市場(chǎng)營(yíng)銷策劃專員活動(dòng)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性和可行性的活動(dòng)方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、市場(chǎng)契合度、執(zhí)行可行性綜合評(píng)分，每個(gè)方案最高10分，總分不超過50分預(yù)算優(yōu)化能力活動(dòng)預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)不超過5%預(yù)算超出計(jì)劃范圍按比例扣分，超出1%扣除1分，最高扣10分方案落地率策劃方案實(shí)際執(zhí)行占比達(dá)到80%以上按方案實(shí)際執(zhí)行比例評(píng)分，每低5%扣除2分，最低為0分跨部門協(xié)作效率活動(dòng)籌備期間與相關(guān)部門溝通順暢，無重大分歧根據(jù)協(xié)作記錄和部門反饋評(píng)分，滿分10分，低于平均水平扣2分市場(chǎng)調(diào)研深度活動(dòng)策劃基于至少3次有效市場(chǎng)調(diào)研按調(diào)研次數(shù)和報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，每次有效調(diào)研最高3分，總分不超過15分活動(dòng)執(zhí)行與落地能力活動(dòng)按時(shí)完成率25%90%以上活動(dòng)按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成每低1%扣除1分，最低為0分資源調(diào)配合理性人力、物力資源使用效率達(dá)到85%以上根據(jù)資源使用報(bào)告評(píng)分，每低5%扣除2分，最低為0分現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力活動(dòng)執(zhí)行期間能獨(dú)立解決80%以上突發(fā)問題按問題解決數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每個(gè)有效解決得2分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)在活動(dòng)執(zhí)行中有效帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，無重大內(nèi)耗根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和觀察評(píng)分，滿分10分，低于平均水平扣2分執(zhí)行文檔規(guī)范性活動(dòng)執(zhí)行文檔完整率達(dá)95%以上按文檔缺失項(xiàng)扣分，每項(xiàng)缺失扣除2分，最低為0分活動(dòng)效果達(dá)成度核心指標(biāo)完成率35%活動(dòng)ROI達(dá)到1.5以上，或直接銷售轉(zhuǎn)化率超過15%按指標(biāo)達(dá)成比例評(píng)分，每低0.1扣除2分，最低為0分用戶參與度活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上每低5%扣除1分，最低為0分媒體曝光量活動(dòng)相關(guān)報(bào)道覆蓋主流媒體5家以上每家媒體最高3分，總分不超過15分，按實(shí)際覆蓋量評(píng)分客戶滿意度活動(dòng)后客戶滿意度調(diào)查得分85分以上每低1分扣除1分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量活動(dòng)后3天內(nèi)提交完整數(shù)據(jù)報(bào)告，準(zhǔn)確率100%根據(jù)報(bào)告提交時(shí)效和準(zhǔn)確率評(píng)分，遲交或錯(cuò)誤每項(xiàng)扣除2分，最低為0分流程優(yōu)化與改進(jìn)能力流程改進(jìn)建議采納率10%年度提出3條以上被采納的流程優(yōu)化建議每條被采納最高3分，總分不超過10分成本控制貢獻(xiàn)通過流程優(yōu)化使活動(dòng)成本降低5%以上按成本降低比例評(píng)分，每低1%扣除1分，最低為0分知識(shí)沉淀與分享完成至少2次活動(dòng)復(fù)盤分享，并被團(tuán)隊(duì)采納每次分享最高3分，總分不超過6分跨部門知識(shí)傳遞向至少2個(gè)相關(guān)部門傳遞活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)每次傳遞最高2分，總分不超過4分工具使用效率提升推動(dòng)至少1項(xiàng)營(yíng)銷工具的系統(tǒng)性應(yīng)用按工具應(yīng)用效果評(píng)分，最高2分本表用于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃專員活動(dòng)效果績(jī)效考核，請(qǐng)考核人根據(jù)專員在四個(gè)維度上的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。權(quán)重分配說明：活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力（30%）、活動(dòng)執(zhí)行與落地能力（25%）、活動(dòng)效果達(dá)成度（35%）、流程優(yōu)化與改進(jìn)能力（10%）。考核周期為自然年或項(xiàng)目周期，最終得分=Σ（各維度權(quán)重*該維度加權(quán)平均分）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：