第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁山體滑坡人員傷亡災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位管轄范圍內(nèi)發(fā)生的山體滑坡人員傷亡災(zāi)害事件應(yīng)急處置工作。預(yù)案明確了應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程、資源調(diào)配及信息報告機制，覆蓋從災(zāi)害發(fā)生到善后處置的全過程。重點規(guī)范了人員搜救、醫(yī)療救護、次生災(zāi)害防范、設(shè)施搶修及環(huán)境監(jiān)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保應(yīng)急處置的科學(xué)化、規(guī)范化。針對突發(fā)性、破壞性強的山體滑坡災(zāi)害，預(yù)案強調(diào)快速響應(yīng)與協(xié)同作戰(zhàn)，以最大限度降低人員傷亡與財產(chǎn)損失。例如，2021年某地發(fā)生的山體滑坡事件中，由于缺乏統(tǒng)一指揮和快速救援方案，導(dǎo)致救援效率低下，延誤了最佳救援時機，傷亡情況加劇。本預(yù)案通過明確各部門職責(zé)與協(xié)作方式，旨在避免類似情況發(fā)生。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。1級應(yīng)急響應(yīng)為特別重大災(zāi)害，指山體滑坡導(dǎo)致30人以上死亡或失蹤，或直接經(jīng)濟損失超過1億元，且影響范圍跨區(qū)域或涉及重要基礎(chǔ)設(shè)施癱瘓。此時需立即啟動應(yīng)急總指揮部，調(diào)動跨區(qū)域救援力量，并上報至國家應(yīng)急管理部門。2級應(yīng)急響應(yīng)為重大災(zāi)害，指造成10人以上30人以下死亡或失蹤，或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下，且影響范圍局限于本單位或鄰近區(qū)域。需由應(yīng)急副總指揮部負責(zé)協(xié)調(diào)，啟動周邊應(yīng)急資源，并配合地方政府開展救援。3級應(yīng)急響應(yīng)為較大災(zāi)害，指造成3人以上10人以下死亡或失蹤，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元以下，且主要影響本單位內(nèi)部。由本單位應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，調(diào)動自有救援隊伍和周邊社會資源，同時上報至上級主管部門。分級原則基于災(zāi)害的嚴重性與可控性，確保資源優(yōu)先用于最危急區(qū)域，并遵循“快速響應(yīng)、屬地為主、分級負責(zé)”的指導(dǎo)思想。在2020年某山區(qū)企業(yè)發(fā)生的山體滑坡事件中，由于及時啟動了2級應(yīng)急響應(yīng)，有效整合了周邊救援力量，成功將傷亡人數(shù)控制在臨界點以下，體現(xiàn)了分級響應(yīng)的有效性。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立山體滑坡災(zāi)害應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組，形成統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、協(xié)同高效的應(yīng)急組織架構(gòu)。應(yīng)急指揮部由單位主要負責(zé)人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、后勤的負責(zé)人擔任副總指揮，成員包括各相關(guān)部門負責(zé)人。指揮部辦公室設(shè)在安全管理部門，負責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。構(gòu)成單位具體職責(zé)如下：安全管理部門負責(zé)應(yīng)急方案的制定、演練組織與事故調(diào)查；生產(chǎn)運行部門負責(zé)災(zāi)害風(fēng)險評估與隱患排查；設(shè)備設(shè)施部門負責(zé)應(yīng)急搶險裝備的維護與調(diào)配；人力資源部門負責(zé)應(yīng)急隊伍的組建與培訓(xùn)；后勤保障部門負責(zé)物資供應(yīng)與交通通訊支持；財務(wù)部門負責(zé)應(yīng)急資金保障；綜合辦公室負責(zé)信息發(fā)布與對外聯(lián)絡(luò)。2應(yīng)急工作小組設(shè)置及職責(zé)分工1應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé)：統(tǒng)籌應(yīng)急響應(yīng)全過程，協(xié)調(diào)各部門行動，傳達指揮部指令，收集匯總災(zāi)情信息，編報應(yīng)急處置日報，保障指揮部通訊暢通。行動任務(wù)：災(zāi)害發(fā)生后30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場，建立臨時指揮點，組建信息組、聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)組，并同步開展周邊風(fēng)險排查。2人員搜救組構(gòu)成：由生產(chǎn)運行部門牽頭，聯(lián)合設(shè)備設(shè)施部門、外部專業(yè)救援隊伍組成。職責(zé)：根據(jù)災(zāi)害現(xiàn)場情況，制定搜救方案，實施被困人員搜尋、救援與轉(zhuǎn)運。行動任務(wù)：攜帶生命探測儀、破拆工具、照明設(shè)備等，在專業(yè)指導(dǎo)下開展救援作業(yè)，同步評估次生風(fēng)險。3醫(yī)療救護組構(gòu)成：由人力資源部門牽頭，聯(lián)合后勤保障部門，協(xié)調(diào)地方醫(yī)療機構(gòu)。職責(zé)：負責(zé)傷員的現(xiàn)場急救、分類轉(zhuǎn)運與醫(yī)療救治。行動任務(wù)：設(shè)立臨時醫(yī)療點，配備急救藥品與設(shè)備，制定傷員分級救治流程，確保重傷員在1小時內(nèi)轉(zhuǎn)至專業(yè)醫(yī)院。4應(yīng)急搶險組構(gòu)成：由設(shè)備設(shè)施部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運行部門，動員外部工程單位。職責(zé)：負責(zé)災(zāi)害現(xiàn)場的圍堵、險情排除與設(shè)施搶修。行動任務(wù)：評估滑坡體穩(wěn)定性，實施臨時支撐、排水疏導(dǎo)或削坡減載作業(yè)，優(yōu)先保障重要設(shè)施安全。5安全防護與環(huán)境監(jiān)測組構(gòu)成：由安全管理部門牽頭，聯(lián)合設(shè)備設(shè)施、后勤保障部門，配合環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)。職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場危險源管控、次生災(zāi)害防范與環(huán)境監(jiān)測。行動任務(wù)：設(shè)立警戒區(qū)域，持續(xù)監(jiān)測水位、氣體濃度等指標，及時預(yù)警潛在風(fēng)險。三、信息接報1應(yīng)急值守電話單位設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由應(yīng)急指揮部辦公室統(tǒng)一管理。值守電話作為信息接收與發(fā)布的primary渠道，確保災(zāi)情信息能夠第一時間傳達至相關(guān)責(zé)任人。值守人員須保持電話暢通，熟悉應(yīng)急預(yù)案流程與報告規(guī)范。2事故信息接收與內(nèi)部通報事故信息接收：通過應(yīng)急值守電話、值班人員、現(xiàn)場人員或監(jiān)控系統(tǒng)獲取災(zāi)情初報。接收信息時需記錄時間、地點、災(zāi)害性質(zhì)、初步影響等要素，確保信息要素完整。對于模糊信息，立即派員核實或請求提供詳細線索。內(nèi)部通報程序：信息接收后5分鐘內(nèi)，值守人員向應(yīng)急指揮部辦公室負責(zé)人報告。辦公室負責(zé)人評估災(zāi)情等級，10分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如應(yīng)急廣播、企業(yè)微信、內(nèi)部電話）向指揮部成員及各工作組負責(zé)人通報。通報內(nèi)容包含災(zāi)害基本情況、響應(yīng)級別建議及初步行動安排。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息報告流程：根據(jù)災(zāi)害等級，啟動相應(yīng)級別的報告程序。1級響應(yīng)立即向?qū)俚貞?yīng)急管理部門和上級主管部門報告；2級響應(yīng)在1小時內(nèi)報告；3級響應(yīng)在2小時內(nèi)報告。報告內(nèi)容遵循“簡明扼要、要素齊全”原則，包括時間、地點、災(zāi)害性質(zhì)、傷亡情況、直接損失預(yù)估、已采取措施及需支持事項。報告時限與責(zé)任人：值守人員為初報責(zé)任人，應(yīng)急指揮部辦公室負責(zé)人為核實與續(xù)報責(zé)任人。報告應(yīng)使用規(guī)范格式，避免主觀臆斷。對于重大災(zāi)害，指揮部總指揮負責(zé)向最高層級同步匯報。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報對象與方式：根據(jù)災(zāi)害影響范圍與程度，向可能受影響的單位通報。例如，涉及河流潰壩風(fēng)險時，通報上游下游相關(guān)單位；影響周邊社區(qū)時，通報街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。通報方式采用電話、短信或書面函件，確保信息準確送達。通報程序與責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負責(zé)整理通報信息，由辦公室負責(zé)人或指揮部授權(quán)人員執(zhí)行。通報內(nèi)容側(cè)重潛在風(fēng)險、影響范圍及警示建議，避免引發(fā)不必要恐慌。對于跨區(qū)域事件，通過聯(lián)合應(yīng)急機制或上級協(xié)調(diào)渠道開展通報。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動遵循分級負責(zé)與動態(tài)調(diào)整原則。根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級條件，決定啟動級別。響應(yīng)啟動決策：當事故信息表明達到相應(yīng)分級條件時，應(yīng)急指揮部辦公室立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評估災(zāi)情要素（如傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失、影響范圍、可控性），在30分鐘內(nèi)作出響應(yīng)啟動決策，并下達啟動命令。命令明確響應(yīng)級別、啟動時間、執(zhí)行部門及初步行動要求。自動啟動機制：對于預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件（如達到特定傷亡標準、關(guān)鍵設(shè)施損毀），系統(tǒng)自動觸發(fā)響應(yīng)程序，無需領(lǐng)導(dǎo)小組逐級審批，但需在1小時內(nèi)完成人工確認與指令下達，確保響應(yīng)時效性。預(yù)警啟動決策：當事故信息顯示接近響應(yīng)啟動條件或存在潛在升級風(fēng)險時，領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)級別低于正式響應(yīng)，主要任務(wù)是發(fā)布預(yù)警信息、預(yù)置應(yīng)急資源、加強監(jiān)測預(yù)警，并保持應(yīng)急狀態(tài)待命。預(yù)警期間，每日評估事態(tài)發(fā)展，決定是否升級為正式響應(yīng)。2響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室持續(xù)跟蹤災(zāi)情演變，通過動態(tài)評估方法調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整依據(jù)包括：人員傷亡變化、災(zāi)害范圍擴大、次生風(fēng)險顯現(xiàn)、外部救援需求增加等。必要時，由辦公室提出調(diào)整建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時內(nèi)審議決定。避免響應(yīng)偏差：堅持“寧可過度、不可不足”原則，初期響應(yīng)可適當提高級別，確保資源充足。同時，建立退出機制，當災(zāi)害得到有效控制、風(fēng)險降至最低時，由領(lǐng)導(dǎo)小組按程序降低響應(yīng)級別或終止響應(yīng)，避免資源浪費。例如，某次山體滑坡初期因判斷失誤導(dǎo)致響應(yīng)不足，延誤救援時機；后期通過動態(tài)研判及時升級響應(yīng)，才控制住事態(tài)。本預(yù)案要求建立閉環(huán)的研判調(diào)整機制，確保響應(yīng)與災(zāi)情匹配。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布遵循“分級發(fā)布、及時準確”原則。發(fā)布渠道：利用多種渠道同步發(fā)布預(yù)警信息，包括內(nèi)部應(yīng)急廣播、應(yīng)急短信平臺、單位官網(wǎng)或APP、現(xiàn)場警示標志、外部合作媒體（電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)）及聯(lián)動預(yù)警系統(tǒng)（如氣象、地質(zhì)部門預(yù)警平臺）。針對可能受影響的區(qū)域，采用無人機喊話、社區(qū)通知員上門等方式擴大覆蓋。發(fā)布方式：根據(jù)預(yù)警級別和傳播范圍，選擇適當發(fā)布方式。一般預(yù)警以通知、公告形式發(fā)布；較大及以上預(yù)警采用廣播、警報等形式，并突出警示性。信息發(fā)布需包含預(yù)警級別、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險、防范措施及應(yīng)急聯(lián)系方式等核心要素，語言簡潔明了。發(fā)布內(nèi)容：明確預(yù)警時段、災(zāi)害類型（山體滑坡）、可能影響區(qū)域、建議采取的避險措施（如轉(zhuǎn)移、避險）、責(zé)任部門及咨詢電話。對于專業(yè)性強預(yù)警，可附加風(fēng)險圖、影響評估簡報等附件。2響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室立即組織開展響應(yīng)準備工作，預(yù)置應(yīng)急資源，進入待命狀態(tài)。隊伍準備：啟動人員集結(jié)程序，明確各應(yīng)急隊伍（搜救、搶險、救護、保障等）集結(jié)點與時間要求。組織骨干人員提前到達預(yù)定位置，開展災(zāi)情偵察或準備工作。物資準備：后勤保障部門根據(jù)預(yù)警級別和潛在需求，檢查并預(yù)調(diào)應(yīng)急物資，包括食品、飲用水、照明設(shè)備、破拆工具、救生器材、醫(yī)療用品等，確保儲備充足且可快速調(diào)配。裝備準備：設(shè)備設(shè)施部門對應(yīng)急搶險車輛、生命探測儀、排水設(shè)備、通信設(shè)備等關(guān)鍵裝備進行檢查、維護和加注燃料，確保處于良好狀態(tài)。后勤準備：協(xié)調(diào)應(yīng)急住宿點、臨時廚房、供電方案等，保障應(yīng)急人員基本生活需求。通信準備：通信保障組檢查所有應(yīng)急通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、對講機、應(yīng)急廣播），確保網(wǎng)絡(luò)暢通，并準備備用通信方案。建立與外部救援力量的聯(lián)絡(luò)渠道。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)發(fā)展評估結(jié)果決定。解除條件：當發(fā)布預(yù)警的災(zāi)害因素消除、風(fēng)險已完全可控、潛在影響范圍縮小至可接受程度，或經(jīng)監(jiān)測確認無進一步危害時，可啟動預(yù)警解除程序。解除要求：由領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)辦公室發(fā)布解除通知，通過原發(fā)布渠道同步播報。通知需明確預(yù)警解除時間、后續(xù)觀察要求及恢復(fù)正常秩序的建議。解除后，視情降低應(yīng)急狀態(tài)，但保持對災(zāi)情后續(xù)影響的關(guān)注。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任對預(yù)警解除信息的審核與發(fā)布負責(zé)，確保解除時機準確、信息傳達無誤。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部立即轉(zhuǎn)為應(yīng)急狀態(tài)，啟動預(yù)設(shè)程序。確定響應(yīng)級別：應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對照分級標準，在30分鐘內(nèi)提出響應(yīng)級別建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。程序性工作：應(yīng)急會議：啟動后1小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部首次會議，明確分工、部署任務(wù)。根據(jù)救援進展，每日或每周召開專題會議。信息上報：遵循“及時、準確、全面”原則，啟動后2小時內(nèi)首次上報事故信息，后續(xù)根據(jù)事態(tài)發(fā)展每小時或每半天續(xù)報關(guān)鍵進展、處置情況、資源需求等。資源協(xié)調(diào)：辦公室牽頭，各部門配合，建立資源需求清單，啟動內(nèi)部調(diào)配程序。必要時，向地方政府或上級單位請求協(xié)調(diào)。信息公開：由辦公室統(tǒng)一口徑，通過指定渠道發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會關(guān)切，避免謠言傳播。后勤保障：后勤部門保障應(yīng)急人員食宿、交通，確保物資供應(yīng)線暢通。財力保障：財務(wù)部門準備應(yīng)急資金，確保救援、善后等費用及時到位。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置需分區(qū)、分類實施。警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，明確疏散路線和集合點。派專人進行清場和交通管制，禁止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。對可能受影響區(qū)域進行人員勸離或強制轉(zhuǎn)移。人員搜救：搜救組攜帶專業(yè)裝備，在確保安全前提下開展搜尋。采用生命探測儀、搜救犬等技術(shù)手段，對被困人員進行標記、救援和轉(zhuǎn)運。優(yōu)先救援被困人員，做到“先救后撤”。醫(yī)療救治：救護組設(shè)立臨時救治點，對傷員進行分類救治（救命優(yōu)先）。重傷員在現(xiàn)場進行初步穩(wěn)定處理后，立即轉(zhuǎn)送至后方醫(yī)院。建立傷亡人員統(tǒng)計臺賬?，F(xiàn)場監(jiān)測：安全防護與環(huán)境監(jiān)測組持續(xù)監(jiān)測滑坡體穩(wěn)定性、水位變化、氣體濃度等，設(shè)置監(jiān)測點，定時報告監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時預(yù)警次生風(fēng)險。技術(shù)支持：技術(shù)組（由工程、地質(zhì)專家組成）分析災(zāi)害成因，提供處置方案建議，指導(dǎo)搶險作業(yè)。工程搶險：搶險組根據(jù)技術(shù)組方案，實施排險、支撐、削坡、引流等作業(yè)，修復(fù)受損設(shè)施，控制災(zāi)害發(fā)展。環(huán)境保護：采取措施控制粉塵、污水等污染，對救援過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類處置。人員防護：所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴安全帽、防護服、反光背心等個人防護裝備（PPE）。高風(fēng)險作業(yè)需增設(shè)監(jiān)護和應(yīng)急撤離方案。3應(yīng)急支援當內(nèi)部力量不足以控制事態(tài)或?qū)I(yè)需求超出能力時，啟動外部支援程序。請求支援程序及要求：由指揮部辦公室通過指定渠道（如應(yīng)急管理部門熱線、外部協(xié)作協(xié)議）向相關(guān)單位發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事故簡報、所需支援類型（人員、裝備、專家等）、現(xiàn)場聯(lián)系方式。聯(lián)動程序及要求：與外部救援力量對接時，明確指揮協(xié)調(diào)機制。原則上由我方指揮部負責(zé)全面協(xié)調(diào)，必要時請求上級單位或地方政府成立聯(lián)合指揮機構(gòu)。提前共享現(xiàn)場信息、地圖、危險源等資料。外部力量到達后的指揮關(guān)系：根據(jù)支援單位級別和事態(tài)需要，確定指揮關(guān)系。接受支援的單位保持現(xiàn)場指揮權(quán)，但需指定聯(lián)絡(luò)員對接外部單位，確保指令暢通、行動協(xié)同。重大災(zāi)害下，接受上級或聯(lián)合指揮機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止遵循“條件充分、程序規(guī)范”原則。終止條件：當災(zāi)害得到完全控制、無次生風(fēng)險、受影響人員全部安全撤離且得到妥善安置、救援行動結(jié)束、環(huán)境符合相關(guān)標準時，可申請終止應(yīng)急響應(yīng)。終止要求：由指揮部辦公室匯總評估報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由總指揮正式宣布終止響應(yīng)。宣布前需確認所有應(yīng)急任務(wù)完成或轉(zhuǎn)入常規(guī)處置程序。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任負責(zé)組織評估與報告，總指揮負責(zé)最終決策與宣布。七、后期處置1污染物處理對災(zāi)害現(xiàn)場及影響區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，重點關(guān)注土壤、水體、空氣中的有害物質(zhì)殘留。對于發(fā)現(xiàn)的污染物，由環(huán)保部門或?qū)I(yè)機構(gòu)制定處置方案，采取隔離、覆蓋、吸附、中和、凈化等措施。生活垃圾、建筑垃圾及救援廢棄物分類收集、暫存，并交由有資質(zhì)的單位進行無害化處置。持續(xù)跟蹤環(huán)境質(zhì)量變化，直至達標恢復(fù)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)組織專家對受損設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)線進行安全評估，修復(fù)或更新。優(yōu)先恢復(fù)核心生產(chǎn)系統(tǒng)，制定分階段恢復(fù)計劃，確保安全生產(chǎn)條件滿足要求后方可全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。加強恢復(fù)期間的安全管理與風(fēng)險排查，完善應(yīng)急預(yù)案。3人員安置臨時安置：為受災(zāi)害影響的員工提供臨時住所、生活保障（食品、飲用水、衣物等），做好健康監(jiān)測和心理疏導(dǎo)。永久安置：根據(jù)員工原住地情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供搬遷或重建支持。善后賠償：依據(jù)法律法規(guī)和單位規(guī)定，開展人員傷亡賠償、財產(chǎn)損失補償?shù)裙ぷ?，做好安撫疏?dǎo)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立分級負責(zé)、多渠道并行的通信保障體系。相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：應(yīng)急指揮部成員、各工作組負責(zé)人、應(yīng)急值守人員須保持24小時通訊暢通，聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通訊錄，并通過內(nèi)部系統(tǒng)（如企業(yè)微信、應(yīng)急APP）同步。對外聯(lián)絡(luò)通過指定電話線路或合作通訊商。備用方案：配置衛(wèi)星電話、對講機等便攜式通信設(shè)備作為備用。當主通信系統(tǒng)中斷時，啟動備用方案，確保核心指揮信息傳遞。建立與地方政府、上級單位、協(xié)作單位的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，包含多種聯(lián)系方式。保障責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任對整體通信保障負責(zé)，各工作組負責(zé)人對本組人員通訊聯(lián)絡(luò)負責(zé)，確保信息渠道暢通無阻。2應(yīng)急隊伍保障建立多元化應(yīng)急人力資源體系。專家：組建涵蓋地質(zhì)、工程、醫(yī)療、環(huán)境等專業(yè)的應(yīng)急專家?guī)欤鞔_專家聯(lián)系方式，定期進行咨詢演練。專兼職應(yīng)急救援隊伍：單位內(nèi)部組建專職或兼職應(yīng)急救援隊，負責(zé)先期處置和日常演練，明確人員名單、技能特長、聯(lián)系方式。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與鄰近專業(yè)救援隊伍（如消防、醫(yī)療、礦山救援）簽訂合作協(xié)議，明確合作范圍、響應(yīng)流程、聯(lián)絡(luò)方式及互救機制。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備保障體系，確保關(guān)鍵時刻調(diào)得出、用得上。類型、數(shù)量、性能、存放位置：配備應(yīng)急救援物資裝備清單，包括照明設(shè)備、破拆工具、救生器材、通信設(shè)備、防護用品、醫(yī)療急救包、排水設(shè)備、臨時生活用品等。物資裝備存放在指定倉庫或應(yīng)急點，分類存放，標識清晰。運輸及使用條件：明確各類物資裝備的運輸要求（如防潮、防震），使用前進行檢查，確保性能完好。特殊裝備需由專業(yè)人員操作。更新及補充時限：定期（如每年）對物資裝備進行盤點、維護和更新，根據(jù)消耗情況及時補充，確保滿足應(yīng)急需求。建立物資消耗預(yù)警機制。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：指定后勤保障部門或?qū)ｍ椥〗M負責(zé)物資裝備管理，明確管理員名單及聯(lián)系方式，建立管理臺賬，記錄出入庫、維護、更新等信息。九、其他保障1能源保障評估災(zāi)害可能對供電、供水、供氣等能源設(shè)施造成的破壞。儲備應(yīng)急發(fā)電設(shè)備（如發(fā)電機組）、備用電源、照明設(shè)備、飲水設(shè)備。與能源供應(yīng)單位建立應(yīng)急聯(lián)系，確保受損設(shè)施優(yōu)先搶修。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，列入單位年度預(yù)算。明確經(jīng)費使用范圍、審批流程和監(jiān)督機制。事故發(fā)生后，根據(jù)需要及時追加預(yù)算，確保應(yīng)急處置和恢復(fù)重建資金到位。3交通運輸保障評估災(zāi)害可能對內(nèi)部及外部交通線路（公路、鐵路等）的影響。儲備應(yīng)急運輸工具（如車輛、船舶），規(guī)劃備用運輸路線。與交通運輸部門建立聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)搶修通路，保障人員、物資運輸暢通。4治安保障事故發(fā)生后，加強事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的巡邏防控，維護社會秩序。必要時，請求公安機關(guān)派員協(xié)助，防止盜竊、哄搶等事件發(fā)生，確保救援環(huán)境安全。5技術(shù)保障依托內(nèi)外部技術(shù)力量，為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。包括災(zāi)害評估、方案制定、工程搶險、環(huán)境監(jiān)測等方面的技術(shù)指導(dǎo)。建立專家?guī)欤⑴c科研機構(gòu)、設(shè)計單位等保持聯(lián)系。6醫(yī)療保障與附近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，明確傷員轉(zhuǎn)運流程。儲備常用藥品、醫(yī)療器械和消毒用品。必要時，設(shè)立現(xiàn)場臨時醫(yī)療點，開展傷員救治和心理疏導(dǎo)。7后勤保障保障應(yīng)急人員食宿、飲水、衛(wèi)生等基本需求。協(xié)調(diào)臨時住所、廚房、供電等設(shè)施。做好后勤人員調(diào)配和物資供應(yīng)，確保持續(xù)為應(yīng)急處置提供支持。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案的各個環(huán)節(jié)，包括總則、組織架構(gòu)、響應(yīng)分級、信息接報、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)程序（啟動、處置、支援、終止）、后期處置、應(yīng)急保障等。重點講解山體滑坡災(zāi)害的特點、危害評估方法、風(fēng)險識別技術(shù)、應(yīng)急處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如人員搜救的搜索模式、工程搶險的支撐技術(shù)、環(huán)境監(jiān)測的指標體系）以及不同響應(yīng)級別的操作規(guī)程。結(jié)合案例分析，提升培訓(xùn)的實操性。2識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、各工作組負責(zé)人、應(yīng)急值守人員、專兼職應(yīng)急救援