鐵路運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員列車準(zhǔn)時(shí)率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分列車準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)成日間列車準(zhǔn)點(diǎn)率40%98%實(shí)際準(zhǔn)點(diǎn)率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分。夜間列車準(zhǔn)點(diǎn)率97%實(shí)際準(zhǔn)點(diǎn)率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分。特殊時(shí)段列車準(zhǔn)點(diǎn)率95%實(shí)際準(zhǔn)點(diǎn)率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分。重大活動(dòng)保障準(zhǔn)點(diǎn)率99%實(shí)際準(zhǔn)點(diǎn)率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分，最低為0分。準(zhǔn)點(diǎn)率波動(dòng)穩(wěn)定性±2%月度準(zhǔn)點(diǎn)率波動(dòng)范圍每減少1%，加0.5分，最多加5分，最低為0分。故障應(yīng)急處置效率故障發(fā)現(xiàn)響應(yīng)時(shí)間25%5分鐘實(shí)際響應(yīng)時(shí)間每短于目標(biāo)值1分鐘，加0.5分；長(zhǎng)于目標(biāo)值1分鐘，減0.5分，最低為0分。故障處理完成率95%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分。故障影響范圍控制≤3趟列車實(shí)際影響列車數(shù)每少于目標(biāo)值1趟，加1分，最多加5分，最低為0分。故障預(yù)防措施有效性90%預(yù)防措施實(shí)施后故障發(fā)生率每降低1%，加0.5分，最多加10分，最低為0分。應(yīng)急演練參與度與效果100%全員參與率100%，且演練考核合格率95%以上得滿分；每低1%，減1分，最低為0分。設(shè)備維護(hù)質(zhì)量關(guān)鍵設(shè)備巡檢覆蓋率20%100%實(shí)際覆蓋率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分。設(shè)備故障率≤1.5%實(shí)際故障率每低于目標(biāo)值0.1%，加0.5分，最多加10分，最低為0分。維護(hù)記錄完整度99%實(shí)際完整度每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分。維護(hù)后設(shè)備合格率98%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分。創(chuàng)新維護(hù)技術(shù)應(yīng)用參與至少1項(xiàng)成功應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)改進(jìn)維護(hù)流程得滿分；未應(yīng)用不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全意識(shí)跨部門協(xié)作響應(yīng)速度15%15分鐘實(shí)際響應(yīng)時(shí)間每短于目標(biāo)值1分鐘，加0.5分；長(zhǎng)于目標(biāo)值1分鐘，減0.5分，最低為0分。安全培訓(xùn)參與率100%全員參與率100%，且考核合格率95%以上得滿分；每低1%，減1分，最低為0分。安全事件報(bào)告及時(shí)性1小時(shí)內(nèi)實(shí)際報(bào)告時(shí)間每早于目標(biāo)值1小時(shí)，加1分；晚于目標(biāo)值1小時(shí)，減1分，最低為0分。班組安全知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)前20%團(tuán)隊(duì)成績(jī)每進(jìn)步1%，加0.5分，最多加5分，最低為0分。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)零責(zé)任事故無(wú)責(zé)任事故得滿分；發(fā)生責(zé)任事故，直接得0分。本表用于評(píng)估鐵路運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員在列車準(zhǔn)時(shí)率方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算各維度得分并匯總為總分。考核周期為月度或季度，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠且可追溯。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：