集團(tuán)公司員工輪崗制度實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的與依據(jù)為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)人力資源配置，提升員工綜合素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展空間，培養(yǎng)具備跨領(lǐng)域視野和復(fù)合能力的復(fù)合型人才，激發(fā)組織活力，促進(jìn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理基本制度，特制定本細(xì)則。第二條定義本細(xì)則所稱員工輪崗，是指集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要、組織架構(gòu)調(diào)整及員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地安排員工在集團(tuán)內(nèi)部不同部門、不同崗位或不同子公司之間進(jìn)行崗位交流與任職的人力資源管理活動(dòng)。第三條適用范圍本細(xì)則適用于集團(tuán)總部及各下屬子公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）的正式在崗員工。特殊崗位（如核心技術(shù)崗位、涉密崗位等）的輪崗，可根據(jù)實(shí)際情況另行制定專項(xiàng)方案或在本細(xì)則框架下進(jìn)行調(diào)整。第四條基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：輪崗工作應(yīng)緊密圍繞集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，服務(wù)于組織能力提升和人才梯隊(duì)建設(shè)。2.人崗匹配原則：根據(jù)員工的專業(yè)特長、能力素質(zhì)、職業(yè)興趣及發(fā)展?jié)摿?，結(jié)合崗位要求，科學(xué)合理安排輪崗，確保輪崗人員能力與崗位要求相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。3.自愿與組織安排相結(jié)合原則：充分尊重員工個(gè)人意愿，鼓勵(lì)員工主動(dòng)申請輪崗；同時(shí)，集團(tuán)及各單位可根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌安排員工輪崗。4.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則：將輪崗作為員工能力提升和職業(yè)發(fā)展的重要途徑，通過多崗位歷練，幫助員工拓寬知識面、積累經(jīng)驗(yàn)、提升綜合競爭力。5.公平、公正、公開原則：輪崗計(jì)劃、過程及結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序規(guī)范、信息透明，保障員工的知情權(quán)與參與權(quán)。第二章輪崗組織與職責(zé)第五條組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源部是員工輪崗工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、制度建設(shè)、政策指導(dǎo)、跨單位協(xié)調(diào)及監(jiān)督評估集團(tuán)整體輪崗工作。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)本單位輪崗工作的具體組織實(shí)施、方案制定、人選推薦、過程管理及信息反饋。第六條職責(zé)分工1.集團(tuán)人力資源部：*制定和完善集團(tuán)員工輪崗制度及相關(guān)配套政策；*審核集團(tuán)層面及各單位重要崗位的輪崗計(jì)劃；*組織、協(xié)調(diào)跨單位、跨部門的員工輪崗；*指導(dǎo)和監(jiān)督各單位輪崗工作的開展；*負(fù)責(zé)集團(tuán)輪崗信息的匯總、分析與歸檔；*組織對集團(tuán)輪崗制度實(shí)施效果的評估與改進(jìn)。2.各單位人力資源部門：*根據(jù)集團(tuán)制度及本單位發(fā)展需要，制定本單位年度及中長期輪崗計(jì)劃；*負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部員工輪崗的具體組織與實(shí)施，包括輪崗人選的物色、推薦、考察，輪崗方案的擬定與報(bào)批；*組織輪崗人員的崗前溝通、工作交接及入職引導(dǎo)；*跟蹤輪崗人員在新崗位的工作表現(xiàn)、適應(yīng)性及發(fā)展情況，及時(shí)收集反饋意見；*負(fù)責(zé)本單位輪崗資料的整理、上報(bào)與存檔。3.各業(yè)務(wù)部門/子公司：*根據(jù)本部門/單位業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)需求，提出輪崗需求建議；*積極推薦本部門/單位符合條件的輪崗人選，配合做好輪崗人員的選拔與考察；*負(fù)責(zé)輪崗人員在本部門/單位工作期間的日常管理、指導(dǎo)、考核與反饋；*為輪崗人員提供必要的工作支持和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助其盡快適應(yīng)新崗位。第二章輪崗對象與條件第七條輪崗對象集團(tuán)及各單位員工，凡符合以下條件之一者，均可作為輪崗對象：1.在同一崗位連續(xù)工作滿一定年限，且表現(xiàn)優(yōu)秀、具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工；2.集團(tuán)及各單位重點(diǎn)培養(yǎng)的管理人才、專業(yè)技術(shù)骨干和后備人才；3.需要通過輪崗豐富工作經(jīng)驗(yàn)、拓寬專業(yè)視野、提升綜合能力的員工；4.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需進(jìn)行崗位調(diào)整的員工；5.個(gè)人提出輪崗申請，經(jīng)評估確屬工作需要且符合崗位要求的員工；6.其他經(jīng)集團(tuán)或各單位人力資源部門認(rèn)定需要進(jìn)行輪崗的員工。第八條輪崗基本條件參與輪崗的員工應(yīng)具備以下基本條件：1.遵守國家法律法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；2.在原崗位工作表現(xiàn)良好，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)能力；3.身體健康，能夠適應(yīng)新崗位的工作要求和壓力；4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和適應(yīng)能力；5.符合輪崗目標(biāo)崗位的任職資格要求（如學(xué)歷、專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)等）。第九條限制條件存在以下情況之一者，暫不列入輪崗范圍或暫緩輪崗：1.正在承擔(dān)重大項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)，輪崗后可能對工作造成嚴(yán)重影響且暫無合適接替人選的；2.與集團(tuán)或所在單位簽訂的勞動(dòng)合同中明確約定服務(wù)期且服務(wù)期未滿的；3.處于試用期內(nèi)的員工；4.正在接受審計(jì)、紀(jì)律審查或涉嫌違法違紀(jì)，尚未得出結(jié)論的；5.因病或其他特殊原因，經(jīng)醫(yī)學(xué)證明或相關(guān)程序認(rèn)定不宜輪崗的；6.其他經(jīng)集團(tuán)或各單位人力資源部門認(rèn)定暫不宜輪崗的特殊情況。第三章輪崗實(shí)施與管理第十條輪崗計(jì)劃制定集團(tuán)及各單位應(yīng)于每年年末根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)及人才培養(yǎng)需求，制定下一年度員工輪崗計(jì)劃。輪崗計(jì)劃應(yīng)明確輪崗崗位、人數(shù)、任職要求、輪崗周期、預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。第十一條輪崗周期輪崗周期應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)及員工個(gè)人情況綜合確定，一般為一至三年。對于管理崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位及培養(yǎng)周期較長的崗位，輪崗周期可適當(dāng)延長；對于輔助性崗位或短期培養(yǎng)需求，周期可適當(dāng)縮短。具體輪崗期限由派出單位與接收單位協(xié)商確定，并在輪崗協(xié)議中明確。第十二條輪崗形式輪崗可采取多種形式進(jìn)行，包括但不限于：1.定期輪崗：根據(jù)輪崗計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對特定崗位人員進(jìn)行有計(jì)劃的輪換。2.不定期輪崗：根據(jù)組織發(fā)展需要、項(xiàng)目需求或突發(fā)事件等，對相關(guān)人員進(jìn)行臨時(shí)性、機(jī)動(dòng)性的崗位調(diào)整。3.雙向交流：集團(tuán)總部與子公司之間、各子公司之間、部門之間進(jìn)行的員工互派交流。4.項(xiàng)目制輪崗：員工參與特定項(xiàng)目工作，項(xiàng)目結(jié)束后返回原崗位或根據(jù)需要安排至新崗位。第十三條輪崗流程1.計(jì)劃與啟動(dòng)：集團(tuán)及各單位人力資源部門根據(jù)年度輪崗計(jì)劃，啟動(dòng)輪崗工作。2.人選推薦與選拔：各業(yè)務(wù)部門推薦輪崗人選，或由人力資源部門根據(jù)崗位需求進(jìn)行公開選拔、內(nèi)部招聘。選拔過程應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開原則，綜合考察候選人的德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)。3.溝通與確認(rèn)：人力資源部門就輪崗事宜與員工本人、原崗位負(fù)責(zé)人及接收崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，聽取各方意見。在尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，明確輪崗安排。4.審批與備案：輪崗方案按管理權(quán)限報(bào)相應(yīng)層級領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)層面及跨單位重要崗位輪崗需報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案。5.崗前準(zhǔn)備：員工在接到輪崗?fù)ㄖ?，?yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成原崗位工作交接，辦理相關(guān)手續(xù)。接收單位應(yīng)為輪崗人員提供必要的崗前培訓(xùn)和入職引導(dǎo)，幫助其熟悉新崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)規(guī)章制度。6.協(xié)議簽訂：輪崗人員確定后，由派出單位、接收單位與輪崗員工三方簽訂《員工輪崗協(xié)議書》，明確輪崗崗位、期限、職責(zé)、待遇、考核、權(quán)利義務(wù)及其他需約定事項(xiàng)。7.正式到崗：輪崗人員按協(xié)議約定時(shí)間到新崗位報(bào)到，開始輪崗工作。8.過程跟蹤與反饋：輪崗期間，派出單位、接收單位及人力資源部門應(yīng)定期對輪崗人員的工作表現(xiàn)、適應(yīng)性、學(xué)習(xí)進(jìn)展等情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)與評估，及時(shí)收集其工作反饋和遇到的困難，并提供必要的支持與幫助。第四章輪崗保障與激勵(lì)第十四條薪酬福利1.輪崗人員在輪崗期間的薪酬福利，原則上保持原崗位薪酬體系不變或按照新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體由派出單位與接收單位根據(jù)崗位職責(zé)、工作難度、市場薪酬水平及員工個(gè)人能力等因素協(xié)商確定，并在《員工輪崗協(xié)議書》中明確。2.如輪崗地點(diǎn)發(fā)生變化，涉及差旅、住宿等問題，集團(tuán)及各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提供必要的支持與補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)參照集團(tuán)相關(guān)差旅費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行。第十五條績效考核1.輪崗人員在輪崗期間的績效考核，由接收單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合新崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)制定。2.考核結(jié)果作為輪崗人員薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、晉升、培訓(xùn)及續(xù)聘/解聘的重要依據(jù)。3.輪崗期滿，接收單位應(yīng)對輪崗人員進(jìn)行綜合鑒定，并將鑒定結(jié)果反饋給派出單位人力資源部門，存入員工個(gè)人檔案。第十六條職業(yè)發(fā)展1.集團(tuán)將輪崗經(jīng)歷作為員工職業(yè)發(fā)展和晉升的重要參考依據(jù)。對于在輪崗期間表現(xiàn)突出、能力顯著提升的員工，優(yōu)先納入后備人才庫，予以重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升機(jī)會。2.人力資源部門應(yīng)協(xié)助輪崗人員制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合輪崗經(jīng)歷，為其提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展支持。第十七條培訓(xùn)支持集團(tuán)及各單位應(yīng)根據(jù)輪崗崗位需求和員工發(fā)展需要，為輪崗人員提供必要的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助其快速提升崗位勝任能力。培訓(xùn)內(nèi)容可包括新崗位專業(yè)知識、業(yè)務(wù)流程、管理技能、企業(yè)文化等。第五章輪崗評估與反饋第十八條輪崗效果評估集團(tuán)及各單位人力資源部門應(yīng)定期對輪崗制度的實(shí)施效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括但不限于：輪崗計(jì)劃完成情況、輪崗人員崗位勝任度、員工滿意度、組織效能提升、人才培養(yǎng)效果等。第十九條反饋與改進(jìn)建立輪崗工作反饋機(jī)制，定期收集輪崗人員、派出單位及接收單位對輪崗工作的意見和建議。針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題和反饋意見，及時(shí)對輪崗制度、流程和方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提升輪崗工作