傳媒公司策劃主管項目策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目創(chuàng)意與創(chuàng)新性創(chuàng)意方案獨特性30%在3個以上項目中提出創(chuàng)新性方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場影響力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強則得分高策略契合度核心項目策略與品牌目標匹配度達90%以上通過客戶反饋及內(nèi)部評審評估策略與品牌目標的契合程度，按比例計分市場前瞻性提出至少1個被市場驗證的前瞻性策劃方案根據(jù)方案實際市場效果及行業(yè)影響力評分，有實際案例支撐則得分高創(chuàng)意提案完成率創(chuàng)意提案按時完成率達95%以上按項目數(shù)量及按時交付比例計分，每逾期1天扣2%團隊創(chuàng)意激發(fā)在團隊內(nèi)至少組織2次創(chuàng)意工作坊根據(jù)工作坊效果及團隊創(chuàng)意產(chǎn)出數(shù)量評分，滿分10分項目執(zhí)行與落地能力項目預算控制25%項目實際支出控制在預算的5%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預算差異比例評分，差異越小得分越高資源協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵資源（人力、物料）協(xié)調(diào)成功率超90%通過項目進度跟蹤表評估資源協(xié)調(diào)效率，按比例計分跨部門協(xié)作質(zhì)量跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分不低于4.0/5.0根據(jù)合作方反饋問卷評分，滿分5分風險應(yīng)對能力在2個以上項目中成功預見并化解重大風險根據(jù)風險應(yīng)對的及時性及效果評分，滿分10分執(zhí)行文檔規(guī)范性項目執(zhí)行文檔完整率及規(guī)范性達95%以上通過文檔檢查表評分，每項缺失扣2%項目效果與影響力核心目標達成率30%項目核心指標（如曝光量、轉(zhuǎn)化率）達成率超100%根據(jù)實際數(shù)據(jù)與目標的對比評分，超100%得滿分媒體曝光價值項目產(chǎn)生的媒體曝光價值超預期目標20%根據(jù)媒體權(quán)重及報道深度評估曝光價值，按比例計分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5/5.0根據(jù)客戶反饋問卷評分，滿分5分成本效益比項目ROI達到1:3以上根據(jù)投入產(chǎn)出比評分，越高得分越高行業(yè)認可度獲得至少1個行業(yè)獎項或媒體報道根據(jù)獎項級別及報道影響力評分，滿分10分團隊管理與協(xié)作團隊任務(wù)完成率15%團隊任務(wù)按時完成率達98%以上根據(jù)團隊任務(wù)進度表評分，每逾期1天扣1%新人培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少1名合格策劃新人根據(jù)新人考核結(jié)果及留存率評分，滿分10分團隊士氣維護團隊月度滿意度調(diào)查得分不低于4.2/5.0根據(jù)團隊匿名問卷評分，滿分5分知識分享貢獻在季度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部知識分享根據(jù)分享質(zhì)量及團隊反饋評分，滿分10分跨團隊協(xié)作支持為其他團隊提供至少2次策劃支持根據(jù)支持效果及對方反饋評分，按比例計分本考核表用于評估傳媒公司策劃主管在項目策劃方面的綜合表現(xiàn)，請主管與上級共同完成評分。權(quán)重為參考值，實際評分可根據(jù)項目特點調(diào)整。指標評分需結(jié)合具體數(shù)據(jù)及項目背景，確保客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：