體育用品市場策劃推廣專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性30%提出3個以上創(chuàng)新營銷方案根據(jù)方案的新穎性、可執(zhí)行性及市場潛力綜合評分，每個符合標(biāo)準(zhǔn)的方案得3分，最高15分活動執(zhí)行完成率季度內(nèi)完成所有既定營銷活動每完成1個活動得25分，未完成或延期完成扣10分，最高100分活動預(yù)算控制項目總預(yù)算偏差不超過5%偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超±1%扣2分，最低得0分活動效果達(dá)成率核心KPI（如曝光量、轉(zhuǎn)化率）達(dá)成率≥80%達(dá)成率100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分跨部門協(xié)作效率活動期間與銷售、產(chǎn)品部門協(xié)作無重大分歧每次順暢協(xié)作得2分，出現(xiàn)分歧并解決得1分，未解決不得分，最高10分市場數(shù)據(jù)分析與洞察競品動態(tài)分析報告質(zhì)量20%每月提交2份深度競品分析報告報告內(nèi)容全面性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、建議可行性綜合評分，每份滿分10分，最高20分銷售數(shù)據(jù)解讀能力準(zhǔn)確識別銷售數(shù)據(jù)異常波動原因每次準(zhǔn)確解讀得4分，錯誤或遺漏扣2分，最高20分消費(fèi)者調(diào)研報告撰寫季度內(nèi)完成1份消費(fèi)者調(diào)研報告報告數(shù)據(jù)有效性、分析深度、建議針對性綜合評分，滿分15分市場趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率對季度內(nèi)市場熱點(diǎn)趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)60%以上每準(zhǔn)確預(yù)測1項趨勢得5分，最高20分?jǐn)?shù)據(jù)可視化報告制作制作3份以上直觀易懂的數(shù)據(jù)可視化報告報告清晰度、美觀度、信息傳達(dá)效率綜合評分，每份滿分5分，最高15分渠道拓展與管理新渠道開發(fā)數(shù)量25%季度內(nèi)開發(fā)至少2個優(yōu)質(zhì)銷售渠道每個優(yōu)質(zhì)渠道得20分，次級渠道得10分，最高40分渠道合作滿意度渠道合作伙伴滿意度評分≥85分每低5%扣3分，最低得0分渠道沖突處理效率季度內(nèi)獨(dú)立解決≥3起渠道沖突每成功解決1起得5分，未解決或處理不當(dāng)扣3分，最高15分渠道傭金成本控制渠道傭金支出占銷售額比例≤3%比例≤3%得滿分，每超0.5%扣2分，最低得0分渠道營銷活動參與度至少80%的渠道參與策劃的營銷活動參與度100%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分品牌建設(shè)與傳播品牌曝光量提升率25%季度內(nèi)品牌核心關(guān)鍵詞搜索量提升≥15%提升率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分社交媒體互動率官方賬號粉絲互動率（點(diǎn)贊+評論+分享）≥30%互動率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分品牌內(nèi)容質(zhì)量季度內(nèi)產(chǎn)出5篇以上獲≥1000點(diǎn)贊的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容每篇符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得4分，最高20分公關(guān)危機(jī)應(yīng)對速度重大品牌危機(jī)72小時內(nèi)完成應(yīng)對預(yù)案每提前1小時完成得2分，延遲1小時扣1分，最低得0分，最高10分品牌形象一致性所有對外宣傳物料符合品牌VI規(guī)范季度內(nèi)檢查無重大偏差得滿分，每出現(xiàn)1次偏差扣2分，最低得0分本考核表用于評估體育用品市場策劃推廣專員的工作表現(xiàn)，請各考核維度負(fù)責(zé)人根據(jù)專員實(shí)際工作情況填寫評分。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改進(jìn)（低于70分）?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：