體育賽事組織者賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新性賽事方案并獲采納每個(gè)獲采納的創(chuàng)新方案加2分，最高10分預(yù)算規(guī)劃合理性預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)偏差每超1%扣0.5分，最低0分供應(yīng)商談判成功率年度內(nèi)成功談判并簽約至少5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商每成功簽約1家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加1分，最高5分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性賽事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告完整覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每遺漏1個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扣0.5分，最低0分方案可行性驗(yàn)證所有方案均通過至少3輪可行性驗(yàn)證每輪驗(yàn)證通過加1分，最高3分賽事執(zhí)行管控賽事準(zhǔn)時(shí)上線率35%所有負(fù)責(zé)的賽事準(zhǔn)時(shí)上線率達(dá)到95%以上每低1%扣1分，最低0分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度重大現(xiàn)場問題響應(yīng)時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)每超10分鐘扣0.5分，最高5分資源調(diào)配效率人力資源調(diào)配效率提升15%以上每提升1%加0.5分，最高10分執(zhí)行團(tuán)隊(duì)滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分≥4.5（5分制）每低0.1分扣1分，最低0分突發(fā)事件處理能力年度內(nèi)獨(dú)立處理至少3起重大突發(fā)事件每成功處理1起加2分，最高6分成本控制能力實(shí)際支出與預(yù)算偏差20%年度總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±3%以內(nèi)偏差每超1%扣0.8分，最低0分贊助收入達(dá)成率年度贊助收入達(dá)成率≥120%每低10%扣1分，最低0分成本優(yōu)化提案采納年度提出至少2項(xiàng)成本優(yōu)化提案并獲采納每采納1項(xiàng)加1分，最高2分供應(yīng)商結(jié)算準(zhǔn)確率供應(yīng)商結(jié)算準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)1筆錯(cuò)誤結(jié)算扣1分，最低0分財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性每月財(cái)務(wù)報(bào)表提交及時(shí)率100%每低1%扣0.5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作效率15%跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率≥90%每低1%扣0.5分，最低0分下屬培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)完成下屬技能培訓(xùn)覆蓋率達(dá)80%以上每低5%扣1分，最低0分部門目標(biāo)達(dá)成率負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成率≥95%每低1%扣1分，最低0分關(guān)鍵利益方滿意度主要利益方滿意度調(diào)查得分≥4.2（5分制）每低0.1分扣1分，最低0分行業(yè)影響力建設(shè)年度內(nèi)至少參與2次行業(yè)重要交流活動(dòng)每參與1次加1分，最高2分本考核表用于評(píng)估體育賽事組織者賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理的工作績效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)來源可靠、記錄完整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：