PAGE車間6s衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間6S衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)的所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存儲(chǔ)區(qū)、通道、辦公區(qū)等。（三）基本原則1.全員參與原則：車間全體員工是6S衛(wèi)生管理的主體，應(yīng)積極參與各項(xiàng)衛(wèi)生管理活動(dòng)。2.常抓不懈原則：6S衛(wèi)生管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要持之以恒，不斷鞏固和提高管理效果。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化6S衛(wèi)生管理措施，持續(xù)提升車間衛(wèi)生水平。二、6S管理內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出車間。不要的物品包括：過(guò)期的原材料、廢料、廢品、閑置設(shè)備、不再使用的工裝夾具等。2.對(duì)于要與不要的物品的判定，由車間主管組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，制定明確的判定標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行復(fù)查。（二）整頓（SEITON）1.將要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。2.設(shè)備、工具、物料等應(yīng)按照使用頻率和功能進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。3.物料存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)劃分不同的區(qū)域，分別存放原材料、半成品、成品等，并保持通道暢通。（三）清掃（SEISO）1.車間內(nèi)所有區(qū)域應(yīng)定期進(jìn)行清掃，保持環(huán)境整潔。清掃范圍包括地面、設(shè)備、工作臺(tái)、貨架、門窗等。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人、清掃周期和清掃要求。3.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少環(huán)境污染。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對(duì)車間的6S衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.通過(guò)制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各區(qū)域的清潔責(zé)任人、清潔周期和清潔要求，確保車間始終保持整潔、有序的狀態(tài)。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守6S衛(wèi)生管理制度。2.通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、激勵(lì)等方式，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，使員工養(yǎng)成主動(dòng)參與6S管理的習(xí)慣。3.建立員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、安全要求等方面的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。（六）安全（SECURITY）1.確保車間工作環(huán)境安全，消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、電氣、消防等方面的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)。2.對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為，防止事故發(fā)生。3.在車間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套、安全鞋等，為員工提供安全保障。三、職責(zé)分工（一）車間主管1.全面負(fù)責(zé)車間6S衛(wèi)生管理工作，制定6S衛(wèi)生管理目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.定期召開(kāi)6S衛(wèi)生管理會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)6S管理工作持續(xù)改進(jìn)。3.對(duì)車間各區(qū)域的6S衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。（二）班組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)本班組的6S衛(wèi)生管理工作，組織班組成員學(xué)習(xí)6S衛(wèi)生管理制度，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。2.每天對(duì)本班組的工作區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保本班組的6S衛(wèi)生狀況符合要求。3.對(duì)班組成員的6S衛(wèi)生管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高班組成員的6S管理意識(shí)和技能。（三）員工1.嚴(yán)格遵守6S衛(wèi)生管理制度，積極參與車間的6S衛(wèi)生管理活動(dòng)。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作區(qū)域的整潔、有序。3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，配合車間主管和班組長(zhǎng)做好問(wèn)題的整改工作。（四）其他部門1.與車間密切配合，做好相關(guān)工作的銜接和協(xié)調(diào)。如設(shè)備維修部門應(yīng)及時(shí)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)保持設(shè)備周圍環(huán)境整潔；物料供應(yīng)部門應(yīng)確保物料的及時(shí)供應(yīng)，并按照規(guī)定進(jìn)行存放和管理，避免物料混亂和浪費(fèi)。2.對(duì)車間6S衛(wèi)生管理工作提供必要的支持和指導(dǎo)，如提供清潔工具、安全防護(hù)用品等物資保障，協(xié)助開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳工作等。四、6S衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)（一）地面1.保持地面清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污。2.地面應(yīng)定期進(jìn)行清掃和沖洗，如有損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù)。3.通道地面應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。（二）設(shè)備1.設(shè)備表面應(yīng)清潔干凈，無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)雜物。2.設(shè)備的零部件應(yīng)齊全、完好，連接牢固，無(wú)松動(dòng)、無(wú)損壞。3.設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔，不得堆放與設(shè)備無(wú)關(guān)的物品。（三）工作臺(tái)1.工作臺(tái)面應(yīng)整潔，物品擺放整齊，不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。2.工作臺(tái)上的工具、量具、夾具等應(yīng)定位擺放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。3.工作臺(tái)下應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物。（四）貨架1.貨架應(yīng)擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.貨架上的貨物應(yīng)擺放整齊、穩(wěn)固，不得超高、超重堆放。3.貨架應(yīng)定期進(jìn)行清理，保持貨架整潔。（五）物料存儲(chǔ)區(qū)1.物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。2.物料存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)保持整潔，通道暢通，不得堆放雜物。3.物料應(yīng)按照規(guī)定的方式進(jìn)行存儲(chǔ)，如防潮、防火、防盜等。4.對(duì)庫(kù)存物料應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（六）通道1.通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。2.通道地面應(yīng)平整、清潔，無(wú)障礙物。3.通道兩側(cè)的標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目，不得損壞。（七）辦公區(qū)1.辦公桌面應(yīng)整潔，文件、資料、辦公用品等擺放整齊。2.辦公區(qū)內(nèi)的設(shè)備、家具等應(yīng)保持清潔，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。3.辦公區(qū)的地面、門窗等應(yīng)保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)污漬。4.辦公區(qū)內(nèi)的垃圾應(yīng)及時(shí)清理，保持環(huán)境整潔。五、檢查與考核（一）檢查方式1.車間主管定期組織對(duì)車間的6S衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面檢查。2.班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組的工作區(qū)域進(jìn)行自查。3.公司不定期組織對(duì)車間的6S衛(wèi)生管理工作進(jìn)行抽查。（二）檢查內(nèi)容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S管理內(nèi)容的執(zhí)行情況。2.各區(qū)域的衛(wèi)生狀況，包括地面、設(shè)備、工作臺(tái)、貨架、物料存儲(chǔ)區(qū)、通道、辦公區(qū)等。3.員工對(duì)6S衛(wèi)生管理制度的遵守情況。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)在6S衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反6S衛(wèi)生管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。3.對(duì)于多次違反制度且整改不力的部門和個(gè)人，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織車間員工參加6S衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提高員工的6S管理意識(shí)和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的基本知識(shí)、方法和技巧，以及車間6S衛(wèi)生管理制度的具體要求等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳1.在車間內(nèi)設(shè)置6S衛(wèi)生管理宣傳欄，及時(shí)宣傳6S管理工