傳媒公司影視制作人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目產(chǎn)出質(zhì)量劇本質(zhì)量40%通過專業(yè)評審團的評估，劇本邏輯清晰、人物飽滿、主題深刻由評審團根據(jù)劇本的完整性、創(chuàng)新性、邏輯性等維度進行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進制作完成度項目按計劃完成拍攝、后期制作等關(guān)鍵節(jié)點，無重大延期根據(jù)項目進度表進行評分，每延期一周扣除5分，最低為0分觀眾口碑項目上映后獲得觀眾好評，豆瓣評分達到7.5分以上根據(jù)豆瓣評分進行評分，每增加0.5分加2分，最高加20分獲獎情況項目獲得省級以上影視獎項獲得省級獎項加10分，國家級獎項加20分，無獲獎為0分團隊協(xié)作與導演、演員、技術(shù)團隊等有效溝通，確保項目順利進行由團隊成員根據(jù)協(xié)作情況進行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進市場表現(xiàn)票房/收視率25%項目首周票房達到預(yù)期目標的80%，或收視率穩(wěn)定在1%以上票房/收視率每超過預(yù)期目標10%加2分，最高加20分；低于預(yù)期目標10%扣除2分，最低為0分網(wǎng)絡(luò)播放量項目上線后首月網(wǎng)絡(luò)播放量達到1000萬次以上每增加100萬播放量加2分，最高加20分媒體曝光度項目獲得主流媒體正面報道不少于5次每次正面報道加2分，最高加10分衍生品銷售項目衍生品銷售額達到預(yù)期目標的70%每超過預(yù)期目標10%加2分，最高加20分；低于預(yù)期目標10%扣除2分，最低為0分品牌影響力項目提升公司品牌知名度，獲得行業(yè)內(nèi)的良好口碑由行業(yè)專家根據(jù)品牌影響力進行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進創(chuàng)新能力創(chuàng)意提案20%提出至少2個具有創(chuàng)新性的項目提案，并獲得公司認可每個認可的項目提案加5分，最高加10分內(nèi)容創(chuàng)新項目在題材、表現(xiàn)手法等方面具有顯著創(chuàng)新由評審團根據(jù)創(chuàng)新性進行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進技術(shù)應(yīng)用項目中應(yīng)用至少1項新技術(shù)或新工藝每應(yīng)用1項新技術(shù)加5分，最高加10分模式創(chuàng)新項目在商業(yè)模式或內(nèi)容分發(fā)方式上具有創(chuàng)新性由行業(yè)專家根據(jù)創(chuàng)新性進行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進團隊培養(yǎng)培養(yǎng)至少2名新晉制作人或團隊骨干每培養(yǎng)1名新晉制作人加5分，最高加10分團隊管理團隊穩(wěn)定性15%團隊核心成員流失率低于10%每降低1%流失率加1分，最高加10分；每增加1%流失率扣除1分，最低為0分項目預(yù)算控制項目實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每低于預(yù)算1%加1分，最高加10分；每超過預(yù)算1%扣除1分，最低為0分團隊激勵制定有效的團隊激勵方案，提升團隊士氣由團隊成員根據(jù)激勵效果進行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進溝通效率與公司管理層、合作伙伴等保持高效溝通由相關(guān)方根據(jù)溝通效率進行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進風險控制有效識別并控制項目風險，避免重大損失由風險管理部門根據(jù)風險控制效果進行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進本考核表旨在全面評估影視制作人的工作表現(xiàn)，包括項目產(chǎn)出質(zhì)量、市場表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、團隊管理四個維度。請根據(jù)各項指標的評分標準進行打分，并計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：