電視臺編輯節(jié)目制作與剪輯技能績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量畫面剪輯流暢度35%無明顯卡頓或跳切根據(jù)節(jié)目整體流暢度及觀眾反饋評分，每出現(xiàn)一次明顯卡頓或跳切扣0.5分音畫同步準(zhǔn)確性誤差不超過5幀根據(jù)音畫同步檢查記錄評分，每出現(xiàn)一次超過5幀誤差扣0.5分素材利用率有效素材使用率≥80%根據(jù)剪輯前后素材對比報告評分，每低1%扣0.5分轉(zhuǎn)場效果合理性轉(zhuǎn)場符合節(jié)目調(diào)性且不突兀根據(jù)轉(zhuǎn)場使用記錄及主管評估評分，每出現(xiàn)一次不合理轉(zhuǎn)場扣0.5分畫面構(gòu)圖完整性關(guān)鍵幀構(gòu)圖符合美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)畫面構(gòu)圖檢查表評分，每出現(xiàn)一次不合格構(gòu)圖扣0.5分技術(shù)操作能力軟件操作熟練度25%完成基本剪輯任務(wù)耗時≤30分鐘根據(jù)任務(wù)完成時間評分，每超時1分鐘扣0.5分特效添加效率單集節(jié)目特效添加量≥20個根據(jù)特效添加記錄評分，每少1個扣0.5分故障排除能力獨立解決90%以上常見技術(shù)問題根據(jù)問題解決報告評分，每解決1次失敗扣0.5分文件管理規(guī)范性素材歸檔符合公司標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文件檢查記錄評分，每出現(xiàn)一次不規(guī)范扣0.5分編碼輸出標(biāo)準(zhǔn)輸出碼率≥25Mbps根據(jù)輸出文件檢測評分，每低1Mbps扣0.5分團隊協(xié)作效率任務(wù)響應(yīng)速度20%收到剪輯需求后2小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)需求響應(yīng)記錄評分，每延遲1小時扣0.5分溝通反饋清晰度修改意見傳達(dá)準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)溝通記錄評分，每低1%扣0.5分版本管理準(zhǔn)確性無因管理失誤導(dǎo)致版本混淆根據(jù)版本檢查記錄評分，每出現(xiàn)一次混淆扣0.5分多任務(wù)并行能力同時處理≥2個項目不出現(xiàn)重大延誤根據(jù)任務(wù)進(jìn)度報告評分，每出現(xiàn)1次重大延誤扣0.5分跨部門協(xié)作配合配合完成率≥90%根據(jù)協(xié)作記錄評分，每低1%扣0.5分創(chuàng)新改進(jìn)能力剪輯方案優(yōu)化20%提出至少2項有效剪輯改進(jìn)建議根據(jù)建議采納記錄評分，每未采納1項扣0.5分新技術(shù)應(yīng)用獨立學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項新剪輯技術(shù)根據(jù)技術(shù)應(yīng)用報告評分，每未應(yīng)用1項扣0.5分風(fēng)格模板創(chuàng)新開發(fā)≥3套符合節(jié)目需求的剪輯模板根據(jù)模板使用記錄評分，每少1套扣0.5分備災(zāi)方案設(shè)計完成至少1套應(yīng)急預(yù)案方案根據(jù)方案評估評分，每未通過1項扣0.5分同行經(jīng)驗分享參與至少2次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享記錄評分，每少1次扣0.5分本考核表適用于電視臺編輯崗位，通過4個維度全面評估節(jié)目制作與剪輯技能。請主管根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫評分，各維度權(quán)重為最終考核得分權(quán)重。評分時請結(jié)合具體工作場景與數(shù)據(jù)記錄，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：