體育賽事策劃專員活動(dòng)執(zhí)行與效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與方案制定活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的獨(dú)特性、可行性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)加1分，滿分5分活動(dòng)流程合理性流程無(wú)重大缺陷，銜接順暢由評(píng)審小組根據(jù)流程文檔評(píng)估，每項(xiàng)缺陷扣1分，最低0分預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算偏差不超過(guò)5%實(shí)際支出與預(yù)算差異按比例扣分，偏差每增加1%扣0.5分，最高扣3分供應(yīng)商談判效果成功談判3家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商每成功談判1家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加1分，滿分5分方案風(fēng)險(xiǎn)控制方案中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率超過(guò)90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告評(píng)分，識(shí)別每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)加0.5分，滿分5分活動(dòng)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率25%關(guān)鍵任務(wù)完成率超過(guò)95%根據(jù)任務(wù)清單統(tǒng)計(jì)完成率，每低1%扣0.5分，最低0分團(tuán)隊(duì)溝通效率跨部門溝通無(wú)重大誤解根據(jù)會(huì)議紀(jì)要及溝通記錄評(píng)分，每項(xiàng)誤解扣1分，最低0分突發(fā)事件處理獨(dú)立解決至少2次突發(fā)事件根據(jù)處理報(bào)告評(píng)分，每成功處理1次加1分，滿分5分現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于15分鐘根據(jù)問(wèn)題響應(yīng)記錄評(píng)分，每超時(shí)5分鐘扣0.5分，最低0分執(zhí)行細(xì)節(jié)把控活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中細(xì)節(jié)錯(cuò)誤率低于5%根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄評(píng)分，錯(cuò)誤率每增加1%扣0.5分，最高扣3分活動(dòng)效果與市場(chǎng)反饋觀眾參與度30%活動(dòng)平均參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的110%實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期比例按比例評(píng)分，比例每低5%扣0.5分，最低0分媒體曝光量獲得至少5篇核心媒體報(bào)道每篇核心媒體報(bào)道加1分，滿分5分社交媒體互動(dòng)量活動(dòng)相關(guān)話題總互動(dòng)量超過(guò)10000次根據(jù)官方數(shù)據(jù)評(píng)分，每低于預(yù)期目標(biāo)的20%扣1分，最高扣2分贊助商滿意度贊助商滿意度調(diào)查得分高于85分根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，每低5分扣0.5分，最低0分活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)后相關(guān)搜索量持續(xù)增長(zhǎng)30天以上根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)評(píng)分，持續(xù)每少10天扣0.5分，最高扣2分成本控制與資源利用預(yù)算執(zhí)行效率15%實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，每超5%扣1分，最高扣3分物料利用率可回收或再利用物料比例達(dá)到70%根據(jù)物料統(tǒng)計(jì)評(píng)分，每低5%扣0.5分，最高扣2分人力資源效能團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)出達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)KPI統(tǒng)計(jì)評(píng)分，低于標(biāo)準(zhǔn)值扣0.5分，最高扣2分供應(yīng)商履約質(zhì)量供應(yīng)商服務(wù)合格率超過(guò)98%根據(jù)驗(yàn)收記錄評(píng)分，每低1%扣0.2分，最低0分資料歸檔完整性活動(dòng)資料完整歸檔率100%根據(jù)歸檔檢查評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣3分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃專員在活動(dòng)策劃、執(zhí)行及效果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度得分占比。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)，滿分為100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：