專升本工程項(xiàng)目管理模擬試題親愛(ài)的同學(xué)們，工程項(xiàng)目管理是工程類專業(yè)專升本考試中的核心課程之一，它不僅要求我們掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，更強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合，以及分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。為了幫助大家更好地檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，熟悉考試題型，提升應(yīng)試能力，特編寫本模擬試題。本試題力求覆蓋課程重點(diǎn)內(nèi)容，題型多樣，難度適中，希望能對(duì)大家的復(fù)習(xí)備考有所助益。請(qǐng)大家在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成?？荚嚂r(shí)間：150分鐘總分：100分---一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.項(xiàng)目的（）是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的顯著特征。A.一次性B.目標(biāo)性C.約束性D.系統(tǒng)性2.項(xiàng)目管理的三大核心目標(biāo)不包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.成本目標(biāo)3.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式最適用于創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜且需要多個(gè)職能部門協(xié)作的項(xiàng)目？（）A.直線型B.職能型C.矩陣型D.事業(yè)部型4.在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是指（）。A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B.節(jié)點(diǎn)最多的線路C.存在虛工作的線路D.以上都不對(duì)5.下列屬于項(xiàng)目實(shí)施階段主要工作的是（）。A.項(xiàng)目可行性研究B.項(xiàng)目評(píng)估決策C.項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)6.施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，為了中標(biāo)而采取低于成本價(jià)的報(bào)價(jià)策略，這種行為屬于（）。A.合理競(jìng)爭(zhēng)B.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)C.風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)D.戰(zhàn)略投標(biāo)7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.Plan(計(jì)劃)B.Do(執(zhí)行)C.Check(檢查)D.Action(處理)8.某工程由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，承包商有權(quán)提出（）。A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.工期和費(fèi)用索賠D.不能索賠9.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理基本制度？（）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.群防群治制度C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D.工程質(zhì)量終身責(zé)任制度10.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為3天和8天，則該工作實(shí)際上最早應(yīng)從開(kāi)工后（）。A.第3天上班時(shí)刻開(kāi)始，第8天下班時(shí)刻完成B.第3天上班時(shí)刻開(kāi)始，第7天下班時(shí)刻完成C.第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第8天下班時(shí)刻完成D.第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第9天下班時(shí)刻完成11.項(xiàng)目成本控制的核心是（）。A.計(jì)劃成本B.預(yù)算成本C.實(shí)際成本D.控制成本偏差12.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是（）。A.承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)B.業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)D.工期較短的項(xiàng)目不宜采用13.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只有規(guī)避、減輕和轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程14.項(xiàng)目收尾階段最重要的工作是（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目交接D.以上都是15.信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.決策和管理C.竣工驗(yàn)收D.檔案管理---二、多項(xiàng)選擇題(每題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。1.項(xiàng)目具有以下哪些特征？（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.組織臨時(shí)性E.不確定性2.項(xiàng)目生命周期一般可劃分為哪些階段？（）A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段E.收尾階段3.影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素主要包括（）。A.人(Man)B.材料(Material)C.機(jī)械(Machine)D.方法(Method)E.環(huán)境(Environment)4.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5.下列屬于建設(shè)工程合同的有（）。A.勘察合同B.設(shè)計(jì)合同C.施工合同D.監(jiān)理合同E.材料采購(gòu)合同---三、簡(jiǎn)答題(每題7分，共35分)1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)作業(yè)管理的主要區(qū)別。2.什么是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制？其基本方法有哪些？3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要方法。4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明。5.簡(jiǎn)述施工成本控制的基本步驟。---四、案例分析題(每題20分，共40分)案例一某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅樓工程項(xiàng)目，合同工期為180天。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度控制。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，遇到了未探明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致基礎(chǔ)工程施工延誤10天，增加費(fèi)用5萬(wàn)元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工期間，由于建設(shè)單位提供的某批鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格，導(dǎo)致停工待料5天，增加費(fèi)用3萬(wàn)元。事件3：屋面工程施工時(shí)，遭遇連續(xù)3天的特大暴雨，導(dǎo)致屋面工程施工延誤3天。問(wèn)題：1.針對(duì)上述各事件，承包商是否可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。（10分）2.如果該工程的關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工作均按原計(jì)劃進(jìn)行，僅考慮上述事件的影響，該工程的實(shí)際工期將變?yōu)槎嗌偬?？承包商可獲得的工期補(bǔ)償為多少天？（10分）案例二某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了固定總價(jià)合同。合同總價(jià)為800萬(wàn)元，工期為1年。在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙中某分項(xiàng)工程的做法存在不合理之處，遂向監(jiān)理工程師提出變更建議。監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)為施工單位的建議合理，經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)了設(shè)計(jì)變更指令，該變更導(dǎo)致該分項(xiàng)工程的工程量增加了20%，直接工程費(fèi)增加了30萬(wàn)元。施工單位在完成該分項(xiàng)工程施工后，向監(jiān)理工程師提交了變更工程的費(fèi)用索賠報(bào)告，索賠金額為30萬(wàn)元加上相應(yīng)的管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。問(wèn)題：1.固定總價(jià)合同有何特點(diǎn)？在什么情況下適宜采用固定總價(jià)合同？（8分）2.監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的該項(xiàng)費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。（12分）---參考答案與解析(篇幅所限，此處僅為示例框架)一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：項(xiàng)目的一次性是其與重復(fù)性作業(yè)的根本區(qū)別。2.C解析：項(xiàng)目管理三大核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量、成本，俗稱“鐵三角”。3.C解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)能有效整合各職能部門資源，適應(yīng)復(fù)雜項(xiàng)目需求。...(其余各題答案及簡(jiǎn)要解析)二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：項(xiàng)目的特征包括一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性、組織臨時(shí)性、不確定性、整體性等。2.ABCDE解析：標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個(gè)階段。...(其余各題答案及簡(jiǎn)要解析)三、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)作業(yè)管理的主要區(qū)別：*管理對(duì)象不同：項(xiàng)目管理對(duì)象是一次性項(xiàng)目，作業(yè)管理對(duì)象是重復(fù)性日常運(yùn)營(yíng)。*管理目標(biāo)不同：項(xiàng)目管理以特定項(xiàng)目的成功交付為目標(biāo)，作業(yè)管理以維持日常運(yùn)營(yíng)效率和效益為目標(biāo)。*管理組織不同：項(xiàng)目管理組織通常是臨時(shí)性、柔性的，作業(yè)管理組織是常設(shè)的、穩(wěn)定的。*管理手段和方法不同：項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，采用網(wǎng)絡(luò)圖、掙值法等工具；作業(yè)管理更注重標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和持續(xù)改進(jìn)。*管理風(fēng)險(xiǎn)不同：項(xiàng)目因獨(dú)特性和不確定性，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高；作業(yè)因重復(fù)性，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。...(其余各題答案要點(diǎn))四、案例分析題案例一1.事件1：可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：地下障礙物屬于不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件，非承包商原因，且處理導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加。事件2：可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：建設(shè)單位提供的材料不合格屬于業(yè)主責(zé)任，導(dǎo)致停工待料和費(fèi)用增加。事件3：通常不可提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：特大暴雨屬于不可抗力，工期可順延，但費(fèi)用各自承擔(dān)。具體需看合同約定對(duì)不可抗力的界定及處理方式。2.原合同工期180天。事件1延誤10天（關(guān)鍵線路上則影響總工期），事件2延誤5天（關(guān)鍵線路上則影響總工期），事件3延誤3天（若在關(guān)鍵線路上且合同允許不可抗力工期順延，則可順延）。假設(shè)各事件均在關(guān)鍵線路上，且事件3可索賠，則實(shí)際工期=180+10+5+3=198天，可獲得工期補(bǔ)償10+5+3=18天。若事件3不可索賠，則實(shí)際工期180+10+5=195天，可獲得工期補(bǔ)償15天。具體需結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖分析各事件對(duì)關(guān)鍵線路的影響。...(案例二答案及解析)---溫馨提示：本模擬試題僅為幫助大家熟悉題型和考點(diǎn)，實(shí)際考