2025年采購(gòu)師(三級(jí))考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填入括號(hào)內(nèi)）1.某企業(yè)年度采購(gòu)預(yù)算為1.2億元，其中戰(zhàn)略采購(gòu)占比35%，則戰(zhàn)略采購(gòu)預(yù)算金額約為（）。A.3600萬(wàn)元B.4200萬(wàn)元C.4800萬(wàn)元D.5200萬(wàn)元答案：B解析：1.2億×35%＝0.42億＝4200萬(wàn)元。2.在電子競(jìng)價(jià)（eauction）中，為防止供應(yīng)商“跳水式”報(bào)價(jià)，平臺(tái)通常設(shè)置的最小降價(jià)梯度稱(chēng)為（）。A.保留價(jià)B.階梯降幅C.最小出價(jià)間隔D.觸發(fā)價(jià)答案：C解析：最小出價(jià)間隔（MinimumBidDecrement）是平臺(tái)強(qiáng)制規(guī)定的單次降價(jià)的最小幅度，用于抑制極端跳水。3.根據(jù)《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則2020》，由賣(mài)方辦理進(jìn)口清關(guān)并承擔(dān)關(guān)稅的術(shù)語(yǔ)是（）。A.DDPB.DAPC.CPTD.FCA答案：A解析：DDP（DeliveredDutyPaid）完稅后交貨，賣(mài)方責(zé)任最大。4.某關(guān)鍵物料年度需求3600件，每次訂貨成本400元，年持有成本率20%，單價(jià)500元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為（）。A.120件B.180件C.240件D.268件答案：D解析：EOQ＝√(2×3600×400)/(500×0.2)≈268件。5.在采購(gòu)談判的“雙贏”原則中，最關(guān)鍵的前置工作是（）。A.收集對(duì)方底牌B.識(shí)別雙方利益交集C.設(shè)定讓步底線D.制定BATNA答案：B解析：利益交集是創(chuàng)造聯(lián)合收益的基礎(chǔ)，底牌與BATNA屬于防御性準(zhǔn)備。6.下列哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的“QCDS”指標(biāo)（）。A.QualityB.CostC.DeliveryD.Safety答案：D解析：QCDS分別指質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)，Safety通常歸入QHSE體系。7.政府采購(gòu)中，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少（）日前書(shū)面通知所有潛在投標(biāo)人。A.3B.5C.10D.15答案：D解析：《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》第三十一條規(guī)定15日。8.在成本結(jié)構(gòu)分析中，直接材料成本占比持續(xù)下降，直接人工與制造費(fèi)用占比上升，最可能的原因是（）。A.原材料降價(jià)B.自動(dòng)化程度提高C.供應(yīng)商溢價(jià)D.物流外包答案：B解析：自動(dòng)化使人工轉(zhuǎn)為設(shè)備折舊，制造費(fèi)用上升，材料占比相對(duì)下降。9.對(duì)瓶頸型物料的采購(gòu)策略，應(yīng)優(yōu)先采?。ǎ?。A.現(xiàn)貨采購(gòu)B.長(zhǎng)期合約+安全庫(kù)存C.招標(biāo)壓價(jià)D.consignment庫(kù)存答案：B解析：瓶頸物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高，需通過(guò)長(zhǎng)期合約鎖定產(chǎn)能并設(shè)安全庫(kù)存。10.在FMEA失效模式中，RPN值計(jì)算方式為（）。A.S×O×DB.S＋O＋DC.S/O/DD.(S＋O)×D答案：A解析：RPN＝嚴(yán)重度（S）×發(fā)生頻度（O）×探測(cè)度（D）。11.采用“成本加成”合同時(shí)，買(mǎi)方最應(yīng)關(guān)注的審計(jì)要點(diǎn)是（）。A.供應(yīng)商利潤(rùn)率B.實(shí)際成本歸集口徑C.市場(chǎng)可比價(jià)格D.匯率波動(dòng)條款答案：B解析：成本口徑?jīng)Q定可列支范圍，直接影響買(mǎi)方最終支付金額。12.在供應(yīng)鏈金融中，應(yīng)收賬款質(zhì)押融資的第一還款來(lái)源是（）。A.買(mǎi)方企業(yè)信用B.賣(mài)方企業(yè)信用C.核心企業(yè)付款D.保險(xiǎn)公司賠付答案：C解析：核心企業(yè)到期付款直接歸還銀行，為第一還款來(lái)源。13.下列哪項(xiàng)屬于采購(gòu)合規(guī)審計(jì)的“紅線”問(wèn)題（）。A.未按流程三家比價(jià)B.合同條款未用最新模板C.采購(gòu)員與供應(yīng)商單線聯(lián)系D.供應(yīng)商交貨延遲答案：C解析：?jiǎn)尉€聯(lián)系易滋生舞弊，屬重大內(nèi)控缺陷。14.在綠色采購(gòu)中，產(chǎn)品環(huán)境足跡（PEF）最核心的量化指標(biāo)是（）。A.碳排放量B.水足跡C.酸化潛勢(shì)D.一次性塑料占比答案：A解析：碳排放為PEF核心，全球共識(shí)最高。15.對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)施“早期供應(yīng)商參與（ESI）”的主要目的是（）。A.降低后期變更成本B.縮短付款周期C.增加競(jìng)爭(zhēng)壓力D.規(guī)避關(guān)稅答案：A解析：ESI把供應(yīng)商知識(shí)前置到設(shè)計(jì)階段，減少后期工程變更。16.在招標(biāo)評(píng)標(biāo)中，采用“經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法”時(shí)，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)滿足（）。A.實(shí)質(zhì)響應(yīng)且報(bào)價(jià)最低B.技術(shù)分最高C.綜合得分最高D.注冊(cè)資本最大答案：A解析：最低價(jià)法只比較合格投標(biāo)人的價(jià)格。17.采購(gòu)合同中的“不可抗力”條款未列舉“新冠疫情”，若發(fā)生疫情導(dǎo)致交貨延遲，供應(yīng)商主張免責(zé)，買(mǎi)方最合理的反駁依據(jù)是（）。A.疫情屬商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)B.可預(yù)見(jiàn)性原則C.合同目的落空D.情勢(shì)變更答案：B解析：2020年后疫情已屬可預(yù)見(jiàn)事件，未寫(xiě)入則難以主張不可抗力。18.在供應(yīng)商關(guān)系管理SRM系統(tǒng)中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“分類(lèi)分級(jí)”最常用的三維模型是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)支出績(jī)效B.質(zhì)量成本交期C.技術(shù)產(chǎn)能服務(wù)D.距離關(guān)稅匯率答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)、支出金額、歷史績(jī)效為經(jīng)典三維。19.某項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備，采用信用證支付，最有利于買(mǎi)方的信用證種類(lèi)是（）。A.即期付款信用證B.延期付款信用證C.議付信用證D.備用信用證答案：D解析：備用信用證僅在賣(mài)方違約時(shí)觸發(fā)，降低買(mǎi)方資金占用。20.在采購(gòu)數(shù)據(jù)分析中，將“PR→PO→收貨→付款”端到端時(shí)長(zhǎng)稱(chēng)為（）。A.采購(gòu)提前期B.現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期C.采購(gòu)到付款周期（P2P）D.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間答案：C解析：P2P（ProcuretoPay）周期衡量?jī)?nèi)部流程效率。21.對(duì)大宗原材料進(jìn)行套期保值，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇的金融工具主要是（）。A.股指期貨B.商品期貨C.利率互換D.外匯遠(yuǎn)期答案：B解析：商品期貨直接掛鉤標(biāo)的原材料價(jià)格。22.在采購(gòu)談判的“讓步”策略中，下列做法最合理的是（）。A.等額讓步B.先小后大C.先大后小D.一步到位答案：C解析：先大后小顯示讓步空間逐漸收窄，促成對(duì)方盡快成交。23.政府采購(gòu)項(xiàng)目采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商，提交最后報(bào)價(jià)的供應(yīng)商不得少于（）家。A.2B.3C.4D.5答案：B解析：《政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式管理暫行辦法》第二十六條。24.在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序無(wú)SOP，審核員應(yīng)判定為（）不符合。A.輕微B.一般C.嚴(yán)重D.建議改進(jìn)答案：C解析：關(guān)鍵工序失控直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，屬?lài)?yán)重不符合。25.對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行“三點(diǎn)估計(jì)”，樂(lè)觀時(shí)間6天、最可能9天、悲觀18天，則期望交貨期為（）。A.9天B.10天C.11天D.12天答案：B解析：(6＋4×9＋18)/6＝60/6＝10天。26.在采購(gòu)合同驗(yàn)收條款中，設(shè)置“開(kāi)箱合格率≥99%”屬于（）質(zhì)量指標(biāo)。A.AQLB.LTPDC.AOQD.ASN答案：A解析：AQL（AcceptableQualityLevel）為可接受質(zhì)量限。27.采用“VMI”模式時(shí)，庫(kù)存所有權(quán)轉(zhuǎn)移的時(shí)點(diǎn)通常為（）。A.供應(yīng)商工廠出庫(kù)B.到達(dá)買(mǎi)方倉(cāng)庫(kù)C.買(mǎi)方實(shí)際領(lǐng)用D.月度結(jié)算答案：C解析：VMI以消耗結(jié)算，領(lǐng)用時(shí)所有權(quán)轉(zhuǎn)移。28.在采購(gòu)戰(zhàn)略制定中，使用“PESTEL”工具，其中“E”指的是（）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.生態(tài)環(huán)境C.道德環(huán)境D.教育環(huán)境答案：A解析：Economic，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。29.對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)，合規(guī)性審查最核心的是（）。A.價(jià)格合理性B.供應(yīng)商資質(zhì)C.公示程序D.專(zhuān)業(yè)論證答案：D解析：專(zhuān)業(yè)論證證明唯一性，是批準(zhǔn)單一來(lái)源的前提。30.在采購(gòu)績(jī)效“平衡計(jì)分卡”中，衡量“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”維度的指標(biāo)通常是（）。A.采購(gòu)成本節(jié)約率B.供應(yīng)商創(chuàng)新提案數(shù)C.訂單準(zhǔn)時(shí)率D.碳排放減少量答案：B解析：供應(yīng)商創(chuàng)新提案數(shù)反映采購(gòu)部門(mén)推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新的能力。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）31.下列屬于采購(gòu)需求預(yù)測(cè)定量方法的有（）。A.移動(dòng)平均B.德?tīng)柗品–.指數(shù)平滑D.回歸分析答案：A、C、D解析：德?tīng)柗品槎ㄐ詫?zhuān)家判斷。32.在供應(yīng)商績(jī)效考核中，屬于交付績(jī)效KPI的有（）。A.OTDRB.PPMC.MABDD.LIFR答案：A、C、D解析：PPM為質(zhì)量百萬(wàn)件不良率。33.關(guān)于政府采購(gòu)質(zhì)疑，下列說(shuō)法正確的有（）。A.供應(yīng)商認(rèn)為權(quán)益受損可在7個(gè)工作日內(nèi)提出質(zhì)疑B.采購(gòu)人應(yīng)在收到質(zhì)疑后7個(gè)工作日答復(fù)C.質(zhì)疑是投訴的前置程序D.質(zhì)疑期間應(yīng)暫停采購(gòu)活動(dòng)答案：A、B、C解析：暫停非強(qiáng)制，由采購(gòu)人酌定。34.在成本估算中，屬于作業(yè)成本法（ABC）成本動(dòng)因的有（）。A.訂單次數(shù)B.檢驗(yàn)次數(shù)C.機(jī)器小時(shí)D.采購(gòu)金額答案：A、B、C解析：金額非動(dòng)因，動(dòng)因是作業(yè)頻次或時(shí)長(zhǎng)。35.下列哪些條款屬于采購(gòu)合同中的“商業(yè)條款”（）。A.價(jià)格調(diào)整機(jī)制B.不可抗力C.交貨地點(diǎn)D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬答案：A、C解析：不可抗力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬法律/技術(shù)條款。36.在供應(yīng)商尋源階段，可采用的RFx工具有（）。A.RFIB.RFQC.RFPD.RFC答案：A、B、C解析：RFC非標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)。37.關(guān)于電子合同的法律效力，下列說(shuō)法正確的有（）。A.可靠的電子簽名與手寫(xiě)簽名具有同等效力B.電子合同需公證才生效C.數(shù)據(jù)電文可以作為證據(jù)D.電子合同可約定排除《電子簽名法》適用答案：A、C解析：B、D與法條相悖。38.在采購(gòu)談判中，屬于“非語(yǔ)言溝通”技巧的有（）。A.沉默B.眼神接觸C.手勢(shì)D.條件性讓步答案：A、B、C解析：條件性讓步屬語(yǔ)言策略。39.下列屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式的有（）。A.匯率遠(yuǎn)期B.保險(xiǎn)C.違約金條款D.套期保值答案：A、B、D解析：違約金屬違約責(zé)任，非風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。40.在綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)ISO14001中，要求組織必須建立的有（）。A.環(huán)境因素識(shí)別B.法律法規(guī)識(shí)別C.環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)D.環(huán)境管理方案答案：A、B、C、D解析：標(biāo)準(zhǔn)條款4.1、4.2、6.2均有明確要求。三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）41.在ABC庫(kù)存分類(lèi)中，A類(lèi)物料金額高但品種少，應(yīng)實(shí)行寬松管控。（×）解析：A類(lèi)應(yīng)重點(diǎn)嚴(yán)控。42.采用CIF術(shù)語(yǔ)時(shí)，賣(mài)方需投保最低險(xiǎn)別即可。（√）解析：Incoterms?2020規(guī)定投保最低險(xiǎn)別。43.采購(gòu)訂單一經(jīng)發(fā)出即構(gòu)成法律意義上的要約，不可撤銷(xiāo)。（×）解析：要約可依法撤銷(xiāo)，除非注明“不可撤銷(xiāo)”。44.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果必須向其書(shū)面反饋，并允許申訴。（√）解析：SRM最佳實(shí)踐要求透明與申訴機(jī)制。45.在競(jìng)爭(zhēng)性談判中，可以要求供應(yīng)商提交多輪報(bào)價(jià)。（√）解析：法規(guī)允許多輪談判。46.采購(gòu)成本節(jié)約率＝（預(yù)算價(jià)－實(shí)際價(jià)）/實(shí)際價(jià)×100%。（×）解析：分母應(yīng)為預(yù)算價(jià)。47.對(duì)于獨(dú)家專(zhuān)利產(chǎn)品，可直接申請(qǐng)單一來(lái)源采購(gòu)，無(wú)需公示。（×）解析：仍需公示至少5個(gè)工作日。48.在VMI模式下，庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)主要由買(mǎi)方承擔(dān)。（×）解析：所有權(quán)延遲轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商承擔(dān)至領(lǐng)用。49.采購(gòu)合同中的“定金”與“訂金”法律性質(zhì)相同，均可退還。（×）解析：定金適用雙倍罰則，訂金視為預(yù)付款。50.供應(yīng)鏈金融的核心是依托核心企業(yè)信用降低中小企業(yè)融資成本。（√）解析：核心企業(yè)信用背書(shū)是風(fēng)控關(guān)鍵。四、計(jì)算題（共15分，要求列出計(jì)算步驟，結(jié)果保留兩位小數(shù)）51.某企業(yè)年需求軸承9000件，單價(jià)200元，每次訂貨成本300元，年持有成本率為15%，供應(yīng)商給出階梯報(bào)價(jià)：1—999件無(wú)折扣，1000—1999件折扣2%，2000件以上折扣3%。求最佳訂貨批量及年總成本。（8分）答案：①計(jì)算EOQ：EOQ＝√(2×9000×300)/(200×0.15)＝√(5400000/30)＝√180000≈424件424件落在1—999區(qū)間，折扣0%，單價(jià)200元。年總成本＝采購(gòu)成本＋訂貨成本＋持有成本＝9000×200＋(9000/424)×300＋(424/2)×200×0.15＝1800000＋6367.92＋6360＝1812727.92元②嘗試1000件：?jiǎn)蝺r(jià)200×(1－2%)＝196元年總成本＝9000×196＋(9000/1000)×300＋(1000/2)×196×0.15＝1764000＋2700＋14700＝1781400元③嘗試2000件：?jiǎn)蝺r(jià)200×(1－3%)＝194元年總成本＝9000×194＋(9000/2000)×300＋(2000/2)×194×0.15＝1746000＋1350＋29100＝1776450元比較：1776450元最小。最佳訂貨批量2000件，年總成本1776450元。52.某項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備FOB價(jià)100萬(wàn)美元，海運(yùn)費(fèi)2萬(wàn)美元，海運(yùn)保險(xiǎn)費(fèi)率0.3%，關(guān)稅稅率10%，增值稅稅率13%，銀行手續(xù)費(fèi)0.2%，國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)5萬(wàn)元人民幣，匯率1美元＝7.1元人民幣。計(jì)算設(shè)備到達(dá)買(mǎi)方倉(cāng)庫(kù)的完稅總價(jià)。（7分）答案：①CIF價(jià)＝FOB＋運(yùn)費(fèi)＋保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)＝CIF×0.3%→設(shè)CIF＝XX＝100＋2＋0.003X→0.997X＝102→X≈102.31萬(wàn)美元②關(guān)稅＝102.31×10%＝10.231萬(wàn)美元③增值稅＝(102.31＋10.231)×13%＝14.650萬(wàn)美元④銀行手續(xù)費(fèi)＝100×0.2%＝0.2萬(wàn)美元⑤國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)＝5/7.1≈0.704萬(wàn)美元完稅總價(jià)＝102.31＋10.231＋14.650＋0.2＋0.704＝128.095萬(wàn)美元折合人民幣：128.095×7.1≈909.47萬(wàn)元五、案例分析題（共25分）53.案例背景：某軌道交通企業(yè)需采購(gòu)牽引電機(jī)120臺(tái)，預(yù)算單價(jià)45萬(wàn)元，總預(yù)算5400萬(wàn)元。技術(shù)規(guī)格復(fù)雜，僅有A、B兩家國(guó)內(nèi)制造商具備型式試驗(yàn)報(bào)告。因工期緊張，項(xiàng)目擬采用競(jìng)爭(zhēng)性談判。采購(gòu)人于2025年3月1日發(fā)布談判公告，3月3日停止發(fā)售文件，3月5日組織談判，3月7日確定A公司為成交人，成交單價(jià)43萬(wàn)元。B公司于3月10日提出質(zhì)疑，認(rèn)為談判時(shí)間過(guò)短，響應(yīng)文件準(zhǔn)備不足。采購(gòu)人答復(fù)稱(chēng)項(xiàng)目緊急，符合“搶險(xiǎn)救災(zāi)”情形。B公司隨后向財(cái)政部門(mén)投訴。問(wèn)題：（1）指出本次采購(gòu)程序存在的五處違規(guī)點(diǎn)，并給出法規(guī)依據(jù)。（10分）（2）如你是采購(gòu)顧問(wèn)，請(qǐng)?zhí)岢稣姆桨?，確保既滿足工期又符合法定程序。（8分）（3）從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)角度，分析僅有兩家供應(yīng)商的瓶頸成因，并提出三項(xiàng)中長(zhǎng)期緩解措施。（7分）答案與解析：（1）違規(guī)點(diǎn)：①文件發(fā)售期不足5日?！墩少?gòu)法實(shí)施條例》第十八條。②談判公告至談判開(kāi)始僅2日，響應(yīng)準(zhǔn)備期不足3日，違反《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》第二十七條。③未公示“搶險(xiǎn)救災(zāi)”認(rèn)定文件，不符合《政府采購(gòu)法》第八十五條豁免情形。④未成立三人以上談判小組，且專(zhuān)家比例不足三分之二。⑤未在成交結(jié)果公告中說(shuō)明“采購(gòu)方式變更”理由，違反《政府采購(gòu)信息發(fā)布管理辦法》第十一條。（2）整改方案：①采用“公開(kāi)招標(biāo)＋邀請(qǐng)招標(biāo)”并行，先發(fā)布資格預(yù)審公告，篩選A、B合格后再發(fā)標(biāo)，壓縮評(píng)標(biāo)周期但保證法定最低10日投標(biāo)期。②啟動(dòng)“并行工程”，在招標(biāo)同時(shí)完成技術(shù)澄清，減少后期變更。③向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)“采購(gòu)方式變更”核準(zhǔn)，提供工期節(jié)點(diǎn)證明，確保程序合法。④引入電子招投標(biāo)，在線答疑，節(jié)省文件流轉(zhuǎn)時(shí)間。⑤設(shè)置“分階段評(píng)標(biāo)”，技術(shù)標(biāo)合格后再開(kāi)價(jià)格標(biāo)，縮短整體周期3日。（3）瓶頸成因與緩解：成因：技術(shù)壁壘高、試驗(yàn)周期長(zhǎng)、專(zhuān)利封鎖、客戶認(rèn)證門(mén)檻高。措施：①與高校共建“牽引電機(jī)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，孵化第三家本土供應(yīng)商，3年內(nèi)完成型式