能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行及安全績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期對(duì)比，每延遲1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%按實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量對(duì)比，每延遲1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣除5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%變更管理效率85%按變更請(qǐng)求處理時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間的對(duì)比，每超出1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%項(xiàng)目文檔及時(shí)性98%按文檔提交時(shí)間與計(jì)劃提交時(shí)間的對(duì)比，每延遲1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算偏差率25%-5%按實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，超出預(yù)算部分每1%扣除3%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%成本節(jié)約率3%按實(shí)際節(jié)約成本與預(yù)算對(duì)比，每節(jié)約1%增加2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高不超過30%資源利用率90%按實(shí)際資源使用率與計(jì)劃資源使用率的對(duì)比，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%供應(yīng)商談判成功率85%按供應(yīng)商價(jià)格談判結(jié)果與預(yù)期對(duì)比，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%成本控制措施有效性92%按成本控制措施實(shí)施效果評(píng)估，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%90%按團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成任務(wù)的效率評(píng)估，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%按團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查結(jié)果，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%人才培養(yǎng)效果80%按團(tuán)隊(duì)成員能力提升評(píng)估，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%溝通機(jī)制有效性88%按項(xiàng)目溝通機(jī)制的執(zhí)行效果評(píng)估，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%按團(tuán)隊(duì)沖突解決效率評(píng)估，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%項(xiàng)目安全績(jī)效安全事故發(fā)生率25%0每發(fā)生1次安全事故扣除10%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%安全培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)成員安全培訓(xùn)參與率，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%安全隱患整改率95%按安全隱患整改完成情況，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%安全檢查合格率98%按安全檢查結(jié)果，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%應(yīng)急預(yù)案有效性90%按應(yīng)急預(yù)案演練及實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)估，每低于1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低不低于20%本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行及安全方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為項(xiàng)目進(jìn)度管理30%、項(xiàng)目成本控制25%、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理20%、項(xiàng)目安全績(jī)效25%，總分100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：