第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)電力中斷應(yīng)急處置方案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)因電力中斷引發(fā)的事故應(yīng)急響應(yīng)工作。電力中斷可能導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備停擺、照明熄滅、信息系統(tǒng)癱瘓等，進(jìn)而影響患者救治、醫(yī)療安全及正常運(yùn)營秩序。以某三甲醫(yī)院為例，其年用電量達(dá)800萬千瓦時(shí)，其中手術(shù)室、ICU、急診室等關(guān)鍵區(qū)域電力負(fù)荷占比超過60%，任何超過2小時(shí)的電力中斷均可能造成不可逆的醫(yī)療損害。預(yù)案涵蓋從市電完全中斷至備用電源耗盡的全過程處置，包括應(yīng)急停電、緊急供電、設(shè)備保護(hù)及醫(yī)療秩序維持等環(huán)節(jié)。2響應(yīng)分級根據(jù)電力中斷時(shí)長、影響區(qū)域及恢復(fù)能力，設(shè)定三級響應(yīng)機(jī)制。2.1一級響應(yīng)適用于持續(xù)4小時(shí)以上電力中斷，波及至少三個(gè)獨(dú)立醫(yī)療區(qū)域（如急診、住院部、手術(shù)室），或?qū)е玛P(guān)鍵醫(yī)療設(shè)備完全停擺。例如，全市電網(wǎng)故障導(dǎo)致醫(yī)院主電源切換失敗，備用發(fā)電機(jī)故障，此時(shí)需啟動(dòng)最高級別響應(yīng)。原則是以維持生命支持系統(tǒng)為優(yōu)先，同步協(xié)調(diào)外部電力支援。2.2二級響應(yīng)適用于2-4小時(shí)電力中斷，僅影響部分區(qū)域或非關(guān)鍵設(shè)備。如僅手術(shù)室備用電源耗盡，但I(xiàn)CU等生命支持系統(tǒng)正常。此時(shí)需優(yōu)先保障急診及重癥監(jiān)護(hù)電力供應(yīng)，其他區(qū)域采用應(yīng)急照明及便攜設(shè)備維持。2.3三級響應(yīng)適用于小于2小時(shí)中斷，僅影響非核心區(qū)域（如行政樓、庫房）。此時(shí)以內(nèi)部資源恢復(fù)供電為主，如啟動(dòng)臨時(shí)發(fā)電機(jī)或調(diào)配備用電源車。響應(yīng)升級原則基于實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)，包括負(fù)荷曲線、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及外部電力恢復(fù)時(shí)間。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立醫(yī)院電力中斷應(yīng)急指揮部，下設(shè)四個(gè)工作小組，構(gòu)成單位及職責(zé)如下：1.1應(yīng)急指揮部由院長擔(dān)任總指揮，分管副院長擔(dān)任副總指揮，成員包括醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、設(shè)備部、后勤保障部、信息中心及各臨床科室負(fù)責(zé)人?？傊笓]負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)決策，副總指揮協(xié)助指揮，成員單位按指揮部指令執(zhí)行任務(wù)。指揮部設(shè)于醫(yī)院總值班室，確保電力中斷時(shí)通信聯(lián)絡(luò)暢通。1.2應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)1.2.1醫(yī)療運(yùn)行保障組由醫(yī)務(wù)部牽頭，護(hù)理部配合，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受影響病區(qū)，協(xié)調(diào)調(diào)整醫(yī)療計(jì)劃，確保ICU、手術(shù)室、急診等核心區(qū)域優(yōu)先供電。制定患者轉(zhuǎn)運(yùn)方案，必要時(shí)啟動(dòng)分級診療預(yù)案。1.2.2電力恢復(fù)組由設(shè)備部牽頭，后勤保障部配合，負(fù)責(zé)檢查備用電源（如柴油發(fā)電機(jī)）運(yùn)行狀態(tài)，執(zhí)行電力切換操作，協(xié)調(diào)外電搶修。需實(shí)時(shí)監(jiān)測發(fā)電機(jī)負(fù)荷率、油位及溫度等參數(shù)。1.2.3設(shè)備保護(hù)組由信息中心牽頭，設(shè)備部配合，負(fù)責(zé)斷電時(shí)對精密醫(yī)療設(shè)備（如呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀）采取保護(hù)措施，如設(shè)置UPS不間斷電源，防止數(shù)據(jù)丟失及硬件損壞。1.2.4疏散引導(dǎo)組由護(hù)理部牽頭，保衛(wèi)科配合，負(fù)責(zé)非緊急區(qū)域患者及家屬疏散，保障疏散通道暢通，防止踩踏。同步安撫情緒，必要時(shí)啟動(dòng)心理干預(yù)預(yù)案。2職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)各小組職責(zé)分工明確，行動(dòng)任務(wù)閉環(huán)管理。如電力恢復(fù)組需在30分鐘內(nèi)完成發(fā)電機(jī)啟動(dòng)，并報(bào)告電力恢復(fù)情況；醫(yī)療運(yùn)行保障組需同步通知各科室調(diào)整班次，優(yōu)先保障搶救室藥品調(diào)配。指揮部每日召開電力安全例會(huì)，檢查發(fā)電機(jī)維護(hù)記錄、應(yīng)急照明測試報(bào)告等關(guān)鍵信息，確保各小組按預(yù)案準(zhǔn)備。遇響應(yīng)升級時(shí)，指揮部可授權(quán)工作組先行處置，事后補(bǔ)充完善記錄。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（總值班電話），由醫(yī)院總值班室負(fù)責(zé)值守，確保在電力中斷等緊急情況下第一時(shí)間響應(yīng)。電話號碼納入所有員工通訊錄，并張貼于各重點(diǎn)區(qū)域。2事故信息接收2.1接收渠道通過應(yīng)急值守電話、內(nèi)部告警系統(tǒng)、保衛(wèi)科巡邏報(bào)告等渠道接收電力中斷信息。值班人員需記錄報(bào)告時(shí)間、受影響區(qū)域、初步原因等要素。2.2初步核實(shí)接報(bào)后15分鐘內(nèi)，由總值班室聯(lián)合設(shè)備部、信息中心對事故信息進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)是否為醫(yī)院范圍電力中斷，并評估影響等級。如涉及外部電網(wǎng)故障，需同步關(guān)注電力公司公告。3內(nèi)部通報(bào)程序3.1通報(bào)方式通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急短信平臺、微信群組及現(xiàn)場督導(dǎo)等方式同步信息。核心區(qū)域（急診、手術(shù)室）采用對講機(jī)補(bǔ)充通報(bào)。3.2通報(bào)內(nèi)容明確中斷時(shí)間、影響范圍、已采取措施及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。例如：“緊急通知，醫(yī)院主電源中斷，啟動(dòng)一級響應(yīng)，請急診科、ICU立即切換備用電源。”3.3責(zé)任人總值班室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)首次通報(bào)，各小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組信息同步。4向上級報(bào)告事故信息4.1報(bào)告流程電力中斷事件自發(fā)生起，總值班室30分鐘內(nèi)向主管部門及上級單位報(bào)告初步信息，2小時(shí)內(nèi)提交詳細(xì)報(bào)告。報(bào)告流程：總值班室→醫(yī)務(wù)部→分管副院長→院長→主管部門及上級單位。4.2報(bào)告內(nèi)容包括事件時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍、已處置措施、醫(yī)療救治情況、需協(xié)調(diào)資源等要素。涉及信息系統(tǒng)癱瘓需補(bǔ)充說明數(shù)據(jù)庫備份情況。4.3報(bào)告時(shí)限一級響應(yīng)報(bào)告需包含現(xiàn)場照片、負(fù)荷曲線等佐證材料；二級響應(yīng)可簡化為文字報(bào)告。4.4責(zé)任人總值班室主任為報(bào)告總責(zé)任人，醫(yī)務(wù)部、設(shè)備部配合提供專業(yè)數(shù)據(jù)。5向外部通報(bào)事故信息5.1通報(bào)對象向電力公司、衛(wèi)生健康行政部門、應(yīng)急管理局等相關(guān)部門通報(bào)。5.2通報(bào)程序總值班室匯總信息后，由分管副院長簽發(fā)正式通報(bào)函，通過政務(wù)平臺或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)。涉及重大事件需聯(lián)合新聞宣傳部門制定口徑。5.3責(zé)任人醫(yī)院辦公室主任負(fù)責(zé)函件擬稿，醫(yī)務(wù)部配合確認(rèn)醫(yī)療影響。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序1.1啟動(dòng)程序根據(jù)電力中斷影響程度，實(shí)行分級啟動(dòng)機(jī)制。總值班室接報(bào)后立即開展研判，若達(dá)到一級響應(yīng)條件，30分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部報(bào)告，由總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布啟動(dòng)令。二級、三級響應(yīng)由副總指揮批準(zhǔn)。1.2啟動(dòng)方式通過醫(yī)院內(nèi)部廣播、應(yīng)急大屏公告、工作群組推送等方式同步啟動(dòng)決定。啟動(dòng)令包含響應(yīng)級別、生效時(shí)間及執(zhí)行部門，例如：“應(yīng)急指揮部決定，自14時(shí)30分起啟動(dòng)一級電力中斷應(yīng)急響應(yīng)。”2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備2.1預(yù)警啟動(dòng)條件當(dāng)電力中斷可能升級但尚未達(dá)到響應(yīng)級別時(shí)，由總值班室研判后報(bào)指揮部，可作出預(yù)警啟動(dòng)決定。例如，備用電源油位低于30%且外電恢復(fù)無望。2.2預(yù)警啟動(dòng)措施預(yù)警啟動(dòng)后，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，電力恢復(fù)組檢查備用設(shè)備，醫(yī)療運(yùn)行保障組修訂醫(yī)療計(jì)劃。指揮部每日召開短會(huì)，跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷曲線、天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)因素。3響應(yīng)級別調(diào)整3.1調(diào)整原則響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每1小時(shí)評估一次事態(tài)發(fā)展，依據(jù)負(fù)荷曲線變化、設(shè)備損壞程度、外電恢復(fù)進(jìn)度等因素調(diào)整級別。如發(fā)電機(jī)故障導(dǎo)致二級響應(yīng)升級為一級，需立即補(bǔ)充資源。3.2調(diào)整程序由指揮部召開緊急會(huì)議，設(shè)備部、信息中心提供技術(shù)分析，最終由總指揮決定調(diào)整方案。調(diào)整決定需同步通報(bào)所有單位，例如：“因備用發(fā)電機(jī)故障，自16時(shí)起升級為一級響應(yīng)。”3.3避免誤區(qū)防止因過度保守導(dǎo)致資源浪費(fèi)，或響應(yīng)不足造成設(shè)備損壞。需以設(shè)備功率曲線、電池續(xù)航時(shí)間為依據(jù)，結(jié)合生命支持系統(tǒng)冗余設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)研判。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道通過醫(yī)院內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急短信平臺、各科室主任微信群及現(xiàn)場警示標(biāo)識發(fā)布預(yù)警。核心區(qū)域設(shè)置發(fā)光型電力狀態(tài)指示牌。1.2發(fā)布方式采用分級預(yù)警信號，一級預(yù)警（橙色）使用紅色閃爍燈，二級預(yù)警（黃色）使用黃色常亮燈；同步發(fā)布語音提示：“預(yù)警，電力供應(yīng)可能中斷，請啟動(dòng)備用設(shè)備?！?.3發(fā)布內(nèi)容明確預(yù)警級別、可能受影響區(qū)域、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間預(yù)估及應(yīng)對措施。例如：“一級預(yù)警，因外部電網(wǎng)負(fù)荷過載，預(yù)計(jì)下午2時(shí)可能中斷電力，請急診、ICU立即檢查UPS容量，啟動(dòng)應(yīng)急照明預(yù)案?！?響應(yīng)準(zhǔn)備2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備各小組進(jìn)入24小時(shí)待命狀態(tài)，醫(yī)療運(yùn)行保障組核對搶救藥品庫存，電力恢復(fù)組檢查發(fā)電機(jī)燃油及切換開關(guān)，疏散引導(dǎo)組清點(diǎn)應(yīng)急照明設(shè)備。2.2物資裝備準(zhǔn)備確保各病區(qū)手搖式應(yīng)急燈、便攜式制氧機(jī)、離線監(jiān)護(hù)儀等裝備電量充足，信息中心備份關(guān)鍵病歷數(shù)據(jù)至移動(dòng)硬盤。后勤保障部檢查應(yīng)急物資倉庫，補(bǔ)充燃料、食品及藥品。2.3后勤保障啟動(dòng)應(yīng)急供水方案，調(diào)配發(fā)電機(jī)專用機(jī)油，安排志愿者協(xié)助疏散。財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備現(xiàn)金以備支付臨時(shí)采購。2.4通信保障保障指揮部與各小組的對講機(jī)、衛(wèi)星電話暢通，信息中心測試備用通信線路。3預(yù)警解除3.1解除條件當(dāng)電力公司發(fā)布恢復(fù)供電通知，或醫(yī)院內(nèi)部發(fā)電機(jī)成功并網(wǎng)且運(yùn)行穩(wěn)定2小時(shí)以上時(shí)，可申請解除預(yù)警。需確認(rèn)電壓、頻率等參數(shù)符合醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行要求。3.2解除要求由電力恢復(fù)組確認(rèn)外電參數(shù)合格后，向指揮部報(bào)告，由總指揮簽發(fā)解除令。通過相同渠道發(fā)布解除信息，例如：“解除預(yù)警，外部電力已恢復(fù)，請各科室逐步恢復(fù)供電?！?.3責(zé)任人總指揮負(fù)責(zé)最終決策，總值班室負(fù)責(zé)信息發(fā)布，各小組負(fù)責(zé)人確認(rèn)本組準(zhǔn)備情況。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級別確定根據(jù)電力中斷時(shí)長、影響范圍及設(shè)備受損情況劃分級別。例如，核心區(qū)域電力中斷超過3小時(shí)且備用電源失效，確認(rèn)為一級響應(yīng)。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會(huì)議啟動(dòng)后1小時(shí)內(nèi)召開指揮部首次會(huì)議，確定響應(yīng)方案，每4小時(shí)根據(jù)事態(tài)發(fā)展召開專題會(huì)。1.2.2信息上報(bào)一級響應(yīng)30分鐘內(nèi)向主管部門及電力公司報(bào)告，后續(xù)每2小時(shí)更新進(jìn)展。1.2.3資源協(xié)調(diào)設(shè)備部調(diào)配發(fā)電機(jī)，信息中心切換數(shù)據(jù)庫至備用服務(wù)器。1.2.4信息公開通過醫(yī)院官網(wǎng)、官方賬號發(fā)布簡要信息，說明影響及應(yīng)對措施。1.2.5后勤保障后勤部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、食品分發(fā)，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散保衛(wèi)科設(shè)置警戒線，疏散引導(dǎo)組引導(dǎo)非緊急區(qū)域人員至安全地帶。2.2人員搜救優(yōu)先檢查生命支持設(shè)備附近人員，確保無被困情況。2.3醫(yī)療救治調(diào)整治療計(jì)劃，優(yōu)先保障ICU、急診患者，啟動(dòng)無電力醫(yī)療設(shè)備使用指南。2.4現(xiàn)場監(jiān)測信息中心監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)中斷情況，設(shè)備部監(jiān)測發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)（電流、電壓、溫度）。2.5技術(shù)支持信息中心修復(fù)損壞系統(tǒng)，設(shè)備部排除設(shè)備故障。2.6工程搶險(xiǎn)維修受損電力線路，更換故障設(shè)備。2.7環(huán)境保護(hù)檢查醫(yī)療廢棄物處理設(shè)備運(yùn)行情況。2.8人員防護(hù)要求進(jìn)入現(xiàn)場的員工佩戴絕緣手套、護(hù)目鏡，必要時(shí)使用空氣呼吸器。3應(yīng)急支援3.1請求支援程序當(dāng)內(nèi)部資源不足時(shí)，總值班室向電力公司、應(yīng)急管理局請求支援，提供事件簡報(bào)、現(xiàn)場照片及需求清單。3.2聯(lián)動(dòng)程序與外部力量對接時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人，明確各自職責(zé)。3.3指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，由指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，必要時(shí)移交指揮權(quán)。4響應(yīng)終止4.1終止條件外部電力穩(wěn)定恢復(fù)，醫(yī)院內(nèi)部電力系統(tǒng)運(yùn)行正常4小時(shí)以上，無次生災(zāi)害。4.2終止要求由指揮部組織現(xiàn)場檢查，確認(rèn)設(shè)備無損壞后宣布終止。同步評估事件影響，修訂應(yīng)急預(yù)案。4.3責(zé)任人總指揮負(fù)責(zé)最終決定，各小組負(fù)責(zé)人提交終止報(bào)告。七、后期處置1污染物處理對電力中斷期間可能產(chǎn)生的醫(yī)療廢物（如過期藥品、廢棄敷料）進(jìn)行分類收集，存放在帶蓋容器中，由后勤保障部安排專用車輛轉(zhuǎn)移至符合標(biāo)準(zhǔn)的處置單位。加強(qiáng)污水處理站運(yùn)行監(jiān)測，防止因電力中斷導(dǎo)致污水排放超標(biāo)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1設(shè)備檢查電力恢復(fù)后，由設(shè)備部牽頭，信息中心配合，對受影響的醫(yī)療設(shè)備（如CT、MRI、監(jiān)護(hù)儀）進(jìn)行功能性測試及數(shù)據(jù)恢復(fù)，確認(rèn)符合安全標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。2.2系統(tǒng)恢復(fù)信息中心逐步恢復(fù)信息系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)先保障HIS、LIS等核心系統(tǒng)，并核對數(shù)據(jù)完整性。2.3醫(yī)療秩序調(diào)整醫(yī)務(wù)部根據(jù)電力中斷期間的治療情況，協(xié)調(diào)后續(xù)診療計(jì)劃，對受影響的檢查、手術(shù)進(jìn)行補(bǔ)排。3人員安置3.1員工關(guān)懷對在電力中斷期間參與應(yīng)急處置的員工進(jìn)行健康檢查，提供必要的心理疏導(dǎo)。3.2患者轉(zhuǎn)運(yùn)對因電力中斷需轉(zhuǎn)往其他醫(yī)院的患者，由醫(yī)務(wù)部協(xié)調(diào)安排轉(zhuǎn)運(yùn)車輛，并提前通知接收醫(yī)院。3.3后續(xù)安置若電力中斷導(dǎo)致部分患者無法立即出院，協(xié)調(diào)增加臨時(shí)住宿或延長住院服務(wù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員指揮部總值班室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌通信保障，信息中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)支持，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)物理線路安全。1.2通信聯(lián)系方式建立多渠道通信矩陣，包括應(yīng)急值守電話、對講機(jī)（頻道3）、衛(wèi)星電話（備用）、電力公司聯(lián)絡(luò)人（分機(jī)8256）及主管部門聯(lián)系人（分機(jī)4102）。1.3備用方案當(dāng)主通信線路中斷時(shí)，啟用衛(wèi)星電話或?qū)χv機(jī)組網(wǎng)。信息中心準(zhǔn)備便攜式網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（如4G路由器），存放于后勤倉庫。1.4保障責(zé)任人總值班室主任為總責(zé)任人，各小組指定1名聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通訊錄，每月更新。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源2.1.1專家組由設(shè)備部、信息中心、醫(yī)務(wù)部專家組成，負(fù)責(zé)技術(shù)研判。2.1.2專兼職隊(duì)伍包括設(shè)備部30人的搶修組（負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)、線路維修）、后勤保障部20人的物資配送組。2.1.3協(xié)議隊(duì)伍與電力公司簽訂應(yīng)急搶修協(xié)議，提供8小時(shí)搶修服務(wù)；與鄰近醫(yī)院簽訂人員轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)議。2.2培訓(xùn)與演練每季度組織應(yīng)急隊(duì)伍演練，內(nèi)容包括發(fā)電機(jī)切換、UPS使用、疏散引導(dǎo)等。3物資裝備保障3.1類型與數(shù)量制備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（2套，每套200千瓦）、UPS不間斷電源（各病區(qū)20千瓦）、應(yīng)急照明燈（500具）、便攜式制氧機(jī)（30臺）、離線監(jiān)護(hù)儀（50臺）、移動(dòng)醫(yī)療單元（5套）。3.2性能存放發(fā)電機(jī)存放于設(shè)備科地下庫房，定期檢測燃油儲量（≥200升/臺）；UPS放置于各病區(qū)機(jī)房，每月測試電池容量。3.3運(yùn)輸使用便攜設(shè)備配置專用推車，標(biāo)明使用說明；發(fā)電機(jī)需由持證工程師操作。3.4更新補(bǔ)充根據(jù)設(shè)備折舊情況，每年評估物資損耗，每兩年補(bǔ)充一批應(yīng)急藥品（如抗生素、電解質(zhì)）。3.5管理責(zé)任設(shè)備科負(fù)責(zé)物資管理，建立臺賬記錄存放位置、使用次數(shù)、維護(hù)日期。指定張工為管理員，聯(lián)系方式見通訊錄。九、其他保障1能源保障1.1備用電源確保兩臺200千瓦柴油發(fā)電機(jī)完好，燃油儲備滿足24小時(shí)應(yīng)急需求，定期檢驗(yàn)電池組容量。1.2能源管理設(shè)備部監(jiān)測發(fā)電機(jī)運(yùn)行油耗，避免長時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)行。2經(jīng)費(fèi)保障2.1預(yù)算安排年度預(yù)算包含10萬元應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于物資補(bǔ)充、臨時(shí)采購及外部支援協(xié)調(diào)。2.2報(bào)銷流程經(jīng)費(fèi)使用需經(jīng)分管副院長審批，緊急情況下由總指揮授權(quán)。3交通運(yùn)輸保障3.1車輛調(diào)配調(diào)度3輛應(yīng)急運(yùn)輸車（含1輛救護(hù)車），配備發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備等物資。3.2駕駛員安排由保衛(wèi)科組織駕駛員培訓(xùn)，確保24小時(shí)響應(yīng)。4治安保障4.1現(xiàn)場巡邏保衛(wèi)科增加巡邏頻次，重點(diǎn)區(qū)域安排駐點(diǎn)值守。4.2交通疏導(dǎo)協(xié)調(diào)交警協(xié)助外部車輛通行，確保應(yīng)急通道暢通。5技術(shù)保障5.1專家支持聯(lián)系電力設(shè)計(jì)院作為技術(shù)顧問，提供遠(yuǎn)程故障診斷服務(wù)。5.2信息支持信息中心保障數(shù)據(jù)庫異地備份，確保病歷數(shù)據(jù)安全。6醫(yī)療保障6.1醫(yī)療物資備足應(yīng)急藥品、血液制品及代血漿，優(yōu)先保障ICU、急診需求。6.2醫(yī)療協(xié)調(diào)與鄰近醫(yī)院建立綠色通道，必要時(shí)進(jìn)行患者分流。7后勤保障7.1人員餐飲后勤部準(zhǔn)備便攜式食品、飲用水，必要時(shí)開設(shè)臨時(shí)食堂。7.2住宿安排評估是否需啟用地下避難所或鄰近酒店作為臨時(shí)安置點(diǎn)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容1.1培訓(xùn)大綱包含電力中斷基礎(chǔ)知識、應(yīng)急預(yù)案體系解讀、各小組職責(zé)、設(shè)備操作規(guī)程（如UPS維護(hù)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)）、負(fù)荷計(jì)算方法、醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急模式切換等。需強(qiáng)調(diào)N+1冗余設(shè)計(jì)概念及備電切換時(shí)序控制。1.2重點(diǎn)模塊針對手術(shù)室、ICU等高依賴性區(qū)域，強(qiáng)化生命支持系統(tǒng)（如呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀）離線功能培訓(xùn)。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員2.1識別標(biāo)準(zhǔn)