制造車間主任生產(chǎn)效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%實(shí)際完成產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率10%對(duì)比上期生產(chǎn)周期，縮短比例達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按合同約定時(shí)間交付訂單的比例達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分緊急訂單處理效率90%緊急訂單響應(yīng)速度和處理完成率綜合評(píng)分，達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分生產(chǎn)資源利用率85%設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源綜合使用效率評(píng)分，達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率30%98%檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的比例達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分重大質(zhì)量事故發(fā)生率0發(fā)生重大質(zhì)量事故次數(shù)為0為滿分，發(fā)生一次扣5分，最多扣10分客戶質(zhì)量投訴率3%客戶因質(zhì)量問題投訴的比例達(dá)到或低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每少完成一項(xiàng)扣2分，最低得0分質(zhì)量管理體系符合率100%ISO9001等質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核符合率，達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%下降5%對(duì)比預(yù)算或上期單位產(chǎn)品制造成本，降低比例達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分物料損耗率2%實(shí)際物料損耗率達(dá)到或低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分能源消耗成本持平能源消耗成本與預(yù)算持平為滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣0.5分，超出5%以上扣1分，低于預(yù)算5%以內(nèi)加0.5分，低于預(yù)算10%以內(nèi)加1分設(shè)備維護(hù)成本控制在預(yù)算內(nèi)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用不超過預(yù)算為滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣0.5分，超出預(yù)算10%以上扣1分生產(chǎn)效率提升提高8%通過技術(shù)改造、流程優(yōu)化等方式提升生產(chǎn)效率，提高比例達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與安全員工培訓(xùn)覆蓋率15%100%按計(jì)劃完成員工技能和安全培訓(xùn)的比例達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分員工流失率5%車間管理人員及核心崗位員工流失率達(dá)到或低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分安全事故發(fā)生率0發(fā)生安全事故次數(shù)為0為滿分，發(fā)生一次扣5分，最多扣10分安全生產(chǎn)檢查合格率100%定期安全生產(chǎn)檢查的合格率，達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通良好通過360度評(píng)估或上級(jí)評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效果達(dá)到'良好'以上為滿分，'一般'扣1分，'較差'扣3分本表用于評(píng)定制造車間主任在生產(chǎn)效率方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。各維度得分根據(jù)各指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：