下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師績(jī)效工作考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門(mén):輸入部門(mén) 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無(wú)重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則及監(jiān)管要求,對(duì)審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估,完全符合要求得滿分,存在一般性錯(cuò)漏扣10%,存在重大錯(cuò)漏扣30%審計(jì)程序執(zhí)行完整性100%完成按審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)程序,每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵程序扣5%,直至扣完該項(xiàng)分?jǐn)?shù)合規(guī)問(wèn)題識(shí)別率90%以上識(shí)別被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表及運(yùn)營(yíng)中的重大合規(guī)問(wèn)題,按識(shí)別比例評(píng)分,每高1%加2%,最高不超過(guò)滿分審計(jì)意見(jiàn)恰當(dāng)性完全恰當(dāng)根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及準(zhǔn)則出具審計(jì)意見(jiàn),完全恰當(dāng)?shù)脻M分,存在不恰當(dāng)意見(jiàn)扣15%監(jiān)管機(jī)構(gòu)反饋無(wú)負(fù)面反饋審計(jì)報(bào)告經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查,無(wú)負(fù)面反饋得滿分,存在輕微意見(jiàn)扣10%,存在重大意見(jiàn)扣30%工作效率與時(shí)間管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%95%以上按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成審計(jì)工作,每低1%扣3%,直至扣完該項(xiàng)分?jǐn)?shù)審計(jì)文檔及時(shí)提交率98%以上按要求提交審計(jì)工作底稿及報(bào)告,每低1%扣2%,直至扣完該項(xiàng)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率優(yōu)秀根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及同事評(píng)價(jià),優(yōu)秀得滿分,良好扣5%,一般扣15%資源利用效率合理分配工時(shí)通過(guò)工時(shí)系統(tǒng)監(jiān)控,每超出預(yù)算工時(shí)10%扣5%,直至扣完該項(xiàng)分?jǐn)?shù)客戶溝通有效性無(wú)重大溝通障礙按需與客戶保持有效溝通,存在一般性障礙扣5%,存在重大障礙扣15%專業(yè)能力與持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)資格考試通過(guò)率20%100%通過(guò)按計(jì)劃通過(guò)相關(guān)專業(yè)資格考試,每通過(guò)一項(xiàng)加5%,未通過(guò)扣10%新審計(jì)準(zhǔn)則掌握程度完全掌握通過(guò)內(nèi)部測(cè)試及實(shí)際應(yīng)用評(píng)估,完全掌握得滿分,基本掌握扣10%,未掌握扣30%培訓(xùn)參與度100%參與按計(jì)劃參與內(nèi)部及外部培訓(xùn),每缺失一次扣5%,直至扣完該項(xiàng)分?jǐn)?shù)知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少1次/季度通過(guò)撰寫(xiě)案例、組織分享會(huì)等方式貢獻(xiàn)知識(shí),每完成一次加5%,未完成扣5%復(fù)雜問(wèn)題解決能力獨(dú)立解決80%以上獨(dú)立解決審計(jì)中遇到的復(fù)雜問(wèn)題,按比例評(píng)分,每高1%加2%,最高不超過(guò)滿分客戶滿意度與業(yè)務(wù)拓展客戶滿意度評(píng)分15%4.5分以上(5分制)通過(guò)客戶問(wèn)卷及訪談評(píng)估,每低0.1分扣3%,直至扣完該項(xiàng)分?jǐn)?shù)客戶續(xù)約率90%以上客戶年度續(xù)約比例,每低1%扣2%,直至扣完該項(xiàng)分?jǐn)?shù)新客戶開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)至少1家/年通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行或?qū)I(yè)服務(wù)開(kāi)發(fā)新客戶,每成功開(kāi)發(fā)一家加10%,未開(kāi)發(fā)扣10%客戶投訴處理無(wú)重大投訴妥善處理客戶投訴,無(wú)重大投訴得滿分,存在一般投訴扣5%,存在重大投訴扣15%增值服務(wù)提供至少2項(xiàng)/年為客戶提供額外增值服務(wù),每提供一項(xiàng)加5%,未提供扣5%本考核表旨在全面評(píng)估會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師的工作表現(xiàn),考核維度包括審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性、工作效率與時(shí)間管理、專業(yè)能力與持續(xù)學(xué)習(xí)、客戶滿意度與業(yè)務(wù)拓展。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù),并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)??己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣西2025年廣西固體廢物和化學(xué)品環(huán)境管理中心招聘筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 山東2025年山東省文化和旅游廳所屬事業(yè)單位招聘41人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 婁底2025年湖南漣源市教育系統(tǒng)選調(diào)教師218人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 南通中共南通市海門(mén)區(qū)委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室招聘政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)人員筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 云浮2025年廣東云浮郁南縣銀齡講學(xué)招募6人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 三明2025年福建三明市保健服務(wù)中心招聘緊缺急需專業(yè)工作人員筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 智研咨詢發(fā)布-中國(guó)絕緣墊片行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全景分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 生產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)課件
- 企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度
- 人工智能標(biāo)識(shí)制度
- 職業(yè)技能認(rèn)定考評(píng)員考核試題與答案
- 醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防護(hù)措施
- TCESA1249.32023服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備用液冷裝置技術(shù)規(guī)范第3部分冷量分配單元
- 床上運(yùn)動(dòng)及轉(zhuǎn)移技術(shù)課件
- 實(shí)例要素式行政起訴狀(工傷保險(xiǎn)資格或者待遇認(rèn)定)
- 油漆外包單位管理辦法
- 客運(yùn)車輛加班管理辦法
- 文旅融合調(diào)研活動(dòng)方案
- 子宮腺肌癥術(shù)后護(hù)理
- 自帶車司機(jī)合同協(xié)議書(shū)
- 摩托車制造流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論