體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃執(zhí)行經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與創(chuàng)新賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新性賽事方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和市場可行性評分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)不超過3分賽事主題契合度賽事主題與品牌戰(zhàn)略契合度達(dá)90%以上通過專家評審打分，滿分10分，每低10%扣1分預(yù)算規(guī)劃合理性賽事預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低不得低于6分供應(yīng)商資源整合整合至少5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商按供應(yīng)商資質(zhì)和合作深度評分，每家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2分，滿分10分風(fēng)險評估與預(yù)案完成賽事風(fēng)險清單并制定至少3項(xiàng)預(yù)案根據(jù)風(fēng)險識別的全面性和預(yù)案的可行性評分，滿分10分，每項(xiàng)預(yù)案2分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目進(jìn)度控制35%確保賽事項(xiàng)目按計劃完成率95%以上按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況評分，每延遲1天扣0.5分，最低不得低于6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度達(dá)85%以上通過內(nèi)部調(diào)研打分，滿分10分，每低10%扣1分突發(fā)事件處理成功處理至少2次重大突發(fā)事件根據(jù)處理效果評分，每次成功處理3分，滿分10分成本控制效果實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±3%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按比例扣分，每超出1%扣0.8分，最低不得低于7分執(zhí)行過程合規(guī)性確保賽事執(zhí)行符合所有法律法規(guī)要求通過合規(guī)檢查評分，滿分10分，每出現(xiàn)1項(xiàng)合規(guī)問題扣2分商業(yè)價值與營收贊助收入達(dá)成率25%贊助收入達(dá)成年度目標(biāo)的120%以上按實(shí)際收入與目標(biāo)的比例評分，低于100%不得分，每低10%扣2分，最高得10分媒體曝光量賽事獲得至少10家主流媒體報道按媒體報道級別評分，國家級媒體5分，省級媒體3分，市級媒體1分，滿分10分觀眾參與度現(xiàn)場觀眾人數(shù)達(dá)成年度目標(biāo)的110%以上按實(shí)際人數(shù)與目標(biāo)的比例評分，低于100%不得分，每低10%扣2分，最高得10分商業(yè)合作拓展拓展至少2個新的商業(yè)合作渠道按合作深度和持續(xù)性評分，每個深度合作2分，滿分10分ROI貢獻(xiàn)率賽事項(xiàng)目ROI貢獻(xiàn)率達(dá)15%以上按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差距評分，每低1%扣1分，最低不得低于6分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展10%完成至少2次團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)效果和團(tuán)隊(duì)反饋評分，滿分5分，每次有效培訓(xùn)2分人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少1名核心團(tuán)隊(duì)成員晉升按人才培養(yǎng)成果評分，成功晉升3分，滿分5分跨部門溝通跨部門溝通滿意度達(dá)90%以上通過內(nèi)部調(diào)研打分，滿分5分，每低10%扣0.5分行業(yè)影響力在行業(yè)會議或媒體發(fā)表至少1次專業(yè)觀點(diǎn)根據(jù)觀點(diǎn)影響力和行業(yè)認(rèn)可度評分，滿分5分創(chuàng)新提案采納率團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率60%以上按實(shí)際采納比例評分，低于60%不得分，每低5%扣1分，最高得5分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃執(zhí)行經(jīng)理的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：