體育行業(yè)運(yùn)動(dòng)員競(jìng)賽表現(xiàn)與體育精神績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分競(jìng)賽成績(jī)主要賽事獲獎(jiǎng)情況50%獲得世界級(jí)賽事前3名獲得世界級(jí)賽事金/銀/銅牌分別對(duì)應(yīng)滿(mǎn)分，未獲得則按未達(dá)標(biāo)比例扣分年度累計(jì)比賽勝率年度累計(jì)比賽勝率不低于80%按勝率百分比計(jì)算得分，每低5%扣10%關(guān)鍵比賽突破記錄在關(guān)鍵比賽中實(shí)現(xiàn)至少一次個(gè)人記錄突破突破個(gè)人記錄則加10分，未突破則不得分賽事參賽完成率年度計(jì)劃參賽賽事完成率100%每缺賽一次扣5%，最高扣20%團(tuán)隊(duì)比賽貢獻(xiàn)度在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中至少貢獻(xiàn)3次關(guān)鍵得分每貢獻(xiàn)一次關(guān)鍵得分加3分，最高15分訓(xùn)練態(tài)度與紀(jì)律訓(xùn)練出勤率20%月度訓(xùn)練出勤率不低于95%每低1%扣2%，最高扣20%訓(xùn)練參與度主動(dòng)參與所有團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練及體能訓(xùn)練完全參與則滿(mǎn)分，每缺訓(xùn)一次扣2%體能達(dá)標(biāo)率通過(guò)年度體能測(cè)試所有項(xiàng)目每未達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣5%，最高扣20%訓(xùn)練計(jì)劃完成度完成年度訓(xùn)練計(jì)劃的90%以上按完成比例計(jì)算得分，每低10%扣5%訓(xùn)練記錄完整性每日提交完整訓(xùn)練日志連續(xù)7天提交完整日志加5分，中斷則不得分體育精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作賽場(chǎng)行為規(guī)范15%無(wú)任何賽場(chǎng)違規(guī)行為記錄無(wú)違規(guī)則滿(mǎn)分，首次違規(guī)扣10%，嚴(yán)重違規(guī)扣30%團(tuán)隊(duì)溝通有效性每月至少主動(dòng)參與2次團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議完全參與則滿(mǎn)分，每少參與一次扣3%隊(duì)友互助表現(xiàn)年度至少幫助隊(duì)友提升技術(shù)2次每次有效幫助加3分，最高15分爭(zhēng)議處理態(tài)度在爭(zhēng)議情況下保持冷靜理性經(jīng)核實(shí)無(wú)不當(dāng)情緒則滿(mǎn)分，有不當(dāng)行為扣15%遵守規(guī)章制度無(wú)任何違反隊(duì)規(guī)記錄無(wú)違規(guī)則滿(mǎn)分，首次違規(guī)扣10%，多次違規(guī)扣30%心理素質(zhì)與抗壓能力重大壓力事件應(yīng)對(duì)15%在重大傷病或失利后恢復(fù)期不超過(guò)1個(gè)月恢復(fù)期達(dá)標(biāo)加10分，每延長(zhǎng)1個(gè)月扣3%賽前心理準(zhǔn)備充分度賽前通過(guò)所有心理評(píng)估全部達(dá)標(biāo)加5分，每未達(dá)標(biāo)扣3%情緒穩(wěn)定性年度無(wú)因情緒波動(dòng)導(dǎo)致訓(xùn)練中斷記錄無(wú)中斷則滿(mǎn)分，有記錄扣15%挑戰(zhàn)極限意愿在壓力下主動(dòng)挑戰(zhàn)更高難度訓(xùn)練主動(dòng)挑戰(zhàn)并達(dá)標(biāo)加5分，被動(dòng)接受扣2%媒體溝通能力年度媒體采訪配合度達(dá)到90%以上按配合度比例計(jì)算得分，每低10%扣2%本考核表旨在全面評(píng)估運(yùn)動(dòng)員在競(jìng)賽成績(jī)、訓(xùn)練態(tài)度、體育精神及心理素質(zhì)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員年度實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：競(jìng)賽成績(jī)（50%）、訓(xùn)練態(tài)度與紀(jì)律（20%）、體育精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（15%）、心理素質(zhì)與抗壓能力（15%）。考核結(jié)果將作為年度評(píng)優(yōu)及后備人才培養(yǎng)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：