廣告創(chuàng)意策劃團隊市場響應績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意產出質量創(chuàng)意方案采納率35%80%根據創(chuàng)意方案被采納的比例計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分創(chuàng)意獲獎情況至少獲得1個行業(yè)獎項獲得國家級獎項加15分，省級獎項加10分，市級獎項加5分，未獲獎不得分客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）根據客戶滿意度調研結果計算得分，每高于目標值0.1分加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分創(chuàng)意方案創(chuàng)新性80%以上方案被評委認為具有創(chuàng)新性根據評委評估的創(chuàng)新性評分，每高于目標值5%加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分創(chuàng)意方案執(zhí)行效果廣告投放后CTR（點擊率）達到3%根據實際CTR數據計算得分，每高于目標值0.2%加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分項目交付效率項目按時交付率25%95%根據項目是否按時完成計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分項目返工率低于5%根據項目返工次數計算得分，每高于目標值1%扣1分，最高扣10分，不超過扣完為止客戶需求響應速度24小時內響應根據響應速度計算得分，每提前1小時加1分，最高加5分，超過目標值則按比例扣分團隊協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙根據團隊內部協(xié)作情況評估，無障礙得滿分，每出現(xiàn)一次重大障礙扣3分，最高扣10分資源利用率預算使用率在90%-110%之間根據實際預算使用情況計算得分，在目標范圍內得滿分，每超出目標范圍1%扣1分，最高扣10分市場影響力媒體曝光量20%累計曝光量達到100萬次根據媒體報道量計算得分，每高于目標值10%加2分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分社交媒體互動量平均每條創(chuàng)意內容互動量達到1000次根據社交媒體互動量計算得分，每高于目標值100次加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分品牌提及率品牌提及率提升15%根據市場調研數據計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分競爭對手分析報告質量報告被采納用于決策根據報告采納情況計算得分，采納得滿分，未采納不得分市場活動ROIROI達到1:5根據實際ROI計算得分，每高于目標值0.1加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分團隊協(xié)作與發(fā)展團隊培訓參與率20%100%根據培訓參與情況計算得分，每低于目標值1%扣1分，最高扣10分知識分享質量分享內容被團隊采納使用根據知識分享采納情況計算得分，采納得滿分，未采納不得分客戶反饋處理效率72小時內完成處理根據反饋處理速度計算得分，每提前1小時加1分，最高加5分，超過目標值則按比例扣分團隊內部滿意度團隊滿意度評分達到4.2分（滿分5分）根據團隊內部滿意度調研結果計算得分，每高于目標值0.1分加1分，最高加5分，低于目標值則按比例扣分跨部門協(xié)作成功率95%以上協(xié)作需求得到滿足根據跨部門協(xié)作成功率計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值則按比例扣分本考核表用于評估廣告創(chuàng)意策劃團隊的市場響應績效，包含創(chuàng)意產出質量、項目交付效率、市場影響力、團隊協(xié)作與發(fā)展四個維度，權重分別為35%、25%、20%、20%。請根據各指標的實際完成情況進行評分，最終得分為各維度得分乘以權重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核