務國家戰(zhàn)略·應急與風險管理·反不正當競爭·安全管理·機構(gòu)考察·匯報工作報告·信息披露·合法合規(guī)經(jīng)營·接受政府檢查考察·真實準確的信息披露價值鏈伙伴·負責任供應鏈·行業(yè)合作與進步·供貨商洽談會·戰(zhàn)略合作·公開招標·按約履行合同環(huán)境·資源使用·排放物管理·環(huán)境管理·生物多樣性保護·應對氣候變化·推進節(jié)能減排·低碳能源供應·能效提升與綠色技術(shù)創(chuàng)新·環(huán)境影響評價與外部溝通·環(huán)境管理·供應清潔能源·力行資源節(jié)約·技術(shù)創(chuàng)新社區(qū)·支持鄉(xiāng)村振興·社區(qū)溝通與貢獻·助力屬地經(jīng)濟發(fā)展·社會公益·慈善活動·志愿活動·致力公益慈善·與社區(qū)構(gòu)建良好關(guān)系媒體·信息透明·維持良好的媒體關(guān)系·記者會·媒體項目考察·管理層專訪·定期舉行新聞發(fā)布會·向媒體發(fā)放新聞稿·在公司網(wǎng)站更新業(yè)務動態(tài)·回復媒體詢問·持續(xù)與媒體溝通2ES2ESG3管理34穩(wěn)健治理45責任運營56環(huán)境責任67以人為本7協(xié)作共贏回實質(zhì)性議題評估為準確識別和評估對公司可持續(xù)發(fā)展具有重要影響的議題，快克智能建立了系統(tǒng)化的實質(zhì)性議題評估流程，確保ESG管理聚焦于最關(guān)鍵的領(lǐng)域。議題識別與收集通過獨立第三方顧問的專業(yè)支持，公司綜合運用多種方法識別ESG議題。我們深入研究上交所ESG披露指引要求，對標國內(nèi)外優(yōu)秀同行業(yè)上市公司的ESG實踐，分析資本市場ESG評級機構(gòu)的關(guān)注重點，同時結(jié)合公司年度工作重點和業(yè)務發(fā)展特點，初步識別出涵蓋環(huán)境、社會、治理三大維度的候選議題庫。利益相關(guān)方調(diào)研為全面了解各方關(guān)注重點，公司委托獨立顧問對八大類利益相關(guān)方開展問卷調(diào)查。調(diào)研覆蓋股東投資者、客戶、員工、政府監(jiān)管機構(gòu)、供應商、社區(qū)、環(huán)境組織、媒體等群體受訪者從自身角度對各項ESG議題的重要性進行評分，為議題優(yōu)先級排序提供了重要依據(jù)。運營影響分析公司管理層從戰(zhàn)略發(fā)展、風險管理、價值創(chuàng)造等多個維度，評估各項ESG議題對公司運營的影響程度。通過管理層訪談、專題研討會等形式，深入分析各議題對公司短期經(jīng)營和長期發(fā)展的潛在影響，以及公司在相關(guān)議題上的管理成熟度和改進空間。議題矩陣確定綜合利益相關(guān)方重要性評分和對公司運營影響評估結(jié)果，我們構(gòu)建了快克智能2024年ESG重大性議題矩陣。矩陣橫軸代表議題對公司運營的重要性，縱軸代表議題對利益相關(guān)方的重要性，將29項議題劃分為高度重要、中度重要和一般重要三個層級。該重大性議題矩陣將作為公司ESG戰(zhàn)略制定、目標設(shè)置與信息披露的重要參考依據(jù)。對快克智能可持續(xù)發(fā)展的重要性高對快克智能可持續(xù)發(fā)展的重要性高高對利益相關(guān)方的重要性三穩(wěn)健治理三穩(wěn)健治理1報告說明2ESG管理3穩(wěn)健治理4責任運營65環(huán)境責任6以人為本7協(xié)作共贏公司治理結(jié)構(gòu)合規(guī)與內(nèi)控管理風險管理商業(yè)道德與反腐敗信息披露與投資者關(guān)系快克智能堅持將穩(wěn)健治理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，構(gòu)建了以合規(guī)運營、風險防控、透明披露為核心的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。公司嚴格遵循《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》及上海證券交易所《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)要求，持續(xù)完善治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部控制，提升治理效能。通過建立健全的決策機制、完善的風險管理體系和規(guī)范的信息披露制度，公司在追求經(jīng)濟效益的同時，充分保障各利益相關(guān)方的合法權(quán)益，為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。1報告說明管理ESG1報告說明管理ESG公司治理結(jié)構(gòu)治理架構(gòu)治理架構(gòu)快克智能嚴格遵守國家法律法規(guī)及監(jiān)管要求，建立了權(quán)責明確、運作規(guī)范、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。公司形成了以股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)、董事會為決策機構(gòu)、管理層為執(zhí)行機構(gòu)的三層治理架構(gòu)，各層級權(quán)責邊界清晰，決策程序規(guī)范，確保公司治理的科學性和有效性。根據(jù)新修訂的《公司法》要求，公司于2024年度股東大會審議通過取消監(jiān)事會設(shè)置，將監(jiān)督職能整合至審計委員會，進一步優(yōu)化了治理結(jié)構(gòu)，提升了監(jiān)督效率。審計委員會全面承擔原監(jiān)事會的監(jiān)督職責，對公司財務信息的真實性、內(nèi)部控制的有效性、董事及高管的履職情況進行監(jiān)督，確保公司規(guī)范運作。股東大會運作股東大會運作股東大會作為公司最高權(quán)力機構(gòu)，依法行使決定公司經(jīng)營方針、投資計劃、審議批準董事會報告等職權(quán)。2024年，公司召開年度股東大會1次，審議通過《2023年度董事會工作報告》《2023年度財務決算報告》《2024年度財5環(huán)境責任6以人為本35環(huán)境責任6以人為本3穩(wěn)健治理7協(xié)作共贏董事會及專門委員會董事會及專門委員會董事會作為公司的核心決策機構(gòu)，下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會以及薪酬與考核委員會四個專門委員會。各專門委員會根據(jù)其職責范圍和議事規(guī)則，就公司戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部審計、董事及高管提名、薪酬激勵等重大事項進行專業(yè)審議，為董事會決策提供專業(yè)支持。2024年度，公司共召開董事會會議7次，審議通過關(guān)于年度報告、利潤分配、對外投資、制度修訂等重要議案42項，董事出席率達到100%。公司董事會由6名董事組成，其中獨立董事2名，占比33.33%，符合監(jiān)管要求的獨立董事比例不低于三分之一的規(guī)定；女性董事1名，占比16.67%，體現(xiàn)了公司在性別多元化方面的積極實踐。2024年，獨立董事認真履行職責，對關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、高管薪酬、內(nèi)部控制等重大事項發(fā)表獨立意見，切實維護了公司和中小股東的合法權(quán)益。公司為獨立董事履職提供充分保障，定期組織獨立董事到公司現(xiàn)場調(diào)研，及時提供決策所需的各類信息和資料，確保獨立董事能夠獨立、客觀地行使職權(quán)。董事會組成董事會性別多元化男性內(nèi)部董事獨立董事女性務預算報告》《關(guān)于2023年度利潤分配預案的議案》等6項議案，股東出席率和議案通過率均達100%。內(nèi)部董事獨立董事女性公司嚴格按照《股東大會議事規(guī)則》要求，通過現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，充分保障中小股東的參與權(quán)和表決權(quán)。在董事選舉中推行累積投票制，讓小股東能集中投票權(quán)選舉代表自身利益的董事，提升其在公司治理中的話語權(quán)。公司優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)投票系統(tǒng)，簡化操作流程，通過短信、郵件等方式提醒投票時間與事項，確保小股東便捷參與表決。高級管理層高級管理層截至2024年12月31日，公司高級管理團隊包括總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、董事會秘書1名、財務總監(jiān)1名。管理團隊具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)背景，平均從業(yè)年限超過15年，確保了公司經(jīng)營決策的專業(yè)性和執(zhí)行力。合規(guī)與內(nèi)控管理合規(guī)管理體系合規(guī)管理體系公司建立了覆蓋全員、貫穿全過程的合規(guī)管理體系，形成了董事會領(lǐng)導、管理層負責、合規(guī)部門牽頭、業(yè)務部門配合、全員參與的合規(guī)管理組織架構(gòu)。法務部作為合規(guī)管理的歸口部門，負責合規(guī)制度建設(shè)、合規(guī)風險識別、合規(guī)審查監(jiān)督、合規(guī)培訓宣導等日常工作；各業(yè)務部門和子公司設(shè)置合規(guī)專員，負責本部門、本單位的合規(guī)管理工作，形成了橫向到邊、縱向到底的合規(guī)管理網(wǎng)絡(luò)。公司建立了完善的合規(guī)管理制度體系，涵蓋了經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。2024年，公司根據(jù)最新法規(guī)要求和業(yè)務發(fā)展需要，制定和修訂合規(guī)管理制度28項，包括《合規(guī)管理辦法》《輿情管理制度》《信息披露管理辦法》《內(nèi)幕信息知情人員登記制度》《關(guān)聯(lián)交易管理制度》《對外投資管理制度》《對外擔保管理制度》等，實現(xiàn)了對投資并購、關(guān)聯(lián)交易、信息披露、知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)安全、反商業(yè)賄賂等主要業(yè)務領(lǐng)域和關(guān)鍵風險環(huán)節(jié)的全覆蓋。公司建立了事前預防、事中控制、事后監(jiān)督的全流程合規(guī)風險防控機制。在重大決策、重要合同簽署、對外投資等事項上，嚴格執(zhí)行合規(guī)審查程序，法務部門出具合規(guī)意見；定期開展合規(guī)風險排查，及時識別和評估合規(guī)風險；對發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題及時整改，并舉一反三完善相關(guān)制度流程。管理ESG管理ESG內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，建立了完善的內(nèi)部控制體系，覆蓋了公司經(jīng)營管理的各個方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控流程、強化內(nèi)控執(zhí)行、加強內(nèi)控監(jiān)督，有效保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整。內(nèi)控架構(gòu)公司建立了“業(yè)務部門自查、內(nèi)控部門復核、審計部門監(jiān)督”的三級內(nèi)控管理機制。各業(yè)務部門作為內(nèi)控的第一道防線，負責本部門內(nèi)控制度的執(zhí)行和自查；內(nèi)控管理部門作為第二道防線，負責內(nèi)控體系建設(shè)、風險評估和監(jiān)督檢查；內(nèi)部審計部門作為第三道防線，負責獨立監(jiān)督評價，確保內(nèi)控體系有效運行。信息化支撐公司通過ERP、OA、MES、PDM、WMS、CRM、SCM等信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務流程的標準化和自動化控制，做到流程留痕、風險預警、實時監(jiān)控。特別是在采購、銷售、資金等關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)控制實現(xiàn)了不相容崗位分離、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制等內(nèi)控要求。內(nèi)控評價2024年，公司組織開展了全面的內(nèi)部控制自我評價工作，評價范圍涵蓋了公司及納入合并報表的子公司，評價內(nèi)容包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素，以及資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、財務報告、全面預算、合同管理、信息系統(tǒng)等主要業(yè)務流程。5環(huán)境責任6以人為本47協(xié)作共贏5環(huán)境責任6以人為本47協(xié)作共贏責任運營外部審計認證合規(guī)培訓與文化建設(shè)外部審計認證合規(guī)培訓與文化建設(shè)公司高度重視合規(guī)文化建設(shè)，通過多種形式加強合公司高度重視合規(guī)文化建設(shè)，通過多種形式加強合規(guī)教育和宣傳。2024年，公司管理層參加內(nèi)外部合規(guī)培訓，包括獨立董事制度改革專題培訓、合規(guī)減持新規(guī)培訓、規(guī)范運作防范違法違規(guī)學習等。實踐亮點信永中和會計師事務所（特殊普通合伙）對公司2024年度內(nèi)部控制進行了審計，出具了標準無保留意見的內(nèi)部控制審計報告，認為公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財務報告內(nèi)部控制，不存在重大缺陷。公司組織全體董事、監(jiān)事、高級管理人員學習江蘇證監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于進一步加強上市公司規(guī)范運作防范違法違規(guī)風險的通知》，對《上市公司違法典型案例》進行深入學習和自查，強化了管理層的合規(guī)意識。通過對典型案例的學習，公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員深刻認識到合規(guī)不僅是企業(yè)應盡的義務，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，將合規(guī)理念貫穿于每一個決策和操作環(huán)節(jié)。公司以此次學習為契機，對企業(yè)的各項管理制度進行全面審視，查找漏洞，補齊短板，在財務、公司治理、信息披露等各方面持續(xù)完善合規(guī)管理。公司治理合規(guī)培訓公司治理合規(guī)培訓3穩(wěn)健治理56以人為本4責任運營71報告說明管理環(huán)境責任協(xié)作共贏ESG3穩(wěn)健治理56以人為本4責任運營71報告說明管理環(huán)境責任協(xié)作共贏ESG風險管理商業(yè)道德與反腐敗風險管理體系風險管理體系公司建立了覆蓋戰(zhàn)略、運營、財務、合規(guī)等各領(lǐng)域的全面風險管理體系，通過系統(tǒng)化的風險識別、評估、應對和監(jiān)控機制，有效防范和化解各類風險。風險管理分設(shè)在各個業(yè)務單位，結(jié)合行業(yè)趨勢、政策法規(guī)變化、內(nèi)部運營狀況，運用頭腦風暴、風險清單梳理等方法，識別潛在風險，并進行評估分級和應對。新興風險管理新興風險管理2024年，公司特別加強了新興風險的管理。針對輿情風險，公司制定了《輿情管理制度》，建立快速反應和應急處置機制，及時、妥善處理各類輿情對公司股價、商業(yè)信譽及正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響。制度明確了“快速反應、迅速行動”“協(xié)調(diào)宣傳、真誠溝通”“勇敢面對、主動承擔”“系統(tǒng)運作、維護形象”四項處理原則，確保公司能夠有效應對各類輿情挑戰(zhàn)。ISOISO27001信息安全管理體系認證快速反應、迅速行動。公司應保持對輿情信息的敏感度快速反應、迅速行動。公司應保持對輿情信息的敏感度，快速反應、迅速行動，快速制定相應的媒體危機應對方案；協(xié)調(diào)宣傳、真誠溝通。公司在處理輿情的過程中協(xié)調(diào)宣傳、真誠溝通。公司在處理輿情的過程中，應協(xié)調(diào)和組織好對外宣傳工作，嚴格保證一致性，同時要自始至終保持與媒體、投資者等利益相關(guān)方的真誠溝通。在不違反信息披露規(guī)定的情形下，真實、真誠解答媒體的疑問、消除疑慮，以避免在信息不透明的情況下引發(fā)不必要的猜測和謠傳；勇敢面對、主動承擔。公司在處理輿情的過程中勇敢面對、主動承擔。公司在處理輿情的過程中，應表現(xiàn)出勇敢面對、主動承擔的態(tài)度，及時核查相關(guān)信息，低調(diào)處理，暫避對抗，積極配合做好相關(guān)事宜；系統(tǒng)運作、維護形象。公司在輿情應對的過程中系統(tǒng)運作、維護形象。公司在輿情應對的過程中，應有系統(tǒng)運作的意識，努力將危機轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C，塑造良好社會形象。針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險，公司成立了信息安全管理專組，加強網(wǎng)絡(luò)安全防護和數(shù)據(jù)保護，通過了ISO27001信息安全管理體系認證。針對ESG相關(guān)風險，將環(huán)境、社會和治理因素納入風險評估體系，提升可持續(xù)發(fā)展能力。公平競爭與知識產(chǎn)權(quán)保護商業(yè)道德體系建設(shè)公平競爭與知識產(chǎn)權(quán)保護商業(yè)道德體系建設(shè)公司嚴格遵守《中華人民共和國反不正當競爭法》《中公司嚴格遵守《中華人民共和國反不正當競爭法》《中華人民共和國反壟斷法》等法律法規(guī)，堅持公平競爭原則，反對任何形式的不正當競爭行為。公司承諾不從事商業(yè)詆毀、虛假宣傳、侵犯商業(yè)秘密、商業(yè)賄賂等不正當競爭行為；尊重競爭對手的合法權(quán)益，通過技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務優(yōu)化等正當方式參與市場競爭。公司高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護，將其作為核心競爭力的重要組成部分。建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，涵蓋專利、商標、著作權(quán)、商業(yè)秘密等各類知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理。公司積極維護自主知識產(chǎn)權(quán)，對侵權(quán)行為采取堅決的法律行動，同時充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營中嚴格進行知識產(chǎn)權(quán)風險排查，避免侵權(quán)行為發(fā)生。公司積極開展知識產(chǎn)權(quán)風險防控，通過專利檢索分析、競爭對手監(jiān)控、FTO（自由實施）調(diào)查等手段，及時識別和規(guī)避潛在風險。截至2024年末以來完成《侵權(quán)分析報告》20余項，并建立智慧芽競爭對手和關(guān)鍵技術(shù)跟蹤檢索數(shù)據(jù)庫，成功應對各項商標、不正當競爭等知識產(chǎn)權(quán)糾紛。2024年成功處理一起商標侵權(quán)案件，對方賠償達成和解。公司始終將誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石，建立了覆蓋全員、貫穿業(yè)務全流程的商業(yè)道德管理體系。通過制定完善的制度規(guī)范、建立有效的監(jiān)督機制、培育廉潔的企業(yè)文化，營造了風清氣正的經(jīng)營環(huán)境。公司制定了“零容忍”的反腐敗政策，建立了完善的商業(yè)道德制度體系，包括《員工行為準則》《廉潔從業(yè)管理辦法》《關(guān)聯(lián)交易決策制度》《規(guī)范與關(guān)聯(lián)方資金往來管理制度》《內(nèi)部問責制度》等，明確了商業(yè)道德標準和行為規(guī)范，涵蓋了反腐敗、反商業(yè)賄賂、反壟斷、反洗錢、防止利益沖突、公平競爭等各個方面。公司建立了嚴格的利益沖突防范機制，要求員工主動申報外部兼職、關(guān)聯(lián)投資、親屬關(guān)系等可能導致利益沖突的情形；明確禁止員工與親屬在財務、采購、銷售等風險敏感崗位形成直接業(yè)務關(guān)聯(lián)或監(jiān)督關(guān)系；對于不可避免的利益沖突，采取崗位調(diào)整、業(yè)務回避等措施進行管理。公司設(shè)立了多渠道的舉報機制，包括舉報電話、舉報郵箱、信訪接待等，鼓勵員工和外部人員舉報違反商業(yè)道德的行為。建立了舉報人保護制度，對舉報人信息嚴格保密，禁止對舉報人進行打擊報復；對于實名舉報并查證屬實的，給予適當獎勵。截至目前，公司暫未收到相關(guān)舉報。1報告說明管理ESG1報告說明管理ESG商業(yè)道德與反腐敗供應商廉潔管理供應商廉潔管理公司要求所有供應商、經(jīng)銷商、代理商等商業(yè)伙伴簽署《廉潔合作協(xié)議》，明確雙方在商業(yè)活動中的廉潔責任和義務。協(xié)議約定，如發(fā)生商業(yè)賄賂等腐敗行為，公司有權(quán)立即終止合作關(guān)系，并追究相關(guān)法律責任。供應商準入需通過信用記錄核查、合規(guī)資質(zhì)審查及ESG初步評估，交易價格依據(jù)市場行情與成本核算確定，杜絕價格欺詐、歧視性定價。實踐亮點實踐亮點快克智能通過內(nèi)部宣傳欄、企業(yè)公眾號等渠道常態(tài)化宣傳商業(yè)道德理念，2024年發(fā)布《商業(yè)道德手冊》電子版供全員傳閱，組織“廉潔文化月”活動，開展廉潔承諾簽名、反腐知識競賽等，覆蓋全體員工，推動“廉潔從業(yè)”融入企業(yè)文化?；匦畔⑴杜c投資者關(guān)系信息披露管理信息披露管理公司建立了規(guī)范、透明、高效的信息披露管理體系，確保投資者及時、準確、完整地獲取公司信息，切實保護投資者的知情權(quán)和其他合法權(quán)益?！缎畔⑴稌壕徟c豁免業(yè)務管理制度》《年報信息披露重大差錯責任追究制度》等，形成了從信息收集、審核、披露到反饋的閉環(huán)管理機制，明確了信息披露的原則、內(nèi)容、程序、責任等各項要求。董事會秘書作為信息披露的直接責任人，負責組織和協(xié)調(diào)信息披露事務；董事會辦公室作為信息披露的日常工作部門，5環(huán)境責任6以人為本35環(huán)境責任6以人為本3穩(wěn)健治理7協(xié)作共贏負責信息的收集、整理、審核和發(fā)布；各部門和子公司指定信息員，負責及時報告可能影響股價的重大信息；董事長作為信息披露的第一責任人，對信息披露的真實性、準確性、完整性承擔最終責任。2024年，公司嚴格按照法定披露要求和自愿披露原則，高質(zhì)量完成了各項信息披露工作：發(fā)布定期報告4份（2023年年度報告、2024年第一季度報告、2024年半年度報告、2024年第三季度報告全面披露了公司的財務狀況、經(jīng)營成果、重大事項等信息；發(fā)布臨時公告32份，及時披露了股東大會決議、董事會決議、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、股份回購等重大事項。所有公告均在規(guī)定時間內(nèi)通過指定媒體披露，未發(fā)生信息披露違規(guī)事項，未受到監(jiān)管部門的批評或處罰。投資者關(guān)系管理投資者關(guān)系管理公司構(gòu)建了多層次、全方位的投資者關(guān)系管理體系，積極搭建與投資者溝通的橋梁，增進投資者對公司的了解和信任。公司積極開展多種形式的投資者交流活動，讓投資者直觀感受公司業(yè)務實力與ESG實踐成效。實踐亮點實踐亮點快克智能每季度通過上交所“路演中”平臺舉辦業(yè)績說明會，全年4場活動為參與投資者深入解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略規(guī)劃。實地互動方面，公司建立了投資者走進企業(yè)機制設(shè)置，使得投資者可以實地考察智能裝備生產(chǎn)線，直觀感受公司業(yè)務實力與ESG實踐成效。線上渠道方面，依托上交所“E互動”平臺、公司官網(wǎng)投資者專欄、專用熱線及投資者郵箱，構(gòu)建7×24小時響應機制，2024年累計回復投資者提問87條，回復及時，滿意度為100%，用高效溝通回應市場關(guān)切。股東回報股東回報數(shù)據(jù)亮點2024年度，公司擬向股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利6.50元（含稅），數(shù)據(jù)亮點2024年度，公司擬向股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利6.50元（含稅），分紅比例高達76.20%，現(xiàn)金分紅金額占歸屬于上市公司普通股股東凈利潤超過四分之三，展現(xiàn)出色的盈利能力和對股東的高度重視。近三個會計年度現(xiàn)金分紅比例達248.24%。為維護公司價值及股東權(quán)益，公司于2024年2月進行了股份回購，通過多元化回報舉措進一步增強了投資者信心，彰顯了公司對未來發(fā)展的堅定信念和對股東回報的堅持不懈。1報告說明64責任運營3穩(wěn)健治理5環(huán)境責任7協(xié)作共贏2ESG管理以人為本四責任運營1報告說明64責任運營3穩(wěn)健治理5環(huán)境責任7協(xié)作共贏2ESG管理以人為本四責任運營產(chǎn)品質(zhì)量與安全客戶權(quán)益保障創(chuàng)新發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)負責任營銷將產(chǎn)品質(zhì)量安全、客戶權(quán)益保障和創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)責任運營的核心支柱。公司通過構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系、客戶權(quán)益保護機制和知識產(chǎn)權(quán)管理制度，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品與服務，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，以責任擔當踐行企業(yè)使命。1報告說明管理ESG1報告說明管理ESG回產(chǎn)品質(zhì)量與安全快克智能嚴格遵循《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》《中華人民共和國標準化法》等法律法規(guī)及行業(yè)標準，建立了覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理體系，通過系統(tǒng)化的質(zhì)量控制措施和安全保障機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，為客戶提供安全高效的智能裝備解決方案。質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量管理體系建設(shè)公司嚴格遵守國際質(zhì)量管理標準，構(gòu)建全流程質(zhì)量保障體系，以系統(tǒng)化管理確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。公司已通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證（認證號：01224Q30601R5M認證范圍涵蓋銀燒結(jié)焊接爐、固晶鍵合設(shè)備、芯片封裝AOI設(shè)備、選擇性波峰焊接設(shè)備、全自動錫焊點膠機器人、焊臺、拆焊臺、靜電排除器、煙霧過濾系統(tǒng)、溫度測試儀、的設(shè)計、生產(chǎn)和售后服務，證書有效期至2027年7月25日。質(zhì)量管理體系覆蓋設(shè)計研發(fā)、采購管理、生產(chǎn)制造、檢驗測試、售后服務等各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可追溯性。質(zhì)量管理體系認證ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證4責任運營3穩(wěn)健治理4責任運營公司通過制度化流程和分類處理機制確保質(zhì)量風險的有效識別與控制，目前已構(gòu)建完善不良品處理流程，制定《不良品處理流程》（QK-QA-B-2016-001明確從供應商來料到制成品各環(huán)節(jié)的不良品識別、標識、隔離和處理要求。對于批量性不良品，實行“退料單”管理制度，確保不良品得到有效控制。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品按照《不良品處理流程》執(zhí)行。公司持續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)量保障體系建設(shè)，建立規(guī)范化產(chǎn)品召回管理制度，在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在潛在安全隱患時能夠迅速啟動召回程序，最大限度保障客戶使用安全和合法權(quán)益。針對產(chǎn)品質(zhì)量異常問題，建立高效的快速響應機制，通過優(yōu)化流程管理和技術(shù)手段，將平均響應時間控制在2小時以內(nèi)，確?？蛻魡栴}得到及時有效處理，提升客戶滿意度和信任度。2024年度，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系運行良好，全年未發(fā)生任何產(chǎn)品召回事件。公司獲得江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用A級企業(yè)認定，體現(xiàn)監(jiān)管部門對公司質(zhì)量管理水平的認可。同時，公司主導或參與制定國家及行業(yè)標準8項，推動行業(yè)質(zhì)量標準的提升。數(shù)據(jù)亮點數(shù)據(jù)亮點2024年，公司產(chǎn)品一次交驗合格率達到98.5%，客戶質(zhì)量投訴率控制在0.3%以內(nèi)，產(chǎn)品因質(zhì)量問題導致的退貨率低于0.1%。6以人為本7協(xié)作共贏56以人為本7協(xié)作共贏產(chǎn)品安全保障措施產(chǎn)品安全保障措施公司構(gòu)建從設(shè)計到交付的全流程安全管理體系，在產(chǎn)品設(shè)計階段充分考慮安全因素，通過FMEA（失效模式與影響分析）等工具進行風險評估，確保產(chǎn)品符合CE等國內(nèi)外安全認證標準。公司建立《設(shè)計研發(fā)控制程序》，將安全性驗證作為產(chǎn)品開發(fā)的必要環(huán)節(jié)，所有新產(chǎn)品必須通過電氣安全、機械安全、功能安全等多維度測試后方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，公司嚴格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，對關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。通過導入MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的實時采集和監(jiān)控，確保產(chǎn)品制造過程的可控性和可追溯性。在產(chǎn)品交付前，公司按照國家標準GB/T2828.1進行抽樣檢驗，確保出廠產(chǎn)品100%符合安全標準要求。數(shù)據(jù)亮點數(shù)據(jù)亮點2024年，公司產(chǎn)品安全測試一次通過率達到99.8%，全年未發(fā)生因產(chǎn)品安全問題導致的客戶傷害事件，充分保障了用戶的使用安全。1報告說明管理ESG1報告說明管理ESG回客戶權(quán)益保障快克智能始終將客戶權(quán)益保護放在首位，通過建立完善的信息安全管理體系和客戶服務機制，全方位保障客戶的信息安全、隱私權(quán)益和服務體驗，構(gòu)建互信共贏的客戶關(guān)系。客戶信息安全與隱私保護客戶信息安全與隱私保護公司高度重視客戶信息安全，已通過ISO27001信息安全管理體系認證，建立全方位信息安全管理制度和技術(shù)保障措施。公司實行最小權(quán)限原則進行客戶信息分級分權(quán)訪問管理，制定了《信息安全管理辦法》《數(shù)據(jù)分類分級管理規(guī)范》等制度文件。設(shè)立專業(yè)IT信息管理團隊近10人，通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、安全監(jiān)控、定期審計等技術(shù)手段，構(gòu)建多層次信息安全防護體系。實踐亮點實踐亮點T100一體化信息管理系統(tǒng)T100一體化信息管理系統(tǒng)：公司部署的T100系統(tǒng)實現(xiàn)了客戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和精細化權(quán)限控制。通過獨立賬號密碼體系和崗位權(quán)限分配，業(yè)務人員僅可查看其負責的客戶信息，銷售管理部門可查看全部客戶信息以滿足管理需要，其他部門無法接觸客戶敏感信息，形成了分級分權(quán)的安全訪問機制。系統(tǒng)日志記錄所有訪問行為，可追溯性達到100%。T100一體化信息管理系統(tǒng)客戶服務與滿意度管理客戶服務與滿意度管理公司建有完善的標準化服務與投訴處理體系，確保客戶需求得到高效、透明、閉環(huán)的回應?，F(xiàn)已制定《產(chǎn)品客訴處理流程》（QK-QA-A-2021-002）等制度文件。建立7×24小時客戶服務熱線，配備專業(yè)客服團隊200余人，確?？蛻魡栴}得到及時響應和處理。3穩(wěn)健治理6以人為本53穩(wěn)健治理6以人為本5環(huán)境責任7協(xié)作共贏在投訴處理機制上，公司實行嚴格的閉環(huán)管理。收到客訴后，營銷部或技術(shù)服務人員負責接收并登記于OA系統(tǒng)，銷售經(jīng)理負責確認客訴問題的審核。品質(zhì)部主管或責任部門負責客訴問題分析、判別類型及判定主要責任部門，并將客訴問題抄送至主要責任部門，跟進處理的整體進度。責任部門負責客訴問題的分析、處理、糾正措施及預防措施的確定。品質(zhì)經(jīng)理對客訴閉環(huán)項進行最終批準，批準后系統(tǒng)通知反饋人反饋，并需到現(xiàn)場或線上交流后歸檔。在投訴機制管理上，公司實行分級管理制度，根據(jù)問題嚴重程度自動抄送相關(guān)管理層。一般問題24小時內(nèi)響應，重大問題2小時內(nèi)響應，品質(zhì)主管組織相關(guān)部門分析原因，制定針對性的糾正措施和預防措施。2024年，公司共接收產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)客戶投訴12起，投訴處理率100%閉環(huán)式客訴處理機制閉環(huán)式客訴處理機制實踐亮點實踐亮點閉環(huán)式客訴處理機制公司通過OA系統(tǒng)建立了從問題接收、分析處理到措施驗證、客戶確認的全流程閉環(huán)管理機制。營銷部或技術(shù)服務人員接收客訴并在OA系統(tǒng)中登記，銷售經(jīng)理確認問題后，品質(zhì)部主管組織分析并判定責任部門。責任部門制定糾正預防措施后，由品質(zhì)經(jīng)理進行最終審核批準，系統(tǒng)自動通知反饋人與客戶確認處理結(jié)果。該機制確保了“件件有回應，事事有落實”。2024年，客訴平均處理時長從2023年的72小時縮短至48小時，處理效率提升33%。在客戶滿意度管理方面，公司每年組織1次客戶滿意度調(diào)查，截至2024年末，共發(fā)出顧客滿意度調(diào)查表150份，實際回收有效回函133份，回函率約90%，調(diào)查內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、技術(shù)支持、售后服務等多個維度。2024年客戶綜合滿意度達到95%，較2023年提升1.7個百分點。對滿意度總分低于70分的情況，公司及時反饋相應部門分析改進，并與客戶積極溝通，確保問題得到妥善解決。1報告說明管理ESG1報告說明管理ESG回創(chuàng)新發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)快克智能將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動力，持續(xù)加大研發(fā)投入，完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系，在推動技術(shù)進步的同時嚴格遵循科技倫理規(guī)范，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與社會責任的有機統(tǒng)一。研發(fā)創(chuàng)新與投入研發(fā)創(chuàng)新與投入公司始終將技術(shù)創(chuàng)新置于戰(zhàn)略核心地位。2024年，研發(fā)費用投入達1.33億元，占營業(yè)收入比重14.05%，研發(fā)投入強度持續(xù)保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。公司擁有專業(yè)研發(fā)團隊383人，占員工總數(shù)的28.7%（總員工數(shù)1335人其中本科及以上學歷380人，占研發(fā)人員的99.2%，碩士及以上學歷231人，博士33人。強大的研發(fā)團隊為公司持續(xù)創(chuàng)新提供了堅實的創(chuàng)新提供了堅實的人才保障。實踐亮點公司構(gòu)建了“一站四中心”的創(chuàng)新載體體系：國家級博士后科研工作站（2020年獲批，在站博士2名）江蘇省錫焊自動化工程技術(shù)研究中心（2014年認定）江蘇省企業(yè)技術(shù)中心（2017年認定）江蘇省高密度微組裝工程研究中心（2020年認定）江蘇省工業(yè)設(shè)計中心（2021年認定）江蘇省研究生工作站（2015年設(shè)立）為強化國際化創(chuàng)新能力，公司于2021年在日本設(shè)立半導體設(shè)備研發(fā)中心，該項目獲2022年江蘇省國際合作計劃立項支持。通過海外研發(fā)平臺，公司有效跟蹤國際前沿技術(shù)發(fā)展趨勢，加速先進封裝高端設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)進程。3穩(wěn)健治理6以人為本53穩(wěn)健治理6以人為本5環(huán)境責任7協(xié)作共贏實踐亮點實踐亮點2024年，公司在半導體裝備領(lǐng)域取得重大突破。微納金屬燒結(jié)設(shè)備項目獲得江蘇省工信廳“第三代半導體功率芯片微納金屬燒結(jié)工藝及設(shè)備研發(fā)項目”攻關(guān)項目認定，并榮獲2024年蘇錫常首臺（套）重大裝備榮譽、SEMICON產(chǎn)品創(chuàng)新獎。隨著微納金屬燒結(jié)設(shè)備、高速高精固晶機、甲酸焊接爐及芯片封裝AOI等設(shè)備的開發(fā)成功及投放市場，公司加速布局先進封裝高端設(shè)備領(lǐng)域，針對先進封裝鍵合設(shè)備進行重點技術(shù)攻關(guān)，包括高精度焊頭和晶圓臺的機械設(shè)計、高精度倒裝運動機構(gòu)設(shè)計、高精度光學對位模組、超高速加熱控制、高精度閉環(huán)壓力控制系統(tǒng)等，2025年年內(nèi)將完成樣機研發(fā)。知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理公司建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，通過GB/T29490-2013知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證，制定《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》《專利管理辦法》《商標管理規(guī)定》等制度性文件，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專職人員3名，統(tǒng)籌管理專利、商標、軟件著作權(quán)等各類知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、運用和保護工作。數(shù)據(jù)亮點數(shù)據(jù)亮點截至2024年12月31日，公司累計擁有有效專利270件，其中發(fā)明專利61件、國外專利5件、實用新型專利164件、外觀設(shè)計專利46件；計算機軟件著作權(quán)120件；注冊商標35件。2024年新增專利申請26件，其中發(fā)明專利9件；新增軟件著作權(quán)13件。公司專利轉(zhuǎn)化率達到90%以上，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟效益約1.2億元。ESGESG管理3穩(wěn)健治理4責任運營5環(huán)境責任76以人為本7協(xié)作共贏回創(chuàng)新發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)科技倫理與責任創(chuàng)新科技倫理與責任創(chuàng)新公司高度重視科技倫理，將倫理考量融入產(chǎn)品開發(fā)全過程。制定了《設(shè)計研發(fā)控制程序》《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》等制度，明確要求在新產(chǎn)品立項階段進行倫理風險評估，重點關(guān)注用戶隱私、數(shù)據(jù)安全、環(huán)境影響等方面的倫理問題。在產(chǎn)品設(shè)計中，公司嚴格遵循綠色設(shè)計理念，2024年新開發(fā)的產(chǎn)品100%符合RoHS（有害物質(zhì)限制）標準。公司開發(fā)的智能制造MES系統(tǒng)充分考慮數(shù)據(jù)安全和隱私保護，采用端到端加密技術(shù)，確保客戶生產(chǎn)數(shù)據(jù)安全。為提升全員科技倫理意識，公司2024年組織科技倫理培訓4場，覆蓋研發(fā)人員上百人次，培訓內(nèi)容包括人工智能倫理、數(shù)據(jù)倫理、環(huán)境倫理等，確保技術(shù)創(chuàng)新始終符合社會倫理標準和可持續(xù)發(fā)展要求。回負責任營銷公司嚴格遵守《中華人民共和國廣告法》《中華人民共和國反不正當競爭法》等法律法規(guī)，建立規(guī)范的營銷管理體系，確保營銷活動的合法合規(guī)和誠信透明。營銷合規(guī)管理營銷合規(guī)管理公司制定《銷售管理制度》等制度，明確營銷活動的審批流程和合規(guī)要求。所有對外宣傳材料須經(jīng)法務部門審核，確保不含虛假、夸大或誤導性信息。2024年，公司未發(fā)生因虛假宣傳或不正當競爭被處罰的事件。產(chǎn)品標識與說明產(chǎn)品標識與說明公司產(chǎn)品標識嚴格執(zhí)行國家標準GB/T191《包裝儲運圖示標志》和行業(yè)相關(guān)標準，產(chǎn)品說明書使用中、英等多語言版本，確保全球客戶能夠準確理解產(chǎn)品信息。產(chǎn)品標簽包含型號、規(guī)格、生產(chǎn)日期、執(zhí)行標準、安全警示等必要信息，標識完整率100%。2024年未發(fā)生因產(chǎn)品標識問題導致的客戶投訴。通過責任運營的持續(xù)深化，快克智能不僅為客戶提供了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，更在推動行業(yè)技術(shù)進步、保護知識產(chǎn)權(quán)、維護市場秩序等方面發(fā)揮了積極作用，充分體現(xiàn)了一家上市公司的社會責任擔當。71報告說明3穩(wěn)健治理4責任運營6以人為本5環(huán)境責任2ESG管71報告說明3穩(wěn)健治理4責任運營6以人為本5環(huán)境責任2ESG管理協(xié)作共贏五環(huán)境責任五環(huán)境責任環(huán)境管理污染防治與廢棄物管理資源使用與能源管理應對氣候變化綠色供應鏈管理快克智能深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明理念，將環(huán)境保護和綠色發(fā)展深度融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營。公司秉承“關(guān)注環(huán)境，降耗減排求卓越；達標排放，依法控制促發(fā)展”的環(huán)境方針，通過構(gòu)建完善的環(huán)境管理體系、實施清潔生產(chǎn)、推進節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等舉措，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為建設(shè)美麗中國貢獻企業(yè)力量。ESG1報告說明ESG管理3穩(wěn)健治理4責任運營5環(huán)境責任76以人為本7協(xié)作共贏回環(huán)境管理污染防治與廢棄物管理快克智能嚴格遵循《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國大氣污染防治法》《中華人民共和國水污染防治法》《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《中華人民共和國噪聲污染防治法》《太湖流域管理條例》等國家和地方環(huán)境保護法律法規(guī)，構(gòu)建了全覆蓋、多維度、系統(tǒng)化的環(huán)境管理體系。環(huán)境管理體系公司已通過環(huán)境管理體系公司已通過ISO14001:2015環(huán)境管理體系認證，建立了包括《環(huán)境質(zhì)量手冊》《環(huán)境因素識別與評價程序》《環(huán)境合規(guī)性評價程序》《生產(chǎn)和服務提供控制程序》《應急準備和響應控制程序》《環(huán)境監(jiān)測管理制度》在內(nèi)的完善制度體系。公司制定了明確的環(huán)境目標和指標體系，2024年實現(xiàn)了污染物達標排放率100%、危險廢物合規(guī)處置率100%的目標。通過定期開展環(huán)境風險評估，公司識別出廢氣排放、廢水處理、危險廢物、化學品泄漏等主要環(huán)境風險點，并制定了相應的控制措施。ISO14001:2015環(huán)境管理體系認證數(shù)據(jù)亮點數(shù)據(jù)亮點2024年公司組織了環(huán)境合規(guī)性評價，環(huán)境合規(guī)性評價結(jié)果為100%合規(guī)2024年公司組織了環(huán)境合規(guī)性評價，環(huán)境合規(guī)性評價結(jié)果為100%合規(guī)，全年未發(fā)生任何環(huán)保處罰、限期整改或媒體負面報道事件。實踐亮點廢氣治理廢氣治理快克智能針對不同工段廢氣采取分類收集處理措施，確保廢氣排放濃度滿足《大氣污染物綜合排放標準》（DB32/4041-2021）《電鍍污染物排放標準》（GB21900-2008）等國家及地方排放要求。公司優(yōu)先使用環(huán)保型涂料、油墨等原輔材料，從源頭減少廢氣產(chǎn)生。數(shù)據(jù)亮點2024年空氣污染物總重量控制在0.5044噸，與前兩年持平，在產(chǎn)能提升的情況下實現(xiàn)了污染物排放總量的有效控制。實踐亮點2024年公司新增2臺廢氣處理設(shè)備，顯著提升了廢氣處理能效。廢氣處理設(shè)施總功率172.5千瓦時，年運行時間約3960小時（330天×12小時/天年運行電費約68.31萬元?；钚蕴繛V料更換及維護費用46.4萬元/年，廢活性炭處置費用4.5萬元/年，總計環(huán)保設(shè)施運行投入超過119萬元，充分體現(xiàn)了公司對大氣污染防治的重視。1報告說明管理ESG1報告說明管理ESG實踐亮點數(shù)據(jù)亮點廢水治理公司實行含氮磷、重金屬廢水與一般綜合廢水、生活污水、食堂廢水分類管理實踐亮點數(shù)據(jù)亮點廢水治理公司實行含氮磷、重金屬廢水與一般綜合廢水、生活污水、食堂廢水分類管理，建立了行業(yè)領(lǐng)先的廢水處理體系。一般綜合廢水、制純水濃水、鍋爐工業(yè)廢水等經(jīng)廠內(nèi)綜合廢水處理系統(tǒng)處理，達到《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標準》（GB/T31962-2015）表1中B等級標準后，接管至武南污水處理廠。噴淋廢水經(jīng)預處理后回用至含氮、重金屬處理系統(tǒng)用于pH調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了廢水的資源化利用。公司采用零排放廢水處理工藝，含氮磷、重金屬生產(chǎn)廢水經(jīng)廠內(nèi)零排處理系統(tǒng)處理后，出水滿足企業(yè)自定回用標準，100%回用于生產(chǎn)工段。這一創(chuàng)新工藝不僅實現(xiàn)了重金屬廢水的零排放，還大幅降低了新鮮水消耗。污水站運行采用蒸汽蒸發(fā)濃縮技術(shù)，年運行費用約17.1萬元（285元/噸×600噸廢污泥和濃縮廢液委托有資質(zhì)單位處置，年處置費用約9萬元。接管廢水工藝零排放系統(tǒng)工藝污水站系統(tǒng)照片2024年廢水排放污染物總重量15.033噸，回收再利用水量1000立方米，水資源循環(huán)利用效率持續(xù)提升。接管廢水工藝零排放系統(tǒng)工藝污水站系統(tǒng)照片固廢與危廢管理固廢與危廢管理公司嚴格遵守《危險廢物貯存污染控制標準》《一般工業(yè)固體廢物貯存和填埋污染控制標準》等要求，對固體廢物實行分級分類管理。危險廢物分類收集后暫存于符合規(guī)范的危險廢物暫存間，暫存間采取防腐、防滲、防風、防水措施，配備應急設(shè)施。公司建立完善的危險廢物管理臺賬，嚴格執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。數(shù)據(jù)亮點數(shù)據(jù)亮點2024年一般廢棄物產(chǎn)生量48噸，其中46噸實現(xiàn)回收利用，回收率達95.8%；危險廢棄物產(chǎn)生量86.807噸，100%委托有資質(zhì)單位合規(guī)處置。3穩(wěn)健治理6以人為本53穩(wěn)健治理6以人為本5環(huán)境責任7協(xié)作共贏資源使用與能源管理能源管理能源管理快克智能形成了“目標明確、責任到位、措施得力、持續(xù)改進”的能源管理模式。公司成立了能源管理領(lǐng)導小組，建立了三級能源計量體系，配備完善的能源計量器具，實現(xiàn)對電、氣、水等能源的精確計量。實踐亮點實踐亮點公司開發(fā)了能源物聯(lián)APP，通過能源管理信息系統(tǒng)實時監(jiān)控能源消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取措施，實現(xiàn)了能源管理的數(shù)字化和智能化。能源物聯(lián)能源物聯(lián)APP1報告說明管理ESG1報告說明管理ESG回資源使用與能源管理能源消耗與節(jié)能成效能源消耗與節(jié)能成效2024年，公司在能源管理方面取得顯著成效。盡管2024年電力消耗同比增長60.3%，主要由于產(chǎn)能擴張，但通過能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，引入蒸汽替代部分天然氣使用，天然氣消耗僅增長0.5%，有效控制了碳排放增長。實踐亮點實踐亮點公司與當?shù)毓╇姽竞炗喚G電采購協(xié)議（兩期），逐步提高可再生能源使用比例，為實現(xiàn)碳中和目標奠定基礎(chǔ)。綠電采購協(xié)議噸66.6258.226,468,2914,034,8083,877,406噸439003穩(wěn)健治理6以人為本53穩(wěn)健治理6以人為本5環(huán)境責任7協(xié)作共贏水資源管理水資源管理實踐亮點快克智能高度重視水資源管理，通過建立量化指標實施動態(tài)監(jiān)測，持續(xù)推進水資源利用效率提升。實踐亮點公司建設(shè)了雨水回收系統(tǒng)，收集的雨水用于補充消防池用水，年節(jié)約自來水約800立方米，實現(xiàn)了水資源的充分利用。雨水池、消防水池照片雨水池、消防水池照片數(shù)據(jù)亮點數(shù)據(jù)亮點2024年用水量較2023年下降10.7%，在產(chǎn)能增長的情況下實現(xiàn)了用水量的絕對減少，單位產(chǎn)值用水量顯著下降。m32,259m1報告說明管理ESG1報告說明管理ESG回應對氣候變化快克智能裝備股份有限公司積極響應國家“雙碳”戰(zhàn)略，將應對氣候變化作為環(huán)境管理核心任務之一，全面識別生產(chǎn)運營中氣候相關(guān)風險與機遇，融入公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及日常運營，助力可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。報告期內(nèi)，快克智能參考國際可持續(xù)發(fā)展準則理事會（ISSB）《國際財務報告可持續(xù)披露準則第2號（IFRSS2）》框架，結(jié)合自身業(yè)務特點，從治理、戰(zhàn)略、風險管理、指標及目標四方面強化氣候管理。公司建立董事會領(lǐng)導的氣候治理架構(gòu)，將氣候因素納入決策流程，聚焦能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能效提升及價值鏈低碳協(xié)同，系統(tǒng)防控轉(zhuǎn)型與實體風險，依托能源消耗清單、清潔生產(chǎn)報告等數(shù)據(jù)支撐，按溫室氣體排放范疇制定減排目標與措施，全力助推碳達峰、碳中和。氣候風險與機遇氣候風險與機遇快克智能參考國際可持續(xù)發(fā)展準則理事會（ISSB）《國際財務報告可持續(xù)披露準則第2號（IFRSS2）》框架，對標TCFD氣候信息披露要求，系統(tǒng)識別和管理氣候相關(guān)風險與機遇。報告期內(nèi)氣候風險與機遇識別情況如下：風險/機遇類別因素潛在財務影響影響周期價值鏈環(huán)節(jié)應對措施風險臺風、高溫)影響廠區(qū)生產(chǎn)運營,導致精密設(shè)備受損及生產(chǎn)中斷造成訂單違約損失，環(huán)保事故風險上升，保險物流倉儲接入氣象預警平臺風險能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型導致電力、天然氣價格長期波動上漲,高采購擴大綠電采購規(guī)模分階段將高能耗設(shè)部署能源監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管理，規(guī)劃建設(shè)分布式光3穩(wěn)健治理6以人為本5環(huán)境責任73穩(wěn)健治理6以人為本5環(huán)境責任7協(xié)作共贏風險/機遇風險類別因素國家“雙碳”戰(zhàn)略推進，地方環(huán)保法規(guī)趨嚴，要求升級潛在財務影響影響周期價值鏈環(huán)節(jié)應對措施成立碳管理團隊定期第三方機構(gòu)完成溫室氣體盤查建立碳排放數(shù)據(jù)庫風險配對標清潔生產(chǎn)標準優(yōu)成主力產(chǎn)品碳足跡核算并申請綠色產(chǎn)品認綠色供應鏈合作協(xié)議機遇貼采購先高回報項目；技改益報告；對接申報補機遇下游客戶低碳偏好升級,碳資產(chǎn)可通建立綠色認證矩陣強售策略在投標文件中披露產(chǎn)品碳排放數(shù)碳交易所開立賬戶參機遇技術(shù)機遇低能耗半導體封裝設(shè)備研發(fā)突破組建專業(yè)碳管理團隊跟蹤政策和市場變發(fā)降低設(shè)備能耗并申機遇研發(fā)高效低碳智能裝備,延伸碳管理服務,匹配下游客高端裝備收入增長，提升設(shè)立綠色技術(shù)創(chuàng)新基金對研發(fā)團隊給予獎銷售和碳管理全生命設(shè)計壽命并提供以舊1報告說明管理ESG1報告說明管理ESG回應對氣候變化公司將氣候行動融入企業(yè)運營與管理體系，明確了自上而下的管理架構(gòu)與政策支撐，以系統(tǒng)推進低碳發(fā)展。公司嚴格遵循《聯(lián)合國氣候變化框架公約》《巴黎協(xié)定》及國家“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略要求公司將氣候行動融入企業(yè)運營與管理體系，明確了自上而下的管理架構(gòu)與政策支撐，以系統(tǒng)推進低碳發(fā)展。公司嚴格遵循《聯(lián)合國氣候變化框架公約》《巴黎協(xié)定》及國家“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略要求，設(shè)立《環(huán)境因素識別與評價程序》《合規(guī)性評價程序》，同時在清潔生產(chǎn)審核中明確“減少能源消耗、降低廢氣排放”的目標，堅定踐行全球減排倡議，推進運營環(huán)節(jié)降碳，增強應對氣候變化風險的能力，助力低碳轉(zhuǎn)型。指標名稱范圍一：溫室氣體直接排放量單位2024年3,866.742023年2022年546.24溫室氣體間接排放量氣候治理3穩(wěn)健治理6以人為本53穩(wěn)健治理6以人為本5環(huán)境責任7協(xié)作共贏低碳轉(zhuǎn)型實踐低碳轉(zhuǎn)型實踐2024年，快克智能在環(huán)境保護方面的總投入超過145.31萬元，主要包括：項目類別投入金額（萬元）廢氣處理設(shè)施運行47.0%活性炭更換維護46.4031.9%廢棄物處置污水站運行合計實踐亮點溫室氣體排放總量噸二氧化碳當量4,424.602,971.162,864.15公司積極推進低碳轉(zhuǎn)型，在廠區(qū)建設(shè)了電動車和電動自行車充電設(shè)施，配備充電樁，鼓勵員工綠色出行。溫室氣體排放總量噸二氧化碳當量4,424.602,971.162,864.15電車、電動車停車場、充電樁照片電車、電動車停車場、充電樁照片ESGESG管理3穩(wěn)健治理4責任運營5環(huán)境責任76以人為本7協(xié)作共贏回綠色供應鏈管理快克智能將綠色理念貫穿供應鏈全生命周期，構(gòu)建“篩選-管控-協(xié)同-追溯”的全鏈條ESG管理體系。供應商環(huán)境管理供應商環(huán)境管理實踐亮點公司在供應商準入環(huán)節(jié)設(shè)置了嚴格的環(huán)境審核指標，包括環(huán)境管理體系認證、污染達標排放、危險廢物/化學品管控等維度。采購過程中明確供應商環(huán)境責任，要求其承諾環(huán)保合規(guī)，重大事故24小時內(nèi)反饋。實踐亮點公司制定了供應商分級評價標準，將資源節(jié)約和環(huán)境管理納入供應商評價體系，優(yōu)先采購節(jié)能工藝原材料。出口物料要求符合RoHS或CE認證并貼專屬標簽，確保產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境合規(guī)。價值鏈協(xié)同減排價值鏈協(xié)同減排公司積極推動供應鏈上下游共同落實環(huán)保要求，供應商人員在廠區(qū)作業(yè)需遵守安全環(huán)保規(guī)定，危險作業(yè)提前報備，自帶物料產(chǎn)生的廢棄物由供應商負責回收，實現(xiàn)了廢棄物管理的閉環(huán)。1報告說明62ESG管理3穩(wěn)健治理4責任運營5環(huán)境責任1報告說明62ESG管理3穩(wěn)健治理4責任運營5環(huán)境責任以人為本六以人為本平等、多元雇傭人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展員工權(quán)益保障快克智能始終秉承“以人為本”的核心發(fā)展理念，深入踐行“平等雇傭、權(quán)益保障、能力提升、安全保障”四大準則，將人才視為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。通過構(gòu)建多元化人才培養(yǎng)體系與和諧職場環(huán)境雙輪驅(qū)動機制，公司持續(xù)完善人才發(fā)展通道。在規(guī)范管理與人文關(guān)懷并重的陽光職場環(huán)境中，不僅為員工搭建多維成長平臺，更通過常態(tài)化關(guān)懷機制切實解決員工職業(yè)發(fā)展訴求，真正實現(xiàn)組織與人才的共生共榮。平等、多元雇傭快克智能嚴格遵循《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)體系，通過政策透明化與執(zhí)行規(guī)范化雙軌并行，全面構(gòu)建公平就業(yè)環(huán)境，系統(tǒng)維護員工合法權(quán)益。在招聘與職業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，公司始終堅持機會平等原則，杜絕性別、民族、宗教、年齡和身體殘疾等各類歧視，確保每位候選人基于崗位要求獲得公平競爭機會。公司注重將崗位職責與候選人工作經(jīng)歷、學歷背景相匹配，積極引入來自不同背景、行業(yè)與地區(qū)的人才，保持員工隊伍的合理多元化。女男管理ESG管理ESG在性別多元化實踐中，公司持續(xù)優(yōu)化人才選拔與培養(yǎng)機制，推動男女比例更趨平衡。截至2024年12月員工總數(shù)1335人中，男性員工1048人、女性員工287人，男女比例約為3.65:1，與同期3.62:1基本一致，展現(xiàn)性別結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效。人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展快克智能已將人才培養(yǎng)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，通過完善的人才招聘策略和多元化的引才渠道，持續(xù)吸引優(yōu)秀人才。在招聘渠道方面，一是與重點高校建立合作關(guān)系定期開展校園招聘；二是通過招聘網(wǎng)站、獵頭公司等渠道招聘社會人才；三是建立員工內(nèi)部推薦機制鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才。在人才培養(yǎng)方面，公司構(gòu)建了完善的培訓體系，建立多層次培訓機制，涵蓋新員工入職培訓（企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能）、年度專業(yè)技能培訓、管理人員領(lǐng)導力培訓以及外部專業(yè)學習機會，并針對性開展激光設(shè)備組裝、焊接設(shè)備精度測試、調(diào)試崗位操作等專業(yè)實操培訓。同時，公司制定《員工技能等級》標準，對不同崗位員工進行技能評定，為總裝組裝工程師等關(guān)鍵崗位設(shè)立明確的技能要求和工作經(jīng)驗標準，根據(jù)技能等級給予相應津貼，形成清晰的技能晉升路徑。6以人為本5環(huán)境責任36以人為本5環(huán)境責任3穩(wěn)健治理7協(xié)作共贏實踐亮點在人才發(fā)展方面，公司為員工提供多元化職業(yè)發(fā)展通道，包括管理人才培養(yǎng)的管理通道、技術(shù)專家培養(yǎng)的技術(shù)通道，以及促進員工跨部門學習、拓寬職業(yè)視野的輪崗機制，確保員工專業(yè)技能與崗位要求高度匹配，全方位支撐員工職業(yè)發(fā)展和能力提升。實踐亮點公司構(gòu)建了以“電子產(chǎn)品與高端裝備智造產(chǎn)業(yè)學院”為核心的產(chǎn)教融合體系，與常州信息職業(yè)技術(shù)學院等院校建立深度合作關(guān)系，建立了穩(wěn)定的人才輸送渠道。通過校企合作累計培訓6361人次，覆蓋試點學校近100余所，顯著提升了人才供給的數(shù)量和質(zhì)量。與100余所院校建立合作關(guān)系，建設(shè)產(chǎn)教融合實訓基地20余個，實現(xiàn)了從院校到企業(yè)的人才無縫對接。產(chǎn)教融合模式有效解決了公司技能人才短缺問題，建立了穩(wěn)定的人才輸送渠道。通過校企聯(lián)合培養(yǎng)，新員工的崗位適配度和專業(yè)技能水平顯著提升，大幅縮短了人才培養(yǎng)周期，降低了招聘和培訓成本。同時，這一模式為公司儲備了高質(zhì)量的技術(shù)技能人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的人才保障，成為公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分。電子與信息類專業(yè)行動導向模塊化教學培訓班快克智能電氣大賽電子與信息類專業(yè)行動導向模塊化教學培訓班快克智能電氣大賽員工權(quán)益保障快克智能建立健全員工權(quán)益保障體系，構(gòu)建“薪酬激勵-福利關(guān)懷-健康安全”三位一體的保障機制，全面維護員工合法權(quán)益，為員工創(chuàng)造安全、健康、和諧的工作環(huán)境。薪酬與福利保障薪酬與福利保障公司嚴格按照國家規(guī)定為所有正式員工足額繳納社會保險和住房公積金，確保員工基本權(quán)益。截至2024年末，公司全職員工1335人，勞動合同簽訂率達到100%。在薪酬管理方面，公司建立科學合理的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。通過多元化的職業(yè)發(fā)展通道和公正透明的績效考核機制，激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在福利保障方面，公司嚴格落實各項法定假期制度，保障員工休息休假權(quán)益，特別關(guān)注女性員工的生育權(quán)益保護，為孕產(chǎn)期女員工提供全方位關(guān)懷與支持。公司充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，建立完善的員工權(quán)益維護機制，定期召開職工代表大會，暢通員工訴求表達渠道。同時，構(gòu)建多層次福利體系，涵蓋帶薪年假、法定節(jié)假日、專項津貼等基礎(chǔ)保障，并配套建設(shè)現(xiàn)代化健身房和員工咖啡吧等生活設(shè)施，為員工提供健康休閑和輕松交流的空間，促進跨部門溝通協(xié)作，持續(xù)增強員工的幸福感與凝聚力。管理ESG管理ESG三八婦女節(jié)禮物三八婦女節(jié)禮物六一兒童節(jié)禮物六一兒童節(jié)禮物乒乓球比賽乒乓球比賽6以人為本5環(huán)境責任36以人為本5環(huán)境責任3穩(wěn)健治理7協(xié)作共贏職業(yè)健康與安全