2026年人力資源管理師考試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師考試試題考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布：-判斷題（20題，每題2分，共20分）-單選題（20題，每題2分，共20分）-多選題（20題，每題2分，共20分）-案例分析題（3題，每題6分，共18分）-論述題（2題，每題11分，共22分）總分：100分---一、判斷題（共20題，每題2分，共20分）1.勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。2.績效考核的目的是為了對員工進(jìn)行獎懲，而非促進(jìn)員工發(fā)展。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問卷調(diào)查、訪談和觀察法。4.勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、用人單位代表和工會代表組成。5.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價值觀。6.工作分析的結(jié)果是職位說明書和工作規(guī)范。7.薪酬調(diào)查的主要目的是了解市場薪酬水平。8.員工晉升的主要依據(jù)是績效考核結(jié)果。9.勞動合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動者協(xié)商一致。10.員工滿意度調(diào)查的主要目的是了解員工對薪酬的滿意度。11.績效考核的SMART原則是指具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)和及時。12.員工培訓(xùn)效果評估的主要方法包括反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估和結(jié)果評估。13.勞動爭議仲裁的時效一般為一年。14.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要目的是預(yù)測未來的人力資源需求。15.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。16.勞動合同解除必須符合法律規(guī)定的程序。17.員工激勵的主要手段是物質(zhì)激勵。18.工作分析的主要目的是確定工作職責(zé)和任職資格。19.勞動爭議調(diào)解的主要目的是促成雙方達(dá)成和解。20.企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是提高員工的工作效率。二、單選題（共20題，每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于勞動爭議的解決方式？（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.刑事訴訟2.績效考核中，以下哪項不屬于常見的考核方法？（）A.360度考核B.目標(biāo)管理法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.德育評價法3.員工培訓(xùn)需求分析的主要層次是？（）A.組織層面B.部門層面C.個體層面D.以上都是4.勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過？（）A.1個月B.2個月C.3個月D.6個月5.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素是？（）A.規(guī)章制度B.價值觀C.組織結(jié)構(gòu)D.薪酬體系6.工作分析的主要工具是？（）A.問卷調(diào)查B.訪談法C.觀察法D.以上都是7.薪酬調(diào)查的主要目的是？（）A.了解市場薪酬水平B.制定薪酬策略C.激勵員工D.以上都是8.員工晉升的主要依據(jù)是？（）A.績效考核結(jié)果B.資歷C.人際關(guān)系D.培訓(xùn)經(jīng)歷9.勞動合同變更的程序是？（）A.單方?jīng)Q定B.協(xié)商一致C.勞動者決定D.以上都不是10.員工滿意度調(diào)查的主要目的是？（）A.了解員工對薪酬的滿意度B.了解員工對工作的滿意度C.改善員工關(guān)系D.以上都是11.績效考核的SMART原則中，“S”代表？（）A.Specific（具體）B.Measurable（可衡量）C.Achievable（可實現(xiàn)）D.Relevant（相關(guān)）12.員工培訓(xùn)效果評估的主要方法不包括？（）A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.結(jié)果評估D.行為評估13.勞動爭議仲裁的時效是？（）A.1個月B.3個月C.6個月D.1年14.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要目的是？（）A.預(yù)測未來的人力資源需求B.制定招聘計劃C.優(yōu)化人力資源配置D.以上都是15.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是？（）A.幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向B.制定職業(yè)發(fā)展路徑C.提供職業(yè)培訓(xùn)D.以上都是16.勞動合同解除必須符合？（）A.法律規(guī)定的程序B.用人單位的要求C.勞動者的要求D.以上都不是17.員工激勵的主要手段是？（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.晉升激勵D.以上都是18.工作分析的主要目的是？（）A.確定工作職責(zé)和任職資格B.制定工作流程C.優(yōu)化工作環(huán)境D.以上都不是19.勞動爭議調(diào)解的主要目的是？（）A.促成雙方達(dá)成和解B.解決勞動爭議C.維護(hù)勞動者權(quán)益D.以上都是20.企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是？（）A.提高員工的工作效率B.增強企業(yè)凝聚力C.提升企業(yè)形象D.以上都是三、多選題（共20題，每題2分，共20分）1.勞動爭議的解決方式包括？（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟2.績效考核的常見方法包括？（）A.360度考核B.目標(biāo)管理法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.德育評價法3.員工培訓(xùn)需求分析的主要層次包括？（）A.組織層面B.部門層面C.個體層面D.任務(wù)層面4.勞動合同期限的常見類型包括？（）A.固定期限B.無固定期限C.以完成一定工作任務(wù)為期限D(zhuǎn).以上都是5.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素包括？（）A.價值觀B.規(guī)章制度C.行為規(guī)范D.組織結(jié)構(gòu)6.工作分析的主要工具包括？（）A.問卷調(diào)查B.訪談法C.觀察法D.工作日志法7.薪酬調(diào)查的主要目的包括？（）A.了解市場薪酬水平B.制定薪酬策略C.激勵員工D.以上都是8.員工晉升的主要依據(jù)包括？（）A.績效考核結(jié)果B.資歷C.培訓(xùn)經(jīng)歷D.人際關(guān)系9.勞動合同變更的程序包括？（）A.協(xié)商一致B.書面協(xié)議C.勞動者同意D.以上都是10.員工滿意度調(diào)查的主要目的包括？（）A.了解員工對薪酬的滿意度B.了解員工對工作的滿意度C.改善員工關(guān)系D.以上都是11.績效考核的SMART原則包括？（）A.Specific（具體）B.Measurable（可衡量）C.Achievable（可實現(xiàn)）D.Relevant（相關(guān)）12.員工培訓(xùn)效果評估的主要方法包括？（）A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.結(jié)果評估D.行為評估13.勞動爭議仲裁的時效包括？（）A.1個月B.3個月C.6個月D.1年14.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要目的包括？（）A.預(yù)測未來的人力資源需求B.制定招聘計劃C.優(yōu)化人力資源配置D.以上都是15.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要素包括？（）A.幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向B.制定職業(yè)發(fā)展路徑C.提供職業(yè)培訓(xùn)D.以上都是16.勞動合同解除必須符合的程序包括？（）A.法律規(guī)定的程序B.用人單位的要求C.勞動者的要求D.以上都不是17.員工激勵的主要手段包括？（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.晉升激勵D.以上都是18.工作分析的主要目的包括？（）A.確定工作職責(zé)和任職資格B.制定工作流程C.優(yōu)化工作環(huán)境D.以上都不是19.勞動爭議調(diào)解的主要目的包括？（）A.促成雙方達(dá)成和解B.解決勞動爭議C.維護(hù)勞動者權(quán)益D.以上都是20.企業(yè)文化建設(shè)的主要目的包括？（）A.提高員工的工作效率B.增強企業(yè)凝聚力C.提升企業(yè)形象D.以上都是四、案例分析題（共3題，每題6分，共18分）案例一：某公司員工小王工作三年后，因個人原因提出辭職。公司認(rèn)為小王在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳，但小王認(rèn)為公司未提前一個月通知其解除勞動合同，因此雙方發(fā)生爭議。問題：1.小王是否屬于試用期內(nèi)員工？（）2.公司是否需要提前一個月通知小王解除勞動合同？（）3.該勞動爭議應(yīng)如何解決？（）案例二：某公司為提高員工績效，制定了新的績效考核制度。員工小李認(rèn)為新的考核制度過于嚴(yán)苛，導(dǎo)致其績效評分較低，因此對公司的績效考核結(jié)果提出異議。問題：1.小李是否有權(quán)對績效考核結(jié)果提出異議？（）2.公司應(yīng)如何處理小李的異議？（）3.績效考核中應(yīng)注意哪些問題？（）案例三：某公司為吸引人才，制定了具有競爭力的薪酬體系。員工小張認(rèn)為公司的薪酬體系與其他同類公司相比仍有差距，因此對公司的人力資源政策提出質(zhì)疑。問題：1.小張的質(zhì)疑是否合理？（）2.公司應(yīng)如何回應(yīng)小張的質(zhì)疑？（）3.薪酬體系設(shè)計應(yīng)注意哪些問題？（）五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性及其主要內(nèi)容。2.論述員工培訓(xùn)需求分析的方法及其在人力資源管理中的作用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.×18.√19.√20.×解析：1.勞動合同法規(guī)定，試用期不得超過六個月，但具體期限需根據(jù)合同期限確定。2.績效考核的目的是促進(jìn)員工發(fā)展，而非單純獎懲。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問卷調(diào)查、訪談和觀察法。4.勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、用人單位代表和工會代表組成。5.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價值觀。6.工作分析的結(jié)果是職位說明書和工作規(guī)范。7.薪酬調(diào)查的主要目的是了解市場薪酬水平。8.員工晉升的主要依據(jù)是績效考核結(jié)果。9.勞動合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動者協(xié)商一致。10.員工滿意度調(diào)查的主要目的是了解員工對工作的滿意度。11.績效考核的SMART原則是指具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)和及時。12.員工培訓(xùn)效果評估的主要方法包括反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估和結(jié)果評估。13.勞動爭議仲裁的時效一般為一年。14.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要目的是預(yù)測未來的人力資源需求。15.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。16.勞動合同解除必須符合法律規(guī)定的程序。17.員工激勵的主要手段是物質(zhì)激勵，但精神激勵同樣重要。18.工作分析的主要目的是確定工作職責(zé)和任職資格。19.勞動爭議調(diào)解的主要目的是促成雙方達(dá)成和解。20.企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是增強企業(yè)凝聚力，而非單純提高員工工作效率。二、單選題1.D2.D3.D4.C5.B6.D7.A8.A9.B10.D11.A12.D13.D14.D15.A16.A17.D18.A19.A20.D解析：1.勞動爭議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。2.績效考核的常見方法包括360度考核、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法和德育評價法。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要層次包括組織層面、部門層面、個體層面和任務(wù)層面。4.勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過三個月。5.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素是價值觀。6.工作分析的主要工具包括問卷調(diào)查、訪談法、觀察法和工作日志法。7.薪酬調(diào)查的主要目的是了解市場薪酬水平。8.員工晉升的主要依據(jù)是績效考核結(jié)果。9.勞動合同變更的程序是協(xié)商一致。10.員工滿意度調(diào)查的主要目的是了解員工對工作的滿意度。11.績效考核的SMART原則中，“S”代表具體（Specific）。12.員工培訓(xùn)效果評估的主要方法不包括行為評估。13.勞動爭議仲裁的時效是1年。14.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要目的是預(yù)測未來的人力資源需求。15.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。16.勞動合同解除必須符合法律規(guī)定的程序。17.員工激勵的主要手段是物質(zhì)激勵，但精神激勵同樣重要。18.工作分析的主要目的是確定工作職責(zé)和任職資格。19.勞動爭議調(diào)解的主要目的是促成雙方達(dá)成和解。20.企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是增強企業(yè)凝聚力。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D11.A,B,C,D12.A,B,C,D13.A,B,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C,D16.A,B,C,D17.A,B,C,D18.A,B,C,D19.A,B,C,D20.A,B,C,D解析：1.勞動爭議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。2.績效考核的常見方法包括360度考核、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法和德育評價法。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要層次包括組織層面、部門層面、個體層面和任務(wù)層面。4.勞動合同期限的常見類型包括固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限。5.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素包括價值觀、規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織結(jié)構(gòu)。6.工作分析的主要工具包括問卷調(diào)查、訪談法、觀察法和工作日志法。7.薪酬調(diào)查的主要目的包括了解市場薪酬水平、制定薪酬策略、激勵員工。8.員工晉升的主要依據(jù)包括績效考核結(jié)果、資歷、培訓(xùn)經(jīng)歷和人際關(guān)系。9.勞動合同變更的程序包括協(xié)商一致、書面協(xié)議、勞動者同意。10.員工滿意度調(diào)查的主要目的包括了解員工對薪酬的滿意度、了解員工對工作的滿意度、改善員工關(guān)系。11.績效考核的SMART原則包括具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）。12.員工培訓(xùn)效果評估的主要方法包括反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、結(jié)果評估和行為評估。13.勞動爭議仲裁的時效包括1個月、3個月、6個月和1年。14.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要目的包括預(yù)測未來的人力資源需求、制定招聘計劃、優(yōu)化人力資源配置。15.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要素包括幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向、制定職業(yè)發(fā)展路徑、提供職業(yè)培訓(xùn)。16.勞動合同解除必須符合的程序包括法律規(guī)定的程序。17.員工激勵的主要手段包括物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵。18.工作分析的主要目的包括確定工作職責(zé)和任職資格。19.勞動爭議調(diào)解的主要目的包括促成雙方達(dá)成和解、解決勞動爭議、維護(hù)勞動者權(quán)益。20.企業(yè)文化建設(shè)的主要目的包括提高員工的工作效率、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象。四、案例分析題案例一：1.√（小王工作三年，可能已超過試用期）2.√（公司需提前一個月通知小王解除勞動合同）3.√（可通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟解決）解析：1.小王工作三年，可能已超過試用期，公司需按勞動合同法規(guī)定提前一個月通知其解除勞動合同。2.公司需提前一個月通知小王解除勞動合同，否則需支付經(jīng)濟補償。3.該勞動爭議可通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟解決。案例二：1.√（小李有權(quán)對績效考核結(jié)果提出異議）2.√（公司應(yīng)重新評估績效考核結(jié)果，確保公平公正）3.√（績效考核應(yīng)客觀、公正、透明）解析：1.小李有權(quán)對績效考核結(jié)果提出異議，公司應(yīng)認(rèn)真對待并重新評估。2.公司應(yīng)重新評估績效考核結(jié)果，確保公平公正，并與小李進(jìn)行溝通。3.績效考核應(yīng)客觀、公正、透明，避免主觀因素影響。案例三：1.√（小張的質(zhì)疑合理，公司應(yīng)關(guān)注市場薪酬水平）2.√（公司應(yīng)調(diào)查市場薪酬水平，并優(yōu)化薪酬體系）3.√（薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮市場水平、公司效益和員工需求）解析：1.小張的質(zhì)疑合理，公司應(yīng)關(guān)注市場薪酬水平，并制定具有競爭力的薪酬體系。2.公司應(yīng)調(diào)查市場薪酬水平，并優(yōu)化薪酬體系，以提高員工滿意度。3.薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮市場水平、公司效益和員工需求，確保公平合理。五、論述題1.論述企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性及其主要內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面