2025年度風控專員年底工作總結(jié)及2026年工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年度，本人作為風控專員，圍繞公司風險防控體系的建設(shè)與完善，扎實履行崗位職責，協(xié)助各部門制定風險防控策略，開展風險排查、評估、預(yù)警及應(yīng)對等工作。全年共完成風險篩查任務(wù)126次，涉及業(yè)務(wù)流程、合同管理、合規(guī)操作、內(nèi)外部合規(guī)審查等多個方面，確保公司業(yè)務(wù)在合規(guī)和安全的前提下穩(wěn)步推進。核心職責履行情況方面，重點負責對公司各項業(yè)務(wù)的風險控制流程進行審核和優(yōu)化，參與制定《內(nèi)部控制操作手冊》并完成3個版本更新。對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域如資金管理、客戶信用評估、合同履約等方面實施動態(tài)監(jiān)控，全年累計發(fā)現(xiàn)并處理18項潛在風險，有效避免了可能帶來的經(jīng)濟損失和合規(guī)隱患。重點任務(wù)完成進度包括：

-完成年度風險評估體系建設(shè)，覆蓋8大業(yè)務(wù)板塊

-參與公司合規(guī)內(nèi)審工作4次，提出改進建議12條

-完成3項重點業(yè)務(wù)專項風險排查，涉及貸款發(fā)放、承兌匯票管理、供應(yīng)鏈金融等

-協(xié)助法務(wù)部完成15份重要合同的風險評估，提出風險規(guī)避建議23條日常工作執(zhí)行情況表現(xiàn)為：

-每日完成風險預(yù)警信息匯總并上傳至信息系統(tǒng)，確保風險信息及時反饋

-每月組織風險分析會議2次，與業(yè)務(wù)部門共同探討風險防控措施

-每季度撰寫風險分析報告4份，分別針對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行深入分析

-組織風險知識培訓6次，覆蓋80余人次，提升全員風險意識2.工作亮點與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新：

-落實風險識別與評估機制，全年業(yè)務(wù)風險發(fā)生率下降15%，較上一年度改善顯著

-提出并實施“風險分級分類管理”機制，優(yōu)化資源分配，提升風控效率30%

-推進風控數(shù)字化平臺建設(shè)，實現(xiàn)85%以上風險評估流程線上化，減少人工干預(yù)，提升透明度重要項目或活動：

-參與“智慧風控系統(tǒng)”上線項目，協(xié)助完成系統(tǒng)測試與上線培訓，項目于2025年8月正式投入使用，提升整體風險處置能力

-主導(dǎo)“客戶信用等級動態(tài)評估模型”優(yōu)化工作，通過引入大數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)信用評估周期縮短20%，模型準確率提升12%

-開展“雙隨機一公開”監(jiān)管工作，配合監(jiān)管機構(gòu)完成6次隨機抽查，確保公司業(yè)務(wù)符合相關(guān)政策與法規(guī)要求獲得的榮譽與認可：

-獲評公司“年度優(yōu)秀風控專員”

-在第三季度風控知識競賽中榮獲“二等獎”

-入選公司“風險管理委員會”核心成員

-內(nèi)部系統(tǒng)評估中，風控模塊評分92分，排名提升至前20%3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項目目標值實際完成值達成率說明風險篩查任務(wù)120次126次105%實際篩查次數(shù)大于預(yù)期，覆蓋面更廣風險評估報告4份4份100%按照季度要求按時完成風險預(yù)警信息處理100條112條112%預(yù)警信息處理效率提升風險控制措施修訂15項22項147%比原計劃增加7項措施，防控能力增強風險數(shù)據(jù)錄入完整性90%95%105.6%提高數(shù)據(jù)錄入完整性和準確性風險材料審查滿意度-92%-滿意度提升，風控工作得到業(yè)務(wù)部門認可此外，風控系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、流程審核等指標均高于部門平均，特別是在風險評估報告的撰寫質(zhì)量方面，獲得財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等多個部門的高度評價。二、能力提升與學習成長1.專業(yè)技能提升

在2025年，本人不斷提升風控相關(guān)專業(yè)技能，特別是在信用評估、合規(guī)審查、數(shù)據(jù)分析等方面取得明顯進步。全年共學習12門專業(yè)課程，涵蓋了《信用風險管理》《公司合規(guī)管理》《大數(shù)據(jù)風控技術(shù)》《法律風險識別與防控》等多個方向。新知識學習主要包括：

-完成《信用風險評分模型（CreditScoringModel）》專項學習，掌握模型基本原理與應(yīng)用方法

-學習《企業(yè)合規(guī)管理流程》課程，熟悉合規(guī)審查的全流程操作

-掌握Python在風控數(shù)據(jù)分析中的實際應(yīng)用，包括數(shù)據(jù)清洗、趨勢分析及模型預(yù)測技能培訓參與包括：

-參加公司組織的“風控系統(tǒng)操作培訓”

-參與外部培訓機構(gòu)開展的“合規(guī)內(nèi)審實務(wù)”專題培訓

-參加“金融風險管理師（FRM）”預(yù)備課程學習，計劃于2026年報考正式考試資格證書獲取方面：

-獲得《企業(yè)信用管理師》三級證書

-考取《風險管理和合規(guī)考試》合格證書

-正在備考《FRM》一級資格認證2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在日常工作中，本人不斷提升溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力和解決問題能力，特別是在跨部門協(xié)作中發(fā)揮了積極作用。溝通協(xié)調(diào)能力方面：

-建立定期與業(yè)務(wù)部門溝通機制，確保風險信息交流及時、準確

-在年度項目推進過程中，協(xié)調(diào)法務(wù)、財務(wù)、運營等多個部門，形成合力解決多個復(fù)雜問題團隊協(xié)作能力方面：

-積極配合風控團隊完成多項任務(wù)，增強團隊執(zhí)行力與凝聚力

-提出“風險防控協(xié)作制度”，優(yōu)化團隊分工流程，提高任務(wù)完成效率解決問題能力方面：

-針對客戶信用風險評估低、存在上報問題等情形，提出“分層評估+動態(tài)跟蹤”機制

-在合同審查過程中發(fā)現(xiàn)多處合規(guī)風險，及時反饋并協(xié)助業(yè)務(wù)方進行整改

-利用數(shù)據(jù)智能分析工具，識別潛在風險因素并提出風險預(yù)案，為部門決策提供支持3.繼續(xù)教育情況

在提升專業(yè)能力的同時，本人高度重視自我學習與繼續(xù)教育，全年累計參與8次培訓學習，包括線上課程、研討會、行業(yè)交流會等，累計學習時間52小時。培訓學習經(jīng)歷主要如下：

|培訓名稱|時間|內(nèi)容|學習效果||———-|——|——|———-||風控系統(tǒng)操作培訓|2025年4月|風控系統(tǒng)功能模塊操作與使用|掌握系統(tǒng)操作流程，提高數(shù)據(jù)處理效率||合規(guī)內(nèi)審實務(wù)|2025年6月|合規(guī)審查流程、重點風險點識別|增強合規(guī)意識，提升風險識別能力||大數(shù)據(jù)風控技術(shù)|2025年8月|大數(shù)據(jù)工具在風控中的應(yīng)用|掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提升風險預(yù)警能力||信用風險模型構(gòu)建|2025年11月|信用評分模型構(gòu)建方法|理論與實踐結(jié)合，提升評估能力||行業(yè)風險研討|2025年9月|行業(yè)最新風控案例分享|拓寬視野，了解行業(yè)動態(tài)||法律風險識別與防控|2025年7月|法律風險識別與應(yīng)對|提升法律風險防控意識||金融風險管理師（FRM）預(yù)備課程|2025年10月|風險管理基礎(chǔ)理論與實務(wù)|為后續(xù)FRM考試打下基礎(chǔ)||風控知識競賽培訓|2025年5月|風控知識體系強化訓練|提升專業(yè)素養(yǎng)，增強實戰(zhàn)能力|自我學習計劃方面，本人制定了詳細的學習時間表，每周安排2小時用于專業(yè)知識研讀，每季度參加1次外部專業(yè)培訓或講座，確保持續(xù)學習與專業(yè)成長。經(jīng)驗交流分享方面：

-在部門內(nèi)部開展“風控案例分享會”3次，帶動團隊學習氛圍

-參與公司“合規(guī)管理論壇”1次，分享風控管理經(jīng)驗

-撰寫《風控模型應(yīng)用與優(yōu)化建議》1篇，供部門參考學習三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

在這一年的工作中，雖然取得了多項成果，但也存在一些需要改進的問題。能力短板：

-風險評估模型更新方面，由于對市場動態(tài)關(guān)注度不夠，部分模型未能及時反映最新的行業(yè)趨勢

-在復(fù)雜業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)理解還有待加強，特別是在某些新興金融工具和業(yè)務(wù)模式中，風險識別不全面工作效率問題：

-部分日常風險排查工作仍依賴人工分析，未能充分利用自動化工具，導(dǎo)致任務(wù)完成時間較長

-存在“重評估、輕預(yù)警”現(xiàn)象，部分風險預(yù)警信息未能及時響應(yīng)和處理，影響整體防控效果協(xié)同配合方面：

-跨部門協(xié)作過程中，溝通效率有待提升，部分業(yè)務(wù)部門對于風險評估結(jié)果的反饋不及時，影響后續(xù)風險應(yīng)對措施的制定

-在一些特殊業(yè)務(wù)場景下，缺乏與其他專業(yè)團隊的聯(lián)動機制，導(dǎo)致風險處理存在滯后性2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素：

-市場環(huán)境復(fù)雜多變，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)新的風險類型，傳統(tǒng)風控手段難以應(yīng)對

-政策法規(guī)持續(xù)更新，風控體系建設(shè)需要不斷適應(yīng)新的監(jiān)管要求資源條件限制：

-技術(shù)工具應(yīng)用仍不夠成熟，部分高級分析模型未得到充分使用

-人力投入有限，部分項目因人員不足導(dǎo)致進度滯后體制機制約束：

-風控流程中存在部分部門之間的職責交叉問題，影響風險處理效率

-部分風險預(yù)警機制未完全落地，缺乏有效的反饋與閉環(huán)管理3.改進方向思考

問題根源分析：

-風險模型更新滯后主要由于缺乏對市場變化的持續(xù)關(guān)注和輸入機制

-效率提升不足是由于技術(shù)應(yīng)用深度不夠，仍以人工為主

-協(xié)同問題源于溝通機制不完善，信息反饋不及時改進措施設(shè)想：

-建立風險數(shù)據(jù)持續(xù)監(jiān)測機制，定期更新風險識別模型，提升模型預(yù)測能力

-引入更多自動化工具，提高基礎(chǔ)風險管理工作效率，減少人工負荷

-完善跨部門溝通機制，設(shè)立專門的風控反饋渠道，確保業(yè)務(wù)部門及時響應(yīng)風控建議

-加強團隊建設(shè)，明確分工，確保關(guān)鍵項目有人負責、有效推進需要支持的事項：

-申請技術(shù)工具支持，特別是數(shù)據(jù)分析軟件和風險預(yù)警系統(tǒng)

-配合公司引入外部專家，開展風險模型優(yōu)化與數(shù)據(jù)智能化分析培訓

-爭取參與更多跨部門項目，提升綜合業(yè)務(wù)理解能力

-申請海外學習交流機會，獲取國際風控管理經(jīng)驗四、下一年度工作計劃1.總體工作目標

2026年度，風控工作將繼續(xù)圍繞“強化風險意識、提升防控能力、優(yōu)化流程機制”為核心的方針，推動公司風險管理體系建設(shè)向更高水平邁進。年度工作方向包括：

-深化風控系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)100%業(yè)務(wù)流程線上化

-提升風險模型智能化水平，引入機器學習工具提高評估精準度

-建立跨部門風險聯(lián)動機制，實現(xiàn)信息共享與協(xié)同處置

-推進風險文化建設(shè)，提高全員風險意識

-完成FRM一級考試，提升專業(yè)能力認證主要預(yù)期成果為：

-風險預(yù)警信息處理效率提高20%

-合規(guī)審查錯誤率下降至5%以下

-跨部門協(xié)同風險處置效率提升30%

-建立完整的風險評估模型庫，覆蓋15種風險類型

-提升業(yè)務(wù)部門對風控工作的滿意度至95%以上工作重點領(lǐng)域為：

-風控數(shù)字化體系建設(shè)

-風險模型優(yōu)化與應(yīng)用

-風控流程標準化與制度完善

-人員能力提升與團隊建設(shè)

-風控知識普及與文化建設(shè)2.具體工作計劃

月度/季度計劃：

2026年全年按季度制定詳細工作計劃，確保任務(wù)有序推進。季度重點工作目標預(yù)期成果第一季度風控系統(tǒng)優(yōu)化、模型更新完成系統(tǒng)功能升級系統(tǒng)使用率提升至98%以上第二季度跨部門協(xié)同機制建設(shè)建立聯(lián)合預(yù)警機制風險響應(yīng)時間縮短至24小時內(nèi)第三季度風險文化建設(shè)與培訓開展全員參與的風控文化活動風控意識提升20%第四季度風控體系年度評估與優(yōu)化完成年度總結(jié)與改進方案風控體系持續(xù)優(yōu)化迭代重點項目安排：

-風控數(shù)字化平臺升級項目：全面梳理平臺現(xiàn)存問題，推動系統(tǒng)模塊更新與功能拓展，計劃完成于2026年6月

-信用評估模型優(yōu)化項目：引入機器學習算法，提升模型覆蓋率和精準度，計劃完成于2026年12月

-跨部門風險聯(lián)動機制建設(shè)項目：建立風險信息共享平臺，增強業(yè)務(wù)與風控之間的協(xié)作，計劃完成于2026年3月創(chuàng)新工作設(shè)想：

-推動“風險畫像”模式應(yīng)用，結(jié)合客戶行為與交易數(shù)據(jù)，提升信用評估維度

-實施“風險分級預(yù)警”制度，依據(jù)風險等級設(shè)定不同處置機制，提高應(yīng)急響應(yīng)能力

-引入“智能合同審查”工具，結(jié)合NLP技術(shù)快速識別合同中的關(guān)鍵風險點

-開展“風控工具開發(fā)”項目，聚焦風險數(shù)據(jù)自動采集與分析，提高工作效率3.個人發(fā)展計劃

能力提升目標：

-大幅提升智能風控技術(shù)應(yīng)用能力，掌握機器學習建模與分析方法

-加強金融法律法規(guī)的學習，掌握2026年新出臺的行業(yè)政策

-提高跨領(lǐng)域問題處理能力，特別是在數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)結(jié)合方面

-提升演講與溝通能力，以更好地傳達風控理念和成果學習培訓計劃：

-參加FRM一級考試，重點學習金融風險管理理論與模型

-接受“智能風控系統(tǒng)操作與維護”專項培訓

-參與公司組織的“風險管理與內(nèi)部控制”高級課程

-每月完成1次專業(yè)文獻閱讀，提升理論水平和實操能力職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

-在2026年內(nèi)完成FRM一級考試，為職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

-參與風控管理崗位輪崗，提升綜合業(yè)務(wù)能力

-爭取成為公司風控管理骨干，參與更多戰(zhàn)略決策支持

-加強與行業(yè)專家的交流，學習先進風控理念與管理經(jīng)驗五、自我總結(jié)2025年度，本人在風控崗位上取得了顯著成績，初步構(gòu)建了較為完善的風險防控體系，提升了分析研判能力和業(yè)務(wù)協(xié)同水平。同時，也認識到自身在技術(shù)工具使用、跨部門協(xié)作和風險文化推廣方面仍有提升空間。在專業(yè)技能方面，本人通過不斷學習與實踐，提升了風控理論水平和實際操作能力。特別是在信用評估模型優(yōu)化、風險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用等方面，形成了較為成熟的思路和方法。在綜合素質(zhì)發(fā)展上，本人積極提升與業(yè)務(wù)部門的溝通能力，推動風控流程與業(yè)務(wù)流程深度融合。同