制造業(yè)車間主任生產(chǎn)成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分成本預算達成率直接材料成本控制率30%不超過預算的5%實際成本與預算成本之差除以預算成本，差值絕對小于5%得滿分，每增加1%扣除2%，最高扣除至40%直接人工成本控制率不超過預算的3%實際人工成本與預算人工成本之差除以預算人工成本，差值絕對小于3%得滿分，每增加1%扣除3%，最高扣除至50%制造費用控制率不超過預算的4%實際制造費用與預算制造費用之差除以預算制造費用，差值絕對小于4%得滿分，每增加1%扣除2.5%，最高扣除至45%變動成本節(jié)約率達到預算的2%以上實際變動成本與預算變動成本之差為負值時，節(jié)約率等于差值絕對值除以預算變動成本，節(jié)約率大于等于2%得滿分，每降低1%扣除3%，最低扣除至0%成本異常處理效率所有成本異常在24小時內(nèi)響應并處理每項成本異常響應時間不超過24小時得1分，超過24小時得0分，總得分乘以20%作為最終得分，最高不超過20%生產(chǎn)效率提升單位產(chǎn)品工時降低率25%降低5%以上實際單位產(chǎn)品工時與基期單位產(chǎn)品工時之差為負值時，降低率等于差值絕對值除以基期單位產(chǎn)品工時，降低率大于等于5%得滿分，每降低1%扣除2%，最低扣除至0%設備綜合效率(OEE)達到85%以上OEE得分等于(可用率*性能率*合格率)，得分大于等于85%得滿分，每低于1%扣除1.5%，最低扣除至0%生產(chǎn)周期縮短率縮短10%以上實際生產(chǎn)周期與基期生產(chǎn)周期之差為負值時，縮短率等于差值絕對值除以基期生產(chǎn)周期，縮短率大于等于10%得滿分，每縮短1%扣除2%，最低扣除至0%在制品庫存周轉(zhuǎn)率達到15次以上在制品庫存周轉(zhuǎn)率等于產(chǎn)品成本/平均在制品庫存，大于等于15次得滿分，每低于1次扣除1%，最低扣除至0%流程優(yōu)化提案實施率80%以上已實施流程優(yōu)化提案數(shù)除以總提案數(shù)，大于等于80%得滿分，每低于1%扣除1.25%，最低扣除至0%質(zhì)量成本控制廢品率降低率25%降低2%以上實際廢品率與基期廢品率之差為負值時，降低率等于差值絕對值除以基期廢品率，降低率大于等于2%得滿分，每降低1%扣除2%，最低扣除至0%返工率降低率降低3%以上實際返工率與基期返工率之差為負值時，降低率等于差值絕對值除以基期返工率，降低率大于等于3%得滿分，每降低1%扣除2%，最低扣除至0%質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)不超過2次質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每次事故扣除5%，最多扣除25%內(nèi)部客戶滿意度達到90%以上內(nèi)部客戶滿意度評分乘以100%，大于等于90%得滿分，每低于1%扣除1%，最低扣除至0%質(zhì)量改進提案采納率70%以上已采納質(zhì)量改進提案數(shù)除以總提案數(shù)，大于等于70%得滿分，每低于1%扣除1.43%，最低扣除至0%團隊管理與協(xié)作員工培訓完成率20%100%所有員工培訓計劃完成率等于實際完成培訓數(shù)除以計劃培訓數(shù)，等于100%得滿分，每低于1%扣除1%，最低扣除至0%員工流失率不超過8%實際員工流失率小于等于8%得滿分，每高于1%扣除2%，最高扣除20%安全事故發(fā)生率0發(fā)生安全事故發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每次事故扣除5%，最多扣除20%跨部門協(xié)作滿意度達到85%以上跨部門協(xié)作滿意度評分乘以100%，大于等于85%得滿分，每低于1%扣除1%，最低扣除至0%成本控制改進提案采納率75%以上已采納成本控制改進提案數(shù)除以總提案數(shù)，大于等于75%得滿分，每低于1%扣除1.33%，最低扣除至0%本考核表用于評估制造業(yè)車間主任在生產(chǎn)成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，最終得分為各維度得分乘以權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：