一級(jí)建造師考試模擬試卷及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分一級(jí)建造師考試模擬試卷及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：總分20分-單選題（總共10題，每題2分）：總分20分-多選題（總共10題，每題2分）：總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）：總分18分-論述題（總共2題，每題11分）：總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是為了在滿足合同要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的綜合目標(biāo)。（√）2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，不需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（×）3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（√）4.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決具有法律效力，但雙方仍可向法院起訴。（×）5.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢和交接檢。（√）6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。（√）7.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)措施。（√）8.分包單位可以將其承包的工程再分包。（×）9.建筑工程中的“四不放過”原則是指事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。（√）10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”是一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，用于確定項(xiàng)目的最短工期。（√）---二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大要素？A.成本B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.技術(shù)2.施工組織設(shè)計(jì)中的“施工部署”主要內(nèi)容包括：A.資源配置計(jì)劃B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面布置D.以上都是3.建設(shè)工程合同中的“不可抗力”條款通常包括：A.自然災(zāi)害B.社會(huì)事件C.政策變化D.以上都是4.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，以下哪項(xiàng)屬于“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”的范疇？A.安全技術(shù)交底B.安全檢查C.安全教育培訓(xùn)D.安全應(yīng)急預(yù)案5.建筑工程中的“質(zhì)量管理體系”的核心要素包括：A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量保證措施D.以上都是6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的“三級(jí)配電”是指：A.總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱B.總配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備C.分配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備D.總配電箱、分配電箱、用電設(shè)備7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于：A.確定項(xiàng)目的最短工期B.確定項(xiàng)目的最長工期C.確定項(xiàng)目的成本D.確定項(xiàng)目的質(zhì)量8.建筑工程中的“四不放過”原則不包括：A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.整改措施未落實(shí)不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過（無正確選項(xiàng)，但根據(jù)題意排除“以上都是”）（B）9.施工組織設(shè)計(jì)中的“施工進(jìn)度計(jì)劃”主要內(nèi)容包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)B.關(guān)鍵路徑C.資源需求D.以上都是10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.以上都是---三、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大要素包括：A.成本B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.安全E.合同（A,B,C,D）2.施工組織設(shè)計(jì)中的“施工部署”主要包括：A.資源配置計(jì)劃B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面布置D.安全管理措施E.質(zhì)量保證措施（A,B,C,D,E）3.建設(shè)工程合同中的“不可抗力”條款通常包括：A.自然災(zāi)害B.社會(huì)事件C.政策變化D.不可預(yù)見的技術(shù)問題E.不可抗力導(dǎo)致的損失承擔(dān)（A,B,C,E）4.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，以下哪些屬于“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”的范疇？A.安全技術(shù)交底B.安全檢查C.安全教育培訓(xùn)D.安全應(yīng)急預(yù)案E.安全標(biāo)志設(shè)置（A,C,D）5.建筑工程中的“質(zhì)量管理體系”的核心要素包括：A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量保證措施D.質(zhì)量改進(jìn)措施E.質(zhì)量記錄（A,B,C,D,E）6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的“三級(jí)配電”是指：A.總配電箱B.分配電箱C.開關(guān)箱D.用電設(shè)備E.保護(hù)接地（A,B,C）7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于：A.確定項(xiàng)目的最短工期B.確定項(xiàng)目的最長工期C.確定項(xiàng)目的成本D.確定項(xiàng)目的質(zhì)量E.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)（A,E）8.建筑工程中的“四不放過”原則包括：A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.整改措施未落實(shí)不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故損失未統(tǒng)計(jì)不放過（A,B,C,D）9.施工組織設(shè)計(jì)中的“施工進(jìn)度計(jì)劃”主要包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)B.關(guān)鍵路徑C.資源需求D.進(jìn)度控制措施E.進(jìn)度調(diào)整方案（A,B,C,D,E）10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（A,B,C,D,E）---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項(xiàng)目，由于施工過程中遇到了突發(fā)的暴雨天氣，導(dǎo)致部分施工區(qū)域積水，影響了施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員進(jìn)行了搶險(xiǎn)，并采取了以下措施：1.加快排水設(shè)備的使用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的排水暢通；2.調(diào)整施工計(jì)劃，將受影響區(qū)域的施工任務(wù)轉(zhuǎn)移到未受影響的區(qū)域；3.與供應(yīng)商聯(lián)系，確保所需材料能夠及時(shí)到位；4.向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)索賠。問題：1.該項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施中，哪些屬于“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”措施？2.該項(xiàng)目經(jīng)理在處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)注意哪些方面？參考答案：1.該項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施中，屬于“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”措施的有：-加快排水設(shè)備的使用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的排水暢通；-調(diào)整施工計(jì)劃，將受影響區(qū)域的施工任務(wù)轉(zhuǎn)移到未受影響的區(qū)域；-與供應(yīng)商聯(lián)系，確保所需材料能夠及時(shí)到位。申請(qǐng)索賠屬于“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”措施。2.該項(xiàng)目經(jīng)理在處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)注意：-及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施；-保持與相關(guān)方的溝通，確保信息暢通；-記錄事件處理過程，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。案例二：某建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中發(fā)現(xiàn)部分混凝土構(gòu)件的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員進(jìn)行了檢查，并采取了以下措施：1.停止不合格構(gòu)件的使用；2.對(duì)不合格構(gòu)件進(jìn)行返工；3.調(diào)查原因，并制定預(yù)防措施；4.向監(jiān)理單位報(bào)告情況。問題：1.該項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施中，哪些屬于“質(zhì)量保證措施”？2.該項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)注意哪些方面？參考答案：1.該項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施中，屬于“質(zhì)量保證措施”的有：-停止不合格構(gòu)件的使用；-對(duì)不合格構(gòu)件進(jìn)行返工；-調(diào)查原因，并制定預(yù)防措施。向監(jiān)理單位報(bào)告情況屬于“質(zhì)量監(jiān)督措施”。2.該項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)注意：-及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，防止問題擴(kuò)大；-記錄問題處理過程，為后續(xù)的質(zhì)量管理提供參考；-加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。案例三：某建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中遇到了突發(fā)的安全事故，導(dǎo)致一名工人受傷。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員進(jìn)行了救治，并采取了以下措施：1.停止相關(guān)施工任務(wù)；2.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大；3.向相關(guān)部門報(bào)告情況；4.對(duì)受傷工人進(jìn)行安撫，并安排其休息。問題：1.該項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施中，哪些屬于“安全生產(chǎn)管理措施”？2.該項(xiàng)目經(jīng)理在處理安全事故時(shí)應(yīng)注意哪些方面？參考答案：1.該項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施中，屬于“安全生產(chǎn)管理措施”的有：-停止相關(guān)施工任務(wù)；-保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大；-向相關(guān)部門報(bào)告情況。對(duì)受傷工人進(jìn)行安撫，并安排其休息屬于“事故處理措施”。2.該項(xiàng)目經(jīng)理在處理安全事故時(shí)應(yīng)注意：-及時(shí)救治受傷人員，防止傷情惡化；-保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，為事故調(diào)查提供依據(jù)；-記錄事故處理過程，為后續(xù)的安全管理提供參考。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性及其主要步驟。參考答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高項(xiàng)目成功率：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，從而提高項(xiàng)目成功率。2.降低項(xiàng)目成本：風(fēng)險(xiǎn)管理可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的額外成本，從而降低項(xiàng)目的總成本。3.確保項(xiàng)目進(jìn)度：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。4.提高項(xiàng)目質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)管理可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的質(zhì)量問題，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過收集信息、分析項(xiàng)目特點(diǎn)等方式，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。論述題二：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理中“質(zhì)量管理體系”的重要性及其核心要素。參考答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理體系”是指為達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而建立的一套系統(tǒng)化的管理方法和措施，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高項(xiàng)目質(zhì)量：通過質(zhì)量管理體系，可以確保項(xiàng)目在各個(gè)階段都符合質(zhì)量要求，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。2.降低項(xiàng)目成本：通過質(zhì)量管理體系，可以減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和修復(fù)成本，從而降低項(xiàng)目的總成本。3.提高客戶滿意度：通過質(zhì)量管理體系，可以確保項(xiàng)目滿足客戶的需求，從而提高客戶滿意度。4.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過質(zhì)量管理體系，可以提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量管理體系的核心要素包括：1.質(zhì)量目標(biāo)：明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，為質(zhì)量管理提供方向。2.質(zhì)量職責(zé)：明確項(xiàng)目參與者的質(zhì)量職責(zé)，確保每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任。3.質(zhì)量保證措施：制定和實(shí)施質(zhì)量保證措施，確保項(xiàng)目在各個(gè)階段都符合質(zhì)量要求。4.質(zhì)量改進(jìn)措施：通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。5.質(zhì)量記錄：記錄項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程，為后續(xù)的質(zhì)量管理提供參考。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.(√)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是為了在滿足合同要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的綜合目標(biāo)。2.(×)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.(√)安全生產(chǎn)責(zé)任制度要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。4.(×)建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決具有法律效力，雙方不能向法院起訴。5.(√)建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢和交接檢。6.(√)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。7.(√)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)措施。8.(×)分包單位不得將其承包的工程再分包。9.(√)建筑工程中的“四不放過”原則是指事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。10.(√)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”是一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，用于確定項(xiàng)目的最短工期。二、單選題1.(D)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大要素包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同，技術(shù)不屬于其中。2.(D)施工組織設(shè)計(jì)中的“施工部署”主要包括資源配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、安全管理措施和質(zhì)量保證措施。3.(D)建設(shè)工程合同中的“不可抗力”條款通常包括自然災(zāi)害、社會(huì)事件、政策變化和不可抗力導(dǎo)致的損失承擔(dān)。4.(C)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，安全教育培訓(xùn)屬于“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”的范疇。5.(D)建筑工程中的“質(zhì)量管理體系”的核心要素包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量改進(jìn)措施和質(zhì)量記錄。6.(A)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的“三級(jí)配電”是指總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。7.(A)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。8.(B)建筑工程中的“四不放過”原則不包括責(zé)任人員未處理不放過。9.(D)施工組織設(shè)計(jì)中的“施工進(jìn)度計(jì)劃”主要包括工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑、資源需求、進(jìn)度控制措施和進(jìn)度調(diào)整方案。10.(D)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。三、多選題1.(A,B,C,D)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大要素包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同。2.(A,B,C,D,E)施工組織設(shè)計(jì)中的“施工部署”主要包括資源配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、安全管理措施和質(zhì)量保證措施。3.(A,B,C,E)建設(shè)工程合同中的“不可抗力”條款通常包括自然災(zāi)害、社會(huì)事件、政策變化和不可抗力導(dǎo)致的損失承擔(dān)。4.(A,C,D)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底和安全應(yīng)急預(yù)案屬于“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”的范疇。5.(A,B,C,D,E)建筑工程中的“質(zhì)量管理體系”的核心要素包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量改進(jìn)措施和質(zhì)量記錄。6.(A,B,C)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的“三級(jí)配電”是指總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。7.(A,E)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于確定項(xiàng)目的最短工期和關(guān)鍵任務(wù)。8.(A,B,C,D)建筑工程中的“四不放過”原則包括事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過和有關(guān)人員未受到教育不放過。9.(A,B,C,D,E)施工組織設(shè)計(jì)中的“施工進(jìn)度計(jì)劃”主要包括工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑、資源需求、進(jìn)度控制措施和進(jìn)度調(diào)整方案。10.(A,B,C,D,E)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。四、案例分析案例一：1.該項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施中，屬于“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”措施的有：-加快排水設(shè)備的使用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的排水暢通；-調(diào)整施工計(jì)劃，將受影響區(qū)域的施工任務(wù)轉(zhuǎn)移到未受影響的區(qū)域；-與供應(yīng)商聯(lián)系，確保所需材料能夠及時(shí)到位。申請(qǐng)索賠屬于“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”措施。2.該項(xiàng)目經(jīng)理在處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)注意：-及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施；-保持與相關(guān)方的溝通，確保信息暢通；-記錄事件處理過程，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。案例二：1.該項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施中，屬于“質(zhì)量保證措施”的有：-停止不合格構(gòu)件的使用；-對(duì)不合格構(gòu)件進(jìn)行返工；-調(diào)查原因，并制定預(yù)防措施。向監(jiān)理單位報(bào)告情況屬于“質(zhì)量監(jiān)督措施”。2.該項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)注意：-及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，防止問題擴(kuò)大；-記錄問題處理過程，為后續(xù)的質(zhì)量管理提供參考；-加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。案例三：1.該項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施中，屬于“安全生產(chǎn)管理措施”的有：-停止相關(guān)施工任務(wù)；-保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大；-向相關(guān)部門報(bào)告情況。對(duì)受傷工人進(jìn)行安撫，并安排其休息屬于“事故處理措施”。2.該項(xiàng)目經(jīng)理在處理安全事故時(shí)應(yīng)注意：-及時(shí)救治受傷人員，防止傷情惡化；-保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，為事故調(diào)查提供依據(jù)；-記錄事故處理過程，為后續(xù)的安全管理提供參考。五、論述題論述題一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高項(xiàng)目成功率：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，從而提