互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求文檔完整性與準(zhǔn)確性30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿足要求得25分，總分100分。產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)合理性90%根據(jù)產(chǎn)品原型與實(shí)際需求的匹配度、用戶友好性進(jìn)行評(píng)分，超過(guò)90%得滿分，按比例扣分。產(chǎn)品迭代計(jì)劃完成率95%根據(jù)產(chǎn)品迭代計(jì)劃的實(shí)際完成率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣2分。用戶調(diào)研報(bào)告質(zhì)量85%根據(jù)用戶調(diào)研報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、可行性進(jìn)行評(píng)分，超過(guò)85%得滿分，按比例扣分。產(chǎn)品上線后用戶反饋處理90%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶反饋的響應(yīng)速度、解決效率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣2分。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與推廣用戶增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成率25%100%根據(jù)設(shè)定的用戶增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分。用戶活躍度提升效果15%根據(jù)產(chǎn)品上線前后DAU/MAU的增長(zhǎng)比例進(jìn)行評(píng)分，超過(guò)15%得滿分，按比例扣分。產(chǎn)品推廣活動(dòng)ROI1.5根據(jù)產(chǎn)品推廣活動(dòng)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)分，超過(guò)1.5得滿分，每低0.1扣2分。用戶留存率提升5%根據(jù)產(chǎn)品上線前后次日留存率或7日留存率的提升比例進(jìn)行評(píng)分，超過(guò)5%得滿分，按比例扣分。社交媒體互動(dòng)量1000根據(jù)產(chǎn)品在社交媒體的點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到1000得滿分，每低100扣2分。數(shù)據(jù)分析與決策關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控及時(shí)性20%95%根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控頻率、報(bào)告時(shí)效性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣2分。數(shù)據(jù)洞察報(bào)告質(zhì)量85%根據(jù)數(shù)據(jù)洞察報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、對(duì)業(yè)務(wù)決策的指導(dǎo)性進(jìn)行評(píng)分，超過(guò)85%得滿分，按比例扣分。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策占比70%根據(jù)業(yè)務(wù)決策中數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到70%得滿分，每低1%扣2分。競(jìng)品數(shù)據(jù)分析完整度90%根據(jù)競(jìng)品數(shù)據(jù)分析報(bào)告的全面性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，超過(guò)90%得滿分，按比例扣分。數(shù)據(jù)問(wèn)題解決效率90%根據(jù)數(shù)據(jù)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后的解決速度、有效性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%90%根據(jù)與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)等部門的協(xié)作順暢度、問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣2分。需求變更響應(yīng)速度95%根據(jù)需求變更的響應(yīng)速度、處理效率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣2分。項(xiàng)目會(huì)議參與度與貢獻(xiàn)85%根據(jù)項(xiàng)目會(huì)議的參與頻率、意見(jiàn)貢獻(xiàn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，超過(guò)85%得滿分，按比例扣分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的清晰度、及時(shí)性、問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣2分。知識(shí)分享與培訓(xùn)參與80%根據(jù)知識(shí)分享的頻率、質(zhì)量以及培訓(xùn)參與度進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣2分。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員的績(jī)效表現(xiàn)，涵蓋產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與推廣、數(shù)據(jù)分析與決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果的公正性和有效性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：