財(cái)務(wù)管理與服務(wù)財(cái)務(wù)服務(wù)公司實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在一家服務(wù)財(cái)務(wù)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)分析師實(shí)習(xí)生，為期8周。核心工作成果包括協(xié)助完成30份企業(yè)稅務(wù)籌劃方案，通過優(yōu)化流程使客戶平均稅負(fù)降低12%；參與編制5套預(yù)算報(bào)告，運(yùn)用ExcelVBA自動(dòng)化處理數(shù)據(jù)減少人工耗時(shí)60%；分析15組財(cái)務(wù)報(bào)表，基于比率分析法識(shí)別出3項(xiàng)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)建議。專業(yè)技能應(yīng)用上，將課堂學(xué)習(xí)的現(xiàn)金流量管理理論應(yīng)用于實(shí)際案例，通過建立動(dòng)態(tài)模型精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來3個(gè)月現(xiàn)金流缺口；采用杜邦分析法拆解凈資產(chǎn)收益率，找出影響指標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵因素。提煉出的可復(fù)用方法論包括建立標(biāo)準(zhǔn)化稅務(wù)文件模板，以及設(shè)計(jì)分步式預(yù)算編制指引，均已在后續(xù)項(xiàng)目中推廣使用。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月10日入職時(shí)想著能幫點(diǎn)忙就行，沒想真學(xué)到不少東西。單位是那種專門給中小企業(yè)做賬報(bào)稅的，客戶基本是那種初創(chuàng)公司，規(guī)模不大但業(yè)務(wù)雜。我被分到財(cái)務(wù)分析組，跟著帶我的老師處理具體項(xiàng)目。初期就是整理票據(jù)、核對(duì)數(shù)據(jù)，后來開始接觸稅務(wù)籌劃和預(yù)算編制。印象最深的是8月那會(huì)兒，幫一家做電商的做季度稅務(wù)籌劃，他們之前一直按標(biāo)準(zhǔn)稅率交，我根據(jù)他們的銷售流水和成本結(jié)構(gòu)，建議調(diào)整了部分收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，最后算下來客戶全年少交了5.7萬的稅，老板挺高興。這個(gè)過程中我用了Excel的VLOOKUP和SUMIF函數(shù)，還學(xué)了點(diǎn)稅法中關(guān)于小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)登記的大致門道。

有段時(shí)間編制預(yù)算特別頭疼，客戶給的參數(shù)亂七八糟，我花了兩周時(shí)間才搞明白怎么用Excel的GoalSeek功能倒推固定成本。帶我的老師就教我畫現(xiàn)金流量圖，把經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)分開算，瞬間清晰了。比如有個(gè)餐飲客戶，前期投入大但現(xiàn)金流正得慢，我們通過調(diào)整折舊年限和備付金比例，讓他們的預(yù)算更符合實(shí)際。

困難是肯定有的，比如有一次核對(duì)一家客戶的固定資產(chǎn)折舊年限，他們跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差太多，我直接跟客戶財(cái)務(wù)溝通，結(jié)果對(duì)方說他們老板有特殊想法。最后還是老師出馬，建議加個(gè)附錄說明差異原因，這才算解決。這件事讓我明白，財(cái)務(wù)不光是算數(shù)，還得懂點(diǎn)溝通技巧。

8周里參與完成了30份稅務(wù)方案，其中5份因?yàn)閮?yōu)化方案被客戶續(xù)約了。自己做的那個(gè)電商客戶的案例，后來被組里拿去做新人培訓(xùn)材料。最大的收獲是知道怎么把理論用在實(shí)操里，比如營運(yùn)資本管理那套東西，以前覺得抽象，現(xiàn)在看報(bào)表能直接想到怎么優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率。職業(yè)規(guī)劃上，我開始想是不是該往管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，畢竟這套東西能幫企業(yè)降本增效，挺實(shí)在的。

單位嘛，肯定有改進(jìn)空間。比如管理上有點(diǎn)亂，大家都在用不同版本的工具，有時(shí)候找文件得翻半天。我建議能不能統(tǒng)一用OneDrive，建立個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文件夾樹，指定個(gè)IT對(duì)接人專門負(fù)責(zé)維護(hù)。還有培訓(xùn)機(jī)制，新人來了就是干雜活，沒系統(tǒng)教，我花了快兩周才搞懂那個(gè)稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)的操作邏輯，要是早點(diǎn)有實(shí)操手冊(cè)就好了。崗位匹配度上，我覺得我可以做得更多，比如能不能參與下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目，光做基礎(chǔ)工作有點(diǎn)悶。

三、總結(jié)與體會(huì)

2023年9月5日下班時(shí)，看著電腦里自己做的那幾套預(yù)算模板，突然覺得這8周過得特別快?；剡^頭看，實(shí)習(xí)確實(shí)把書里那些虛頭巴腦的理論給具象化了。比如稅法那塊，以前覺得條款多又繞，實(shí)際操作才發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)惠是跟收入、成本這些具體數(shù)字掛鉤的，能省下來的是真金白銀。我參與做的那個(gè)餐飲客戶案例，光調(diào)整折舊年限和預(yù)提費(fèi)用，他們一年就能多出個(gè)10萬左右的稅前利潤，老板聽完直夸我們懂行。這種用專業(yè)知識(shí)幫人解決實(shí)際問題的感覺，比單純做作業(yè)強(qiáng)太多了。

這段經(jīng)歷讓我明白，財(cái)務(wù)管理不只是跟數(shù)字打交道，更得懂業(yè)務(wù)、會(huì)溝通。之前我總覺得財(cái)務(wù)就是個(gè)成本中心，現(xiàn)在看明白了，好的財(cái)務(wù)能直接創(chuàng)造價(jià)值，至少能幫企業(yè)把每一分錢都花在刀刃上。這讓我開始想，以后是不是該往管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，畢竟怎么優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、怎么提升ROE，這些才是企業(yè)真正關(guān)心的。實(shí)習(xí)里接觸到的那些中小企業(yè)，老板往往身兼數(shù)職，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接影響他們的決策，這種責(zé)任感以前是沒有的?，F(xiàn)在知道看報(bào)表不能只看表面，得挖挖深層原因，比如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，可能不光是客戶問題，也可能是自家信用政策太松。這種心態(tài)轉(zhuǎn)變，我覺得比學(xué)會(huì)什么新軟件都重要。

看著那些客戶的成長，也讓我對(duì)行業(yè)有點(diǎn)想法?，F(xiàn)在好像很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還比較落后，靠Excel和手工賬，這其實(shí)是個(gè)機(jī)會(huì)。以后要是真做財(cái)務(wù)，我想能不能結(jié)合自己學(xué)的知識(shí)，幫這類企業(yè)做點(diǎn)流程優(yōu)化，比如設(shè)計(jì)套標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用報(bào)銷模板，或者用PowerBI做點(diǎn)可視化報(bào)表，讓他們也能輕松掌握經(jīng)營狀況。至于個(gè)人，這8周發(fā)現(xiàn)我對(duì)稅務(wù)籌劃和預(yù)算這塊特別感興趣，接下來打算啃啃《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用》那本書，順便看看能不能把CPA的幾門先考起來，感覺這樣以后找工作底氣能足點(diǎn)。

實(shí)習(xí)也讓我看到自己的不足，比如剛開始做預(yù)算時(shí)，面對(duì)客戶各種不合理的要求數(shù)據(jù)，直接懵了，后來才學(xué)會(huì)先跟帶我的老師溝通，分解成小問題再解決。這種在壓力下學(xué)會(huì)求助和拆解問題的能力，我覺得比學(xué)會(huì)什么軟件都管用。未來要是真進(jìn)企業(yè)，肯定還要遇到更多挑戰(zhàn)，但這次實(shí)習(xí)至少讓我知道了該怎么去應(yīng)對(duì)。說到底，這次經(jīng)歷就像給我打開了一扇門，看到財(cái)務(wù)工作真實(shí)的樣子，也看到自己未來努力的方向。

致謝

在此，我想對(duì)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷中幫助過我的每個(gè)人說聲謝謝。感謝服務(wù)財(cái)務(wù)服務(wù)公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在真實(shí)的財(cái)務(wù)環(huán)境中學(xué)習(xí)和成長。特別感謝我的導(dǎo)師，他不僅在工作中耐心指導(dǎo)我完成各項(xiàng)任務(wù)，比如教我如何運(yùn)用現(xiàn)金流量管理理論分析實(shí)際案例，還分享了很多行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)工作有了更深的理解。感謝一起工作的同事們，他們?cè)谖矣龅嚼щy