互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)容編輯績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件準(zhǔn)確性與完整性35%無factualerror，內(nèi)容完整覆蓋主題每出現(xiàn)1次factualerror扣2分，扣完為止；內(nèi)容完整性缺失超過10%扣5分，扣完為止內(nèi)容原創(chuàng)性與深度原創(chuàng)度>80%，深度分析占比>60%原創(chuàng)度0-20%得0分，21-40%得3分，41-60%得5分，61-80%得7分，81-100%得10分；深度分析占比0-20%得0分，21-40%得3分，41-60%得5分，61-80%得7分，81-100%得10分，取兩者中較低分標(biāo)題吸引力與點(diǎn)擊率標(biāo)題點(diǎn)擊率>5%點(diǎn)擊率0-1%得0分，1.1-2%得3分，2.1-3%得5分，3.1-4%得7分，4.1-5%得8分，5.1%以上得10分用戶互動(dòng)與評(píng)論質(zhì)量平均每篇內(nèi)容互動(dòng)量>50條互動(dòng)量0-20條得0分，21-40條得3分，41-60條得5分，61-80條得7分，81-100條得8分，101條以上得10分內(nèi)容合規(guī)性無違規(guī)內(nèi)容，符合平臺(tái)規(guī)范出現(xiàn)1次違規(guī)內(nèi)容得0分，無違規(guī)內(nèi)容得10分內(nèi)容發(fā)布與時(shí)效性稿件準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率25%準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率>95%準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率0-90%得0分，91-95%得3分，96-98%得5分，99-100%得8分，100%得10分熱點(diǎn)內(nèi)容響應(yīng)速度熱點(diǎn)事件發(fā)布響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間>4小時(shí)得0分，2-4小時(shí)得3分，1-2小時(shí)得5分，30-60分鐘得7分，30分鐘得10分內(nèi)容排期合理性排期覆蓋度>90%，無空窗期排期覆蓋度0-80%得0分，81-90%得3分，91-95%得5分，96-100%得8分，100%得10分；存在空窗期得0分，無空窗期得10分多平臺(tái)分發(fā)效率內(nèi)容分發(fā)至所有目標(biāo)平臺(tái)>98%準(zhǔn)時(shí)完成分發(fā)效率0-90%得0分，91-95%得3分，96-98%得5分，99-100%得8分，100%得10分發(fā)布后數(shù)據(jù)監(jiān)控發(fā)布后24小時(shí)內(nèi)完成關(guān)鍵數(shù)據(jù)復(fù)盤未監(jiān)控得0分，發(fā)布后24小時(shí)內(nèi)完成得10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求理解與執(zhí)行準(zhǔn)確度20%需求理解偏差5%，執(zhí)行準(zhǔn)確率>95%需求理解偏差6-10%得0分，3-5%得3分，0-3%得5分；執(zhí)行準(zhǔn)確率91-95%得3分，96-98%得5分，99-100%得8分，100%得10分，取兩者中較低分跨部門協(xié)作響應(yīng)速度需協(xié)作事項(xiàng)響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)響應(yīng)時(shí)間>8小時(shí)得0分，4-8小時(shí)得3分，2-4小時(shí)得5分，1-2小時(shí)得7分，1小時(shí)得10分工作交接清晰度交接文檔完整準(zhǔn)確，接手人滿意度>4/5交接不清導(dǎo)致問題發(fā)生得0分，基本清晰得3分，較清晰得5分，清晰完整得7分，優(yōu)秀得10分；滿意度0-40%得0分，41-60%得3分，61-80%得5分，81-100%得8分，100%得10分，取兩者中較低分反饋接收與改進(jìn)速度收到反饋后24小時(shí)內(nèi)完成初步調(diào)整未調(diào)整得0分，24小時(shí)內(nèi)完成初步調(diào)整得10分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少分享1次有效經(jīng)驗(yàn)或技巧未分享得0分，分享1次得3分，分享2次得5分，分享3次及以上得10分個(gè)人成長(zhǎng)與能力提升新技能學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%季度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技能未學(xué)習(xí)應(yīng)用得0分，學(xué)習(xí)應(yīng)用1項(xiàng)得3分，學(xué)習(xí)應(yīng)用2項(xiàng)得5分，學(xué)習(xí)應(yīng)用3項(xiàng)及以上得10分培訓(xùn)參與度與效果參加所有內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)后工作表現(xiàn)提升>10%未參加所有培訓(xùn)得0分，參加部分培訓(xùn)得3分，全部參加但效果不明顯得5分，全部參加且效果明顯得8分，全部參加且效果突出得10分業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域理解準(zhǔn)確率>90%準(zhǔn)確率0-80%得0分，81-90%得3分，91-95%得5分，96-100%得8分，100%得10分工作總結(jié)與復(fù)盤質(zhì)量每月完成高質(zhì)量工作復(fù)盤報(bào)告未提交或質(zhì)量差得0分，提交但質(zhì)量一般得3分，提交且質(zhì)量良好得5分，提交且質(zhì)量?jī)?yōu)秀得8分，提交且質(zhì)量卓越得10分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度，積極正向溝通出現(xiàn)1次違反制度行為得0分，偶爾違反但已改正得3分，基本遵守得5分，嚴(yán)格遵守且表現(xiàn)突出得10分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)容編輯的工作表現(xiàn)，覆蓋內(nèi)容質(zhì)量、發(fā)布時(shí)效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人成長(zhǎng)四大維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。請(qǐng)務(wù)必確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)