制造業(yè)生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品質(zhì)量控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率40%95%實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率90%按時(shí)交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比值，每低1%扣1.5分，最高扣15分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短比例，每低1%扣1分，最高扣5分物料周轉(zhuǎn)率8次/月物料使用效率指標(biāo)，每低0.5次扣1分，最高扣5分生產(chǎn)調(diào)度合理性無重大偏差根據(jù)生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)和資源狀況調(diào)整生產(chǎn)順序，每出現(xiàn)一次重大偏差扣3分，最高扣15分產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率35%98%首檢合格率與過程合格率的綜合，每低1%扣2分，最高扣14分客戶投訴率0.5%客戶投訴數(shù)量與總交付數(shù)量的比值，每高0.1%扣1分，最高扣5分返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比值，每高0.5%扣1.5分，最高扣7.5分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%提出并實(shí)施的質(zhì)量改進(jìn)措施數(shù)量與總提案數(shù)量的比值，每低1%扣1分，最高扣8分關(guān)鍵工序控制點(diǎn)達(dá)標(biāo)率100%核心工序的工藝參數(shù)符合率，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，最高扣10分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本15%預(yù)算值的105%實(shí)際成本與預(yù)算成本的比值，每高1%扣1分，最高扣5分能耗降低率5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能耗下降比例，每低1%扣0.5分，最高扣2.5分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備時(shí)間利用率、性能利用率和合格品率的乘積，每低1%扣1分，最高扣5分浪費(fèi)減少率10%與去年同期相比，物料、能源等浪費(fèi)的減少比例，每低1%扣0.5分，最高扣5分成本節(jié)約提案實(shí)施效果預(yù)算節(jié)約5%實(shí)施成本節(jié)約措施的實(shí)際節(jié)約金額，每低0.5%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率10%100%完成培訓(xùn)的員工數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比值，每低1%扣1分，最高扣5分員工滿意度4.0分（滿分5分）通過匿名問卷評(píng)估，每低0.1分扣1分，最高扣5分安全事故發(fā)生率0發(fā)生安全事故次數(shù)，每發(fā)生一次扣3分，最高扣10分跨部門協(xié)作效率及時(shí)響應(yīng)與其他部門的協(xié)作響應(yīng)速度和配合度，每出現(xiàn)一次延誤扣1分，最高扣5分班組建設(shè)成效形成穩(wěn)定作業(yè)小組班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度和團(tuán)隊(duì)凝聚力，每出現(xiàn)一次混亂扣2分，最高扣5分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算綜合績效。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照指標(biāo)定義與計(jì)算公式。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：