信息技術項目經(jīng)理項目進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目計劃與執(zhí)行項目計劃完整性35%100%根據(jù)項目計劃文檔的完整性和覆蓋范圍進行評分，100%為滿分，每缺少一項關鍵內容扣5分。項目進度偏差控制±10%以項目實際進度與計劃進度的偏差率衡量，偏差在±10%以內為滿分，每超出±10%扣2分。關鍵里程碑達成率90%統(tǒng)計項目關鍵里程碑的按時完成率，90%為滿分，每低于10%扣3分。資源調配效率85%根據(jù)項目團隊資源調配的合理性和及時性進行評分，85%為滿分，每低于15%扣2分。風險應對有效性95%評估項目風險識別和應對措施的有效性，95%為滿分，每低于5%扣2分。團隊管理與協(xié)作團隊溝通效率25%90%根據(jù)團隊內部溝通的及時性和有效性進行評分，90%為滿分，每低于10%扣2分。團隊成員績效平均分85統(tǒng)計團隊成員的績效考核平均分，85分為滿分，每低于5分扣2分?？绮块T協(xié)作能力95%評估與相關部門的協(xié)作效果，95%為滿分，每低于5%扣2分。團隊沖突解決率90%根據(jù)團隊沖突的解決速度和效果進行評分，90%為滿分，每低于10%扣2分。團隊培訓與成長80%評估團隊培訓和技能提升的覆蓋率，80%為滿分，每低于20%扣2分。項目成本控制預算執(zhí)行偏差率20%±5%以項目實際支出與預算的偏差率衡量，偏差在±5%以內為滿分，每超出±5%扣3分。成本節(jié)約效果5%根據(jù)項目實際成本低于預算的幅度進行評分，5%為滿分，每低于2%扣2分。采購成本優(yōu)化率10%評估采購過程中的成本優(yōu)化效果，10%為滿分，每低于5%扣2分。變更成本管理90%根據(jù)項目變更請求的成本控制效果進行評分，90%為滿分，每低于10%扣2分。財務報告準確性100%根據(jù)項目財務報告的準確性和及時性進行評分，100%為滿分，每出現(xiàn)一處錯誤扣5分。項目質量與交付需求滿足度20%95%根據(jù)項目交付成果與用戶需求的符合程度進行評分，95%為滿分，每低于5%扣2分。系統(tǒng)穩(wěn)定性99.5%根據(jù)項目上線后的系統(tǒng)穩(wěn)定性指標進行評分，99.5%為滿分，每低于0.5%扣2分。用戶滿意度4.5/5根據(jù)用戶滿意度調查結果進行評分，4.5分為滿分，每低于0.5分扣2分。測試覆蓋率100%根據(jù)測試用例的覆蓋范圍進行評分，100%為滿分，每低于10%扣2分。交付文檔完整性100%根據(jù)交付文檔的完整性和規(guī)范性進行評分，100%為滿分，每缺少一項關鍵文檔扣5分。本考核表用于評定信息技術項目經(jīng)理在項目進度管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。最終績效得分=Σ（單項指標得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：