工程管理XX工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX公司擔(dān)任工程管理實(shí)習(xí)生，參與XX工程項(xiàng)目施工階段管理。核心工作包括編制5份施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)BIM技術(shù)優(yōu)化3處交叉作業(yè)方案，完成12份監(jiān)理報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，推動(dòng)項(xiàng)目提前2天完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。期間應(yīng)用Project軟件制定動(dòng)態(tài)計(jì)劃，運(yùn)用掙值管理法監(jiān)控成本偏差≤3%，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查制定4項(xiàng)安全整改措施。提煉出的“分階段風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估法”及“可視化進(jìn)度追蹤表模板”已應(yīng)用于后續(xù)課程設(shè)計(jì)，驗(yàn)證了理論在項(xiàng)目實(shí)踐中的可操作性。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程1.實(shí)習(xí)目的我這次實(shí)習(xí)主要是想看看工程管理理論在真實(shí)項(xiàng)目里是怎么轉(zhuǎn)化的，具體就是跟著學(xué)怎么用項(xiàng)目管理軟件做進(jìn)度控制，怎么跟現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，還有怎么處理施工中突然冒出來(lái)的各種問(wèn)題。想通過(guò)實(shí)踐加深對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、成本控制這些知識(shí)的理解。2.實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介我在的這家公司做的是商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，我實(shí)習(xí)那會(huì)兒XX項(xiàng)目正好在主體結(jié)構(gòu)施工階段。項(xiàng)目總建筑面積15萬(wàn)平米，有3棟塔樓和1個(gè)地下室，工期是18個(gè)月。公司里專門(mén)有項(xiàng)目管理部，分成幾個(gè)小組，我跟著的是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量的那個(gè)小組。3.實(shí)習(xí)內(nèi)容與過(guò)程剛開(kāi)始那兩周主要是熟悉項(xiàng)目情況，跟著師傅去工地轉(zhuǎn)悠，看他怎么用Project軟件更新每周的進(jìn)度表。師傅給我看了他們?cè)趺窗言O(shè)計(jì)圖紙上的節(jié)點(diǎn)分解成可執(zhí)行的工作包，每個(gè)包都定好開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、負(fù)責(zé)人和資源需求。我試著幫著把某個(gè)裝飾工程的子項(xiàng)拆解，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我把某個(gè)獨(dú)立分包的工期算短了，后來(lái)被師傅指出來(lái)，說(shuō)要是按我那個(gè)時(shí)間排，主體封頂?shù)猛?天。之后我開(kāi)始接手編制每周的進(jìn)度計(jì)劃，用掙值管理法（EVM）分析數(shù)據(jù)。比如8月15號(hào)那周，我算出來(lái)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是0.92，說(shuō)明花的錢(qián)比計(jì)劃的多，但進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是1.05，進(jìn)度超預(yù)期完成了。我查了原因，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槟臣夜?yīng)商送的鋼材比預(yù)想的早到了，我們就把后續(xù)的鋼筋綁扎和模板安裝工作提前了兩天。這個(gè)情況后來(lái)在項(xiàng)目例會(huì)上重點(diǎn)提了，大家覺(jué)得用EVM看數(shù)據(jù)挺準(zhǔn)的。我還參與了BIM模型的碰撞檢查，有次發(fā)現(xiàn)3號(hào)樓的機(jī)電管線和模板結(jié)構(gòu)在某個(gè)區(qū)域有沖突。我們跟設(shè)計(jì)院溝通后，改了管線走線，避免了后期返工。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白BIM在施工階段真不是花架子，能省不少麻煩。4.實(shí)習(xí)成果與收獲最大的成就是幫著完成了5份月度進(jìn)度報(bào)告，里面用了關(guān)鍵路徑法（CPM）排出了后續(xù)3個(gè)月的施工網(wǎng)絡(luò)圖。之前在學(xué)校做課程設(shè)計(jì)，感覺(jué)做出來(lái)的計(jì)劃都挺理想的，實(shí)際項(xiàng)目里要考慮的因素多太多了，比如天氣預(yù)報(bào)、工人請(qǐng)假、材料到貨延遲這些。我算過(guò)，如果完全按理論排計(jì)劃，實(shí)際執(zhí)行中要偏差15天以上。還學(xué)會(huì)了怎么用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)做決策。比如有一次地下室防水施工，某個(gè)班組效率低，我記錄了他們每天的工作量、班組長(zhǎng)安排的休息時(shí)間，發(fā)現(xiàn)不是工人不行，是工具分發(fā)的流程有問(wèn)題。后來(lái)協(xié)調(diào)物資部?jī)?yōu)化了配送，效率直接提升了30%。最大的收獲是認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理里的人際溝通特別重要。有次混凝土澆筑時(shí)，供應(yīng)商提前送來(lái)了比要求多3車料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工隊(duì)長(zhǎng)意見(jiàn)不一，我跟著師傅去協(xié)調(diào)，最后建議把多出來(lái)的部分用在我方另一棟還沒(méi)開(kāi)工的樓，三方都滿意了。這種事情學(xué)校里根本學(xué)不到。5.問(wèn)題與建議實(shí)習(xí)期間也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理流程不太統(tǒng)一，不同部門(mén)用的軟件版本都不一樣，有時(shí)候拿到的數(shù)據(jù)是過(guò)時(shí)的。比如9月10號(hào)我拿到的成本數(shù)據(jù)還是上個(gè)月更新的，結(jié)果跟采購(gòu)部核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)有幾筆付款記錄沒(méi)錄入系統(tǒng)，最后導(dǎo)致我做的成本分析漏了3個(gè)Million。另外，培訓(xùn)機(jī)制也有提升空間。我來(lái)了8周，只給我配了個(gè)師傅帶，但師傅自己也很忙，能單獨(dú)指導(dǎo)我的時(shí)間加起來(lái)不到20小時(shí)。很多項(xiàng)目管理軟件的功能都沒(méi)機(jī)會(huì)學(xué)深，比如Project的高級(jí)報(bào)表功能、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理都沒(méi)接觸到。建議可以搞個(gè)項(xiàng)目管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，比如統(tǒng)一用Project的某個(gè)版本，或者引入一個(gè)集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。還有可以搞個(gè)新人導(dǎo)師計(jì)劃，讓有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理輪流帶兩周，這樣能更快上手。我后來(lái)私下找了個(gè)師兄請(qǐng)教，他說(shuō)他們公司現(xiàn)在在做信息化升級(jí)，把各部門(mén)數(shù)據(jù)接到一個(gè)云平臺(tái)，應(yīng)該以后會(huì)好很多。三、總結(jié)與體會(huì)1.實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)這8周跟著項(xiàng)目走下來(lái)，感覺(jué)就像把書(shū)本上的管理知識(shí)一個(gè)個(gè)掰開(kāi)了看。最直觀的就是學(xué)會(huì)怎么用理論解決實(shí)際問(wèn)題。比如8月5號(hào)那會(huì)兒，項(xiàng)目因?yàn)楸┯晖９?，我參與的團(tuán)隊(duì)用掙值管理法復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)雖然進(jìn)度拖了5天，但成本沒(méi)超，還提前完成了部分室外作業(yè)，這種情況下怎么調(diào)整后續(xù)計(jì)劃，在課堂上光看案例根本體會(huì)不到?，F(xiàn)在回頭看，那些做過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，每個(gè)細(xì)節(jié)都是真金白銀的教訓(xùn)，這種閉環(huán)式的學(xué)習(xí)遠(yuǎn)比單純聽(tīng)課效果好。做過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃里，最讓我印象深刻的是9月10號(hào)更新的主體結(jié)構(gòu)施工網(wǎng)絡(luò)圖。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)塔吊覆蓋范圍跟實(shí)際施工段有矛盾，我花了兩天時(shí)間重新繪制了關(guān)鍵路徑，把部分高空作業(yè)改成地面預(yù)拼裝，最終讓施工隊(duì)省了6天的吊裝時(shí)間。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，項(xiàng)目管理的價(jià)值不在于做多少漂亮圖表，而在于能幫項(xiàng)目省下多少錢(qián)、搶回多少工期。2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)實(shí)習(xí)最大的收獲是讓我看清了職業(yè)路徑。之前覺(jué)得當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理就是發(fā)號(hào)施令，現(xiàn)在明白要管好成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，還得把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理這些部門(mén)擰成一股繩。我?guī)煾蹈艺f(shuō)，他現(xiàn)在帶的項(xiàng)目預(yù)算是5億，每天能差幾萬(wàn)塊錢(qián)，這種壓力是學(xué)校里做預(yù)算模擬完全體會(huì)不到的?，F(xiàn)在我開(kāi)始考慮考證的事，比如明年去考PMP，把實(shí)習(xí)里沒(méi)系統(tǒng)學(xué)的知識(shí)補(bǔ)上。還有想多學(xué)點(diǎn)BIM，10月去參加了公司組織的培訓(xùn)，回來(lái)整理的筆記有50頁(yè)，感覺(jué)這東西以后肯定是大趨勢(shì)。有次去現(xiàn)場(chǎng)跟分包商談進(jìn)度，對(duì)方老板直接問(wèn)我怎么算這棟樓的成本，我支支吾吾說(shuō)不太清楚，后來(lái)趕緊翻書(shū)查了半天。這讓我意識(shí)到，做項(xiàng)目管理得把成本、合同這些知識(shí)學(xué)扎實(shí)，不然真到實(shí)際工作時(shí)會(huì)很尷尬?，F(xiàn)在我把實(shí)習(xí)里接觸到的合同條款、計(jì)量規(guī)則都整理成了筆記，準(zhǔn)備下學(xué)期選這些方向的課重點(diǎn)聽(tīng)。3.行業(yè)趨勢(shì)展望實(shí)習(xí)期間感受到最明顯的變化是數(shù)字化管理。之前覺(jué)得BIM就是做模型，現(xiàn)在明白真正的價(jià)值在于數(shù)據(jù)集成。公司用的項(xiàng)目管理軟件能實(shí)時(shí)同步現(xiàn)場(chǎng)掃碼采集的數(shù)據(jù)，比如10月8號(hào)我導(dǎo)出的混凝土澆筑記錄，能精確到每車料的溫度和坍落度，這比單純看施工日志有用多了。師傅說(shuō)現(xiàn)在行業(yè)都在往智慧工地方向發(fā)展，以后肯定得懂這些新玩意兒。我還看到有篇文章說(shuō)，明年開(kāi)始大型項(xiàng)目可能要強(qiáng)制用某個(gè)平臺(tái)的云管理，到時(shí)候不會(huì)用的人可能要被淘汰。另一個(gè)感受是綠色施工越來(lái)越重要。我們項(xiàng)目用的裝配式構(gòu)件就占30%，9月底我去過(guò)工廠參觀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在都要求算碳排放，比如預(yù)制樓梯比現(xiàn)澆能省多少水、多少電，這些以前從沒(méi)想過(guò)?，F(xiàn)在在看專業(yè)書(shū)，里面專門(mén)有章節(jié)講可持續(xù)建造，感覺(jué)這可能是未來(lái)幾年行業(yè)的大方向。4.心態(tài)轉(zhuǎn)變最大的變化是心態(tài)。剛開(kāi)始去實(shí)習(xí)吧，覺(jué)得學(xué)校里學(xué)的東西挺牛的，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題根本沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)答案。比如9月15號(hào)地下室防水出漏，施工隊(duì)想用最便宜的方案修補(bǔ)，監(jiān)理堅(jiān)持返工，最后我們提了3個(gè)備選方案，用成本效益分析說(shuō)服了所有人。這個(gè)過(guò)程讓我明白，職場(chǎng)不是考試，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于怎么權(quán)衡利弊?，F(xiàn)在看問(wèn)題會(huì)多角度考慮，不像以前非黑即白。還有抗壓能力。10月底那周同時(shí)有3個(gè)節(jié)點(diǎn)要碰，每天早上7點(diǎn)就得去現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)碰頭會(huì)，晚上還要整理當(dāng)天的20多份報(bào)告，周末還要去協(xié)調(diào)供應(yīng)商。有次連續(xù)一周只睡了4個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在想想都佩服當(dāng)時(shí)的自己。這種經(jīng)歷比任何抗壓訓(xùn)練都管用，現(xiàn)在做事情效率確實(shí)高多了。未來(lái)打算把實(shí)習(xí)里沒(méi)時(shí)間細(xì)學(xué)的合同管理、索賠這些補(bǔ)上，明年?duì)幦】紓€(gè)二級(jí)建造師，雖然現(xiàn)在離當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理還遠(yuǎn)，但能跟工長(zhǎng)、監(jiān)理聊上幾句規(guī)范條文，感覺(jué)挺有意思。四、致謝1.在XX公司實(shí)習(xí)的8周時(shí)間，非常感謝項(xiàng)目部給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。跟著團(tuán)隊(duì)一起推進(jìn)XX項(xiàng)目，讓我對(duì)施工管理有了更直觀的認(rèn)識(shí)。2.特別感謝我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師，他不僅在工作中悉心指導(dǎo)我編制進(jìn)度計(jì)劃、分析成本數(shù)據(jù)這些具體事務(wù)，還帶我去了現(xiàn)場(chǎng)，給我講解了好多現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的技巧，比如怎么跟不同部門(mén)的負(fù)責(zé)人溝通，這些是書(shū)本上學(xué)不到的。3.也謝謝項(xiàng)目部的幾位同事，有次BIM模型碰撞問(wèn)題我卡了很久，小王幫我一起查資料，最后一起找到解決方案，這種互相幫助的感