庫存控制策略評估試題及真題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：庫存控制策略評估試題及真題考核對象：供應鏈管理專業(yè)學生、企業(yè)運營管理人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（每題2分，共20分）1.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型適用于需求穩(wěn)定且提前期固定的庫存管理場景。2.定量訂貨法（Q系統(tǒng)）的核心是設置一個固定的訂貨點和訂貨量。3.安全庫存的設置主要目的是應對供應鏈中斷，其計算與需求波動率正相關。4.再訂貨點（ROP）的確定僅取決于平均日需求和提前期，不考慮缺貨成本。5.供應商管理庫存（VMI）模式下，供應商主動決定何時以及訂多少貨。6.ABC分類法中，A類庫存金額占比通常不超過20%，但管理占比最高。7.聯(lián)合訂貨批量（JIT）策略的核心是通過減少庫存降低總成本。8.庫存持有成本通常包括倉儲費用、保險費和資金占用成本。9.需求預測誤差越大，安全庫存的設置應越高。10.零庫存管理（ZI）適用于所有行業(yè)，無需考慮物料替代風險。標準參考答案：1.√；2.√；3.√；4.×；5.√；6.√；7.√；8.√；9.√；10.×---###二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪種庫存控制模型假設需求呈指數(shù)分布？A.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）B.定量訂貨法（Q系統(tǒng)）C.聯(lián)合訂貨批量（JIT）D.安全庫存模型2.在ABC分類法中，C類庫存的年價值占比通常為？A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.50%-60%3.若某產(chǎn)品的年需求量為12000件，單位年持有成本為10元，每次訂貨固定成本為50元，則EOQ為？A.200件B.300件C.400件D.500件4.再訂貨點（ROP）計算公式為？A.平均日需求×提前期+安全庫存B.平均日需求×提前期-安全庫存C.安全庫存×提前期+平均日需求D.平均日需求÷提前期+安全庫存5.供應商管理庫存（VMI）的主要優(yōu)勢是？A.降低供應商的庫存風險B.提高客戶響應速度C.減少采購部門的協(xié)調(diào)成本D.以上均非6.需求波動較大的情況下，以下哪種策略的安全庫存設置最高？A.EOQ模型B.定量訂貨法（Q系統(tǒng)）C.聯(lián)合訂貨批量（JIT）D.零庫存管理（ZI）7.庫存持有成本通常占庫存價值的？A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.50%-60%8.聯(lián)合訂貨批量（JIT）的核心目標不包括？A.減少庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)B.提高生產(chǎn)柔性C.增加采購批量折扣D.降低缺貨風險9.安全庫存計算公式中，需求波動率（σ）越高，安全庫存？A.越低B.越高C.不變D.無法確定10.定量訂貨法（Q系統(tǒng)）適用于？A.需求穩(wěn)定且提前期固定B.需求波動且提前期不確定C.訂貨成本高于持有成本D.訂貨成本低于持有成本標準參考答案：1.D；2.A；3.B；4.A；5.B；6.B；7.C；8.C；9.B；10.A---###三、多選題（每題2分，共20分）1.影響安全庫存設置的因素包括？A.需求波動率B.提前期C.缺貨成本D.訂貨批量2.庫存持有成本通常包括？A.倉儲費用B.資金占用成本C.物料損耗D.訂貨折扣3.聯(lián)合訂貨批量（JIT）的適用條件包括？A.供應商可靠性高B.需求波動小C.生產(chǎn)提前期短D.庫存空間充足4.定量訂貨法（Q系統(tǒng)）的優(yōu)點包括？A.簡化庫存管理B.減少訂貨頻率C.適用于需求不穩(wěn)定D.便于批量采購5.ABC分類法中，A類庫存的管理策略通常包括？A.嚴格監(jiān)控庫存水平B.設置高安全庫存C.優(yōu)先滿足需求D.減少訂貨批量6.庫存控制模型中，以下哪些屬于連續(xù)檢查系統(tǒng)？A.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）B.定量訂貨法（Q系統(tǒng)）C.聯(lián)合訂貨批量（JIT）D.安全庫存模型7.需求預測誤差的來源包括？A.市場環(huán)境變化B.銷售數(shù)據(jù)偏差C.提前期調(diào)整D.供應商延遲8.庫存持有成本的影響因素包括？A.庫存周轉(zhuǎn)率B.資金利率C.物料損耗率D.倉儲管理費用9.聯(lián)合訂貨批量（JIT）的挑戰(zhàn)包括？A.供應商依賴性強B.缺貨風險高C.需求波動大D.生產(chǎn)柔性不足10.庫存控制策略的評估指標包括？A.庫存周轉(zhuǎn)率B.缺貨率C.總庫存成本D.訂貨頻率標準參考答案：1.ABC；2.ABC；3.ABC；4.ABD；5.ABC；6.AB；7.ABCD；8.ABCD；9.ABD；10.ABCD---###四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某電子公司銷售某型號手機，年需求量為50000臺，單位年持有成本為200元，每次訂貨固定成本為100元，提前期為10天。需求服從正態(tài)分布，平均日需求為100臺，標準差為10臺。若公司設定缺貨成本為每臺100元，安全庫存服務水平要求為95%。問題：（1）計算EOQ和再訂貨點（ROP）。（2）若公司希望將安全庫存降低20%，需調(diào)整哪些參數(shù)？標準參考答案：（1）EOQ=√(2DS/H)=√(2×50000×100/200)=500臺ROP=平均日需求×提前期+安全庫存安全庫存=Z×σ×√提前期=1.645×10×√10=52.4臺ROP=100×10+52.4=1052臺（2）若安全庫存降低20%，需縮短提前期或降低需求波動率，或接受較低的服務水平。---案例2：某服裝零售商銷售某款夏季T恤，年需求量為20000件，單位年持有成本為30元，每次訂貨固定成本為50元，提前期為7天。需求服從正態(tài)分布，平均日需求為50件，標準差為5件。若公司采用定量訂貨法（Q系統(tǒng)），設定訂貨點為800件。問題：（1）計算EOQ和ROP。（2）若公司改為聯(lián)合訂貨批量（JIT），需考慮哪些因素？標準參考答案：（1）EOQ=√(2DS/H)=√(2×20000×50/30)≈365件ROP=平均日需求×提前期+安全庫存安全庫存=Z×σ×√提前期=1.645×5×√7≈19.5臺ROP=50×7+19.5=374.5臺（2）需考慮供應商可靠性、生產(chǎn)提前期、需求穩(wěn)定性，以及缺貨風險。---案例3：某超市銷售某品牌牛奶，年需求量為30000盒，單位年持有成本為10元，每次訂貨固定成本為20元，提前期為3天。需求服從正態(tài)分布，平均日需求為80盒，標準差為8盒。若超市采用ABC分類法，該產(chǎn)品屬于C類庫存，年價值占比為5%。問題：（1）計算EOQ和ROP。（2）C類庫存的管理策略應如何簡化？標準參考答案：（1）EOQ=√(2DS/H)=√(2×30000×20/10)=239.2件ROP=平均日需求×提前期+安全庫存安全庫存=Z×σ×√提前期=1.282×8×√3≈14.4臺ROP=80×3+14.4=254.4臺（2）簡化策略：降低安全庫存、減少檢查頻率、接受較高缺貨率。---###五、論述題（每題11分，共22分）1.論述聯(lián)合訂貨批量（JIT）的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，并說明其適用條件。標準參考答案：優(yōu)勢：-降低庫存成本：減少持有成本和物料損耗。-提高生產(chǎn)效率：減少生產(chǎn)準備時間和在制品。-改善質(zhì)量：供應商直接參與質(zhì)量控制。挑戰(zhàn)：-供應商依賴性強：單一供應商中斷風險高。-缺貨風險高：需求波動大時難以應對。-生產(chǎn)柔性不足：需提前協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃。適用條件：-供應商可靠性高：確保準時交付。-需求波動?。悍€(wěn)定的市場環(huán)境。-生產(chǎn)提前期短：快速響應需求變化。---2.論述ABC分類法在庫存管理中的應用，并說明A類庫存的管理策略。標準參考答案：ABC分類法根據(jù)庫存價值占比分為A、B、C三類：-A類：年價值占比5%-20%，管理占比50%。-B類：年價值占比20%-30%，管理占比30%。-C類：年價值占比50%-60%，管理占比20%。A類庫存管理策略：-嚴格監(jiān)控庫存水平：每日檢查。-設置高安全庫存：避免缺貨。-優(yōu)先滿足需求：優(yōu)先分配資源。-減少訂貨批量：降低持有成本。---標準答案及解析###一、判斷題解析1.√：EOQ模型假設需求穩(wěn)定且提前期固定。4.×：ROP需考慮需求波動和安全庫存。10.×：零庫存需替代物料風險低。###二、單選題解析3.B：EOQ=√(2×12000×50/10)=300件。4.A：ROP=平均日需求×提前期+安全庫存。8.C：JIT減少庫存，不