2025年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃一、指導(dǎo)思想為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合本單位實際風(fēng)險特點與應(yīng)急管理工作需要，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，提升全體員工的安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效、有序地開展應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)穩(wěn)定運行。二、演練目標(biāo)1.檢驗預(yù)案：驗證各級各類應(yīng)急預(yù)案的完整性、適用性及與實際情況的契合度，發(fā)現(xiàn)并修正預(yù)案中存在的缺陷與不足。2.提升能力：增強應(yīng)急指揮體系的協(xié)調(diào)聯(lián)動能力、應(yīng)急隊伍的快速響應(yīng)與實戰(zhàn)處置能力，以及全體員工的應(yīng)急避險與自救互救技能。3.強化意識：普及應(yīng)急知識，強化員工的安全防范意識和責(zé)任意識，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好氛圍。4.完善機制：評估現(xiàn)有應(yīng)急資源配置的合理性，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程，完善應(yīng)急管理長效機制，促進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工（一）演練領(lǐng)導(dǎo)小組成立由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全負(fù)責(zé)人任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)包括：審定演練計劃、協(xié)調(diào)解決演練中的重大問題、檢查演練準(zhǔn)備情況、觀摩指導(dǎo)重點演練、審定演練評估報告。（二）演練工作小組在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)演練工作小組，由安全管理部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、應(yīng)急隊伍負(fù)責(zé)人及骨干人員組成。主要職責(zé)包括：編制具體演練方案、組織演練籌備與實施、協(xié)調(diào)演練資源、負(fù)責(zé)演練過程中的具體指揮、收集演練數(shù)據(jù)、組織演練評估、撰寫演練總結(jié)報告。（三）各部門職責(zé)各部門需指定專人負(fù)責(zé)本部門的演練組織、人員動員、物資準(zhǔn)備及演練配合工作，確保參演人員按時到位，演練任務(wù)順利完成，并在演練后組織本部門總結(jié)。四、演練內(nèi)容與形式結(jié)合本單位潛在風(fēng)險因素（如火災(zāi)、設(shè)備故障、自然災(zāi)害、信息安全事件、群體性事件等）及年度重點工作，本年度演練將涵蓋以下主要內(nèi)容與形式：（一）專項應(yīng)急演練1.火災(zāi)事故應(yīng)急演練：重點演練初期火災(zāi)撲救、人員疏散引導(dǎo)、消防設(shè)施使用、與外部消防力量聯(lián)動等科目。可結(jié)合季節(jié)特點（如防火期）或重要節(jié)假日前后組織。2.設(shè)備故障應(yīng)急演練：針對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備或特種設(shè)備可能發(fā)生的突發(fā)故障，演練應(yīng)急停機、人員疏散、故障排查與搶修、次生災(zāi)害防范等流程。3.信息安全事件應(yīng)急演練：模擬網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等場景，演練監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)啟動、事件研判、技術(shù)處置、數(shù)據(jù)恢復(fù)、輿情應(yīng)對等環(huán)節(jié)。4.自然災(zāi)害應(yīng)急演練：根據(jù)本地區(qū)多發(fā)自然災(zāi)害類型（如暴雨、雷電、臺風(fēng)等），演練預(yù)警接收、人員轉(zhuǎn)移安置、設(shè)施防護(hù)、搶險救災(zāi)等內(nèi)容。（二）綜合應(yīng)急演練選取單位內(nèi)風(fēng)險較高、影響較大的復(fù)雜場景（如涉及多部門協(xié)同、多環(huán)節(jié)處置的綜合性突發(fā)事件），每年度至少組織一次綜合性應(yīng)急演練，全面檢驗應(yīng)急指揮、協(xié)同作戰(zhàn)、資源調(diào)配和整體處置能力。（三）桌面推演針對一些不便頻繁開展實戰(zhàn)演練的復(fù)雜預(yù)案或特定環(huán)節(jié)（如應(yīng)急決策過程、跨部門協(xié)調(diào)機制），可采用桌面推演的形式，通過情景模擬、研討交流，提升指揮人員的研判能力和決策水平。五、演練時間安排本年度演練將采取“分散與集中相結(jié)合、日常與重點相結(jié)合”的方式，具體時間安排如下：*第一季度：完成年度演練計劃審定，組織開展一次火災(zāi)事故專項應(yīng)急演練（結(jié)合春季防火工作）及一次信息安全事件桌面推演。*第二季度：組織開展一次設(shè)備故障應(yīng)急演練，重點針對生產(chǎn)旺季可能出現(xiàn)的設(shè)備問題。*第三季度：結(jié)合夏季防汛或高溫天氣，組織開展一次自然災(zāi)害（如暴雨）應(yīng)急演練，并啟動年度綜合性應(yīng)急演練的籌備工作。*第四季度：組織實施年度綜合性應(yīng)急演練，并完成全年演練工作總結(jié)、評估與預(yù)案修訂工作。具體演練日期將根據(jù)實際工作情況提前通知，確保不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。六、演練保障（一）人員保障明確各次演練的參演人員、觀摩人員和保障人員，確保人員到位。參演人員應(yīng)熟悉自身角色和職責(zé)，積極投入演練。（二）物資保障根據(jù)演練內(nèi)容，提前準(zhǔn)備并檢查所需的應(yīng)急救援器材、設(shè)備、通訊工具、醫(yī)療救護(hù)用品、演練道具、警示標(biāo)志等物資，確保性能完好、數(shù)量充足。（三）經(jīng)費保障將應(yīng)急演練所需經(jīng)費（包括物資采購、場地布置、專家咨詢、評估費用等）納入單位年度預(yù)算，確保演練工作順利開展。（四）場地保障選擇符合演練要求的場地，提前進(jìn)行安全檢查和清理，設(shè)置必要的警示標(biāo)識，防止無關(guān)人員進(jìn)入，確保演練安全。（五）技術(shù)保障必要時邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜姨峁┘夹g(shù)指導(dǎo)，確保演練方案科學(xué)可行，演練過程規(guī)范有序。七、演練實施與要求1.周密部署：每次演練前，應(yīng)制定詳細(xì)的演練實施方案，明確演練目的、科目、場景、流程、角色分工、預(yù)期目標(biāo)及注意事項，并組織參演人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底。2.安全第一：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，落實各項安全防護(hù)措施，防止演練過程中發(fā)生人身傷害或財產(chǎn)損失事故。演練前對所有參演人員進(jìn)行安全教育。3.真實模擬：演練應(yīng)盡可能模擬真實突發(fā)事件情景，引導(dǎo)參演人員按照應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行處置，檢驗其實際應(yīng)對能力。4.記錄完整：安排專人對演練全過程進(jìn)行文字、圖像、視頻記錄，收集演練數(shù)據(jù)，為后續(xù)評估提供依據(jù)。5.及時總結(jié)：演練結(jié)束后，應(yīng)立即組織參演人員進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。八、演練評估與持續(xù)改進(jìn)1.評估組織：演練工作小組負(fù)責(zé)組織演練評估，可邀請內(nèi)部專家或外部專業(yè)機構(gòu)參與。評估應(yīng)客觀、公正、全面。2.評估內(nèi)容：主要包括預(yù)案的適宜性與充分性、指揮協(xié)調(diào)的有效性、應(yīng)急處置程序的合理性、救援隊伍的技能水平、物資保障的及時性與充分性、演練目標(biāo)的達(dá)成度等。3.報告形成：每次演練后應(yīng)形成書面演練評估報告，內(nèi)容包括演練概況、亮點與經(jīng)驗、存在問題與不足、改進(jìn)措施與建議等。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)演練評估結(jié)果及演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織修訂完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置流程，優(yōu)化應(yīng)急資源配置，加強員工培訓(xùn)，持續(xù)提升單位應(yīng)急管理水平。演練總結(jié)報告及